電力安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )通用
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的電力安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )通用,希望對大家有所幫助。
電力安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )通用1
為深入開(kāi)展全員安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng),使廣大干部員工提高思想認識,強化責任意識,增強履職能力,形成"遵章守規、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命"的良好安全文化氛圍。雙柏公司五措施開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)。
一是分層分級分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展事故案例學(xué)習。公司全體干部員工分層分級分專(zhuān)業(yè)學(xué)習清蓄電站"11·19"基建施工人身死亡較大事故、廣西電網(wǎng)公司"11·26"外施工單位人身傷亡較大事故、±500kV永仁至富寧直流輸電線(xiàn)路工程"11·5"外單位人身死亡事故、昆明"10·17"事故、臨滄"1·15"、"8·09"事故,楚雄"2·27"事故,海南文昌"1·6"基建外包項目事故、廣東梅州"3·30"技改外包項目事故、海南保亭"4· 23"事故、廣西桂林"5·7"事故、普洱局"6·20"事故,省內外電力行業(yè)因31種違章行為導致的78起電力安全生產(chǎn)事故。
二是成立五個(gè)安全生產(chǎn)反違章大反思大討論工作組,公司五名領(lǐng)導各帶一組,分別與職能部門(mén)負責人和管理人員參與各供電所及基層班組的事故事件案例學(xué)習分析討論。
三是開(kāi)展事故事件案例教訓總結,撰寫(xiě)反思材料。公司全體干部員工結合自身崗位職責,對照事故事件暴露的安全責任不落實(shí)、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場(chǎng)作業(yè)安全管理組織松散、安全監督缺失等問(wèn)題,結合本人日常工作,從思想深處分析出管理違章和行為違章的深層次原因,研究預防對策,提出有針對性地改進(jìn)意見(jiàn)和措施。反思材料撰寫(xiě)后署名并交上級審查。按照一級對一級負責的原則,公司領(lǐng)導負責審查直管部門(mén)的中層干部的反思材料。各部門(mén)主任審查專(zhuān)責、班組長(cháng)、技術(shù)員、安全員的反思材料,班組長(cháng)審查員工的反思材料,對不合格的反思材料要退回重新撰寫(xiě),合格后由審查人簽名確認備查。
四是開(kāi)展違章行為大反思大討論,堅決杜絕違章。在學(xué)習分析、撰寫(xiě)反思材料的基礎上,各部門(mén)、班組組織員工以班組為單位開(kāi)展違章行為大反思大討論,開(kāi)展大反思大討論過(guò)程中,要做到人人發(fā)言、個(gè)個(gè)過(guò)關(guān);要使廣大員工通過(guò)大反思大討論活動(dòng),堅定信念,梳理信心,形成從"習慣性違章"到"習慣性遵章"的良好安全習慣。
五是建立安全警示室、警示墻、警示日。建立警示室,電供員工參觀(guān)學(xué)習,時(shí)刻警醒員工遵章守紀,并將參觀(guān)警示室作為新員工入職培訓的必修課。每年2月27日設置為公司安全警示日。每年警示日由公司安監部組織開(kāi)展公司層面安全事故警醒學(xué)習活動(dòng),各部門(mén)、班組組織開(kāi)展部門(mén)、班組層面安全事故警醒學(xué)習活動(dòng)。
電力安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )通用2
"愚者用自己的鮮血教育別人,智者用別人的`鮮血教育自己。"8月5日,一場(chǎng)安全生產(chǎn)大討論在紅河供電公司5樓會(huì )議室進(jìn)行。輸配變班組長(cháng)、安全員及部門(mén)負責人齊聚一堂,根據各自崗位特點(diǎn),開(kāi)展安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)排查大討論。
據了解,此次"安全生產(chǎn)反違章大反思大討論"活動(dòng)為期1個(gè)月,由紅河供電局統一部署,以各部門(mén)、基層站所和班組為單元,公司領(lǐng)導班子參與班組討論的形式開(kāi)展;顒(dòng)以不發(fā)生人身傷害事故為主題,要求每位員工從執規意識、責任落實(shí)、技術(shù)技能、《安規》掌握、崗位風(fēng)險點(diǎn)、安全管理基礎等角度,深刻剖析本部門(mén)、本班組、本崗位在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和不足,研究和探討做好安全生產(chǎn)工作的辦法、對策和措施,加以整改,進(jìn)一步強化安全意識,提高安全水平。
紅河供電公司領(lǐng)導高度重視該項活動(dòng),在各相關(guān)部門(mén)近期的工作布置會(huì )上,均傳達了紅河局文件精神,強調安全工作,要求由安監部牽頭,各部門(mén)、基層站所全力推進(jìn)"安全生產(chǎn)反違章大反思大討論"活動(dòng),切實(shí)抓好各項安全工作。該公司領(lǐng)導班子提出要通過(guò)學(xué)習討論,增強全員安全責任意識,嚴格遵守安全操作規程和標準化作業(yè)程序。
同時(shí)公司還要求,參與活動(dòng)的個(gè)人、部門(mén)及班組對反思討論要全過(guò)程做好記錄,記錄要明確每位發(fā)言人員的發(fā)言時(shí)間、發(fā)言要點(diǎn),8月30日前,個(gè)人或部門(mén)要結合自身崗位職責和安全生產(chǎn)責任,寫(xiě)出大反思大討論書(shū)面總結,并通過(guò)公司安全監察部審查。
目前,公司各部門(mén)、各基層站所、班組正有序開(kāi)展"安全生產(chǎn)反違章大反思大討論"活動(dòng),活動(dòng)內容包括對《電力安全工作規程》及事故事件案例學(xué)習分析。事故事件案例學(xué)習內容包括20xx年及20xx年以來(lái)南方電網(wǎng)公司系統發(fā)生的人身事故、典型電力安全事件、外包項目人身事故。全體員工分別從自身工作實(shí)際出發(fā),比對在安全風(fēng)險評估、安全監督檢查、現場(chǎng)作業(yè)違章中暴露的問(wèn)題,積極思考、深刻反思,暢談自己對安全的認識和看法。
通過(guò)此次安全活動(dòng),使公司員工提高了思想認識,強化了責任心,增強了履職能力,形成"遵章守規、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命"的良好安全文化氛圍,為公司安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)基礎
電力安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )通用3
貞豐供電局為期4天的"學(xué)習大討論、實(shí)踐大反思、自我大提升"安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)圓滿(mǎn)完成;顒(dòng)期間,該局安全生產(chǎn)第一責任人、分管負責人、各安全生產(chǎn)管理部門(mén)、班站所長(cháng)等290余人,及4家施工單位13名負責人員參與。
為了確;顒(dòng)能扎實(shí)有序開(kāi)展并取得實(shí)效,該局強化領(lǐng)導部署,細化活動(dòng)方案,由局安全生產(chǎn)第一責任人和分管負責人親自帶頭參與基層班組學(xué)習活動(dòng),生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建分管負責人同步參與相關(guān)活動(dòng),班站所、業(yè)主項目部員工積極參與,全局員工按照"轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、反思提升、務(wù)求實(shí)效"的要求,緊緊圍繞"安全第一、預防為主、綜合治理"目標,緊扣"學(xué)習、反思、討論"活動(dòng)主題,結合單位、部門(mén)實(shí)際,以"反違章"為重點(diǎn),對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律、管理缺失、盲目作業(yè)、冒險操作等,以及存在的怠慢僥幸心理、投機取巧心理、我行我素心理進(jìn)行反思討論。參與活動(dòng)的員工都結合自身工作逐一發(fā)言,深入查找思想、技能和執行上存在的問(wèn)題,針對性提出杜絕人身事故和防范誤操作事件等改進(jìn)意見(jiàn)和措施,撰寫(xiě)部門(mén)及個(gè)人的重點(diǎn)反思材料,改進(jìn)管理環(huán)節和提煉經(jīng)驗做法,以增強安全意識;顒(dòng)期間營(yíng)造出了目標明確、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好氛圍。
貞豐局安全生產(chǎn)第一責任人唐健在活動(dòng)中總結:"我們每一次在學(xué)習別人事故事件時(shí),都要認真吸取別人的經(jīng)驗教訓,還要爭取不讓別人來(lái)學(xué)習我們。我們不但要有過(guò)硬的技術(shù)技能,更要有超強的安全責任意識和責任使命感!"
該局安全生產(chǎn)分管負責人尹貴倫書(shū)記強調:電網(wǎng)的三大安全,首要的就是人身,守護自身安全的同時(shí)還要保障他人安全,做到對自己負責、對他人負責、對企業(yè)負責。
該局客服中心負責人杜屹說(shuō)道:通過(guò)大反思大討論活動(dòng),更進(jìn)一步提高了我們對安全生產(chǎn)工作艱巨性和復雜性的認識,強化了安全防范意識的同時(shí)也理清了工作管理思路。
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