參加班組長(cháng)技術(shù)培訓心得體會(huì )
有幸參加了柞水班組長(cháng)培訓班，我通過(guò)認真聆聽(tīng)了各位老師的講解，不僅增長(cháng)了對工作專(zhuān)業(yè)知識的認識，拓寬了工作的視野，而且還學(xué)習到了諸多工作的方法。
在此次技術(shù)培訓中，班長(cháng)技能的要求學(xué)習的東西很多。在工作上要踏實(shí)努力地干，即使繁瑣復雜，也要耐下心來(lái)處理，并不斷的提高自己工作的行動(dòng)力和辦事的.能力和效率。
培訓中提到，在建立精益化的工作行動(dòng)力的基礎上，領(lǐng)導力的鍛煉和發(fā)揮也極其重要。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己的個(gè)人魅力對別人的影響。領(lǐng)導力的培養首先需要有一個(gè)全局的發(fā)展戰略眼光，其次是率先垂范、知人善用，有獨立的思考和能力經(jīng)驗，三是在發(fā)展戰略眼光上，需要了解公司及行業(yè)的全部情況、在紛繁復雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考。
我個(gè)人認為，班長(cháng)不僅要有扎實(shí)的工作技能和領(lǐng)導作用，還要有以身作則的負責的工作態(tài)度，在安全事故上我們經(jīng)歷過(guò)了太多的傷痛，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，健全完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度以及各類(lèi)程序的操作規程，將安全落到實(shí)處，時(shí)刻的監督落實(shí)制度的實(shí)施。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，就干不好本職工作，熟練的業(yè)務(wù)技能能夠讓人在工作中更加的得心應手。
在團隊建設中，我們要秉承德才兼備的素養培養理念，讓團隊有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)要有道德和原則的底線(xiàn)，不做跨越道德底線(xiàn)和法律底線(xiàn)的事情我們應該在工作中所擁有的堅持，堅持我們心中公正的天平。
“墉基不可倉卒而成,威名不可一朝而立”，這些能力的培養，非一朝一時(shí)就做到的，但萬(wàn)里長(cháng)城起于沙石一粒，千里長(cháng)江源自山泉一滴，培訓與學(xué)習帶給我認識和能力的提升，而這一點(diǎn)一滴的認識化作了我成長(cháng)的更好的力量。
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