醫院科主任培訓心得體會(huì )
醫院科主任培訓心得體會(huì )1
為了提高我院中層干部的管理水平，醫院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫院團隊執行力、溝通科學(xué)、如何當好科主任、醫院戰略管理與學(xué)科建設、醫院危機處理與媒體應對等問(wèn)題分5個(gè)階段對中層干部進(jìn)行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領(lǐng)導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執行力需要營(yíng)造良好的執行力文化，執行文化的導向會(huì )形成一種氛圍，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個(gè)中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執行力的重要環(huán)節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執行力的有效環(huán)節，能提高各層人員的落實(shí)能力。反之，開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績(jì)效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來(lái)看待，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業(yè)、責任、服從和誠實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個(gè)人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個(gè)員工的潛能得到最大程度的開(kāi)發(fā)。
“沒(méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校20xx年來(lái)奉行最重要的行為準則。沒(méi)有任何借口，就是無(wú)條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會(huì )暢通無(wú)阻，每項工作都能得到落實(shí)，那我們的醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì )迎難而上，如果沒(méi)有任何借口，能作為我院的口碑語(yǔ)傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無(wú)往而不勝的團隊。
醫院科主任培訓心得體會(huì )2
首先感謝李鎮峰主任能給我這么寶貴的機會(huì )，讓我有幸能夠參加7.13日在浦東衛校舉辦的這場(chǎng)精彩絕倫并且意義宏大的培訓講堂。
此次培訓的主要目的是培養醫院中堅力量的戰略思維與大局觀(guān)管理技巧，以及溝通應變能力和團隊協(xié)作精神，會(huì )議特別邀請到余波院長(cháng)，嚴建軍書(shū)記和知名講師古飚博士，倆位院領(lǐng)導和古博士激情澎湃的演講，風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，圖文并茂的內容在我腦海中留下了很深的烙印。這長(cháng)達八個(gè)小時(shí)的講座讓我備受啟發(fā)，收獲頗豐，下面就來(lái)談?wù)勎易约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì )。
首先是余波院長(cháng)給我們分享自己的醫學(xué)人生和哲學(xué)的思考，余院長(cháng)來(lái)自江西九江，是我們上漂一族的老前輩了。他通過(guò)圖文并茂的幻燈片結合自身的求學(xué)工作經(jīng)歷，一步步向我們展示一顆敢想敢做雄心是如何支撐自己偉大的夢(mèng)想。尤其是在說(shuō)起碩士階段求學(xué)歷程，余院長(cháng)繪聲繪色，略帶調侃的.口吻，引得掌聲雷鳴，給我們年輕一輩好好上了一堂青春勵志教育課。
古飚博士從管人理事倆個(gè)方面切入，期間不斷以妙趣橫生的典故來(lái)向我們詮釋如何提高科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)能力水平，如何更為有效的做到有技巧的溝通來(lái)塑造和諧的團隊工作氛圍，和積極向上的團隊精神。古教授特別強調了非語(yǔ)言交流的重要性，肢體語(yǔ)言是具有領(lǐng)導力的作用的。對于這點(diǎn)我是深有體會(huì )，剛剛參加工作，面對陌生的環(huán)境陌生的人有時(shí)會(huì )感到茫然無(wú)措，此時(shí)我覺(jué)得微笑幫了我很大的忙。微笑時(shí)最簡(jiǎn)單的身體語(yǔ)言，它易于做，并且能夠很快拉近倆個(gè)陌生人的之間的距離，就像是一把鑰匙能夠打開(kāi)人際隔閡的枷鎖，從而達到良好溝通的目的。
在整個(gè)培訓過(guò)程中印象最深的還是古教授引出的“唐僧取經(jīng)”四人團隊合作取經(jīng)的這一經(jīng)典案例，教授用幽默的語(yǔ)言，從逆向的角度不斷啟發(fā)我們，團隊的向心力才是解決一切困難的法寶，這么一個(gè)再熟悉不過(guò)的神話(huà)故事在教授的引導下讓我從哲學(xué)的意義上更加明白團隊角色的重要性，作為醫院的一名新人，通過(guò)古教授的引導我從管理學(xué)角度清楚的認識到自己作為一名團隊執行者的具體職能，相信這對我以后的工作開(kāi)展具有深遠的意義。
此次培訓讓我感悟很多，收獲也很多，今后自己要做的更多。在以后的工作生活中希望能夠多參加這樣意義深刻的培訓，正如教授所說(shuō)“培訓是對員工最好的激勵”，我相信通過(guò)自己的努力一定會(huì )提高自身的認知水平和工作能力，從而為醫院“創(chuàng )三”宏偉戰略貢獻更多的力量!
醫院科主任培訓心得體會(huì )3
通過(guò)這次醫院管理干部的培訓，使我受益非淺，無(wú)論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過(guò)老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。
作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價(jià)值觀(guān)才集聚到一起，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個(gè)層面。這給管理帶來(lái)很大困難。以個(gè)人魅力管理，已經(jīng)不能適應現代社會(huì )發(fā)展。以制度和文化來(lái)管理，最終文化管理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價(jià)值觀(guān)非常重要。公立醫院的中層干部，要讓沒(méi)有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫院，醫者父母心。所以我們把價(jià)值觀(guān)調整為：因為專(zhuān)業(yè)，所以贏(yíng)得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖�？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團隊效益，否則就是一盤(pán)散沙，甚至內耗巨大，個(gè)人也無(wú)法提高生活質(zhì)量，實(shí)現人生價(jià)值。管理的重要方面是理事，通過(guò)不同的項目，來(lái)管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來(lái)的工作中，通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的管理學(xué)理論，把管理和職業(yè)做得更專(zhuān)業(yè)。
今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結表彰茶話(huà)會(huì )，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準備，引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協(xié)作為重，在科室這個(gè)公正、健康的平臺上，建設發(fā)展科室，最終為科室而自豪，實(shí)現人生價(jià)值。
【醫院科主任培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
2017醫院科主任述職報告01-09
2022醫院科主任辭職報告11-24
醫院設備科主任年度述職報告01-16
醫院科主任年度考核個(gè)人總結01-05
競聘醫院財務(wù)科主任演講稿01-20
醫院檢驗科主任競聘演講稿12-07
醫院新員工培訓心得體會(huì )09-16
2015醫院崗前培訓心得體會(huì )08-31