財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，從而不斷地豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用1
你的“會(huì )計”工作做得好嗎?什么是好?就是你的工作得到老板認可,老板的投資和策劃離不開(kāi)你，而且你的意見(jiàn)總能得到老板的重視,組織里的漏洞在企業(yè)可接受范圍之內，你的會(huì )計團隊具有良好的素養，與各部門(mén)配合密切，你的風(fēng)險意識強而且觀(guān)點(diǎn)為老板接受,你能看到公司未來(lái)五年或者十年后的.發(fā)展方向、機遇和風(fēng)險······
會(huì )計是內當家,但是很多會(huì )計從沒(méi)“當過(guò)家”,這里有能力、機遇等原因。但有一點(diǎn):能力是決定性因素,中國會(huì )計由于教育原因,一般都是事后諸葛,不是事前先行者：太注重1+1=2而忽視1=N+?的教育開(kāi)發(fā)。
會(huì )計有兩大職能:核算和監督,可惜很多企業(yè)只注重核算而忽視監督。很多會(huì )計人只注重核算技巧和技能的掌握而忽視財務(wù)管理知識的更新和提高。事實(shí)上，管理會(huì )計才是會(huì )計人的奮斗目標:事前會(huì )計和財務(wù)規劃才是財務(wù)價(jià)值所在!作為財務(wù)管理人員，應該明白不是擁有會(huì )計師或注會(huì )證就能證明能力的道理,會(huì )計這職業(yè)需要你有太強的能力,一個(gè)企業(yè)能否持續生存和發(fā)展，會(huì )計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)策劃，一樣都不能少!據統計，中國每天有1.2萬(wàn)家企業(yè)倒閉。除了市場(chǎng)因素、經(jīng)營(yíng)不善因素之外，其中企業(yè)財務(wù)管理不善也是一個(gè)重要的原因，而財務(wù)管理不善又與1200萬(wàn)會(huì )計人中缺乏優(yōu)秀會(huì )計與財務(wù)管理人才有關(guān)。
作為財務(wù)、會(huì )計、審計人，不妨常常反省如下問(wèn)題：
1、你能設計會(huì )計流程嗎?你的流程能減少多少內耗?你的流程減少多少時(shí)間?
2、你修改了多少不適用的制度?你設計的制度產(chǎn)生了多少效益?
3、你的報表真實(shí)嗎?有用嗎?你的老板看懂了嗎?
4、你合理避稅了嗎?你是否善于合法避稅而非偷稅漏稅? 5、你規劃公司的資金了嗎?你從現金流量表看出問(wèn)題了嗎?
6、你了解中國宏觀(guān)經(jīng)濟調控和微觀(guān)經(jīng)濟了嗎?
7、你了解世界經(jīng)濟走向嗎?
8、你能明白知道很多突發(fā)事件對公司的影響嗎?比如中國臺灣某芯片廠(chǎng)發(fā)生大火，諾基亞公司和愛(ài)立信公司的不同決定，只有6天時(shí)間，世界因此而改變。又如最近“兩會(huì )”的最新政策將對你所在的行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響?你該有什么建議給企業(yè)管理當局? 財務(wù)與會(huì )計決不是企業(yè)的領(lǐng)導者，我們沒(méi)有光環(huán)，我們只有默默奉獻，我們站在歷史舞臺的后面，我們影響著(zhù)經(jīng)濟歷史的走向，與時(shí)俱進(jìn)，是會(huì )計人的唯一選擇。
財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用2
學(xué)習會(huì )計已近一學(xué)期，在這半年的學(xué)習中，不僅對會(huì )計有了比較系統和科學(xué)的認識，并且學(xué)到實(shí)用的技巧去處理相關(guān)方面的問(wèn)題。
本學(xué)期的主要學(xué)習內容是學(xué)習有關(guān)財務(wù)會(huì )計的知識，對會(huì )計的基礎知識進(jìn)行初步接觸。主要圍繞著(zhù)分為五大部分，財務(wù)會(huì )計的方法和原則，會(huì )計報表，會(huì )計等式和賬戶(hù)，復式記賬，以及賬戶(hù)調整和報表編制。通過(guò)對這些章節的學(xué)習，對會(huì )計有了更深層次的認識，改正了過(guò)往的一些錯誤認識，改變了對會(huì )計的態(tài)度。
財務(wù)會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的一個(gè)重要分支，它以會(huì )計準則為依據，運用會(huì )計的專(zhuān)門(mén)方法，帶企業(yè)發(fā)生的能夠用貨幣確認、計量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和監督，并向有關(guān)方面報告財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息。財務(wù)會(huì )計的內容包括財務(wù)會(huì )計的理論和方法進(jìn)行確認、計量、記錄和報告的一般會(huì )計事項，具體分為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會(huì )計要素。
財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。
首先，財務(wù)會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)財務(wù)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。
其次，財務(wù)會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的`前途和命運。再則，財務(wù)會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不可逃避的任務(wù)。
有人會(huì )說(shuō)會(huì )計是枯燥的，但是在我看來(lái)，會(huì )計是門(mén)數字的藝術(shù)，而這種感覺(jué)在編制三表時(shí)尤為強烈。從各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用丁字形賬戶(hù)反映出來(lái)后，如果沒(méi)有出差錯的話(huà)，那最后那份平衡的報表則給人賞心悅目之感。一個(gè)個(gè)數字在筆下演繹一場(chǎng)美妙絕倫的舞蹈，她們流暢地完成每個(gè)動(dòng)作，扮好了自己在隊伍中的角色，各司其職，給觀(guān)眾呈現的則是井然有序而又不失美感的藝術(shù)。從中可以獲得無(wú)法言喻的成就感和歡暢感，就像經(jīng)過(guò)努力完成了一件精致的藝術(shù)品�？粗�(zhù)自己一點(diǎn)點(diǎn)把原始數據梳理清，整理好，再分別記錄成冊，最后完成編制，如同看著(zhù)手中的藝術(shù)品如何一點(diǎn)點(diǎn)塑形，烘制，定型，著(zhù)色，拋光，最后擺在柜臺上以供欣賞。此中有真味，欲辨已忘言。會(huì )計并沒(méi)有那么枯燥無(wú)聊，不會(huì )夢(mèng)到所有的數字都變活來(lái)追殺，盡管有時(shí)會(huì )被繁多的數字弄得頭昏腦脹，但是只要真正熱愛(ài)這門(mén)學(xué)科，去真誠地發(fā)現其中蘊含的美，那么這門(mén)課帶來(lái)的不僅僅是學(xué)識的擴大，還有成長(cháng)的喜悅。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過(guò)程中出點(diǎn)小差錯就會(huì )影響整個(gè)操作過(guò)程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負債表時(shí)，因為丁字型賬戶(hù)中有筆活動(dòng)只有借方項目沒(méi)有相應的貸方項目，結果在最后填寫(xiě)報表時(shí)沒(méi)法配平，又不得不回到丁字型賬戶(hù)中去檢查每個(gè)項目的變動(dòng)和調整，而且還是檢查好幾次才查出來(lái)到底是哪里出了差錯。事后算了一筆賬，這個(gè)查漏就花了近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。但除去浪費時(shí)間不說(shuō)，還影響了整個(gè)工作的進(jìn)度，賠了夫人又折兵，不劃算。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
盡管現在對會(huì )計還只是淺嘗，但是會(huì )計也對日常生活有幫助。我學(xué)會(huì )如何把自己日常生活開(kāi)支賬戶(hù)做的更好，能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開(kāi)支詳情，還懂得該如何規劃下個(gè)月的開(kāi)支以使錢(qián)花在該花的地方。我覺(jué)得這有利于我以后的理財，有利于我形成較好的花費習慣，也是一筆不錯的收獲。我會(huì )在以后的學(xué)習生活中把會(huì )計只是學(xué)以致用的，而不是讓其束之高閣，而且會(huì )計的真諦正是用其科學(xué)系統的理論來(lái)指導社會(huì )經(jīng)濟的運行，為社會(huì )的發(fā)展服務(wù)。
近期我又報名了財華國際的acca網(wǎng)絡(luò )課程，還送了我財務(wù)英語(yǔ)課程。未來(lái)我想去外企去工作 ，唯有學(xué)習，才能向上。
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我叫財務(wù)科長(cháng)，從事財務(wù)工作20xx年，下面談一下在工作中的一點(diǎn)心得：
1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)來(lái)說(shuō)就是每張憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬;
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑;要善于運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規律、把復雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應，及時(shí)解決領(lǐng)導交辦的每項工作，并及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤(pán)統一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習，學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習的方式有很多種，向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。學(xué)習同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習的同時(shí)更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當�！�
5、注重工作總結，總結有利于工作提升。每月末書(shū)面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì )、工作中在原來(lái)的基礎上有何改進(jìn)和創(chuàng )新、對基地的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作能力就會(huì )不斷提升。
6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個(gè)單位的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責任感。
7、自信從容，有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情，要多思考解決問(wèn)題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法。
8、注重工作創(chuàng )新，做好服務(wù)保障工作 。財務(wù)部門(mén)作為一個(gè)重要的后勤部門(mén)除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應該以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。作為財務(wù)工作者，要適應新形勢的要求,克服保守思想，增強憂(yōu)患意識，克服守舊觀(guān)念，強化創(chuàng )新意識。在日常工作中應與各單位、處室多交流，讓大家明白財務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財務(wù)工作。要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現管理整體水平。強調各部門(mén)在行政管理中的權利與責任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責任，樹(shù)立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務(wù)管理內部環(huán)境。強化預算管理功能，轉變預算觀(guān)念，把預算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結合，提高預算執行的剛性;充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的'內容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價(jià)機制;建立資金集中管理與監控機制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導在全局管理上提供財務(wù)決策信息。
10、立足長(cháng)遠，明確方向，方能成就更好的未來(lái)。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，眼前利益與長(cháng)遠利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會(huì )有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。
“嚴謹、高效的工作，快樂(lè )幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì )，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，
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高級財務(wù)會(huì )計是會(huì )計學(xué)中的一門(mén)較難的課程，學(xué)習它需要有一定的專(zhuān)業(yè)基礎才行，這門(mén)課程的業(yè)務(wù)性很強，而且很深入，主要內容是會(huì )計處理的各種業(yè)務(wù)方法，包括企業(yè)合并，期貨會(huì )計，集團內部交易的會(huì )計處理，外幣報表折算，所得稅會(huì )計和破產(chǎn)清算會(huì )計等幾部分。
對有一定會(huì )計基礎的學(xué)生來(lái)說(shuō)，初學(xué)高財時(shí)可能感到好奇，但更多的感覺(jué)是難學(xué)和有點(diǎn)枯燥，以前學(xué)的如基礎會(huì )計，財務(wù)會(huì )計都是會(huì )計的基本內容，較好理解和把握，但高級財務(wù)會(huì )計中很多知識打破了原來(lái)的會(huì )計基本假設，需要以一種新的思維去理解，而且不同的章節之間關(guān)聯(lián)性很強，如所得稅會(huì )計中對賬面價(jià)值和計稅基礎的理解和區分在很多章節中都有用到，而長(cháng)期股權投資和企業(yè)合并這兩部分內容在學(xué)的過(guò)程中需要對比著(zhù)理解，不然很容易混淆。
在學(xué)習這門(mén)課的過(guò)程中需要結合參考以前的教材，同時(shí)在導師指導下選學(xué)一些參考資料，如《財務(wù)與會(huì )計》、《會(huì )計研究》等刊物上的文章以及相關(guān)的會(huì )計準則和會(huì )計制度以加深對教材基本內容的理解。對于一些與實(shí)踐聯(lián)系較強的知識點(diǎn)盡量與老師進(jìn)行有關(guān)方面探討。會(huì )計是一門(mén)技術(shù)性很強的學(xué)科，一般的學(xué)生即使以前有過(guò)實(shí)習經(jīng)驗，但大多數人在實(shí)習時(shí)也幾乎接觸不到有關(guān)高級會(huì )計的東西，因為很多企業(yè)的會(huì )計還做不到這點(diǎn)，只是停留在一般會(huì )計的層面，而我們的老師很多都曾經(jīng)在大公司做過(guò)財務(wù)，有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，因而對高財中的理論知識也有著(zhù)更好的理解，并且熟悉這些知識在實(shí)際中的應用，所以和老師經(jīng)常探討是非常必要的，作為一個(gè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的研究生，我想我們不能僅停留在被動(dòng)的接受老師所教知識的層面上，而應該對一些有爭議的問(wèn)題進(jìn)行思考和研究，對財務(wù)在實(shí)踐中存在的問(wèn)題以及會(huì )計準則中的相關(guān)制度有自己的看法和理解，善于并樂(lè )于與老師和同學(xué)探討，形成自己的想法和觀(guān)點(diǎn)，并在必要時(shí)通過(guò)寫(xiě)論文等表達出來(lái)。
最近在上王志成老師的預算管理課，非常喜歡他說(shuō)的一句話(huà)：研究生教育主要是教會(huì )你們怎樣去思考，形成自己的想法，而不是人云亦云，被動(dòng)接受知識。我想學(xué)習高財也是這樣，它之所以叫“高財”，必定有它高的地方，無(wú)論在知識層面上還是在深度難度上，而且越是有深度，越是與時(shí)俱進(jìn)的知識(如長(cháng)期股權投資，外幣折算等)往往越有需要探討和爭論的東西，作為會(huì )計學(xué)的研究生我們有必要對這些理論進(jìn)行研究，并結合實(shí)踐中的應用形成自己獨立的看法。對于準則中規定的知識點(diǎn)不僅要知道它是什么，而且要去思考為什么這樣規定，財政部這樣規定對哪些群體有利，對哪些相關(guān)者不利等等，這些都是我們應該去思考和探討的'地方，當然作為一個(gè)學(xué)生，我們更多掌握的是理論上的知識，而會(huì )計在很
大程度上需要在實(shí)際中去操作，需要經(jīng)驗，因此研究生期間也可以盡量利用假期時(shí)間去爭取一些實(shí)習機會(huì )，在做具體業(yè)務(wù)的過(guò)程中去體會(huì )和感悟課堂上學(xué)的高財的應用，并且對在實(shí)際中與所學(xué)的知識不符的地方進(jìn)行思考和總結。
同時(shí)在學(xué)習高財的過(guò)程中，可以參考一些國際上大公司的有代表性的案例，將所學(xué)的知識應用于這些公司的案例的分析，從而做到理論和實(shí)際的結合。會(huì )計作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，有它自己的知識結構和體系，如果將這個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì )計部分看作一個(gè)金字塔的話(huà)，高級財務(wù)會(huì )計無(wú)疑是它的塔尖，它需要以基礎會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計以及成本會(huì )計等做基礎，所以我們要學(xué)好這些基礎的會(huì )計知識，但同時(shí)它又高于它們，難于它們，這需要我們進(jìn)行深入思考和研究，并結合案例和期刊文獻資料等以求更好的理解和掌握。
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xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在財務(wù)部和公司領(lǐng)導領(lǐng)導下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項工作目標，按照公司年初工作會(huì )議認真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線(xiàn)的要求，統一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。
一、全年量化指標完成情況
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級xx萬(wàn);上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元，總部約為600萬(wàn)元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制xx萬(wàn)元以?xún)龋荷习肽陮?shí)際發(fā)生751萬(wàn)元，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬(wàn)未計算，半年績(jì)效考核估計大概有30萬(wàn)元左右，加上上述費用預計上半年實(shí)際發(fā)生費用870萬(wàn)元，在預算控制之內。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元，完成年度計劃的42%。
5、新開(kāi)項目資金策劃率100%;新開(kāi)項目3個(gè)，均做了資金策劃。(五盂兩個(gè)，白象綠洲一個(gè))。
6、全司利潤總額15000萬(wàn)元;上半年完成利潤4000萬(wàn)元，完成27%。
7、辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、去年所作的主要工作：
xx年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作。
1、認真做好財務(wù)的日常工作。
去年我們按照公司統一部署，完成年度的賬、過(guò)賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì )計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會(huì )計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會(huì )計檔案清理，及時(shí)將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務(wù)部及時(shí)組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門(mén)和具體責任人，對各個(gè)分公司費用預算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總。截止上半年公司總部管理費用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的'辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jì)效考核及6月工資估計約70萬(wàn)元，補助約20萬(wàn)元共計約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標xx萬(wàn)元的一半之內。
3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。
一是進(jìn)一步做好現有銀行賬戶(hù)清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作。
二是建立全公司銀行賬戶(hù)臺賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。
三是通過(guò)每月xx項目資金收支計劃預算，嚴格控制xx項目資金使用按公司審批意見(jiàn)執行，加強對xx項目等游離于體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實(shí)資金計劃和公司財務(wù)制度的執行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。
五是合理布局存量資金構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬(wàn)元。
六是積極與上層公司對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場(chǎng)提供有力的資金保證。
七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類(lèi)購置設備款項1380多萬(wàn)元，為剛果項目部提供資金支持300多萬(wàn)元。加強內部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調劑內部存量資金，進(jìn)一步完善內部融資管理的制度建設。
4、財務(wù)管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來(lái)臺帳、項目管理臺帳、營(yíng)銷(xiāo)費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺賬等四類(lèi)臺賬。
二是進(jìn)一步完善財務(wù)預警系統。加強對合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時(shí)發(fā)出預警信號。
三是通過(guò)完善財務(wù)管理手冊來(lái)完善內部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端。
四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作
一是財務(wù)部積極參與對新開(kāi)工項目進(jìn)行行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。
二是對xx項目進(jìn)行審計監察和對xx項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過(guò)審計和監察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問(wèn)題。
三是積極開(kāi)展財務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認真整改。
四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
三、去年工作中存在的問(wèn)題：
一是財務(wù)部深入一線(xiàn)的決心不是很堅定，除對xx項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導意見(jiàn)。
二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調控能力不強。
三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高. 四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時(shí)預警，導致財務(wù)工作不能順利展開(kāi)，財務(wù)作用有所降低。
五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。
四、明年工作安排
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現金流量。明年公司需要向上層公司上繳3200萬(wàn)元，需要歸還銀行借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級管理費2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設備款500多萬(wàn)元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險。
因此資金的分析和管理將會(huì )是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì )，積極查找問(wèn)題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促xx項目和xx項目在年內歸還借款。保證各單位及時(shí)上繳。
2、加強對項目現場(chǎng)經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場(chǎng)經(jīng)費預算制度，通過(guò)制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對xx項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬(wàn)回收公司。
4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。
5、加強財務(wù)人員跨專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用6
1、一步一個(gè)腳印
財務(wù)工作是需要腳踏實(shí)地的，一步登天的可能性極小。從剛開(kāi)始工作到財務(wù)總監，必須經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累，不斷地進(jìn)取。因此，要想在財務(wù)工作上有所發(fā)展，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭現有的每一件事情，萬(wàn)不可急于求成。同時(shí)要制定好長(cháng)期目標，為自己的職業(yè)發(fā)展指明方向。做人也得如此，三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，眼高手低，是辦不成什么大事的。務(wù)實(shí)在每個(gè)地方都挺實(shí)用。
忌諱：一味埋頭苦干，沒(méi)有任何目標，也是不行的。
2、知錯就改
財務(wù)工作很煩瑣，不可能不出錯。出錯不要緊，要緊的是在知道錯了以后要盡可能補救，并勇于承擔錯誤、改正錯誤、總結教訓，預防錯誤再次發(fā)生。人生幾十年，也不可能不犯錯。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，只是君子做人，當敢做敢為，知錯即改，為時(shí)不晚。知錯不改，或是隱瞞錯誤，甚至將錯誤推到他人身上，則是大不善。
忌諱：同樣的錯誤，一而再，再而三地重復出現，就有問(wèn)題了。
3、謹慎小心
財務(wù)工作在任何一個(gè)公司、一個(gè)集體內都起到至關(guān)重要的作用。在財務(wù)工作中，尤其是有些報表中(如資產(chǎn)負債表、現金流量表)，相差一分都是不允許的。所以，從事財務(wù)工作，必須加倍小心，慎之又慎。一件事情做完后，必須再仔細檢查審核一番，力求萬(wàn)無(wú)一失，方能保證財務(wù)工作的順利和完整。做人亦是如此，君子當三思而后行。害人之心萬(wàn)不可有，但防人之心也不可無(wú)。
忌諱：謹慎不等于不自信。只是在完成任務(wù)的同時(shí)，當消除雜念，全神貫注。如果對自己的能力喪失信心，即使再謹慎，也有可能漏洞百出。
4、好學(xué)好問(wèn)
財務(wù)知識永遠也學(xué)不完，做到再高的職位，也依然存在很多不懂的`地方。在工作的時(shí)候，要多問(wèn)，多練，多總結，只有這樣，才會(huì )不斷地提高業(yè)務(wù)處理能力�？鬃诱f(shuō)，三人行，必有我師焉!任何一個(gè)人，總有他自己的優(yōu)點(diǎn)。只要是優(yōu)點(diǎn)，我們就要學(xué)習。取彼之長(cháng)，補己之短。
忌諱：分不清好壞，一概學(xué)之。
5、目標長(cháng)遠
財務(wù)不是簡(jiǎn)單的打打算盤(pán)記記賬，它含蓋了非常廣的內容。包括帳務(wù)處理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析、成本監控、企業(yè)理財、財務(wù)預算、進(jìn)出口貿易等等。要做好財務(wù)，制定自己的長(cháng)遠規劃，順著(zhù)這個(gè)方向，一路堅定地走下去，就一定會(huì )成功。人生也不能沒(méi)有目標，失去了目標，就如同一具行尸走肉，毫無(wú)意義。
忌諱：制定的目標不和實(shí)際，或者太高太空。長(cháng)遠的目標要靠一個(gè)個(gè)短期目標構成，一點(diǎn)一滴的積累。
6、搜集信息
財務(wù)涉及的知識非常廣泛，包括稅法、會(huì )計準則、會(huì )計制度、經(jīng)濟法等等，這些法律法規在不斷地變化;財務(wù)涉及的交際范圍也很廣闊，在內和每一個(gè)部門(mén)都要合作，在外要和稅務(wù)機關(guān)、工商管理、海關(guān)、外匯局、勞保機構、銀行等機關(guān)團體打交道。因此，大量的信息是財務(wù)工作的保障。除了財務(wù)相關(guān)的知識外，還必須了解時(shí)政要聞，經(jīng)濟政策和國際形式等等。個(gè)人的生活空間也不能封閉，我們總是會(huì )看到那些信息來(lái)源廣泛、信息傳播迅速的人辦事會(huì )更加順利，而信息封閉的人則效率要慢得多，道理就在其中。
財務(wù)會(huì )計心得體會(huì )通用7
帶著(zhù)對財務(wù)會(huì )計的一頭霧水走進(jìn)了清華商學(xué)院的教室，帶著(zhù)N頭的霧水走出了教室。
一堆堆的概念、公式、名詞、數字……從謝德仁教授口中蹦出，像一塊塊的磚頭把頭都砸蒙了，短短的幾天要把一本厚厚的書(shū)的知識灌到腦子里，信息量大的大腦簡(jiǎn)直要短路了�，F在雖是帶著(zhù)N頭霧水，但也有很大收獲，畢竟明白了很多的概念，會(huì )看簡(jiǎn)單的財務(wù)報表，糾正了以前對會(huì )計的錯誤認知，了解了財務(wù)會(huì )計的重要性……頭上的霧水說(shuō)明自己還有很多知識需要學(xué)習，相信只要帶著(zhù)一顆對知識渴求的心，總有一天會(huì )云散霧消，就用孫中山先生的話(huà)對自己說(shuō)：革命尚未成功，同志仍需努力。
在沒(méi)有接觸會(huì )計學(xué)這門(mén)學(xué)科之前，我想許多人和我一樣只有感性的認知，盡管它與我們的生活、學(xué)習和工作密切相關(guān)，甚至有些人已經(jīng)同會(huì )計打過(guò)交道，或者已經(jīng)使用過(guò)會(huì )計憑證，或者閱讀過(guò)財務(wù)報表，但我們給會(huì )計的定義往往是寫(xiě)寫(xiě)算算，通過(guò)這次的學(xué)習，我才發(fā)現會(huì )計并不是那么簡(jiǎn)單，會(huì )計是一個(gè)財務(wù)信息系統，用來(lái)緩解企業(yè)內外部人之間和內部人之間的信息不對稱(chēng)，而會(huì )計學(xué)又系統的分為財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計和稅務(wù)會(huì )計。
要說(shuō)管理學(xué)把我們帶進(jìn)了一個(gè)概括的宏觀(guān)世界，那么會(huì )計學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀(guān)世界，讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個(gè)企業(yè)。
公司的.使命就是創(chuàng )造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng )造價(jià)值。所以財會(huì )管理的目的和主要功能也就定位于實(shí)現價(jià)值的增長(cháng)，依據價(jià)值增長(cháng)規則和規律，建立的以?xún)r(jià)值計量、評價(jià)、報告為基礎，以規劃價(jià)值目標和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財會(huì )管理模式。
通過(guò)這次的學(xué)習我發(fā)現，會(huì )計學(xué)是一個(gè)細節致命的學(xué)科，學(xué)習它容不得半點(diǎn)的馬虎，對于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、賬簿組織、帳表結構以及各個(gè)公式和有關(guān)數字的來(lái)龍去脈都要細致的了解和掌握。財務(wù)管理的學(xué)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)任重而道遠的過(guò)程，荀子他老人家說(shuō)“鍥而不舍,金石可鏤”，希望有天財務(wù)會(huì )計這門(mén)學(xué)問(wèn)我可以鏤那么一點(diǎn)，不再滿(mǎn)頭霧水。
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