心理測試：測一下你到底有多現實(shí)？
在生活中現實(shí)主義者是不是也是最悲觀(guān)焦慮的一群人?以下是小編為大家精心整理的心理測試：測一下你到底有多現實(shí)?
測試開(kāi)始
如果現在死神要你死，以下三種死亡的方式你會(huì )選擇哪一種?
A.游泳被淹死
B.飛機失事摔死
C.掉下懸崖跌死
答案出爐
A.你的現實(shí)指數55%。除了家人的事之外，你都會(huì )客觀(guān)理性分析，要對自己有好處的事才做：這類(lèi)型的人以家人為重常常會(huì )忘了自己，因此花錢(qián)時(shí)很省，可是家人要任何花費都無(wú)所謂。
B.你的現實(shí)指數20%。因為心太軟的你，在你面前裝可憐你都會(huì )義無(wú)反顧的幫到底：這類(lèi)型的人心腸很軟，耳根子更軟，只要有人在你面前裝可憐就可以激起你的惻隱之心。
C.你的現實(shí)指數99%。因為飽經(jīng)歷練的你已經(jīng)學(xué)會(huì )先把自己顧好再做其他打算：這類(lèi)型的人在人生的道路上跌跌撞撞，看盡了現實(shí)生活中很多殘忍的事情，因此省悟到人不能太天真，要把自己顧好之后才有馀力去照顧別人。
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為何這世界更需要樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者?
一、日新月異的世界，我們何去何從?
1. 這世界變化太快
每天總有很多新玩意出現，各種新觀(guān)念、新模式接踵而至。在我還沒(méi)弄明白是怎么一回事之前，它早已席卷而去。
作為一個(gè)傳統行業(yè)中人，我還在感嘆生意難做的時(shí)候，卻發(fā)現一下子出現很多的創(chuàng )新者，他們根本不按套路出牌，但發(fā)展迅猛。
我一遍遍在心中自問(wèn)，我們在做對的事情嗎?長(cháng)期以來(lái)我們賴(lài)以成長(cháng)的商業(yè)模式是否還能維持?未來(lái)的方向在哪里?
2. 這世界更加多元化
前不久看到一篇文章，其中說(shuō)到眼下有一種討好年輕人的趨勢。
無(wú)論是思想觀(guān)念還是消費潮流，抑或是話(huà)語(yǔ)習慣，皆是如此。
其實(shí)，在一個(gè)開(kāi)放的現代社會(huì )中，討好年輕人并不奇怪，甚至可說(shuō)是理所當然。
正是在這個(gè)過(guò)程中，涌現出了很多的新觀(guān)念，很多舊思維被解構、甚至被拋棄。
舉例來(lái)說(shuō)，在我看來(lái)，勤奮工作、努力奮斗簡(jiǎn)直就是天經(jīng)地義，沒(méi)想到別人卻在講持續好運是一種能力。
我還以為凡事慢工出細活，結果人家卻說(shuō)你工作10年還不是專(zhuān)家，而有人2年就夠卓越了。
我以為歷練多年后的教訓經(jīng)驗才是干貨，而別人卻說(shuō)沒(méi)有趣味沒(méi)有G點(diǎn)，真理都是廢話(huà)。
3. 這世界變得更加去中心化
以往無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)人所能占據的信息較為有限，權威總會(huì )適時(shí)現身，而今天已迥然不同。
理論上講，每個(gè)人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以占有無(wú)窮多的信息，傳統的權威和信源已不復存在，人們更相信身邊的意見(jiàn)領(lǐng)袖。每個(gè)人都成為互聯(lián)網(wǎng)海洋中的一個(gè)中心。面對空前巨量的信息，選擇變得更加困難。
就像凱文·凱利在《失控》中所講述的蜂巢社會(huì )一樣，表面看大家并未受命于一個(gè)集中化的指令，但是通過(guò)無(wú)窮多的個(gè)體互相影響和互動(dòng)，卻形成了有規律的群體行動(dòng)。
沒(méi)有誰(shuí)確切地知道這一切是怎么發(fā)生的，但確實(shí)就發(fā)生了。
這就是去中心化、分布式世界最真實(shí)的圖像。
那么，生活在這樣的世界中，我們應該保持怎樣的心態(tài)呢?
二、過(guò)分的樂(lè )觀(guān)或現實(shí)都是毒藥
看過(guò)一則新聞。
在中國制造高峰論壇上，格力電器董事長(cháng)董明珠拿起格力手機，十分霸氣地說(shuō)：“今天我可以大膽地說(shuō)，我的手機世界上第一，當然我講的不是銷(xiāo)售量第一，最起碼我對我的消費者承諾，我的手機的品質(zhì)，我可以講是第一，我今天在這里說(shuō)我的手機兩米摔下去不會(huì )壞，你敢摔嗎?”說(shuō)著(zhù)，她將手中的格力手機摔到地上。
據說(shuō)，臺上的同行微微一怔。我不曉得那些同行為什么一怔。反正看過(guò)報道后，我心里就冒出一句話(huà)：無(wú)知者無(wú)畏。
在手機競爭如此激勵，在移動(dòng)終端發(fā)展如此深入的今天，居然還有人會(huì )把結實(shí)當成自己成為世界第一的由頭。真是樂(lè )觀(guān)得可以。
雖說(shuō)過(guò)分樂(lè )觀(guān)不見(jiàn)得是好事，過(guò)分的現實(shí)主義同樣不見(jiàn)得是好事。
走到極端的現實(shí)主義，無(wú)一例外都變成實(shí)用主義和投機主義。
前段時(shí)間，一則名為“銀行員工被當眾打屁股”的視頻大火，引發(fā)爭議。
據報道，事情發(fā)生在章澤農商行內部培訓會(huì )上，8名員工因業(yè)績(jì)落后被打。據說(shuō)當天還有剃光頭的現象，被體罰的人數更是占到10%。這次培訓的主講人姜洋也因此紅遍大江南北。
這則新聞引發(fā)大眾吐槽的更多是培訓方式的“反人性”。但是人們往往忽略了一點(diǎn)：這種情形其實(shí)并非個(gè)案，在很多規模以下的民企中，這樣的培訓大有市場(chǎng)。
幾年前，我所在城市的報紙上也曾赫然出現一群下雨天爬行在路上的員工，據說(shuō)因為業(yè)績(jì)未達到，他們“自愿”從公司寫(xiě)字樓爬行到火車(chē)站廣場(chǎng)。
這則新聞當年也引發(fā)極大反響。這里面玄機何在?
原來(lái)有些企業(yè)主或管理者存有一個(gè)動(dòng)機：不在企業(yè)運營(yíng)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫，渴望短平快，希望引進(jìn)高人，給員工打雞血，激發(fā)起內在動(dòng)力，讓其“自動(dòng)自發(fā)”完成業(yè)績(jì)。
這樣一來(lái)，省心省力省錢(qián)，何樂(lè )而不為?而一些培訓機構迎合這類(lèi)需求搞起了種種令人匪夷所思的培訓。
然而，外人看來(lái)匪夷所思，局中人反而覺(jué)得走心入腦，你就知道這樣的現實(shí)主義有多可怕!
三、我們需要樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義
為什么需要樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者?
紐約大學(xué)心理學(xué)教授Gabriele Oettingen說(shuō)，擁有“既樂(lè )觀(guān)、又現實(shí)”心態(tài)和思維的人最容易達成目標。
當這種人有了一個(gè)目標時(shí)，會(huì )首先憧憬愿望成真，然后花更多時(shí)間考慮實(shí)現目標有什么障礙，需要哪些努力。這個(gè)過(guò)程叫做“心理對照”(mental contrasting)。
實(shí)驗證明，心理對照卓有成效。當實(shí)驗中的人嘗試對可能實(shí)現的目標進(jìn)行心理對照時(shí)，他們變得更有干勁，而且能取得比純粹樂(lè )觀(guān)主義者和極端現實(shí)主義者更好的結果。
研究者發(fā)現，把人簡(jiǎn)單地劃分為樂(lè )觀(guān)主義和悲觀(guān)主義并不準確。
有的人可以像樂(lè )觀(guān)主義者一樣擁有積極的心態(tài)，又能像悲觀(guān)主義者一樣清醒地評判自己的機會(huì )。
在研究成功的企業(yè)家時(shí)，研究者發(fā)現，他們既對現在的生活精打細算，又對未來(lái)十分積極樂(lè )觀(guān)。這類(lèi)“樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者”要比單純的樂(lè )觀(guān)主義者或悲觀(guān)主義者更加成功。
樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義不獨是一種事業(yè)或職業(yè)技巧，更是一種人生技巧。它令我們對這個(gè)世界保持足夠的敏感性和靈活性，能夠坦然面對各種問(wèn)題并且積極尋求種種解決辦法。
我想到格里高利·大衛·羅伯茲。他是小說(shuō)《項塔蘭》的作者。這部小說(shuō)堪稱(chēng)我近些年看過(guò)的最引人入勝、最大部頭的小說(shuō)。
格里高利出生于澳大利亞墨爾本，從學(xué)生時(shí)代就是個(gè)激進(jìn)的運動(dòng)分子，活躍于各種反戰、反法西斯、反政府組織，深信自己可以改變世界。優(yōu)異的天賦，使他成為大學(xué)中最年輕的哲學(xué)和文學(xué)講師。
25歲時(shí)，他的婚姻破裂，失去妻子，更失去5歲愛(ài)女的監護權。他選擇用海洛因來(lái)填補生命中乍然到來(lái)的空洞，終于從一個(gè)理想主義者墮落為毒蟲(chóng)。
上癮的需求逼使他拿著(zhù)仿造手槍?zhuān)匀孜餮b打扮、溫和的談吐、禮貌的舉止，去搶劫銀行，獲得“紳士大盜”的封號。
被捕后，24次的搶劫紀錄換來(lái)19年徒刑。兩年半后，他于光天化日下逃出澳大利亞最戒備森嚴的重刑監獄，短暫停留新西蘭，然后流亡印度。
這段長(cháng)達八年的印度流亡歲月，便成了《項塔蘭》最真實(shí)的藍本。1991年他在德國被捕，決心坦然面對過(guò)去，入獄服刑。
1997年獲釋出獄后，他著(zhù)手寫(xiě)下《項塔蘭》這部厚達千頁(yè)的自傳式小說(shuō)，2003年出版后一鳴驚人。
這可能是一個(gè)極為戲劇化的例子。格里高利曾跌入一個(gè)人可能跌入的最深谷底，可是他最終獲得了平靜和安寧。除了成為樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者，他還能有什么選擇?
套用威爾·史密斯主演的《當幸福來(lái)敲門(mén)》中主人公Chris Gardner的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：
You have a dream, you got to protect it.
That is all.
四、樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者是什么樣子?
1. 每個(gè)行為都有一個(gè)正面動(dòng)機
有好幾次，別人跟我講：你把別人都想得太好了，現在人心難測，每個(gè)人心里都有自己的小九九。
我心中頗不以為然，因為就我的個(gè)性而言，我傾向于從好的一面去理解別人的動(dòng)機和行為。雖然我也因此上當受騙，但同樣我也因此獲益良多。
隨著(zhù)閱歷漸長(cháng)，我慢慢理解了別人為何對人心有所保留。
原來(lái)他也不是無(wú)緣無(wú)故。也許早年的他也如同我一樣，以更好的意愿去揣度別人，然而由于做生意的緣故，要和三教九流的人打交道，難免有些人會(huì )想法占他便宜，鉆他空子。時(shí)間久了，他對人心有了更多現實(shí)的理解。
在他眼里，一個(gè)壞人也許有不得不好的動(dòng)機，一個(gè)好人也有不得不壞的理由。用心理學(xué)家的話(huà)來(lái)說(shuō)，每個(gè)行為都有一個(gè)正面動(dòng)機。
這意味著(zhù)，你看待別人和自己永遠要有一顆平常心。你得知道每個(gè)人都是有需求的，你孜孜以求的未必是別人的心頭好。
比如你住著(zhù)私家套房，開(kāi)著(zhù)寶馬奔馳，來(lái)往于各種社交圈。而他在為下個(gè)月房租漲300塊錢(qián)費心，得為明年小孩能否上一所好的幼兒園揪心。
你在想自己的事業(yè)版圖如何擴大，他在想如何加薪、是否跳槽、要不要找人疏通關(guān)系。
對他而言，有一份薪水優(yōu)渥的工作就是上上選，他鮮少考慮如何實(shí)現自我價(jià)值，如何混跡于那些令人艷羨的圈子，如何實(shí)現團隊或組織的更高價(jià)值。不是不愿，是不能。
這顆平常心讓樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者相信自己的自制力及對局勢的掌控力，能讓他們迅速建立起與周?chē)说腵交際，讓他們快速理解自己和他人的需求。
當遇到麻煩或問(wèn)題時(shí)，他能立刻列出若干種解決問(wèn)題的創(chuàng )造性辦法，而不是讓自己沉溺于非理性的評判和情感情緒的層面。
2. 不拿宏觀(guān)環(huán)境做擋箭牌
現在和同行、朋友在一起聊天，彼此間必問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：你們生意好做嗎?答案仿佛標準答案，一律是不好做。
看公司財報分析，幾乎無(wú)一例外都會(huì )寫(xiě)上一筆：由于宏觀(guān)經(jīng)濟表現不佳、市場(chǎng)低迷，行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大增，公司經(jīng)營(yíng)增長(cháng)壓力凸顯云云。仿佛每家公司都可以拿宏觀(guān)環(huán)境來(lái)作為說(shuō)辭。
歐力士集團是日本最大的綜合金融服務(wù)集團。創(chuàng )始人之一宮內義彥在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，不論多大的企業(yè)，它的規模與國家相比都是很小的。不管宏觀(guān)經(jīng)濟好壞，都有很多商業(yè)機會(huì )。
宏觀(guān)經(jīng)濟的好壞與企業(yè)的業(yè)績(jì)并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有必要將企業(yè)業(yè)績(jì)與宏觀(guān)經(jīng)濟的好壞做太多掛鉤。在金融危機的時(shí)候，企業(yè)的業(yè)績(jì)都會(huì )下滑，不存在一枝獨秀的企業(yè)。企業(yè)要活下去一定要做到行業(yè)的中上游水平。
我家樓下有家咖啡店，經(jīng)營(yíng)了1年多，每天路過(guò)時(shí)看到店里屈指可數的客人，我就會(huì )想：不知這家店能開(kāi)到什么時(shí)候?請忽略我的烏鴉嘴。
就在幾天前，這家店已經(jīng)轉讓成功，進(jìn)入裝修期�？删驮诓贿h的地方，一家星巴克剛剛開(kāi)業(yè)，生意照樣好得驚人。這一冷一熱，已不能簡(jiǎn)單以生意難做、環(huán)境不好來(lái)解釋了。
2008年適逢全球金融危機，星巴克同樣迷失了方向，遭遇30多年來(lái)第一次重大危機，已經(jīng)離開(kāi)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)8年之久的星巴克創(chuàng )始人兼董事會(huì )主席霍華德·舒爾茨重返首席執行官職位。
他所做的最重要的事情就是不斷強化星巴克的品牌價(jià)值，追求高品質(zhì)咖啡，讓咖啡成為聯(lián)結顧客的情感紐帶，繼續推崇充滿(mǎn)人文關(guān)懷的價(jià)值觀(guān)，大膽推出新產(chǎn)品和服務(wù)。在多變的環(huán)境中，始終以品牌使命作為各種權衡的標準。
在2年多時(shí)間里，舒爾茨采取的每一步行動(dòng)既能著(zhù)眼于未來(lái)1到2年目標，為以后的復蘇埋下伏筆，同時(shí)又與每季度的目標扎實(shí)結合，讓華爾街的分析師信服它的價(jià)值。于是，星巴克品牌再次風(fēng)行全球。
3. 相信并期待一個(gè)強大的國家
現在的世界進(jìn)入“國家經(jīng)濟”時(shí)代，企業(yè)的表現與國家、經(jīng)濟體的表現息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)背后往往聳立著(zhù)一個(gè)強有力的國家。
如今在全球叱咤風(fēng)云的中國企業(yè)，固然離不開(kāi)企業(yè)家和員工的超常努力，但哪里能缺得了國家的強大背書(shū)。
中國作為一個(gè)大國，開(kāi)始越來(lái)越多地在世界版圖中凸顯它的存在感，這給中國的企業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇。
同樣，生活在這個(gè)國家的人們也擁有了不同以往的機遇。
誠然，這個(gè)國家并不完美，它雖然人口眾多，但留給世人的印象尚有很多的負面印記;它雖然地域遼闊，但巨大的地域差距讓其增長(cháng)承壓;它雖然擁有龐大的經(jīng)濟體量及快速發(fā)展的科技水平，但法治建設、國民素養仍有巨大欠缺。
每天，我們身邊總有太多的消息布滿(mǎn)網(wǎng)絡(luò )，讓我們對這個(gè)國家的未來(lái)在信心與懷疑、期待與失落之間巨幅搖擺。
但是沒(méi)有人能夠否認，這個(gè)古老而龐大的國度，正在不可逆轉地走向未來(lái)。
一些原本看來(lái)堅不可摧的東西正在松動(dòng)，一些過(guò)往看似可有可無(wú)的東西正在被堅守。這個(gè)國家有太多的不完美，但也因為此，才需要我們每個(gè)人更努力、更真實(shí)。
也許，在看似不變的潮流之下，一個(gè)新的國家正隱約出現在遠方的地平線(xiàn)。這將是我們每一個(gè)中國人都可以享有的莫大機遇。
你是個(gè)樂(lè )觀(guān)的現實(shí)主義者嗎?
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