生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )1
有機會(huì )參加了公司舉辦的班組長(cháng)安全生產(chǎn)管理基礎知識培訓。這是第三次的培訓，由生產(chǎn)部經(jīng)理趙大宏主講。
老師臺上講，學(xué)生心里暗琢磨：“若是早點(diǎn)聽(tīng)師訓，何必傷腿折胳膊”。隨著(zhù)四句簡(jiǎn)單而有深刻意義的開(kāi)場(chǎng)白，拉開(kāi)了培訓課的序幕。趙經(jīng)理從培訓的目的、班組長(cháng)的安全管理職責、班組長(cháng)在企業(yè)管理中扮演的.角色、如何當好班組長(cháng)四個(gè)方面講解了班組長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中應該怎么做，再次強調只有把安全抓到位才能實(shí)現高效生產(chǎn)。
趙經(jīng)理結合個(gè)人的工作經(jīng)驗以及公司的實(shí)際情況理論聯(lián)系實(shí)際，深入細致的講述了班組長(cháng)在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的責任重大。班組是公司基層的生產(chǎn)單位，班組長(cháng)是這個(gè)單位組織生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。通過(guò)培訓我對自己的工作又有了全新的認識，在今后的工作中一定要把壓力變成動(dòng)力，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的師傅請教，盡自己的努力把安全生產(chǎn)工作做到位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )2
安全是每個(gè)人固有的意識，但對安全的范疇和重視程度理解不一。通過(guò)本部門(mén)的安全影像學(xué)習，曾有過(guò)的眾多安全生產(chǎn)及火災事故等都有浮現在腦海里，每一次事故的警笛都是那么揪人心弦，每一次慘痛的事故，都會(huì )給當事的`親人心頭留下永久的痛。通過(guò)學(xué)習培訓安全知識，也是在不斷的加強我們的安全意識，能更加深刻地體會(huì )安全的重要性，更是與生命財產(chǎn)息息相關(guān)，因此，安全操作既是每個(gè)人的責任也是義務(wù)。
我們要吸取安全事故的教訓，保持高度的警惕，時(shí)刻聯(lián)想到做為我們餐飲行業(yè)都應該加強那些方面的安全意識，怎么加強安全方面的知識學(xué)習，以及防范措施的實(shí)施操作演練，應做到人人熟知安全操作技能，應本著(zhù)防范大于救災，責任重于泰山的恪守理念。
然而，在現實(shí)生活中，一些人總體現出自己的小聰明，憑自己的一些經(jīng)驗一次次的違規操作，沒(méi)出問(wèn)題而慶幸，甚至不惜自己的親身體會(huì )向別人傳授經(jīng)驗，這樣做也最終會(huì )為安全隱患埋下定時(shí)炸彈！一定要糾正這些麻痹大意的錯誤思想，對于安全方面不要留有任何的僥幸心理。
安全不是口頭上的承諾，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度。因此，我們必須要從細節做起，嚴格重視到每一個(gè)環(huán)節鏈，應做到執行到人到位。規章制度不僅是讓人學(xué)，讓人記，更需要體現到實(shí)際工作中去。
總之，從要我安全轉變到我要安全的覺(jué)悟上去，通過(guò)眾多安全事故的驚醒，必要消除抵觸消極違反松懈僥幸逞能等思想障礙，以增強我們安全意識的自覺(jué)性。
生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )3
“安全是生命之本，違章是事故之源”，安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對員工提出安全規范要求稱(chēng)之為“要我安全”，而把員工的自覺(jué)安全行為稱(chēng)之為“我要安全”。
1、責任到位，領(lǐng)導作為安全生產(chǎn)的第一負責人，對安全生產(chǎn)的防范措施和規章制度要親自把關(guān)。
2、宣傳到位，充分利用宣傳欄、安全條幅、LED等媒介作為手段宣傳，在單位上下?tīng)I造一種“人人要安全、安全要人人”的氛圍。
3、措施到位，做好措施的`重點(diǎn)就是從細處著(zhù)手、小處著(zhù)眼。任何小失誤，小疏忽都可能造成安全事故發(fā)生，千里之堤毀于蟻穴。
4、落實(shí)到位，各部門(mén)要高度重視，層層落實(shí)。我們要堅定不移地落實(shí)各項規章制度。
爐前操作標準化無(wú)疑是保障安全生產(chǎn)，各個(gè)高爐到各個(gè)員工，開(kāi)展技能培訓與競爭，相互探討相互學(xué)習。比如廠(chǎng)部各高爐車(chē)間開(kāi)展爐前技能比武，增強班組積極性，組織性，配合性。利用“班組一點(diǎn)課”的培訓，培訓更換鉆桿的注意事項，正確穿戴勞保用品、防止鉆桿燙傷；作業(yè)專(zhuān)人看護開(kāi)口機液壓系統，避免開(kāi)口機誤動(dòng)造成機械傷害；人工卸桿前確認開(kāi)口機所有的動(dòng)作處于停止狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習提高了班組作業(yè)的操作技能，加強了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)提供可行性保障。
安全生產(chǎn)責任在肩，企業(yè)一直堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，在近幾年均無(wú)重大的安全事故發(fā)生，這就證明了企業(yè)有一套完整的安全生產(chǎn)方案，堅決摒棄“強生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想。只有自己學(xué)會(huì )了如何安全，才是真正的安全。只有責任感與安全意識相輔相成，安全行為才能自覺(jué)、具體，安全生產(chǎn)才能有效進(jìn)行；只有人人養成良好的安全工作習慣，才能真正消除安全隱患與避免違章操作，安全效能才能得以提高。生命是短暫、脆弱的，因其短暫才顯得寶貴，因其脆弱才應好好珍惜。安全來(lái)自警惕，事故源于麻痹；自己多一份責任，家人多一份安心。讓我們時(shí)刻提醒自己：安全高于一切！安全來(lái)自良好的工作習慣！
生產(chǎn)安全培訓心得體會(huì )4
為認真貫徹落實(shí)xx礦業(yè)公司對關(guān)于推廣xx集團安全生產(chǎn)經(jīng)驗的重要精神，切實(shí)加強管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩有序進(jìn)行，礦業(yè)公司通維隊利用安全學(xué)習時(shí)間組織員工認真系統的學(xué)習了xx集團走煤礦安全發(fā)展之路。下面是我學(xué)習的一點(diǎn)心得及想法：
一、xx集團“煤礦能夠做到不死人”的安全理念，徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統觀(guān)念，把對煤礦安全生產(chǎn)的認識提升到了一個(gè)新高度。通維隊是礦業(yè)公司“一通三防”的重點(diǎn)單位，保障員工生命安全，確保礦井安全生產(chǎn)。結合礦業(yè)公司后四個(gè)月瓦斯“零超限”管理制度，該隊樹(shù)立“高瓦斯礦井瓦斯也能不超限”的安全理念，根據xx集團“從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)” 的煤礦安全發(fā)展目標以及彬長(cháng)公司的“三零”管理目標，區隊決定嚴格執行各生產(chǎn)環(huán)節的.“零目標”控制，堅持“瓦斯超限就是事故”，努力做到質(zhì)量零缺陷、設施零隱患、瓦斯零超限、系統零紊亂、安全零事故、三違零出現。
二、xx集團風(fēng)險預控管理體系，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，對煤礦各生產(chǎn)系統、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行了全面辨識和分析評估，這對該隊多工種、多崗位的安全管理具有重要的指導作用。結合井下實(shí)際，對員工從入井到升井的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟可能出現的風(fēng)險都進(jìn)行了安全評估，并針對性的制定了安全防范措施。以后工作中，區隊將通過(guò)不斷學(xué)習，把安全風(fēng)險預控灌輸到每個(gè)員工的思想意識里，從源頭上消滅隱患。同時(shí)區隊計劃在10月份開(kāi)展“安全風(fēng)險預控知識競賽”、“安全風(fēng)險預控考試”、“安全風(fēng)險預控卡片貼身帶”等活動(dòng)，提高員工對風(fēng)險的辨識 和防范意識。
三、嚴格落實(shí)區隊精細化管理工作。區隊計劃9月底完成該隊精細化管理手冊的編制工作，內容涵蓋管理制度、安全責任制、操作標準、驗收標準、班組考核等，劃清責任，落實(shí)到人，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)處理，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。讓每個(gè)人都擔負起自己應有的責任，盡到自己應有的義務(wù)。把安全狀況和施工質(zhì)量與現場(chǎng)負責人的績(jì)效工資掛鉤，確�，F場(chǎng)隱患發(fā)現及時(shí)，安全措施到位。
四、管理上不能因循守舊，要敢于創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新。區隊在以后工作中，將不斷探索符合實(shí)際、有利于區隊發(fā)展的管理模式，堅持走出去學(xué)習，大力開(kāi)展對標管理，向先進(jìn)學(xué)習，向兄弟單位學(xué)習。學(xué)習不局限于技術(shù)，更重要的是管理，實(shí)現區隊操作的現代化、自動(dòng)化，發(fā)展的高速化、科學(xué)化，管理的人性化、民主化。
五、在安全生產(chǎn)工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì)，不僅可以實(shí)現自保，更能實(shí)現互保。xx集團正是基于這種認識，從戰略的高度更加重視煤礦人才的引進(jìn)和隊伍的教育培訓，保證了礦工隊伍素質(zhì)和自�；ケＤ芰Φ某掷m提高。通過(guò)學(xué)習，認識到了管理單純的依靠制度只能治標，不能治本。因此以后工作中，區隊將加強對員工綜合素質(zhì)的培養，學(xué)習不能局限于操作技能的提升，要拓展到責任心、思想覺(jué)悟，甚至價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)與世界觀(guān)。在班組長(cháng)任用上不再單單是業(yè)務(wù)能力上勝人一籌，更看重其管理能力、風(fēng)險防范與控制能力、責任心和對員工的服務(wù)意識。
六、把“崗位雙述”和“準軍事化管理”長(cháng)期深入開(kāi)展下去。結合礦業(yè)公司當前發(fā)展趨勢，該隊將不斷提高員工的“雙述”操作水平，增加其崗位認知能力和風(fēng)險防范意識。在10月底，推動(dòng)區隊全員“雙述”水平再上一個(gè)新臺階。嚴格執行礦業(yè)公司“準軍事化管理”制度，9月底制定出該隊員工行為規范，10月份全面實(shí)施，樹(shù)立區隊員工的良好形象。
七、加強區隊和班組文化建設。工作中堅持學(xué)習宣傳黨的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及安全生產(chǎn)規章制度，加強事故案例教育和安全提醒，提高員工風(fēng)險防范意識，打造本質(zhì)安全。扎實(shí)推行“區隊長(cháng)安全責任示范區”、“黨員安全（先鋒）崗”、“青年安全監督崗”創(chuàng )建工作，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“群眾安全監督網(wǎng)”、“家屬協(xié)管”活動(dòng)，定期評選“安全之星”、“優(yōu)勝班組”、“安全班組”，不斷豐富安全文化生活，調動(dòng)全員參與安全建設的積極性，形成人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)參與安全管理的良好局面。
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