參加負責人拓展培訓班心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的參加負責人拓展培訓班心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)。金秋十月，乍暖還寒。第一期縣分負責人拓展培訓班一行四十人許浩浩蕩蕩齊聚xxxxx，展開(kāi)為期三天的綜合培訓。時(shí)間雖然不長(cháng)，但是期間課程安排生動(dòng)緊密，勞逸結合，讓人受益匪淺！
在培訓期間，無(wú)論是拓展訓練的分組對抗，還是理論學(xué)習的分班討論。從主講老師到每個(gè)學(xué)員，個(gè)個(gè)都容光煥發(fā)、精神飽滿(mǎn)。尤其是先期到達的后勤保障組人員，埋頭苦干、訓練有素、配合默契。難能可貴的是董事長(cháng)、總經(jīng)理和總部高管都在跑腿、采購、生火、做飯。真的是面面俱到、親力親為、無(wú)微不至，為本次培訓的順利進(jìn)行提供了強有力的保證！縱觀(guān)全局，無(wú)不彰顯團隊的合作精神、學(xué)習精神以及執行精神。這恰恰就是我們一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)最最需要的、最最顛簸不破的成功王道：一個(gè)團隊如果沒(méi)有協(xié)作、沒(méi)有舍小我為大我的犧牲精神，那將是一盤(pán)散沙，不攻自破；一個(gè)集體如果沒(méi)有求知若渴、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，勢必被市場(chǎng)淘汰；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有執行力，就會(huì )半途而廢，最美好的理想也只是空談。
“我們不生產(chǎn)產(chǎn)品，我們只是用良知把真正物美價(jià)廉的產(chǎn)品，直接配送到您的手中”（易統互聯(lián)）。董事長(cháng)的開(kāi)篇巨講，為我們描繪了我們xxx的美好藍圖。從企業(yè)文化講到xxx現狀、市場(chǎng)定位以及發(fā)展的真正方向，循序漸進(jìn)、深入淺出。從1.0版講到4.0版的長(cháng)遠規劃和頂層設計，緊緊圍繞我們固有的兩個(gè)“能力”，實(shí)事求是地對全轄各機構的功能性定位、差異化考核管理、如何有序推進(jìn)和完善xxx系統各大版塊的商業(yè)形態(tài)，進(jìn)行了詳細的論述和講解。使我這個(gè)初涉代理行業(yè)的雛鳥(niǎo)，對這方面有了一個(gè)全新的認識。開(kāi)啟空杯模式，如饑似渴地吸收易統新思維、新理念，從思想上下定了既來(lái)之則安之的決心。通過(guò)學(xué)員間的交流，了解了其他兄弟機構的創(chuàng )業(yè)精神和先進(jìn)經(jīng)驗，更使我樹(shù)立了“找差距，樹(shù)標桿”決心，這是給我最大的`觸動(dòng)！
阮書(shū)記的報告《新時(shí)代領(lǐng)導干部必須旗幟鮮明講政治》，字字珠璣，畫(huà)龍點(diǎn)睛。上至國家，下至家庭，無(wú)以規矩，不成方圓。我們公司也必須樹(shù)立以董事長(cháng)為絕對核心的核心意識、同甘共苦的忠誠意識、勇于犧牲的大局意識、自覺(jué)自律的看齊意識，打造一支堅如磐石、無(wú)堅不摧的易統鐵軍。
本次培訓的最大意義在于：統一思想、明確方向、著(zhù)眼未來(lái)、共謀發(fā)展！
曾經(jīng)以為：一個(gè)團隊、一個(gè)集體應該是一個(gè)大大的圓，缺誰(shuí)都不圓滿(mǎn)，缺一不可；如今，我更深刻地認識到一個(gè)團隊、一個(gè)集體更應該是一個(gè)球，不僅要圓滿(mǎn)，更要有厚度。其中，我們每個(gè)成員就是每一塊充滿(mǎn)正能量的拼板，無(wú)私奉獻、頑強拼搏、積極向上，是支撐這厚度的力量！
子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。
敢問(wèn)不盡財源來(lái)何處？
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