風(fēng)險管理培訓心得體會(huì )（精選20篇）
當我們有一些感想時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編為大家收集的風(fēng)險管理培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 1
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險提示性文件”材料精神，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步認識到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，風(fēng)險防范的內容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節、每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險無(wú)處不在，因此，防范風(fēng)險也將無(wú)處不在�，F在我結合工作的實(shí)際談點(diǎn)對風(fēng)險防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì )吧。
一、注重合規文化學(xué)習，規范從業(yè)行為，牢樹(shù)“合規文化創(chuàng )造價(jià)值，安全就是效益”的理念，認真學(xué)習《員工守則》、學(xué)習《業(yè)務(wù)操作流程》，通過(guò)學(xué)習明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規的后果。才能在現實(shí)的工作中自覺(jué)、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規、風(fēng)險觀(guān)念。使合規文化成為防范風(fēng)險的第一道防線(xiàn)。
二、注重細節，為了切實(shí)防范和預防風(fēng)險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節做起，銀行內控制度貫穿于業(yè)務(wù)過(guò)程的始終風(fēng)險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風(fēng)險、還要嚴防外部各種各樣的風(fēng)險。堅決剔除憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎上。
三、注重業(yè)務(wù)操作的全過(guò)程。在受理業(yè)務(wù)時(shí)，由于業(yè)務(wù)的`拓展和擴大，操作流程有待進(jìn)一部完善和優(yōu)化。對業(yè)務(wù)的合理性、真實(shí)性、手續的完整性、和業(yè)務(wù)辦理的準確規范性要認真審核，要多長(cháng)一雙眼睛，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堵塞和糾改。加強對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶(hù)、重要環(huán)節的審查與監督。特別是對身份證件的審核、開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)的審核、掛失、解掛、密碼重置、 辦理 網(wǎng)銀、印鑒、單折、代 辦業(yè)務(wù) 等方面提高識別能力。保護客戶(hù)和銀行的資金，同時(shí)也保護自己
四、加強培訓，提高風(fēng)險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執行的責任心。自上而下重視責任、重視風(fēng)險、感知風(fēng)險，營(yíng)造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險預警能力上實(shí)現突破。銀行不可能回避風(fēng)險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風(fēng)險，如何為控制風(fēng)險提供相應的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，發(fā)揮全面風(fēng)險預警系統的作用，加強對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶(hù)、重要環(huán)節等各種風(fēng)險信息數據的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預警信息。二要引導和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強對風(fēng)險分析和監測研究，及時(shí)向上級行反映內控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內部信息傳導作用，與上級行形成一個(gè)協(xié)調互動(dòng)的反饋機制，及早發(fā)現和報告風(fēng)險隱患，為全行風(fēng)險防控提供決策依據。
總之，防范風(fēng)險要從文化理念、制度建設、機制創(chuàng )新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束 、 制度制約 、 系統制約 、 監管制約 、 違規懲戒”的風(fēng)險防范模式，全方位構建并筑牢風(fēng)險防范的“免疫系統”。提高自身的競爭能力，防范一切風(fēng)險的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，確保全行健康穩步發(fā)展。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 2
隨著(zhù)社會(huì )法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青。
掌握先進(jìn)的內部控制、風(fēng)險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價(jià)內部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；明確如何結合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；通過(guò)企業(yè)運作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的.控制要點(diǎn)、控制標準和控制方法。
此次培訓使我系統地學(xué)習了內部控制與風(fēng)險管理中一些實(shí)用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀(guān)，為自己的工作成果加分，使老板滿(mǎn)意。
學(xué)習藍草咨詢(xún)舉辦內部控制與風(fēng)險管理培訓后，我在公司配合領(lǐng)導建立上市公司內部制度！
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 3
本次信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防控與案例分析培訓，分析到的一些問(wèn)題都與平時(shí)工作息息相關(guān)。一天培訓下來(lái)可謂受益匪淺。
映像比較深刻的有3點(diǎn)，第一點(diǎn)是貸款周轉，也就是借舊還新貸款，應該如實(shí)填寫(xiě)用途，填寫(xiě)類(lèi)似流動(dòng)資金周轉，續貸等用途，如故意偽造一個(gè)用途，容易造成擔保人起訴我行與貸款人串通騙保，導致?lián)Ｈ嗣摫�。轉貸的情況在我們工作中經(jīng)常出現，現在我行有轉貸基金，也有易轉貸的產(chǎn)品，所以大部分客戶(hù)的轉貸問(wèn)題都是可以解決的，但是涉及到部分客戶(hù)已經(jīng)用轉貸基金轉了許多年，考慮到正常經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)，不應該連續使用轉貸基金，所以有部分客戶(hù)我們希望他們能用自有資金歸還貸款后再貸出來(lái)，這種情況就可能會(huì )出現問(wèn)題，也許客戶(hù)告訴我們的用途是購原材料，而實(shí)際是去還轉貸的資金，就有可能出現上述問(wèn)題，所以在貸款操作中要重點(diǎn)關(guān)注用途問(wèn)題。
第二點(diǎn)是涉及起訴客戶(hù)后受償順序的，現在浙江的法院大致是執行一下的操作：資產(chǎn)被查封后，被執行人是個(gè)人，或者無(wú)獨立法人的主體，是按債券比例清償的'，如果被執行人是法人，除非企業(yè)破產(chǎn)，不然首查封者全額優(yōu)先受償。這一點(diǎn)在我們平時(shí)工作中也經(jīng)常會(huì )遇到，按上述的說(shuō)法，我們在企業(yè)貸款出現不良的時(shí)候，應該優(yōu)先起訴要求查封企業(yè)資產(chǎn)，從而可以得到優(yōu)先受償，而在我行實(shí)際工作中，我們往往會(huì )考慮盡力盤(pán)活貸款，不會(huì )在短期內起訴。所以在后續的工作中，我們對不良客戶(hù)的處理方式需要靈活一些，部分有多處負債的客戶(hù)，我們應盡快起訴，保全資產(chǎn)，而只有我行有負債的客戶(hù)，我們可以?xún)?yōu)先考慮盤(pán)活貸款。
第三點(diǎn)是法院對被執行人的處理，現在法院加強了對被執行人的處罰力度，被執行人拒不報告財產(chǎn)又不履行的，會(huì )被納入失信被執行人名單，限制出入境，罰款，甚至拘留。而如果被執行人被采取罰款，拘留等強制執行措施后仍不執行的，可以追究刑事責任。這樣的執行力度，是我們工作的保護傘，在對付頑固客戶(hù)的時(shí)候，有強大的威懾力，但是這種手段，在對一些樸實(shí)的客戶(hù)時(shí)不應出現，有部分客戶(hù)確實(shí)是因為一些不得已的原因，造成不良，我們也應該盡力盤(pán)活貸款，而不應起訴。
綜上所述，本次培訓讓我對信貸風(fēng)險有了新的認識，正所謂學(xué)無(wú)止境，我們要學(xué)習的還有很多。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 4
“細節決定成敗，細節決定存亡”，這一點(diǎn)對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語(yǔ)有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對一個(gè)帳戶(hù)的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個(gè)小細節，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展合規管理年活動(dòng)對于增強農發(fā)行業(yè)務(wù)合規經(jīng)營(yíng)管理意識，培育良好合規文化，促進(jìn)農發(fā)行事業(yè)的健康成長(cháng)，提高防控金融風(fēng)險的能力有著(zhù)很強的現實(shí)性和必要性。通過(guò)這次認真學(xué)習，都感悟頗多，現將我個(gè)人的學(xué)習心得匯報如下:
一、認真學(xué)習，提高思想素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的理念。
要加強法律法規、規章制度的學(xué)習，提高思想素質(zhì)，1 / 11這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習，就能認識到社會(huì )的復雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項規章制度，自覺(jué)抵制各種違紀、違規、違章行為。要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、從嚴治行，加強內控，把細節管理融入長(cháng)效機制建設中。
抓住“防、查、建、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機制，實(shí)現四個(gè)轉變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規經(jīng)營(yíng)意識，增強執行力，嚴格落實(shí)內控制度，杜絕有章不循違規操作，工作中責權不分，職責不明，授權不清，反程序操作等現象。
二要“查”。建立監督檢查長(cháng)效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)�；D變�；说认嚓P(guān)檢查部門(mén)要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結合，現場(chǎng)檢查與調取掌握監控相結合，對違規問(wèn)題查實(shí)、查清、查準，檢查不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門(mén)要2 / 11加強事后監督和事中復核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時(shí)更新機制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉變，充分利用檢查結果，超前規劃，及時(shí)查補，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價(jià)。要加快機構扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機構多頭管理，使制度執行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實(shí)行屬地、屬下、屬權管理。違規必糾，對于發(fā)現問(wèn)題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問(wèn)責，對責任人要問(wèn)責。通過(guò)加強教育，加強檢查，及時(shí)糾錯，嚴格問(wèn)責等多手段的綜合運用，培養全行員工合、規經(jīng)營(yíng)意識，建設合規文化系統工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內部環(huán)境。
三、正視問(wèn)題，構建金融合規管理體系。
農發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現代商業(yè)銀行的要求還有相當大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營(yíng)銀行就是運營(yíng)風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監測、控制的`方法才能使風(fēng)險得到有效規避。
二是不合規的現象較為嚴重。當前農發(fā)行最易出現問(wèn)題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過(guò)于前臺操作中存在的問(wèn)題和隱患。
一、二級條線(xiàn)風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀(guān)花，盡責不實(shí)。
四是針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對這些差距，應該采取積極的對策和措施。一是建立條線(xiàn)的合規風(fēng)險防控體系。各部門(mén)、各業(yè)務(wù)線(xiàn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應的措施和方法。二是建立“三條五線(xiàn)”的合規防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時(shí)整改責任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門(mén)對前、后臺業(yè)務(wù)的監督、檢查、指導、幫促整改的體系;第三條是專(zhuān)職稽查檢查部門(mén)履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對合規風(fēng)險防控的考核。將責、權、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線(xiàn)、管理線(xiàn)“雙線(xiàn)”問(wèn)責;四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規，誰(shuí)受益誰(shuí)擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì )逐步走上規范化的軌道。
通過(guò)這次合規管理年學(xué)習，讓我樹(shù)立起了“合規人人有責”、“合規從我做起”、“合規創(chuàng )造價(jià)值”和“合規促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應該在日常工作中將合規管理真正落到實(shí)處，自覺(jué)遵守合規經(jīng)營(yíng)，規范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規作為一種意識來(lái)培養，最終養成良好的工作習慣，為創(chuàng )造我們農發(fā)行更美好4 / 11的明天貢獻我的一份力量!
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 5
20xx年8月19日我有幸參加了河南省煤礦風(fēng)險預控培訓班(第二期)的學(xué)習，第一次接觸到煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。通過(guò)學(xué)習，我對神華寧夏煤業(yè)集團和煤礦安全風(fēng)險預控管理體系有了初步的了解和認知。在此，談一下我的學(xué)習心得。
長(cháng)期以來(lái)，如何讓煤礦成為安全場(chǎng)所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂(yōu)，一直都是我們煤礦員工的夢(mèng)想。一代代的煤礦人為此夢(mèng)想付出了艱辛的探索。
神華集團為我們做出了榜樣,找到了方法。神華謀求科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的主要做法， 概括為“樹(shù)立一個(gè)理念、構建一套體系、探索一條途徑、 打造一支隊伍和培育一種文化”。為了轉變在廣大員工思想深處一直存在的事故難免論、出不出事憑運氣等觀(guān)念，神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表達了堅定貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，抓好煤礦安全的信心、決心和意志。把這些理念作為神華的安全觀(guān)，作為抓好安全工作的核心指導思想，以理念指導行動(dòng)、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識和行為，做到“知行合一”。
神華堅持“從零開(kāi)始、向零奮進(jìn)”。致力于實(shí)現“九個(gè)零”的工作目標，即：技術(shù)工作“零缺陷”，工程質(zhì)量“零次品”，機電設備“零故障”，標準化工作“零差距”，現場(chǎng)生產(chǎn)“零隱患”，檢查監管“零死角”，員工工作“零三違”，成績(jì)面前“零自滿(mǎn)”，最終實(shí)現“零傷亡”。
神華奉行“無(wú)人則安”的理念。通過(guò)提升機械化、自動(dòng)化、信息化水平，大幅度減少井下高危崗位的用人數量。各礦井采掘隊都按精干、高效原則，優(yōu)化了勞動(dòng)組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場(chǎng)所大都實(shí)現了無(wú)人值守。礦井用人的大幅度減少，客觀(guān)上降低了事故發(fā)生的概率。
神華堅持“瓦斯超限就是事故”。進(jìn)一步強化科學(xué)管理的`重要性和有效性，貫徹落實(shí)關(guān)口前移、 超前防范的安全管理思想。將隱患當做事故來(lái)處理， 目的就是要從根本上控制隱患，從而消滅事故。
神華堅信“安全投資能產(chǎn)生巨大益”。在按照規定提取并全額使用安全費用的基礎上，還主動(dòng)加大安全投入，投入數百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平，加強安全技改等等。實(shí)現安全生產(chǎn)，本身就獲得了良好經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
神華在推進(jìn)安全文化建設過(guò)程中，將安全文化理念融入安全規章制度、管理工作流程和各種行為規范之中，培養了一種令行禁止的安全執行文化，并健全激勵與懲罰并重機制，以人性化的考核保證各項制度和措施的嚴格落實(shí)。通過(guò)長(cháng)期的程序化管理和標準化操作，促進(jìn)員工把制度變成習慣、變成自覺(jué)行動(dòng)，真正使安全文化外化于形、內化于心。終于形成了一套系統的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。該系統在神華集團實(shí)施應用5年來(lái)，效果顯著(zhù)，實(shí)現了連續5年安全無(wú)事故的突出成績(jì)。
煤礦安全風(fēng)險預控管理體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過(guò)危險源辨識和風(fēng)險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點(diǎn)；通過(guò)保障機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和風(fēng)險管控標準與措施的執行；通過(guò)危險源監測監控和風(fēng)險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。
通過(guò)學(xué)習，我掌握了一個(gè)煤礦安全管理的有效方法�！睹旱V安全風(fēng)險預控管理體系》，它采取現代科學(xué)信息管理，以個(gè)人、崗位或作業(yè)點(diǎn)為單位；以危險源辨識為前提；以風(fēng)險評估為基礎，以崗位行為標準或措施為準繩；以風(fēng)險預控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)從最小單元劃分、最原始發(fā)現、最早辨識、控制所有危險源，從而實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)。
通過(guò)《煤礦安全風(fēng)險預控管理體系》的學(xué)習，我深知體系的重要性是通過(guò)以預控為核心的，持續的、全過(guò)程的、全方位的、全員參與的，閉環(huán)式安全管理活動(dòng)。我有信心、有決心按照《煤礦安全風(fēng)險預控管理體系》的有關(guān)程序組織實(shí)施，一定會(huì )在我礦建立完善的風(fēng)險預控管理系統，努力實(shí)現在安全生產(chǎn)過(guò)程中人員無(wú)失誤、設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。最終實(shí)現我礦安全發(fā)展。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 6
通過(guò)深入學(xué)習集團公司風(fēng)險管理，改變了我們對風(fēng)險管理認識的誤區，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節中，對合同、項目等進(jìn)行全面的風(fēng)險評價(jià)和控制，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標提供合理保證。
一、 企業(yè)管理風(fēng)險點(diǎn)具體表現形式：
資本性項目需求不明確及項目實(shí)施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費用超支風(fēng)險、進(jìn)度延期風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險；管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠而導致的運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險。
二、 風(fēng)險點(diǎn)位防范管理需要解決的問(wèn)題：
參與過(guò)合同、項目定制的人都會(huì )認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來(lái)危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動(dòng)，在項目制定過(guò)程中的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進(jìn)程更加平穩，可以規避、轉移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來(lái)的不利影響，而管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠則是導致這些風(fēng)險的主要因素。
三、 風(fēng)險點(diǎn)防范對策：
首先每個(gè)管理人員都應該樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險管理觀(guān)念。風(fēng)險管理的任務(wù)就是尋找管理過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時(shí)從風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。其次，增加必要的理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應積極參與合同、項目管理體系，從招標開(kāi)始、直到合同終止的全過(guò)程對項目進(jìn)行預測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò )體系，進(jìn)行全過(guò)程管理。
要以下幾個(gè)層面進(jìn)行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒(méi)有潛在風(fēng)險，有沒(méi)有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質(zhì)條件，而且還要調查其是否確實(shí)具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風(fēng)險的目的。
其次，在協(xié)商過(guò)程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來(lái)。根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過(guò)程中要注意以下問(wèn)題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書(shū)中對其進(jìn)行適當處理。
第三，對于管理人員而言，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個(gè)方面：一是感知能力。同樣一個(gè)的'項目，有人可以從中發(fā)現問(wèn)題，或者提出創(chuàng )新機制、防范風(fēng)險的宏觀(guān)建議。但有人員卻不能發(fā)現問(wèn)題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；二是學(xué)習和創(chuàng )新能力。
項目管理人員不斷面對新的對象和新的問(wèn)題，只有加強自身學(xué)習，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng )新，才有可能實(shí)現揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標；三是突破能力。從一個(gè)項目進(jìn)展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程項目、合同管理沒(méi)有管理人員的全員參與、主動(dòng)配合就無(wú)從談起，設備管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著(zhù)設備管理的績(jì)效。如何將兩者有效地結合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 7
經(jīng)過(guò)兩天湯老師風(fēng)險管理的培訓，我對風(fēng)險管理的認識歸結為一句名言：“凡事預則立，不預則廢�！�
風(fēng)險管理是項目管理的一個(gè)組成部分，由于項目的一次性、獨特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個(gè)成功項目的重要性。風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以人的意志為轉移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩，可以規避、轉移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來(lái)的不利影響，而項目管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠是導致這些風(fēng)險的主要因素。 項目風(fēng)險管理包括，項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險定性分析，項目風(fēng)險應付計劃，項目風(fēng)險監控。
風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)和全面識別。從而判斷礎引起風(fēng)險的主要因素以及風(fēng)險發(fā)生可能引起的后果。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎。項目風(fēng)險定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續分析或行動(dòng)提供基礎的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險遺失的分析，可以用風(fēng)險用量來(lái)表示，即風(fēng)險的經(jīng)濟成本。為以后的應對提供依據。風(fēng)險的應對計劃即對風(fēng)險識別過(guò)程中識別的各種風(fēng)險對應的提出應對策略。應對策略主要有回歸轉移、減輕、接受、選擇。項目風(fēng)險回避有兩種情況，一種是放棄原有的項目，二是改變施工方案。而改變施工方案雖然回避了前一種風(fēng)險，但相應的也會(huì )增加新的風(fēng)險，
所以項目風(fēng)險管理一般不采用這一策略。風(fēng)險轉移總是會(huì )伴有向接受風(fēng)險的一方支付風(fēng)險成本。轉移風(fēng)險只是將管理風(fēng)險的責任轉移給另一方，它不能消除風(fēng)險。風(fēng)險減輕是通過(guò)一系列的措施及方法來(lái)降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險的損失。風(fēng)險接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對項目成功不會(huì )產(chǎn)生大的影響的而采取的應對措施。那么對風(fēng)險該采用哪種應對措施才合理呢？具體的`風(fēng)險應有具體的應對措施。這就與風(fēng)險的經(jīng)濟成本有關(guān)系。采用的應對措施都會(huì )有一定的成本支出。如果支出成本大于風(fēng)險的經(jīng)濟成本就沒(méi)必要采用風(fēng)險措施了。當然也有一些特別的風(fēng)險，雖然經(jīng)濟成本不高，但關(guān)系到政治、名譽(yù)。也會(huì )采取措施減輕風(fēng)險。對于一些“不可抗拒”因素的風(fēng)險只能選擇接受，但應有相應的風(fēng)險事故發(fā)生后期的處置措施。
這一次項目風(fēng)險管理課程的培訓，使我對項目風(fēng)險管理有了一定的認識和了解，今后我會(huì )更加深入的學(xué)習，把項目風(fēng)險管理的知識與實(shí)際的項目結合起來(lái)，真正做到學(xué)以致用。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 8
為進(jìn)一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩發(fā)展，榆次農商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統專(zhuān)題培訓，各支行行長(cháng)、信貸人員、客戶(hù)經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統進(jìn)行全面講解，該系統包含表外貸款管理、表內不良貸款管理、訴訟管理、數據統計查詢(xún)、日常管理等五大功能模塊，培訓內容側重于系統功能、業(yè)務(wù)流程的詳細介紹，重點(diǎn)對票據置換、股東購買(mǎi)、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓人員更直觀(guān)地了解掌握操作方法。
培訓期間，大家認真聽(tīng)講，做好筆記，提問(wèn)交流，用最快的速度熟悉了系統的'功能特點(diǎn)和運行要求，掌握了系統相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統正式上線(xiàn)奠定良好基礎，培訓取得實(shí)效。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 9
20xx年xx月xx日，有幸參加了教育資源公共平臺提供的以《網(wǎng)絡(luò )信息安全風(fēng)險防范知識技能》為題的培訓。雖然此次培訓時(shí)間不長(cháng)，但我們不僅學(xué)到了寶貴的保護網(wǎng)絡(luò )安全經(jīng)驗和技巧，更感受到了網(wǎng)絡(luò )安全的重要性。
此次培訓對我自身來(lái)說(shuō)可謂受益匪淺。網(wǎng)絡(luò )，在現代社會(huì )已經(jīng)變得十分普遍了，我們隨處可以看見(jiàn)使用網(wǎng)絡(luò )的人，老年人、小孩子、中年人人們使用網(wǎng)絡(luò )看電影、炒股、瀏覽新聞、辦公等等網(wǎng)絡(luò )的出現給人們帶來(lái)了一個(gè)嶄新的面貌！有了網(wǎng)絡(luò )，人們辦公更加高效，更加環(huán)保，減少了紙張的使用。正好符合了我們當前的環(huán)保主題——低碳、節能、減排。并且，現在有很多高校都開(kāi)設了計算機專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)門(mén)培養這方面的高端人才，但也許，在培養專(zhuān)業(yè)的技能之時(shí)忽略了對他們的思想政治教育，在他們有能力步入社會(huì )的時(shí)候，他們利用專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢非法攻克了別人的網(wǎng)站走上了一條再也回不了頭的道路！
確實(shí)是，網(wǎng)絡(luò )不同于我們的現實(shí)生活，它虛擬、空泛、看得見(jiàn)卻摸不著(zhù)，而我們的現實(shí)生活，給人感覺(jué)真實(shí)。在我們的現實(shí)生活中，我們的活動(dòng)有著(zhù)一定的條例、法規規定，在網(wǎng)絡(luò )世界中，雖然是虛擬的，但是它也有它的制度、法律法規：
�。ㄒ唬┻`反計算機信息系統安全等級保護制度，危害計算機信息系統安全的。
�。ǘ┻`反計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)備案制度的。
�。ㄈ┎话凑找幎〞r(shí)間報告計算機信息系統中發(fā)生的案件的。
�。ㄋ模┙拥焦矙C關(guān)要求改進(jìn)安全狀況的通知后，在限期內拒不改進(jìn)的。
�。ㄎ澹┯形：τ嬎銠C信息系統安全的其他行為的。
直到97年，公安部再一次完善了我國關(guān)于網(wǎng)絡(luò )安全的法律法規，明確規定違反法律、行政法規的，公安機關(guān)會(huì )給予警告，有違法所得的，沒(méi)收違法所得，對個(gè)人可以處罰五千元以下的罰款，對單位處以一萬(wàn)五千元以下的罰款。情節嚴重的，可以給予六個(gè)月以?xún)韧Ｖ孤?lián)網(wǎng)、停機整頓的處罰，必要時(shí)可以建議原發(fā)證、審批機構吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證或者取消聯(lián)網(wǎng)資格。構成違反治安管理行為的，依照治安管理處罰條例的規定處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
所以在網(wǎng)絡(luò )世界中，違法了也一定會(huì )追究責任。這和我們的'現實(shí)生活一樣，并不像我們想的，因為網(wǎng)絡(luò )世界是虛擬的，所以可以亂說(shuō)，在上面亂整。傳播、不利于社會(huì )安定的話(huà)，也一定會(huì )受到處罰，對于那些為了利益利用自己高超的技術(shù)手段攻破別人的電腦系統，這肯定是違法的，我們在現實(shí)生活中也經(jīng)�？吹竭@樣的案例，應該說(shuō)這些事例給了我們血淋淋的教訓，所以，我們在使用網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候一定要遵守法律法規，不搞破壞，在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行正常的健康的交流，充分使用網(wǎng)絡(luò )資源提高我們的學(xué)習效率和知識面！
維護網(wǎng)絡(luò )安全，人人有責。和平年代網(wǎng)絡(luò )信息安全關(guān)乎國家與人民的利益，如何為網(wǎng)絡(luò )筑起一道“安全門(mén)”。需要人民群眾上下一心主動(dòng)投身到網(wǎng)絡(luò )安全事業(yè)中去，全心全意為國家網(wǎng)絡(luò )安全拉起一道“防火墻”。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 10
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專(zhuān)家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長(cháng)，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專(zhuān)家委員會(huì )委員，中國智慧工程研究會(huì )理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問(wèn)。在長(cháng)期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的.實(shí)戰經(jīng)驗，工作效果顯著(zhù)。
培訓方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專(zhuān)業(yè)知識·實(shí)戰技能+工作態(tài)度"的綜合培訓模式，以素質(zhì)和技能提升為目標；注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓練，擅長(cháng)應用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境教學(xué)，通過(guò)案例教學(xué)、游戲互動(dòng)等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動(dòng)性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)：
石家莊市農村信用社、邯鄲市農村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 11
作為建設銀行的一名新員工，第一次有幸 同網(wǎng)點(diǎn)主任一起參加了行領(lǐng)導組織的銀行案件防范會(huì )議，在 會(huì )議上，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)主任匯報了上個(gè)季度的案件及防范情況， 會(huì )計部門(mén)張經(jīng)理進(jìn)一步強調了合規操作的重要性，此次會(huì )議 以韓行長(cháng)的總結而告終，我認真參加了學(xué)習，并仔細記錄下 了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒。特別是看了下午播 放的警示教育片，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是 幾個(gè)具有影響力的國企領(lǐng)導怎樣走向了不歸路，他們用聲淚 俱下的懺悔，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨�！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現 場(chǎng)不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳的話(huà)歷經(jīng)了無(wú)數前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著(zhù)僥幸心理，認為自己高明，不會(huì )被發(fā)現，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。人是萬(wàn)物之靈，人和動(dòng)物最大的區別就在于人有自制力。我們每一個(gè)生命都是極其偶然的存在，而人從生下來(lái)那一剎 那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責任和 承諾---對父母、對親友、對社會(huì )。然而，生命太短促了，我們更應該倍加珍惜。
一個(gè)人只要記住無(wú)論在什么時(shí)候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實(shí)、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終 才會(huì )獲得幸福。其實(shí)在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧 窮的人也并不見(jiàn)得痛苦。何況我們只要踏踏實(shí)實(shí)、認認真真 干工作， 也不可能淪為貧窮階層。 為什么不腳踏實(shí)地走正道， 遵紀守法做好人呢?作為一名建設銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責、安份守紀、保質(zhì)保量地做好每一天的工作，還應該 具有敏銳的.觀(guān)察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同 事共同堅持制度，嚴格按照各項規章制度辦事，才能有效地 抑制案件發(fā)生。 按規定程序辦理業(yè)務(wù)做到一筆一清， 一方面， 讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆 粒歸倉。
此外，要加強學(xué)習，特別是加強規章制度的學(xué)習，熟 悉和掌握規章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能 力。認真履行工作職責，將各項制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。 強化責任意識，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職 業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化 于血液，體現于行動(dòng)，在自己的崗位上要堅定信念，放松要 求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會(huì )走向犯罪的深淵，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)，在本職工作中把握自己，管住自己， 走好人生路。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 12
根據省行開(kāi)展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織和動(dòng)員下，我認真、深入地參加了這次全行開(kāi)展的“遵章、整改”學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規操作的觀(guān)念，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學(xué)習《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規專(zhuān)題教育活9 / 11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步認識到依法合規經(jīng)營(yíng)對我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性。南�！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營(yíng)案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規經(jīng)營(yíng)是現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的`根本所在。因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
一、提高員工思想素質(zhì)，增強員工依法合規經(jīng)營(yíng)的理念
加強員工的法律法規、規章制度學(xué)習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會(huì )的復雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項規章制度，自覺(jué)抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10 / 11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、建立建全各項規章制度，加強內控管理
從近幾年金融系統發(fā)生的經(jīng)濟案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會(huì )鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實(shí)地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進(jìn)內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強規范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規章制度的約束之內進(jìn)行。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 13
關(guān)于風(fēng)險尤其是操作風(fēng)險的相關(guān)培訓，公司已經(jīng)組織參加多次，作為在區域擔任業(yè)務(wù)部門(mén)的人員而言，操作風(fēng)險對于我們已經(jīng)不陌生，但是如果說(shuō)已經(jīng)能夠很清晰地認識到操作風(fēng)險的各項情況，恐怕也很少人敢這么說(shuō)，通過(guò)本次培訓，可以說(shuō)讓區域各個(gè)崗位的員工再一次深入地學(xué)習和了解了關(guān)于操作風(fēng)險從歷程到實(shí)際應用中的相關(guān)知識，進(jìn)一步鞏固了原本在腦海中關(guān)于操作風(fēng)險知曉但并不精通的一種概念。
從理論上總結，操作風(fēng)險可以分為四類(lèi)：人員因素引起的操作風(fēng)險、流程因素引起的操作風(fēng)險、系統因素引起的操作風(fēng)險和外部事件引起的操作風(fēng)險。人員因素引起的操作風(fēng)險包括操作失誤、違法行為（員工內部欺詐/內外勾結）、違反用工法、關(guān)鍵人員流失等情況。流程因素引起的操作風(fēng)險又分為流程設計不合理和流程執行不嚴格兩種情況。而系統因素引起的操作風(fēng)險包括系統失靈和系統漏洞兩種情況。外部事件引起的操作風(fēng)險主要是指外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化等情況。其中，屬于操作性風(fēng)險的僅包括人員因素引起的操作風(fēng)險中的操作失誤、違法行為、越權行為和流程因素引起的操作風(fēng)險中的流程執行不嚴格的情況。顯然，操作性風(fēng)險不能等同于操作風(fēng)險，盡管操作性風(fēng)險是操作風(fēng)險中發(fā)生頻率最大、占比最高的風(fēng)險類(lèi)型。有統計顯示，操作性風(fēng)險占總數的比例為70%。正如前面所述，這種將操作風(fēng)險狹隘地定義為操作性風(fēng)險的做法，往往會(huì )使得建立在這一認識基礎上的操作風(fēng)險管理體系不能覆蓋所有的操作風(fēng)險，從而使以銀行為主的相關(guān)金融機構難以防范那些突發(fā)事件的沖擊。
特此也參考了一篇華夏銀行關(guān)于“探尋當前商業(yè)銀行打操作風(fēng)險的發(fā)案規律”的文章，其中提到的一些操作風(fēng)險發(fā)生最為頻繁的情況的幾個(gè)特征作了一個(gè)分析，認為還是具有一定的借鑒意義的。這里想就本次培訓的相關(guān)內容，結合目前公司轎車(chē)業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。
通過(guò)華夏銀行開(kāi)展的以授信業(yè)務(wù)為主要內容的案件專(zhuān)項治理集中核查。發(fā)現審查審批環(huán)節是仍銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險最大的環(huán)節，其中擔保措施不到位又是突出風(fēng)險點(diǎn)。
(一)風(fēng)險的“點(diǎn)概率”高。一些會(huì )計等日常業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險具有“點(diǎn)概率”為零的特征不同，授信業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節中的任意一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)控制不當，均可能獨立導致風(fēng)險。例如客戶(hù)經(jīng)理貸前調查不實(shí)、未雙人實(shí)地核查、貸后檢查流于形式；放款環(huán)節未嚴格落實(shí)貸審會(huì )決議、抵質(zhì)押登記未辦妥等。
從這一點(diǎn)來(lái)看，目前正對此項操作風(fēng)險的控制，我們公司在轎車(chē)業(yè)務(wù)部上一方面已經(jīng)采取了由評審對于客戶(hù)經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的方式來(lái)監督客戶(hù)經(jīng)理貸前調查工作的真實(shí)性及規范性，另一方面通過(guò)定期組織的內部檢查從區域層面進(jìn)一步對過(guò)去一階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步的核查以確保相關(guān)工作的質(zhì)量。除此以外，目前的正常類(lèi)貸后檢查通過(guò)與客戶(hù)電話(huà)溝通以及調取客戶(hù)最新的信用報告并逐一查看的方式進(jìn)行了有效和實(shí)質(zhì)的檢查，避免檢查流于形式。最后，就抵押登記真實(shí)性而言，已經(jīng)針對所有抵押車(chē)輛按月進(jìn)行查詢(xún)，一定程度上避免和控制了相關(guān)操作風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，我公司已經(jīng)設置了獨立的放款審核部門(mén)，進(jìn)行日常的結算和放款操作，針對與制度不符的情況，都需要通過(guò)相關(guān)上級部門(mén)的事件報告單或者風(fēng)險管理委員會(huì )的會(huì )議紀要等作為放款的要件，不可能發(fā)生未按正常流程或合規手續進(jìn)行放款的情況。當然，目前也有存在不足之處，包括雖然通過(guò)評審來(lái)監督客戶(hù)經(jīng)理的工作，但是評審的相關(guān)工作卻沒(méi)有途徑進(jìn)一步進(jìn)行檢查和約束等。但是整體而言，在我公司目前的相關(guān)環(huán)節中還是從一定程度上可以避免此類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)可計量但具隱蔽性。授信業(yè)務(wù)中銀行與客戶(hù)間的合同標的金額是確定的，因此可能損失的單筆最高金額是可計量的，但又具一定隱秘特征。在初始階段，可能就是一些違規問(wèn)題，看不出有什么大的風(fēng)險，但當這些違規問(wèn)題潛伏至還款或追償階段，就可能演變?yōu)楹贤谋驹诜尚Яι系牟蛔�，進(jìn)而造成貸款損失。
針對這一點(diǎn)，隨著(zhù)我們業(yè)務(wù)的進(jìn)行，從業(yè)務(wù)開(kāi)展至今已經(jīng)修改過(guò)較多版本的合同，目前所使用的合同版本中基本已就貸前、貸時(shí)、貸后相關(guān)情況，權利義務(wù)等作了相當明晰的說(shuō)明和解釋?zhuān)瑥哪壳昂笃诘倪�款及不良資產(chǎn)清收情況看，并未發(fā)現相關(guān)條款的`法律效應所導致的貸款損失。
(三)可預警性。授信業(yè)務(wù)風(fēng)險一般事先有征兆，有預警信號，突發(fā)性較弱。銀行可以依照一定的制度、方法和程序，通過(guò)對借款人、保證人及擔保物狀況的嚴密監控，以及對外部市場(chǎng)環(huán)境的跟蹤分析等，對風(fēng)險做出及時(shí)識別與預警。
很多人將操作風(fēng)險等同于操作性風(fēng)險或操作中的風(fēng)險。這種認識誤區往往會(huì )導致另外一種錯誤認識，即認為操作風(fēng)險管理知識銀行內部審計部門(mén)的事情，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，進(jìn)而將操作風(fēng)險管理職責不恰當地賦予內部審計部門(mén)。這種情況在國內銀行業(yè)中絕非少數。這其實(shí)是大錯特錯。首先，從銀行內部控制體系的構成來(lái)看，內部審計部門(mén)屬于內部控制機制中的評價(jià)與監督環(huán)節。也就是說(shuō)，該部門(mén)的職責是對銀行的風(fēng)險管理進(jìn)行監督，并對其有效性進(jìn)行評價(jià)，而不是直接參與風(fēng)險管理。如果將操作風(fēng)險管理職責賦予內部審計部門(mén)，就會(huì )造成該部門(mén)職責上的沖突，形成既做“裁判”又做“運動(dòng)員”的情況，導致風(fēng)險管理事實(shí)上的失效。其次，國外的風(fēng)險管理實(shí)踐表明，有效的風(fēng)險管理既需要一個(gè)獨立的管理部門(mén)，也離不開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持。惟有此才能確保風(fēng)險管理的獨立性和專(zhuān)業(yè)性的有機結合。將操作風(fēng)險管理單獨賦予內部審計部門(mén)，并認為與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，從而將其他部門(mén)排除在外，只能導致操作風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)性的低下，很多專(zhuān)業(yè)行的風(fēng)險隱患及有可能因此而無(wú)法被發(fā)現。最后，根據操作風(fēng)險的定義，操作風(fēng)險是一個(gè)涉及面非常廣的范疇。因而，操作風(fēng)險管理也將涉及許多部門(mén)，如安全保衛部門(mén)、科技部門(mén)、后勤事務(wù)部門(mén)等。這就難免出現部門(mén)之間需要協(xié)調的情況。顯然，這僅靠?jì)炔繉徲嬕粋�(gè)部門(mén)是不夠的。國外的銀行往往會(huì )成立一個(gè)委員會(huì )，該委員會(huì )由各涉及操作風(fēng)險的部門(mén)組成，以對一些跨部門(mén)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。從上述情況來(lái)看，那種認為“操作風(fēng)險管理只是內部審計部門(mén)的事情，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)”的錯誤認識是非常危險的。
(四)可緩釋性。會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險一經(jīng)暴露，往往損失難以挽回，而對于授信業(yè)務(wù)出現的風(fēng)險，銀行通�？刹扇≌蛊�、借新還舊、資產(chǎn)重組等多種方式將風(fēng)險緩釋、后移，并通過(guò)以資抵債、資產(chǎn)轉讓等措施進(jìn)行處置與化解。
結合上述情況，防范操作風(fēng)險可從以下幾個(gè)方面入手：
第一，增強操作風(fēng)險管理和內部控制。包括員工的操作風(fēng)險觀(guān)、操作風(fēng)險內部控制意識和操作風(fēng)險管理職業(yè)道德等，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握，銀行高級管理層應了解本行的主要操作風(fēng)險所在。
第二，構建全面風(fēng)險管理模式和完整、獨立的操作風(fēng)險管理體系。不能只注重單一風(fēng)險管理，而應將信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險及其他風(fēng)險，以及包括這些風(fēng)險在內的各種金融資產(chǎn)進(jìn)行組合。
第三，建立健全操作風(fēng)險識別、評估體系和完整的內控信息反應機制。第四，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)行內控管理的標準化和規范化。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 14
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專(zhuān)家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長(cháng)，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專(zhuān)家委員會(huì )委員，中國智慧工程研究會(huì )理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問(wèn)。在長(cháng)期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，工作效果顯著(zhù)。
培訓方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專(zhuān)業(yè)知識·實(shí)戰技能+工作態(tài)度"的綜合培訓模式，以素質(zhì)和技能提升為目標；注重方法和工具的`傳播，注重實(shí)際操作訓練，擅長(cháng)應用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境教學(xué)，通過(guò)案例教學(xué)、游戲互動(dòng)等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動(dòng)性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)：
石家莊市農村信用社、邯鄲市農村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 15
限于自己的知識結構和文化水平，在管理崗位中總有捉襟見(jiàn)肘、力不從心之感。在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我有機會(huì )參加了20xx年第二期市級醫院基建和后勤管理干部崗位培訓班學(xué)習。
復旦后勤管理研究院請了許多有著(zhù)豐富社會(huì )閱歷和后勤管理崗位經(jīng)驗的專(zhuān)家學(xué)者授課，經(jīng)過(guò)半年左右的系統學(xué)習和崗位實(shí)習，使我受益匪淺，既感受到知識的魅力和理論學(xué)習的樂(lè )趣，開(kāi)拓了視野、提高了認識，也感受到在知識的海洋中遨游、在學(xué)習的過(guò)程中搏擊的`艱辛與困惑，品嘗到獲得成績(jì)的快樂(lè )與欣慰�；匚秾W(xué)習經(jīng)歷，結合醫院實(shí)際，對未來(lái)有些許展望，概括為以下幾點(diǎn)：
一是在知識經(jīng)濟和信息技能的時(shí)代，需要知識型技能型管理人才。作為后勤管理崗位上一名員工，在醫院處于比較重要的工作崗位，而后勤的工作比較復雜繁瑣，通過(guò)學(xué)習充實(shí)了自己，真正地學(xué)到一些有用的管理知識，并把這些知識運用到日常工作中去，利用自己的言傳身教，給后勤員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，建立一個(gè)學(xué)習型的環(huán)境，提高學(xué)習質(zhì)量，我的體會(huì )是學(xué)習除了認認真真、踏踏實(shí)實(shí)之外，沒(méi)有捷徑可走。
二是醫院后勤部門(mén)長(cháng)期以來(lái)在設置上小而全，人才結構和人員配備也不盡合理。目前，醫院后勤面臨著(zhù)社會(huì )化快速發(fā)展階段，而我院與十院已進(jìn)入一體化管理模式，借鑒綜合性醫院的資源優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，以彌補自身的不足，對后勤部門(mén)技能型人才短缺的嚴峻現實(shí)，樹(shù)立危機意識已刻不容緩，只有通過(guò)人員部分引進(jìn)和開(kāi)展崗位技能培訓來(lái)逐步解決，才能適應我院后勤保障工作的可持續發(fā)展。
三是后勤人員在單位內一般學(xué)習較為被動(dòng)，很少有系統學(xué)習深造的機會(huì )。在各種不利因素下，鼓勵后勤人員利用業(yè)余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，從書(shū)本中學(xué)習理論知識，而后勤人員要自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習與培訓，在工作實(shí)踐中與同行交流解決遇到的問(wèn)題，才能不斷鞏固所學(xué)的知識，還可通過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓來(lái)提高自身技能水平，使后勤人員的技能能更好的適用于自己的工作崗位，順應于時(shí)代發(fā)展的需求。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和自身的努力，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是學(xué)習猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，希望百尺竿頭，能更進(jìn)一步。在我們面前還有浩瀚無(wú)邊的知識花蕾等待著(zhù)去采摘，還有充滿(mǎn)荊棘坎坷的知識高峰等待著(zhù)去攀登。要意識到，學(xué)習所取得的成績(jì)并不意味著(zhù)已掌握其知識技能，更不能代表已轉化成自己的工作能力。在此，感謝各位授課老師的悉心指導和熱誠幫助，我將以此次培訓為契機、為動(dòng)力，把學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識應用到實(shí)際的工作中去，以“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”作為自己的座右銘，與我在后勤崗位工作的同事們共勉，一起為醫院的后勤管理工作保駕護航。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 16
在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險管理方法，構建安全風(fēng)險控制體系，這是適應新形勢、新要求、新思路。通過(guò)認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )鐵路安全風(fēng)險管理的豐富內涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現鐵路科學(xué)開(kāi)展、安全開(kāi)展的重要舉措。也使我更清醒地認識到作為一名鐵路線(xiàn)路工的責任感和使命感。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。盡管長(cháng)期以來(lái)，鐵路高度重視安全根底工作，始終高喊堅持“安全第一〞不動(dòng)搖，但安全根底薄弱的狀況始終沒(méi)有得到根本解決。造成這種情況的原因是局部干部職工安全開(kāi)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應新形勢要求。以我所在線(xiàn)路車(chē)間為例，突出表現在：現場(chǎng)作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊伍素質(zhì)有待提高等等。隨著(zhù)新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問(wèn)題，必須增強安全風(fēng)險防范意識。鐵路要實(shí)現持續、穩定的科學(xué)化開(kāi)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險管理，把安全風(fēng)險責任落實(shí)細化到班組和崗位上，增強廣闊職工保安全的風(fēng)險意識，形成全員共保安全的良好氣氛，從職工的.思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險意識。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進(jìn)行“安全第一〞的警示教育。
二是要抓好安全風(fēng)險過(guò)程的控制。我們全面開(kāi)展標準化車(chē)間、標準化班組、標準化崗位建設活動(dòng)。以標準安全管理和落實(shí)作業(yè)標準為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權責關(guān)系，把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險控制流程圖》，形成權責明晰、運轉高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓力度，建立職工學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)鼓勵機制。
三是要抓好安全風(fēng)險管理的考核。通過(guò)安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。車(chē)間要加強根底管理及其規章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對觸及安全“紅線(xiàn)〞的，或者是可能引發(fā)嚴重事故的問(wèn)題，嚴肅追究責任，提高安全風(fēng)險管理的效能。按規定定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，深刻查找安全風(fēng)險存在的原因，并制定相應的措施，做到有方案，責任到人的整改。加強現場(chǎng)作業(yè)控制，推行標準化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機制，獎罰清楚，嚴格考核。
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 17
貫徹落實(shí)會(huì )議精神 強化車(chē)間安全風(fēng)險管理
20XX年12月25日，全國鐵路工作會(huì )議在京勝利閉幕了。盛光祖部長(cháng)提出的20XX年六項重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險管理是對多年來(lái)鐵路安全管理的系統化、規范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結合各自實(shí)際，深入研究，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過(guò)程控制，強化安全應急處置，確保收到預期效果。
通過(guò)學(xué)習會(huì )議精神，結合我們車(chē)間的實(shí)際，我認為，車(chē)間安全風(fēng)險管理應在以下四個(gè)方面進(jìn)一步強化。
一、強化車(chē)間管理能力。要實(shí)現三個(gè)轉變。
一是由被動(dòng)型、執行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng )新型管理轉變；
二是由“等、靠、要”向“自我加壓、務(wù)實(shí)奉獻”轉變；
三是由單一型管理向綜合型管理轉變，以適應新形勢的要求。要結合自身實(shí)際，突出自身特點(diǎn)，積極探索車(chē)間管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。
二、強化職工整體素質(zhì)。
一是提高勞動(dòng)技能。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；弱什么，強什么”的要求，把職工學(xué)習培訓的內容具體化、現場(chǎng)化、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進(jìn)車(chē)間安全水平的提高。
二是組織職工學(xué)標、貫標、對標。學(xué)標，就是把規章制度、技術(shù)標準、設備標準、作業(yè)標準細化、具體化，組織職工學(xué)習熟知標準，全面掌握標準；貫標，就是認真貫徹落實(shí)標準，使各項標準成為日常工作的'行為規范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)，在標準范圍內行動(dòng)；對標，就是按標操作，對標作業(yè)，保證對標不走樣，作業(yè)不違規。要大力開(kāi)展達標競賽活動(dòng)，營(yíng)造“一章不違、精檢細修”的濃厚氛圍，增強職工學(xué)標、貫標、對標的自覺(jué)性。
三、強化現場(chǎng)作業(yè)控制。一是認真抓好自控、互控、它控。深入全面地開(kāi)
一是展自控型車(chē)間、自控型班組建設，提高車(chē)間、班組、崗位的自控能力；加強班組、崗位之間的互控，營(yíng)造“個(gè)體自控、群體互控”的良好環(huán)境；車(chē)間要強化監控手段，落實(shí)干部巡查制度，加強對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節的監控，形成自控、互控、監控三位一體的現場(chǎng)卡控機制。
二是帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結合。在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，做到工長(cháng)帶班作業(yè)，干部跟班監督，落實(shí)現場(chǎng)卡控“雙保險”。
四、強化風(fēng)險前移，及時(shí)消除隱患。
一是明確安全責任，把目標任務(wù)層層分解，將責任落實(shí)到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面，使每個(gè)人都感到自身所肩負的任務(wù)，進(jìn)而把壓力內化為控制風(fēng)險的動(dòng)力。
二是建立安全控制機制，強化責任的監督檢查，對已經(jīng)落實(shí)的看效果，對正在落實(shí)的查進(jìn)度，對尚未落實(shí)的問(wèn)原因，尤其對落實(shí)不力的要嚴肅問(wèn)責，做到工作有布置、有督促、有檢查、有獎懲。實(shí)現風(fēng)險前移，使人人肩上有安全擔子，個(gè)個(gè)身上有安全壓力，事事有人管，人人有專(zhuān)責，從而保證安全隱患能及時(shí)消除。
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隨著(zhù)社會(huì )法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青。
掌握先進(jìn)的內部控制、風(fēng)險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價(jià)內部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；明確如何結合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；通過(guò)企業(yè)運作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標準和控制方法。
此次培訓使我系統地學(xué)習了內部控制與風(fēng)險管理中一些實(shí)用的`技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀(guān)，為自己的工作成果加分，使老板滿(mǎn)意。
學(xué)習藍草咨詢(xún)舉辦內部控制與風(fēng)險管理培訓后，我在公司配合領(lǐng)導建立上市公司內部制度
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這學(xué)年學(xué)了一門(mén)新課“工程建筑項目風(fēng)險管理”，這門(mén)課初看一下沒(méi)有什么�？墒堑搅藙W(xué)第一節課后，覺(jué)得要搞好一名達標的管理人員，要把握的不只是技術(shù)性，還需要有非常好的溝通協(xié)調能力。從這當中真真正正的對項目風(fēng)險管理?yè)碛休^為深入的了解和了解。
張老師在課堂上從頭開(kāi)始提到尾，信息化教學(xué)大部分是把原來(lái)應當寫(xiě)在教室黑板上的內容搬到了顯示屏，教學(xué)方式發(fā)生變化，課程內容和實(shí)際效果擁有實(shí)質(zhì)的轉變，教師融合自身的工作經(jīng)驗在工程項目實(shí)踐活動(dòng)上擁有合理融合。工程建筑項目風(fēng)險管理包括了很多層面：如項目風(fēng)險管理機構，公開(kāi)招標與采購管理，成本費用管理方法，項目進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全性，信息化管理等。
一、在其中工程建筑項目風(fēng)險管理的含義可歸納為：自工程建筑建筑項目逐漸至新項目進(jìn)行，根據項目方案和新項目操縱，使工程建筑建筑項目的花費總體目標，進(jìn)展總體目標和質(zhì)量方針得到完成的管理信息系統。建筑規劃設計和施工企業(yè)受小區業(yè)主授權委托擔負項目建設的設計方案及工程施工，他們有責任對工程建筑建筑項目開(kāi)展管理方法。一些大，中小型建筑項目，小區業(yè)主，設計方案企業(yè)和施工企業(yè)因欠缺項目風(fēng)險管理工作經(jīng)驗，也可授權委托項目風(fēng)險管理咨詢(xún)管理公司委托開(kāi)展項目風(fēng)險管理。
在建設項目中，小區業(yè)主，設計方案企業(yè)和施工企業(yè)各個(gè)地方不一樣的影響力，對同一個(gè)新項目分別擔負的每日任務(wù)不一樣，其項目風(fēng)險管理的每日任務(wù)也不是同樣的當在費用控制層面，業(yè)關(guān)鍵操縱全部建設項目的投資額，而施工企業(yè)考慮到的是操縱此項目地工程施工成本費。又如在進(jìn)展操縱層面，小區業(yè)主應操縱全部新項目的基本建設進(jìn)展，而設計方案企業(yè)關(guān)鍵操縱設計方案進(jìn)展，施工企業(yè)操縱所承攬一部分的工程項目工程進(jìn)度。
二、工程項目項目風(fēng)險管理的種類(lèi)可梳理為下列幾類(lèi)：小區業(yè)主方的項目風(fēng)險管理；設計方案方的項目風(fēng)險管理；施工單位的項目風(fēng)險管理；供應方的項目風(fēng)險管理；項目建設總承包單位的`項目風(fēng)險管理。在建筑項目基本建設的不一樣環(huán)節，參加建筑項目基本建設的多方的管理方法內容及關(guān)鍵各不一樣。在設計的工程項目項目風(fēng)險管理分成施工單位的工程成本管理和設計方案企業(yè)的工程成本管理二種狀況，在工程施工環(huán)節的工程項目管理則關(guān)鍵分成小區業(yè)主的工程項目項目風(fēng)險管理，承包單位的工程項目項目風(fēng)險管理，工程師的工程項目項目風(fēng)險管理。
三、工程建筑建筑項目的協(xié)調工作工作中看起來(lái)很平時(shí)，但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽；組織關(guān)系的融洽；另一方面是相互配合關(guān)聯(lián)的融洽；供需管束關(guān)聯(lián)的融洽；這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)生在工程施工項目風(fēng)險管理機構內部，工程施工項目風(fēng)險管理機構與其說(shuō)外界有關(guān)企業(yè)中間。
四、也有講到的是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“安全性”，建筑施工上的安全性。近年來(lái)，工程建筑行業(yè)安全事故不斷產(chǎn)生剖析建筑工程施工安全事故產(chǎn)生的緣故，探尋防止防范措施和對策，對降低安全事故的產(chǎn)生，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢，有積極意義。課上張老師使我們看過(guò)一段建筑施工安全層面的紀實(shí)片，里邊詳細介紹了一種海外新式的工程施工保險帶，針對職工在工程施工實(shí)際操作時(shí)的安全風(fēng)險具有了關(guān)鍵性的功效，解救了很多人的生命。我認為，在安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵集中化高處墜落、物體打擊、機械設備致傷和觸電事故。導致建筑行業(yè)安全事故的緣故，除開(kāi)與建筑行業(yè)是高處、室外、勞動(dòng)密集工作相關(guān)，還與近些年銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴張，法紀不完善，安全防范意識差，安全知識教育落后，員工素質(zhì)低，安全投入少相關(guān)。在我國廣泛缺乏基本上學(xué)習培訓教育，欠缺應該有的安全常識和安全性安全意識。此外，農民工在綁鋼管腳手架和支墻體模版結構加固時(shí)，未系，再加上臨邊防護欄桿不緊，時(shí)有跌落意外事故的產(chǎn)生。為搶施工進(jìn)度，導致農民工過(guò)度疲勞，實(shí)際操作時(shí)專(zhuān)注力不集中化，頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。
這是我學(xué)習培訓這門(mén)課半學(xué)年至今的感受和體會(huì )心得。學(xué)習培訓的路還很悠長(cháng)，但我相信只需大家繼續努力，專(zhuān)業(yè)知識可以造就理想！
風(fēng)險管理培訓心得體會(huì ) 20
5月8日于皇城路橋區子公司參與的建筑項目精益化管理討論會(huì )，針對新項目精細化管理、管理方法規范性有以下幾個(gè)方面體會(huì )心得：
一、公司是以贏(yíng)利為目地的經(jīng)濟發(fā)展機構，為了更好地能在現代社會(huì )的建筑業(yè)市場(chǎng)競爭中有利于立于不敗之地，求其是在如今建筑工程施工透明度的浪潮中存活，務(wù)必將精益化管理貫徹落實(shí)究竟。
二、執行精益化管理，就是以瑣事下手，對每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都精雕細琢。保證時(shí)刻有方案，事事有查驗，事事處處有些人管，事事處處有匯總，避免管理方法上的系統漏洞，清除管理方法上的盲區，提升管理方法效率。不可以把精細化管理作為宣傳口號空喊，不可以嫌不便搞精細化管理，不可以擺脫業(yè)務(wù)流程搞精細化管理，不可以離去經(jīng)濟收益搞精細化管理。
三、高度重視關(guān)鍵點(diǎn)、高度重視全過(guò)程、高度重視基本、高度重視實(shí)際、高度重視實(shí)際效果，務(wù)必將精益化管理的五大特點(diǎn)弄清楚，才可以進(jìn)行精益化管理的工作中。做什么工作都需要最先方案策劃操縱好大局意識緊緊圍繞一個(gè)主題風(fēng)格，在這里前提條件下，進(jìn)行一系列的精益化管理工作中，這就務(wù)必要保證“三點(diǎn)規定”：將精益化管理細化、確定；在精益化管理上下功夫、狠下功夫；向精益化管理要品質(zhì)、要經(jīng)濟效益。
四、領(lǐng)導人員是推動(dòng)精益化管理的策劃人，而施工工地的管理者是貫徹落實(shí)精益化管理的實(shí)施者和主導者。這就規定大家每一個(gè)人都需要參加在其中，把握第一手資料、把握全新的市場(chǎng)走勢、把握最真正的狀況，將優(yōu)秀的管理方式引進(jìn)到大家日常的管理方面程序流程中，每一件事、每一項工作中都需要獲得事先操縱，精益化管理才可以切實(shí)落實(shí)，充分發(fā)揮成果。
五、關(guān)心關(guān)鍵點(diǎn)，加強內控管理，提高成本意識。天地的大事兒都是以瑣事逐漸，把每一件容易的'事搞好便是不容易；把每一件普普通通的事搞好便是非凡。在現階段猛烈的市場(chǎng)需求中經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，在非常大水平上早已由態(tài)度決定。諸事都需要在事先操縱，大家做為施工工地管理者，務(wù)必要把握必需的基本知識：按“三要素”測算易耗品平方米成分及平方米工程造價(jià)；用“三條線(xiàn)”操縱人工費用；按“三標明”操縱施工質(zhì)量和成本費；用“三比一算”的方式操縱原材料及物資采購。
根據對新項目的事前方案策劃、事中操縱和過(guò)后匯總，我們要加強大家的成本管理觀(guān)念，進(jìn)而提升自己的經(jīng)濟評價(jià)工作能力和精益化管理的工作能力。
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