質(zhì)量月心得體會(huì )(熱)
當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)量月心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量月心得體會(huì )1
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平,認真貫徹局以及公司的有關(guān)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結合公司及本項目部項目部的實(shí)際狀況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與,全面提升質(zhì)量安全水平”,結合項目的實(shí)際狀況,有計劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,加強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了不錯氛圍。進(jìn)一步加強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,加強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結合工程實(shí)際,增加輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部質(zhì)量管理部門(mén)以健全質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的.檢查資料進(jìn)行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)較大的提升,基本上到達了可控狀態(tài),通過(guò)檢查發(fā)現,全員質(zhì)量意識明顯加強,提升了工作的自覺(jué)性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題,營(yíng)造了不錯的活動(dòng)氛圍。
三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià),持續體系運行的有效
性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準,緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,到達了預期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則,側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行狀況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)禮貌施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查資料包含現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報,并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過(guò)此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強的整改措施。
依據xx月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題,嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn),開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步健全質(zhì)量管理體系建設,加強了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看,我們在質(zhì)量管理方面還存在較大的差距。下一步我部決定從健全質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,增加質(zhì)量監督檢查力度,重點(diǎn)加強現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析,均制定了行之有效的改善措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育,提升全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開(kāi)展質(zhì)量培訓工作,加強質(zhì)量教育,收到不錯效果“質(zhì)量管理始于教育,最后教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利用每一天班前班后會(huì ),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,加強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。
質(zhì)量月心得體會(huì )2
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xx的人品”,這是我們xx人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大,走在全國xx行業(yè)前列的金鑰匙,也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年,而我們也將一如既往的堅持下去,因為我們相信一旦產(chǎn)品脫離了質(zhì)量,就比一個(gè)人沒(méi)有了靈魂,任何華美的包裝、粉飾都無(wú)濟于事。
xx行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要,一旦因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者,那對我們無(wú)疑是一項沉重的打擊,我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復存在了。而我們也正是因為堅持了產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格控制各項工藝參數,才使xx這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。
作質(zhì)量,就是要讓消費者放心,讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè),無(wú)論其產(chǎn)品形式如何,超越對手的頂尖法寶,都是有著(zhù)一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執著(zhù)之心,如果產(chǎn)品質(zhì)量不甚至有摻假偽造之嫌,無(wú)論其包裝、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)做得再,都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說(shuō),人以德立世,企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn),在xx發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩定發(fā)展、生死存亡的`關(guān)鍵因素。
有企業(yè)家說(shuō),企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說(shuō)做一個(gè)企業(yè),可以靠著(zhù)領(lǐng)導團隊的聰明才智,但要做大做
強一個(gè)企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此,我們要延續以往xxxx人優(yōu)良的品質(zhì)理念,真切認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,xxx行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責任感,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序、環(huán)節,步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)xxxxxx都應該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執著(zhù)追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶(hù)負責、為企業(yè)負責,以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團邁進(jìn)的自信與驕傲。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xxx人品”,在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們每一位人應該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動(dòng),以對質(zhì)量認真執著(zhù)的追求為xxxxxx在祖國遍地開(kāi)花而堅持、努力。
質(zhì)量月心得體會(huì )3
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,增加員工質(zhì)量意識,加強管理層人員職責心,7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,各基層單位根據公司指示和要求細心組織、合理支配、主動(dòng)參加、逐步推動(dòng)并不斷完善,圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項詳細資料與要求,取得了可喜的成效,到達了志向的目的。通過(guò)仔細分析問(wèn)題的癥結,提出合理的舉薦,拿出整改的方案,實(shí)行過(guò)硬的措施,扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì ),會(huì )議主要資料是宣揚“降本保效保平穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作支配,同時(shí)期望各單位做好宣揚和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮,深化學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件資料,層層簽訂質(zhì)量職責書(shū),質(zhì)量職責書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰方法,通過(guò)各種形式,開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格限制零件質(zhì)量,逐步開(kāi)展員工對圖紙識別潛力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談,他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中,車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們相識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間主動(dòng)開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng),促進(jìn)職工的干勁,進(jìn)一步深化開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參加質(zhì)量管理的主動(dòng)性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)依據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項,分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的講解,同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問(wèn)進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn),被提問(wèn)的員工回答流利,贏(yíng)得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量限制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量限制,各車(chē)間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,全部尺寸根據質(zhì)量標準嚴格執行,并具體做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠(chǎng)螺母車(chē)間魚(yú)尾螺絲加工實(shí)行了定量調整模具模式,每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機調整一次模具,設備進(jìn)行一次注油保養,即保證了螺帽的標準,也提高了機械運用壽命。36U支架修復車(chē)間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,依據季節及室溫改變定期抽樣做力學(xué)性能試驗,堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠(chǎng)。
2、制網(wǎng)廠(chǎng)四車(chē)間加強了復合網(wǎng)車(chē)間十字交叉點(diǎn)焊接的管理,每個(gè)班次調整模具壓力,檢查模具磨損程度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好進(jìn)行修復或更換,保證了焊接點(diǎn)的平整堅固。
3、洗選設備廠(chǎng)加強了工序質(zhì)量限制點(diǎn)限制,焊接點(diǎn)表面要勻稱(chēng)連續波浪狀,棱角要打磨光滑,漆面不要有積漆等外觀(guān)質(zhì)量,堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序。
4、鉆具廠(chǎng)鎖具車(chē)間從下料、鉆孔、車(chē)削、熱處理及檢驗包裝都嚴格根據工藝技術(shù)標準執行,堅持標準高、起點(diǎn)高、數控程度高,三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動(dòng)期間,質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現場(chǎng)內頁(yè)技術(shù)資料的排查,發(fā)覺(jué)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,部分員工職責心不強,造成了外觀(guān)質(zhì)量差等問(wèn)題,機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現。
1、管材廠(chǎng)加強了法蘭焊接的管理,每班次焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查,合格后打上班次鋼印,并作好記錄,出現問(wèn)題能夠追溯職責,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量職責。
2、洗選設備廠(chǎng)加強了現場(chǎng)管理,領(lǐng)導常常堅守在車(chē)間檢查每道工序制作狀況,督促員工每個(gè)細微環(huán)節都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導也常常深化到該廠(chǎng)現場(chǎng)指導,改善了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工,圓滿(mǎn)的.完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車(chē)間主要制作各礦井下運用的鐵路道岔,以前因為沒(méi)有大型刨床,岔尖子供應不剛好,滿(mǎn)意不了生產(chǎn),加工質(zhì)量也不是很志向,自從在天成機電廠(chǎng)調配一臺大型刨床,并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動(dòng)鉚槍?zhuān)膶?xiě)了工人掄大錘鉚接的歷史,減小了工人勞動(dòng)強度。選購國標鉚釘,降低了自制加工鉚釘的成本,同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量,通過(guò)引進(jìn)新設備、變更工藝、大大提高了機加車(chē)間的加工精度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,贏(yíng)得了用戶(hù)單位的一樣好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化
常態(tài)化質(zhì)檢員要常常深化車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,杜絕次品流入下道工序,出現廢品要幫助車(chē)間查清緣由,實(shí)行改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng),大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的效果。期望各單位持續目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng )立品牌、塑造形象,在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月心得體會(huì )4
九月份,xx熱電廠(chǎng)積極響應集團公司號召,以“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,以提高全廠(chǎng)職工安全生產(chǎn)意識為目標,狠抓質(zhì)量管理,豐富活動(dòng)載體,圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng),并借此機會(huì )初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。 9月7日,我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì ),傳達了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神,確定了我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì )、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義,普及質(zhì)量管理知識,營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門(mén)針對運行現場(chǎng)的主要運行參數、汽電負荷對機組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配,有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)
量,促進(jìn)了電廠(chǎng)持續穩定協(xié)調發(fā)展。
技術(shù)部門(mén)加強了技術(shù)培訓工作特別是學(xué)員培訓及考核,各專(zhuān)業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項,并從工資中劃出專(zhuān)門(mén)款項,作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門(mén)除加強安全生產(chǎn)宣傳,對相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗,完善消防設施管理制度及事故預想制度外,還安排人不定期查崗,杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說(shuō)等現象。供應部門(mén)則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。檢修部門(mén)加強了巡檢實(shí)施力度,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,并對“pm預防維修”制度在我廠(chǎng)實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外,本月我廠(chǎng)還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金,并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量,衡量一切東西好壞的標準。沒(méi)有質(zhì)量,企業(yè)的品牌、發(fā)展,甚至生存都無(wú)從談起,對于我們電廠(chǎng)來(lái)說(shuō),合格的`電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電,都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失,而要嚴格把握質(zhì)量,需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節不能出錯,這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心,做好自己的工作,保證自己
專(zhuān)業(yè)不出錯,并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員避免出錯,這就是我們強調的“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉眼9月就快過(guò)去了,可我們xx電廠(chǎng)的質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
質(zhì)量月心得體會(huì )5
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹局以及公司的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結合公司及本項目部項目部的實(shí)際狀況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結合項目的實(shí)際狀況,有計劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的.宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查資料進(jìn)行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上到達了可控狀態(tài),通過(guò)檢查發(fā)現,全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺(jué)性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題,營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià),持續體系運行的有效性。
項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準,緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,到達了預期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則,側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行狀況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)禮貌施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查資料包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報,并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查。
通過(guò)此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強的整改措施。依據9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題,嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn),開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監督檢查力度,重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析,均制定了行之有效的改善措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開(kāi)展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育,最后教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利用每一天班前班后會(huì ),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。
質(zhì)量月心得體會(huì )6
隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展,質(zhì)量成為了企業(yè)競爭的核心要素。而抓好質(zhì)量則成為了企業(yè)持續發(fā)展的基石。在長(cháng)期從事質(zhì)量管理工作中,我體會(huì )到了抓質(zhì)量的重要性以及一些行之有效的方法和經(jīng)驗。下面我將通過(guò)五段式的文章,分享我的心得體會(huì )。
首先,了解用戶(hù)需求是抓好質(zhì)量的前提。作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,我們首先要清楚用戶(hù)的需求是什么。只有充分了解用戶(hù)的需求,我們才能制定出合適的質(zhì)量標準,并保證產(chǎn)品和服務(wù)的符合性。因此,我在工作中始終注重與用戶(hù)的溝通和交流,通過(guò)調查、訪(fǎng)談和市場(chǎng)研究等手段,全面了解用戶(hù)對產(chǎn)品的需求,進(jìn)而指導我們的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程。
其次,建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系是抓好質(zhì)量的基礎。在抓好質(zhì)量過(guò)程中,我們不能僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗和直覺(jué)判斷,而應該依靠科學(xué)的方法和體系來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。因此,我們建立了一套科學(xué)、嚴謹的質(zhì)量控制體系,包括從原材料采購到生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節。這個(gè)體系為我們提供了一個(gè)標準化、規范化的操作流程,有效降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險,提高了質(zhì)量的穩定性。
第三,加強員工培訓是抓好質(zhì)量的重要保證。員工是質(zhì)量的承擔者和推動(dòng)者,只有員工具備了足夠的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)知識,才能夠更好地執行質(zhì)量控制體系,并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因此,我們注重員工培訓,通過(guò)定期的培訓課程,提升員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識。在培訓中,我們注重理論與實(shí)踐相結合,通過(guò)實(shí)際操作和案例分析,幫助員工理解和應用質(zhì)量管理知識,提高工作中的質(zhì)量控制能力。
第四,注重質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)是抓好質(zhì)量的持續推動(dòng)力。在質(zhì)量工作中不可避免地會(huì )遇到各種質(zhì)量問(wèn)題,如產(chǎn)品缺陷、客戶(hù)投訴等。這時(shí),我們不能只是簡(jiǎn)單地處理問(wèn)題,而應該深入分析問(wèn)題的原因,并采取相應的改進(jìn)措施。在分析問(wèn)題的過(guò)程中,我們注重查找根本原因,而不是僅僅解決表面問(wèn)題,以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。此外,我們還注重借鑒和吸取其他行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗和實(shí)踐,不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。
最后,灌輸質(zhì)量文化是抓好質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好質(zhì)量不能僅僅是質(zhì)量部門(mén)的事情,而是全員參與、共同推動(dòng)的事情。因此,我們努力在企業(yè)中灌輸質(zhì)量文化,強調質(zhì)量是企業(yè)的'生命線(xiàn),每個(gè)員工都應該成為質(zhì)量的守護者。在公司內部,我們開(kāi)展了一系列的培訓和宣傳活動(dòng),提高員工的質(zhì)量意識和責任感。同時(shí),我們建立了一套激勵機制,通過(guò)獎勵和表彰優(yōu)秀的質(zhì)量績(jì)效,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
通過(guò)長(cháng)期的工作實(shí)踐,我深刻認識到抓好質(zhì)量是企業(yè)取得持續成功的重要條件之一。而要抓好質(zhì)量,首先要了解用戶(hù)需求,建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系。其次,要注重員工培訓,加強質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)能力的培養。同時(shí),還要注重質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn),建立持續改進(jìn)的機制。最后,要灌輸質(zhì)量文化,形成全員參與質(zhì)量的良好氛圍。只有這樣,我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,贏(yíng)得用戶(hù)的口碑和信任。
質(zhì)量月心得體會(huì )7
秋風(fēng)送爽,菊花飄香。金秋時(shí)節,我們又迎來(lái)了一年一度的全國質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩,形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行,我們生產(chǎn)分廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓,看視頻,做試卷,辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)刊等等,掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動(dòng)中,我們最應該收獲什么?我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識,增強職工的責任感,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足客戶(hù)要求的企業(yè)精品。用我們當地的俗語(yǔ)說(shuō)“安全不好要死人,質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)!睕](méi)錯,安全是企業(yè)的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是,因為我們民爆行業(yè)的特殊性,安全成了我們的主旋律,時(shí)時(shí)強調,處處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對較少,有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄,對質(zhì)量的重要性,認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng),首先就是要增強職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了,責任感增強了,才能在工作中重視質(zhì)量,才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬,符合用戶(hù)要求的產(chǎn)品,方能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài),在市場(chǎng)站穩腳跟。以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。
如今,隨著(zhù)民爆市場(chǎng)的放開(kāi),市場(chǎng)競爭日益激烈,沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒(méi)有保障,一旦出了質(zhì)量事故,不僅經(jīng)濟受損,更會(huì )失去寶貴的市場(chǎng),F在失去市場(chǎng)容易,但重新獲的用戶(hù)信賴(lài),贏(yíng)得市場(chǎng)難;蛘咭蛸|(zhì)量問(wèn)題,出現拒爆、盲炮等現像,那就成了重大安全隱患,如果因此引發(fā)了安全事故,那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的.損失,所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存,關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事,一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量,生產(chǎn)出精品呢?我認為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習培訓活動(dòng)。讓職工在學(xué)習中提高質(zhì)量意識,提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內心深處真正認識到質(zhì)量的重要性,明白質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)的道理,以此去觸動(dòng)職工的心靈,從而增強職工的責任感,自覺(jué)主動(dòng)去搞好質(zhì)量,這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺階。
其次,現場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現場(chǎng)的管控非常關(guān)鍵,只有把現
場(chǎng)管好了,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,把問(wèn)題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機抽查,隨時(shí)掌握和監控現場(chǎng)的質(zhì)量情況,所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手,勤動(dòng)口,勤觀(guān)察,勤抽查。也就是說(shuō)我們的現場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀(guān)察生產(chǎn)現場(chǎng)的情況,多動(dòng)手去抽查,把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員,讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
所以培養一支素質(zhì)過(guò)硬,責任心強,力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量,今年,我們生產(chǎn)分廠(chǎng)就增加了現場(chǎng)質(zhì)檢人員,做到專(zhuān)班、專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)人負責,這大大的提高了現場(chǎng)的檢驗和督察力度,為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量,要有科學(xué)的規程,完善的制度,更要有強有力的執行力度。在生產(chǎn)中,出現了質(zhì)量問(wèn)題,要嚴查追責。特別是對違反工藝規程,或因工作不認真負責出現質(zhì)量事故的,要根據規定加大處罰力度,這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現的質(zhì)量問(wèn)題,要像安全事故一樣,做到“四不放過(guò)”原則,只有通過(guò)這些措施,我們每位職工才能在工作中更加認真負責,在事故中更好的吸取教訓,從而把質(zhì)量工作抓好,抓實(shí)。
總之,質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事,它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗,所以我們應人人參與,個(gè)個(gè)重視,層層把關(guān),處處讓真,用高度責任感,舉全員之力去鑄造客戶(hù)滿(mǎn)意的精品,贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得尊嚴!
質(zhì)量月心得體會(huì )8
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,仔細貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3—2)結合本項目部的實(shí)際狀況,因地制宜,主動(dòng)協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量限制、質(zhì)量重要性的宣揚工作,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心。
2、組織項目部各部門(mén),對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問(wèn)題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消退在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病限制方案及預防措施等進(jìn)行探討,做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作,預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上限制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責,細化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),目前施工現場(chǎng)管理的'難點(diǎn)在于:現場(chǎng)施工人員的素養普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培育。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項目部主動(dòng)響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,仔細對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教化,同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3—2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的不足之處。信任這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)起先,項目部全體職工會(huì )接著(zhù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設優(yōu)質(zhì)工程!
質(zhì)量月心得體會(huì )9
金秋九月,丹桂飄香。隨著(zhù)公司文件的下發(fā),印有“積極開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置,20xx年質(zhì)量月活動(dòng)正式開(kāi)始了。
在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,臨朐縣重點(diǎn)河道規劃攔蓄水工程項目部積極響應公司下達的關(guān)于魯水總工管[20xx] 45號《關(guān)于組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,開(kāi)展了一系列活動(dòng):召開(kāi)了項目質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì ),結合影像資料對現有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討,總結出了切實(shí)可行的處理措施;我們前往施工現場(chǎng),采用“現場(chǎng)拍”的方式,發(fā)掘現場(chǎng)存在的質(zhì)量風(fēng)險,及時(shí)對施工隊伍進(jìn)行交底,從根本上杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生的可能;我們與施工工人進(jìn)行面對面的交流溝通,集體討論工程中出現和可能出現的問(wèn)題,研究解決方案;我們對建設工程質(zhì)量的相關(guān)法規進(jìn)行了深入的了解和學(xué)習,并開(kāi)展了質(zhì)量知識競賽活動(dòng),同事們都取得了優(yōu)秀的成績(jì)……隨著(zhù)活動(dòng)的一步步展開(kāi),濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍在我們的身邊形成,對于“質(zhì)量”二字的理解在我們的心中越發(fā)清晰。
對我們而言,質(zhì)量是什么呢?質(zhì)量是準則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責任,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,又談何發(fā)展,談何效益?作為水總的一份子,為了公司的發(fā)展,為了我們自身的成長(cháng),我們應該具備自我培養的能力,提升我們的自學(xué)能力,掌握更多的知識。對我們而言這是極為重要的,以此為基礎,我們可以減少一些低級錯誤地發(fā)生,提高個(gè)人的素質(zhì)修養,為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的工程是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂。尋找差距,夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)。
或許,我們個(gè)人沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育,沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,很難當此大任,但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱,有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,工作不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,干中學(xué),學(xué)中干是我們追求發(fā)展的不變法則。
對我們建筑行業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是我們前進(jìn)的基石。工程質(zhì)量的好壞,直接影響著(zhù)公司在市場(chǎng)中的`競爭力。為了成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊,就必須要提升我們整體的施工工藝水平,加強全員質(zhì)量意識,對施工人員進(jìn)行完善的技術(shù)培訓與交底,重視班前會(huì )的作用。以本次質(zhì)量月活動(dòng)為例,在我們召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì ),并在現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行教育后,各方面都有了明顯的好轉,隨著(zhù)我們與工人溝通、交流的深入,不但各項工作更加容易開(kāi)展,施工質(zhì)量也得到了根本的保證。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。項目建設期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的項目,將水總打造為一流的品牌,并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長(cháng),并肩前進(jìn),共創(chuàng )輝煌!
質(zhì)量月心得體會(huì )10
在“質(zhì)量月”的學(xué)習過(guò)程中,“零缺陷”工作準則對我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)!百|(zhì)量即符合要求,而不是‘好’;說(shuō)到做到,即誠信”,這句話(huà)讓我對質(zhì)量的認識有了新的層次。
很多時(shí)候,我們拼命努力地工作,可到頭來(lái),發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的,我們所付出的,在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴:我們所搬回的,無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下,做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于看著(zhù)辦,總持模棱兩可的思想,從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情,做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙,忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”其中重要的是工作標準問(wèn)題,因為標準決定結果。
中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,不好也不壞,而是要遵守客觀(guān)規律,“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶(hù)要求是質(zhì)量的浪費,低于客戶(hù)要求是質(zhì)量的不足,二者均為缺陷。當然零缺陷并沒(méi)有要求我們達到“足赤”的標準,也不可能做到完美。達到客戶(hù)的需求是我們追求的,更是我們戰勝競爭對手的法寶。
真正的零缺陷能做到嗎?我們手上在做,心里并沒(méi)有完全認識清
楚。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單,零缺陷管理可以用一句話(huà)來(lái)概括:把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō):所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求,不是一個(gè)絕對完美無(wú)缺的概念。符合客戶(hù)要求不是能不能做到,而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的.機會(huì )。對工作不要產(chǎn)生缺陷,要一次性做對。因為不管解決多復雜的問(wèn)題都是多余的,不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生,也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。
預防產(chǎn)生質(zhì)量,評審不能產(chǎn)生質(zhì)量。評審是不增值的,它是對結果的判定,是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在評審這一關(guān),要重在預防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量的浪費代價(jià)是無(wú)限的,但是可以避免。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預防,工作的標準是零缺陷。如果你想讓工作做錯,它一定會(huì )做錯,你想讓事情做對,它卻不一定做對,所以說(shuō)所有事情都可能出錯,出錯都可以造成事故,事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。
任何工作都只是一個(gè)過(guò)程,我們要按要求做事,而不是一味地追求做“好”,因為“好”是抽象的,不是具體的,不一定是客戶(hù)要求的。所以我們完成工作,就是按客戶(hù)要求明確制定標準——要“說(shuō)到”,并有效地在每個(gè)過(guò)程中達到所制定的標準——要“做到”,做誠信的事、做誠信的人。
質(zhì)量月心得體會(huì )11
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門(mén)人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F將活動(dòng)有關(guān)狀況總結如下:
1、領(lǐng)導重視,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善狀況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間:堅持定期會(huì )議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結,并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開(kāi)展員工圖紙識別潛力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制,各車(chē)間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行,并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的.問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節亟待改善,質(zhì)量量月后期已有超多改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束,,通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車(chē)間持續目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng )立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月心得體會(huì )12
當創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想破滅之時(shí)才深刻體會(huì )到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性,而自進(jìn)入我們x特公司后,所看到的、體會(huì )到的更讓我感觸至深——創(chuàng )業(yè)不是沖動(dòng)!為此,針對產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們x特公司“質(zhì)量月”活動(dòng),對我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解:
一、要尊重行業(yè),用職業(yè)操守捍衛產(chǎn)品質(zhì)量
選擇一個(gè)行業(yè),從事一份職業(yè),首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規則,如果不愛(ài)這一行或不尊重這份職業(yè),那就沒(méi)有工作激情,更不會(huì )有職業(yè)操守,相應的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,干一行、愛(ài)一行,而且要做精、做細,把簡(jiǎn)單的工序反復做,才能成為行家,才能稱(chēng)之為企業(yè)骨干,用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守,才能捍衛和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品,讓其品質(zhì)完美無(wú)暇。
二、論企業(yè)發(fā)展,聚焦質(zhì)量才是硬道理
如果說(shuō)發(fā)展才是硬道理,那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命,現在的市場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著(zhù)企業(yè)的命運,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量更不會(huì )有發(fā)展,因此,重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理,才能勇于競爭,敢于競爭,最終才能以質(zhì)取勝。
三、抓質(zhì)量落實(shí),增強質(zhì)量意識是關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過(guò)程,而過(guò)程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養,無(wú)論是服務(wù)也好,或是工作過(guò)程也好,都與質(zhì)量意識密不可分,所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責不是一句口號,關(guān)鍵是充分調動(dòng)大家對我們x特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng )造性,最大程度的保證機床設備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量,讓大家增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,這樣才能做出讓國內外客戶(hù)認可、滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
四、追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細節是重點(diǎn)
在我們x特公司,主要產(chǎn)品是智能制造高端機床設備,從前至后需要上千道工序才能打造出一臺完美的產(chǎn)品,但追求完美的設備質(zhì)量,卻需要從小事做起,需要注重每個(gè)生產(chǎn)細節,不要片面的認為這是一個(gè)小問(wèn)題可以忽略不計,但往往就是因為小問(wèn)題不解決最終才會(huì )釀成機床大隱患。從進(jìn)廠(chǎng)幾個(gè)月來(lái)每周公司早會(huì )上鄒總一再強調的注重每道工序的細節、努力提升品質(zhì)、就能體會(huì )到,只要細節掌握到位就不會(huì )讓客戶(hù)投訴,如果我們在生產(chǎn)中把越來(lái)越細的專(zhuān)業(yè)化技能提升到極致,精益求精的保證設備質(zhì)量,那我們的設備將會(huì )更加完美,因此,追求好的品質(zhì),把握細節更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們x特產(chǎn)品贏(yíng)得更大市場(chǎng)。
其實(shí),雖然我不是生產(chǎn)一線(xiàn)人員,但作為我們x特大家庭的每一名成員都應該不斷學(xué)習,完善自我,加強自己的責任感,努力改變工作態(tài)度,多一份細心、少一份粗心,多一份責任,少一份推諉,正如公司板報上寫(xiě)的那樣:“質(zhì)量是產(chǎn)品的'基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭?尤其對我們x特來(lái)說(shuō),機床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)堅實(shí)的質(zhì)量基礎做保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造出一流的產(chǎn)品,給產(chǎn)品賦予靈魂和生命,才能真正體現出產(chǎn)品的自身價(jià)值,才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地”!
質(zhì)量月心得體會(huì )13
質(zhì)量是一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素,抓好質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。然而,實(shí)踐中我們常常遇到各種質(zhì)量問(wèn)題,如產(chǎn)品不合格、服務(wù)差、投訴頻發(fā)等,這給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失和壓力。為了改變這種現象,不少企業(yè)開(kāi)始重視質(zhì)量管理,積極探索抓質(zhì)量的方法和技巧。我在工作中也積累了一些抓質(zhì)量的心得體會(huì ),愿與大家分享。
第二段:認識質(zhì)量的重要性
抓質(zhì)量首先要明確質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)是否符合規定標準的表現,是企業(yè)形象和信譽(yù)的體現。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠增加客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象;而差質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅會(huì )導致客戶(hù)喪失信任,還會(huì )引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的'連鎖反應,嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有深刻認識到質(zhì)量的重要性,才能從根本上抓好質(zhì)量。
第三段:質(zhì)量管理的基本要素
抓好質(zhì)量需要全面系統的管理。首先,要建立適應企業(yè)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是通過(guò)規范化的管理流程和程序,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。其次,要加強質(zhì)量人員的培訓和素質(zhì)建設。質(zhì)量管理是一項專(zhuān)業(yè)工作,需要具備一定的技術(shù)和知識儲備,只有做到業(yè)務(wù)過(guò)硬,才能做好質(zhì)量管理。此外,還要建立質(zhì)量意識和責任感,加強質(zhì)量的自我約束和責任追究,推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。
第四段:質(zhì)量問(wèn)題的解決方法
質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,及時(shí)解決是抓好質(zhì)量不可或缺的環(huán)節。首先,要加強預防為主的管理思想,即從源頭上控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)制定和執行嚴格的質(zhì)量標準、完善的質(zhì)量流程和細致的質(zhì)量控制,減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。其次,要建立完善的質(zhì)量反饋機制,及時(shí)收集和匯總質(zhì)量問(wèn)題的情況,進(jìn)行分析和改進(jìn),避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。最后,要注重客戶(hù)反饋和投訴的處理,及時(shí)回應客戶(hù)的需求和意見(jiàn),從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第五段:抓質(zhì)量的成效和啟示
通過(guò)持續不斷地抓好質(zhì)量,企業(yè)可以獲得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。首先,抓好質(zhì)量可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力,增加市場(chǎng)份額,獲得更多的訂單和業(yè)務(wù)。其次,抓好質(zhì)量可以降低成本,減少浪費和修復的費用,提高工作效率。最后,抓好質(zhì)量可以增強客戶(hù)忠誠度,提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)。抓質(zhì)量是一項長(cháng)期的工作,需要全體員工的共同努力和積極配合。只有全員參與、持續改進(jìn),才能真正實(shí)現質(zhì)量的提升和突破。
結束語(yǔ)
抓好質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的基石,是提高競爭力和維護企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)鍵。為了實(shí)現質(zhì)量的提升,我們需要深刻認識質(zhì)量的重要性,切實(shí)加強質(zhì)量管理的基本要素,探索質(zhì)量問(wèn)題的解決方法,并在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓。只有做好質(zhì)量管理,才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。讓我們共同努力,抓好質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量月心得體會(huì )14
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xx的人品”,這是我們xx人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大,走在全國xx行業(yè)前列的金鑰匙,也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年,而我們也將一如既往的堅持下去,因為我們相信一旦產(chǎn)品脫離了質(zhì)量,就好比一個(gè)人沒(méi)有了靈魂,任何華美的包裝、粉飾都無(wú)濟于事。
xx行業(yè)是一個(gè)特殊的.行業(yè),所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要,一旦因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者,那對我們無(wú)疑是一項沉重的打擊,我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復存在了。而我們也正是因為堅持了產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格控制各項工藝參數,才使xx這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。
作質(zhì)量,就是要讓消費者放心,讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè),無(wú)論其產(chǎn)品形式如何,超越對手的頂尖法寶,都是有著(zhù)一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執著(zhù)之心,如果產(chǎn)品質(zhì)量不好甚至有摻假偽造之嫌,無(wú)論其包裝、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)做得再好,都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說(shuō),人以德立世,企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn),在xx發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。
有企業(yè)家說(shuō),好企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說(shuō)做好一個(gè)企業(yè),可以靠著(zhù)領(lǐng)導團隊的聰明才智,但要做大做強一個(gè)企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此,我們要延續以往xx人優(yōu)良的品質(zhì)理念,真切認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,xxx行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責任感,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序、環(huán)節,步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)xxxx都應該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執著(zhù)追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶(hù)負責、為企業(yè)負責,以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團邁進(jìn)的自信與驕傲。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xxx人品”,在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們每一位人應該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動(dòng),以對質(zhì)量認真執著(zhù)的追求為xxxx在祖國遍地開(kāi)花而堅持、努力。
質(zhì)量月心得體會(huì )15
為了進(jìn)一步規范教師的課堂教學(xué)行為,提高教師的教學(xué)水平,進(jìn)一步提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,為迎評奠定扎實(shí)的工作基礎。4月份我校開(kāi)展了課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。作為青年教師,我們覺(jué)得這次活動(dòng)有著(zhù)非常重要和積極的意義。
課堂教學(xué)的質(zhì)量是身為一名教師的立足治本,使教學(xué)行為嚴謹,準確和規范更應是我們不懈的努力和追求。在活動(dòng)開(kāi)展期間,督導老教授和領(lǐng)導親自來(lái)聽(tīng)我們的課,就改進(jìn)課堂教學(xué)方式、方法,提升課堂教學(xué)內涵方面提出了有針對性地意見(jiàn)和建議。也鼓勵我們調動(dòng)教學(xué)改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,發(fā)揮我們教學(xué)的'熱情不斷地提高個(gè)人的教學(xué)能力和水平。我們從中受益匪淺,覺(jué)得身為青年教師確實(shí)還有很多地方需要學(xué)習和進(jìn)步,只有這樣才能適應當今快速發(fā)展的教學(xué)革新和形勢。
在活動(dòng)期間,學(xué)校還組織了國家級教學(xué)名師范欽珊的講座和示范教學(xué)觀(guān)摩課,我們了解到名校教授的授課理念和心得,更加直觀(guān)地理解了提高教學(xué)質(zhì)量的方法和意義。我們也去聽(tīng)了校區組織的名師觀(guān)摩課及部分老師的公開(kāi)課,從中取長(cháng)補短,發(fā)現自己教學(xué)中的不足并在實(shí)踐中改進(jìn)和提高。此外,由于在大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中廣泛地使用了多媒體教學(xué)的手段,所以在活動(dòng)月期間,對于課件的制作和修正,以及切實(shí)利用好這一方法提高教學(xué)質(zhì)量方面我們老師之間也交流不少。
活動(dòng)雖已結束,但我們覺(jué)得在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題不應該回避和忽視。一定要認真地梳理和改正,并逐步提高自身的教學(xué)水平,站穩講臺。以嚴謹求實(shí)的態(tài)度上好每一堂課,也以今年的評估為契機不斷學(xué)習和進(jìn)步,使教學(xué)更加規范化標準化。
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