郵政企業(yè)員工入職培訓心得體會(huì )范文

　　縣里組織的入職培訓結束了，雖然時(shí)間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會(huì )，我們互相溝通了工作進(jìn)展情況，并就一些問(wèn)題進(jìn)行了交流、討論。部長(cháng)的培訓講話(huà)，更讓我們充分了解了我縣的發(fā)展史、我縣未來(lái)的發(fā)展前景，以及縣里對我們的期望。使我們對我縣的未來(lái)充滿(mǎn)信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。

　　對職工培訓的重視，反映了我縣“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會(huì )，早早地就為會(huì )議做準備。培訓過(guò)程中，更是聚精會(huì )神，時(shí)而點(diǎn)頭微笑，時(shí)而緊縮眉頭，時(shí)而奮筆疾書(shū)，時(shí)而陷入沉思。有些人工作比較忙，但是他們在工作的過(guò)程中也一定在總結，在思考，所以在匯報工作的時(shí)候，盡管沒(méi)有書(shū)面報告，但是仍然匯報的很精彩。

　　就象部長(cháng)的培訓上面說(shuō)的：“畢業(yè)后找到工作后才是自己學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的開(kāi)始�！痹诖髮W(xué)讀書(shū)的時(shí)候，別人就問(wèn)我，上大學(xué)學(xué)到的最有用的東西是什么。我回答：“大學(xué)里面最重要的是，思想的變化，能接觸到的世界寬闊了，視野也寬闊了，想的也就多了�；叵胍幌�，上了大學(xué)之后，我的思想一年一個(gè)大變化�！倍�到了民樂(lè )之后，我學(xué)到了更多的東西。7天的時(shí)間，我的思想已經(jīng)發(fā)生了兩次大的變化。第一次是在培訓班的時(shí)候，慢慢的了解我縣的經(jīng)濟，理解公司的我縣文化的過(guò)程。從剛進(jìn)培訓班的不明白很多事情，到想明白了很多事情。慢慢的了解了我縣的一些情況�，F在我滿(mǎn)腦子的問(wèn)號，就象剛考上三支一扶的時(shí)候一樣�，F在，我在努力工作的同時(shí)，也在努力學(xué)習，仔細觀(guān)察，希望能夠盡快將滿(mǎn)腦子的問(wèn)號拉成感嘆號。我急切的盼望那個(gè)時(shí)候的到來(lái)，那樣我就能為縣里做出更大的貢獻。

　　縣經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠?jì)杉�事：“做什么”和“如何做”�！白鍪裁础笔俏铱h的戰略，“如何做”是我縣的管理。在培訓中，我了解到我縣的發(fā)展壯大，首先是得益于戰略的正確選擇，管理，結合老師說(shuō)的今年“管理細化的一年”這個(gè)說(shuō)法，那應該可以說(shuō)的我縣以前的管理非常大氣：從管理決策權下放，到鮮明的縣組織高壓線(xiàn)（即，永遠的誠信與堅決的反腐�。�。那么，如何繼續保持戰略的正確決策？知己知彼：充分了解自己實(shí)力（管理水平、人才儲備、資金實(shí)力等），充分了解外部環(huán)境（社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、競爭對手等），然后制定伸手不得，跳而有獲的發(fā)展目標。如何提高管理水平？在繼續保持以前優(yōu)良傳統的基礎上，完善制度，規范程序，塑造良好的企業(yè)文化、企業(yè)氛圍等。所有的這一切，都需要人才。人才從哪里來(lái)？招聘來(lái)好材料，然后進(jìn)行有目的的培訓。

　　“星星之火，可以燎原�！笨h里早就送中高層領(lǐng)導外出培訓，現在又有了第一次入職培訓，對全體員工的在職培訓也即將開(kāi)始。大力對員工培訓，是戰略。如何做好培訓？有領(lǐng)導的大力支持，有各級領(lǐng)導的高度重視，相信這次的培訓一定會(huì )起到非凡的效果。

　　一周的培訓，聽(tīng)了縣領(lǐng)導的重要講話(huà)，聽(tīng)了各位教授的認真授課，自覺(jué)受益匪淺，感受頗多，

　　這次培訓是非常必要的，非常有助于我們進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)xx大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步理清加快發(fā)展思路，進(jìn)一步找到加快發(fā)展的途徑，進(jìn)一步破解加快發(fā)展的難題，進(jìn)一步實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展。這不僅是個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步的需要，更是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展的需要。

　　勤于學(xué)習，著(zhù)力提高政治理論水平和發(fā)展業(yè)務(wù)能力

　　思路決定出路，眼界決定境界。要想站得高，看得遠，不學(xué)習是不行的。學(xué)什么？就是要不斷學(xué)習政治理論，提高用馬列主義的觀(guān)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；學(xué)習歷史、黨史、中國革命史，了解和把握事物發(fā)展的客觀(guān)規律，學(xué)會(huì )按規律辦事；學(xué)習新的科學(xué)管理理念、管理手段和方法，與時(shí)俱進(jìn)強化企業(yè)各項管理；學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟的有關(guān)知識，增強搶抓機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)的能力；學(xué)習團結和帶領(lǐng)干部職工以強烈的事業(yè)心和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到企業(yè)大發(fā)展中來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得成效的能力。怎么學(xué)？就是從省公司的各項決策中學(xué)，從當地地方經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際中學(xué)，從山西改革發(fā)展的經(jīng)驗中學(xué)，從廣大干部職工中學(xué)，并始終注重從紛繁復雜的事物表象中抓住其本質(zhì)，找到普遍的，帶有規律性的東西，形成正確的發(fā)展思路，確保勤奮學(xué)習，學(xué)以致用。

　　善于思考，著(zhù)力尋找正反兩方面的經(jīng)驗和教訓

　　學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們始終思考一個(gè)問(wèn)題，就是如何在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在省公司的正確領(lǐng)導下，圍繞市局的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，凝聚人心，鼓舞士氣，舉眾人之力，去深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，強化公理，鍛煉隊伍，把企業(yè)的事業(yè)做得更好，取得更大的成績(jì)。幾年來(lái)的發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)，這其中蘊涵了方方面面的智慧和力量，要著(zhù)力尋找成績(jì)背后的原因是什么？為什么能夠取得如此輝煌的成績(jì)？是戰略決策的力量，還是體制機制的力量，是和衷共濟、團結拼搏，還是千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)，人的積極性從哪里來(lái)，這些深層次的`原因都需要我們去思考。同時(shí)，在我們的發(fā)展中，如發(fā)展也存在著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，營(yíng)銷(xiāo)體系與建設成效亟待開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，都需要對癥下藥，認真解決。需要我們在實(shí)際工作中思發(fā)展之計，謀發(fā)展之策，一心一意想著(zhù)如何在跨越發(fā)展的征程中獻出自己的力量和智慧。

　　精于實(shí)踐，著(zhù)力推動(dòng)各項決策的有效落實(shí)

　　實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。正確的思路確定之后，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。一是深入調整研究，尋找發(fā)展成績(jì)與差距。深入到全市各縣（市、區）、各網(wǎng)點(diǎn)去實(shí)地調研，尋找發(fā)展中存在的好的做法與存在的不足。對于發(fā)展好的，要及時(shí)總結，并針對性地在全市推廣，達到以點(diǎn)帶面的效果，對于發(fā)展差的，要進(jìn)行重點(diǎn)幫促，找到發(fā)展慢的原因，力求以面促點(diǎn)。二是深入市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找業(yè)務(wù)項目。要實(shí)現跨越發(fā)展，按部就班是不行的，必須找到增量市場(chǎng)，尋求大的營(yíng)銷(xiāo)項目作支撐。因此，注重深入市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，集思廣益，力求開(kāi)發(fā)出一些好的項目，并確保成功，有效支撐發(fā)展。三是深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強內部管理。加大與干部職工的溝通力度，從群眾中來(lái)，到群眾中去，重點(diǎn)抓好安全、服務(wù)、建議、技術(shù)支撐等各項工作。

　　勇于創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展

　　創(chuàng )新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。目前，改革發(fā)展面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的局面，大家都在積極主動(dòng)想辦法加快發(fā)展，但更要看到，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)隊伍上的、市場(chǎng)上的、機制上的、管理上的、能力上的、服務(wù)上的等多方面的亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的有效解決，都要求我們在今后的工作中，去創(chuàng )造性地抓好落實(shí)。有時(shí)候，一個(gè)制度的創(chuàng )新，將會(huì )產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力；一個(gè)改革方案的出臺，將會(huì )有效解決和發(fā)展生產(chǎn)力；一支隊伍素質(zhì)的提升，將會(huì )為企業(yè)的發(fā)展迸發(fā)出更大的青春和活力；一個(gè)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目的成功運作，將會(huì )堅定我們加快發(fā)展的信心和決心，為我們積累寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。如何創(chuàng )新？首先的領(lǐng)導層面上要高度重視，把創(chuàng )新放在重要的位置去抓；其次要形成創(chuàng )新的氛圍和文化，鼓勵大家為企業(yè)發(fā)展去探索和創(chuàng )新；第三要建立創(chuàng )新的制度和規定，使創(chuàng )新成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為和習慣；第四要搭建創(chuàng )新的平臺，做好將創(chuàng )新轉化為郵政企業(yè)實(shí)際發(fā)展效果，發(fā)展能力的各項工作。

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