關(guān)于建筑入職培訓心得體會(huì )
十日培訓，天道償勤
十多年的寒窗苦讀結束了，學(xué)生時(shí)代結束了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說(shuō)是和同學(xué)道別，不如說(shuō)是和青春道別。懷著(zhù)對未來(lái)的恐懼和迷茫，我步入了社會(huì )，成為了一名真正的社會(huì )人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受，他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對未來(lái)的工作有一個(gè)初步的認識，為使新員工能以一個(gè)嶄新的精神面貌面對新工作開(kāi)始新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓加軍訓。僅僅十天時(shí)間，我完成了學(xué)生向員工的轉變，有了目標，有了動(dòng)力，確定了我的人生格言，十天之后忽然發(fā)現我已確定方向并已開(kāi)始努力奔跑。十天不長(cháng)不短，十天足以拯救一個(gè)迷失的路人，在這十天中我收獲了很多，也感悟了很多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報：
一、 入職第一課
入職第一課是由公司黨委副書(shū)記葛海斌為我們講述，葛書(shū)記先是為我們簡(jiǎn)述了中建城建的歷史，從而讓我們更加了解中建城建的文化，隨后又為我們介紹了公司的組織結構。中建城建自2007年起開(kāi)始獨立運營(yíng)，2010年劃歸中建股份城市綜合建設部，2012年劃歸中建六局成為現在的中建城市建設發(fā)展有限公司。中建城建的組織結構為矩陣式，最高層為公司領(lǐng)導層，豎向有幾大職能部門(mén)，包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財務(wù)資金部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、預算管理部、成本運營(yíng)部、項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、基礎設施部和機電事業(yè)部，橫向還有十八個(gè)事業(yè)部，最下面的執行單位是各個(gè)項目部。接下來(lái)葛書(shū)記給我們看了項目部的組織結構，以此為基礎給我們介紹了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的發(fā)展方向，本人本科學(xué)習的是工程管理方向，在項目上的發(fā)展是商務(wù)經(jīng)理，目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對人才的需求是復合型的，生產(chǎn)與技術(shù)不分家。
聽(tīng)了葛書(shū)記的課我有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對前途不再迷茫，對企業(yè)不再陌生，這是進(jìn)入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個(gè)好的開(kāi)始，感謝葛書(shū)記為我們指路。
二、 與公司領(lǐng)導和優(yōu)秀員工交流
接下來(lái)公司的安排第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進(jìn)行面對面的交流，并且交流時(shí)間是整整一下午，要知道領(lǐng)導的`時(shí)間是很寶貴的，領(lǐng)導也是很忙的，能用一下午的時(shí)間和我們交流是很不容易的，足見(jiàn)公司對我們的重視。
在優(yōu)秀師兄和領(lǐng)導們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了未來(lái)之星計劃的師兄，他用自身經(jīng)歷來(lái)指引我們，提醒我們工作時(shí)要注意方法，要多學(xué)習，與領(lǐng)導溝通要真誠，心態(tài)要平和，眼觀(guān)放長(cháng)遠不要計較眼前的一點(diǎn)得失，在現場(chǎng)要注意安全，最后用一句話(huà)來(lái)勉勵我們———不要因為走得太遠而忘了為什么出發(fā)。
第二位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，對我們今后的工作提出了幾點(diǎn)注意，首先不能抱怨，其次要主動(dòng)學(xué)習踏實(shí)肯干，多看多問(wèn)多轉現場(chǎng)，最后告誡我們心中要常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，該做什么？怎么去做？為什么這樣做？我很認同師兄所說(shuō)的四個(gè)字——天道償勤。
接下來(lái)是各位領(lǐng)導的發(fā)言，公司各位領(lǐng)導都對我們提出了建議與希望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總，他告訴我們在社會(huì )上做事能力最重要，對于我們要有自己的職業(yè)規劃，要和時(shí)間賽跑在保證效率的同時(shí)延長(cháng)時(shí)間，要按照公司的要求學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識多學(xué)多問(wèn)，最后要做到計劃工作，工作計劃。
公司黨委書(shū)記潘學(xué)斌書(shū)記認為我們這代人的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習能力很強，不足是很浮躁，很難踏踏實(shí)實(shí)的去完成一些最基本的事情，建議我們要沉下去，安心學(xué)習，把基礎知識學(xué)好。
公司黨委副書(shū)記葛海斌書(shū)記用《摸著(zhù)石頭過(guò)河》一書(shū)拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態(tài)要好不能情緒化，二是要用知識武裝大腦，三是要養成良好的職業(yè)習慣，四是性格要堅韌，學(xué)會(huì )專(zhuān)注。
公司總經(jīng)濟師吳啟軍認為在工作上要有責任心，在學(xué)校里做不好工作不會(huì )影響太多人，但在工程上如果工作做不好就會(huì )影響很多人的工作，甚至影響整個(gè)工程項目的進(jìn)度計劃，所以責任心很重要。最后吳總同樣用天道償勤這四個(gè)字來(lái)勉勵我們。
公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學(xué)課本里學(xué)到的知識，要把大學(xué)教材找回來(lái)帶到項目上繼續學(xué)習，在平時(shí)工作中要注意積累，要對導師的經(jīng)驗進(jìn)行篩選。最后用一句廣告詞警示我們————為家打好這份工。
公司其他領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理也對我們提出了建議與希望，主要還是學(xué)習，在項目上多轉現場(chǎng)，踏實(shí)下來(lái)虛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，做一個(gè)用心的人。最后我們和領(lǐng)導一起會(huì )餐，向領(lǐng)導們請教了很多問(wèn)題，領(lǐng)導們也一一為我們解答。
公司領(lǐng)導都是很優(yōu)秀的人，能和這么多優(yōu)秀人才一起交流我感到很榮幸，領(lǐng)導們的教導對我們以后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)也使我深深地感受到了公司對我們的深切關(guān)注，我們一定不辜負大家對我們的期望，努力學(xué)習，在體現自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的財富，感謝公司領(lǐng)導，感謝中建城建。
三、職能部門(mén)介紹
公司的各個(gè)職能部門(mén)也為我們講解了各自的業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部，此部門(mén)為我們介紹了四部分內容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼，并且在實(shí)習期間也會(huì )有部分津貼，福利方面也是比較好的，有很多補助已經(jīng)細化到了每位員工的家庭生活情況，如結婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎?dòng)辛P，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來(lái)看，我感覺(jué)中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個(gè)字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大部分相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的考取，其中與本專(zhuān)業(yè)（工程管理）密切相關(guān)的有注冊造價(jià)師和注冊建造師，這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。
項目管理部的主控項目有十個(gè)，包括項目部組建、項目目標及風(fēng)險抵押管理、項目實(shí)施策劃、施工準備、項目實(shí)施管理、項目實(shí)施的控制管理及考核、創(chuàng )優(yōu)獎勵管理、項目解體、項目移交及總結和工程回訪(fǎng)保修。不難看出項目管理部主要負責的是項目實(shí)施開(kāi)始組建項目部到過(guò)程實(shí)施到最后的保修回訪(fǎng)的全過(guò)程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標管理責任書(shū)和項目風(fēng)險抵押管理。從來(lái)只知道畢業(yè)要答辯現在才知道每個(gè)項目班子的成員也要答辯，這能督促項目管理人員提早做好規劃做到心中有數。項目目標管理責任書(shū)包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng )優(yōu)目標，這需要項目經(jīng)理的極大責任心。項目風(fēng)險抵押管理是將員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專(zhuān)注度。項目管理部的工作與我們息息相關(guān)，為我們今后的工作打下基礎，提高效率。
預算管理部工作內容主要包括經(jīng)濟標投標管理、預算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結算管理。經(jīng)濟標投標管理主要是編制經(jīng)濟標，流程是：人員分配——>
工程量計算——>組價(jià)——>經(jīng)濟標初稿——>定稿——>裝訂。預算管理主要是監督項目商務(wù)部門(mén)編制施工圖預算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結算�？⒐そY算管理，竣工驗收后28天內，公司與事業(yè)部負責人、項目經(jīng)理簽訂《結算目標責任書(shū)》，督促結算完成。本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)為工程管理造價(jià)方向，預算管理部是我的對口部門(mén)，通過(guò)介紹使我對將來(lái)的工作有了一個(gè)初步的認識，造價(jià)管理工作是十分重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
成本運營(yíng)部主要介紹了項目成本分類(lèi)、項目成本控制和成本數據總結。成本分為直接成本、間接成本和稅費，其中直接成本為項目主要成本，包括人工費、材料費、機械費和措施費。項目成本控制以計劃策劃為先導，以技術(shù)為依托，以過(guò)程控制為手段，以成本為核心，采用PDCA循環(huán)方法。成本數據總結有兩個(gè)作用一是為制定企業(yè)定額提供參考，二是總結成本模塊。成本運營(yíng)部的工作和我的專(zhuān)業(yè)也是對應的，成本是節流，企業(yè)不僅要開(kāi)源還要節流，成本運營(yíng)部在公司中起著(zhù)重要的作用。
公司其他職能部門(mén)也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標投標管理以及科技創(chuàng )優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓教育、安全文明工地及CI創(chuàng )優(yōu)、危險性較大的分部分項工程管理和應急預案及事故處理。保證安全是每個(gè)項目的首要任務(wù)，安全方面出了問(wèn)題就無(wú)法挽回了，同時(shí)我們自身也要學(xué)習安全知識，保證自己的安全。機電事業(yè)部主要負責承接公司內部一定規模的機電安裝工程和外部機電安裝工程市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)監管下負責公司在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)監管下負責事業(yè)部所承接的機電安裝工程的策劃和實(shí)施；根據事業(yè)部?jì)炔繀f(xié)調和自愿原則，負責協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標項目中機電安裝部分投標任務(wù)�；A設施部主要工作流程為對接工程局基礎設施部、搜集和接受各事業(yè)部提供的項目業(yè)務(wù)信息、按照工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過(guò)濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參與相關(guān)業(yè)務(wù)的投標活動(dòng)和資質(zhì)使用后的管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要是對中建城市建設發(fā)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個(gè)資質(zhì)進(jìn)行品牌維護和使用。財務(wù)資金部主要負責公司財務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內控管理、統計管理、協(xié)作管理和財務(wù)部門(mén)建設等方面工作。
通過(guò)各個(gè)部門(mén)的講解，我們對公司的運營(yíng)和制度有了一個(gè)初步的了解，這有利于我們今后在中建城建茁壯成長(cháng)，感謝各個(gè)部門(mén)的講解人員，我們一定遵守制度，方便他人方便自己。
四、 京東項目學(xué)習
來(lái)到京東商城總部項目后，首先是項目總工為我們講解項目的情況，隨后我們去到工地現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題我們又回到了會(huì )議室，項目領(lǐng)導們耐心為我們解答疑惑。參觀(guān)完項目后我們對工地生活有了新的認識，并沒(méi)有我們想象的那么艱苦，現場(chǎng)施工也很有秩序，環(huán)境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。
五、 天津之行
到達目的地后我們就被大大的驕陽(yáng)曬蔫了，不過(guò)進(jìn)入海軍工程大學(xué)后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺(jué)有一絲涼爽襲來(lái)。此次天津之行為期一周，在培訓和軍訓中我學(xué)習到了很多知識，也有了很多感悟。
此次培訓得到了中建股份領(lǐng)導、中建六局領(lǐng)導和子公司領(lǐng)導的高度重視有多位局級領(lǐng)導為我們授課，總公司還委派了一位資深領(lǐng)導給我們講解企業(yè)文化充分體現了中建集團培養專(zhuān)業(yè)人才的決心。
在開(kāi)幕式上吳春軍董事長(cháng)給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話(huà)。講話(huà)中董事長(cháng)用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向，教導我們要不斷學(xué)習，擺正心態(tài)，積極樂(lè )觀(guān)的面對生活，并用中建六局的管理理念來(lái)勉勵我們：“只為成功找方法，不為失敗找借口”，這句話(huà)告訴我們要以負責人的態(tài)度認真對待工作，并且還要開(kāi)動(dòng)腦筋為干好工作找到方法。聆聽(tīng)了吳董事長(cháng)的講話(huà)我深受教育，以后絕不給自己留后路，一定完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，勇往直前，永不退縮。
中建總公司的班子成員，一位資深的領(lǐng)導也為我們做了報告，以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統，，并為我們今后的生活和工作提出了幾點(diǎn)建議。領(lǐng)導以歷史工程項目為例為我們總結中建的文化，生動(dòng)形象，最后引出了中建信條，即企業(yè)使命：拓展幸�？臻g；企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團；核心價(jià)值觀(guān)：品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng )造；企業(yè)精神：誠信創(chuàng )新超
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