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搶紅包不可能讓人發(fā)財，但為何人人愛(ài)搶?
如今什么事情最讓人關(guān)注?當然是在朋友圈當中搶紅包了!這種新型的社交方式讓很多人難以自拔，甚至每一份每一秒都要盯著(zhù)手機屏幕，希望自己能夠盡快搶到紅包。搶紅包不可能讓人發(fā)財，但為何人人愛(ài)搶?今天小編就從心理健康方面解析一下人們的這種行為。
搶紅包為了維系感情、表達祝福
發(fā)紅包的習俗最早起源于我國漢朝，唐宋日漸興盛，傳統的紅包就是指春節的壓歲錢(qián)，它既代表著(zhù)長(cháng)輩對晚輩的美好祝福，也被當做保佑孩子健康成長(cháng)的、有辟邪作用的護身符。記得兒時(shí)，在除夕夜或者大年初一，當從枕頭下發(fā)現用紅紙包裹的壓歲錢(qián)后，興奮異常，紅包金額雖不多(僅幾元錢(qián))，但那種美好的感受，仍記憶猶新，長(cháng)駐心間。
從傳統上講，紅包曾長(cháng)期蘊含著(zhù)喜慶祥和的情緒和濃烈的情感氛圍。曾幾何時(shí)，我們熟悉的紅包一度被濫用，甚至被邪惡化，記得央視曾發(fā)過(guò)一則公益廣告，內容是對各種不正當的紅包說(shuō)不，紅包在人們心中的形象大打折扣。近兩年由微信及支付寶推出的紅包，讓這一中華民族所特有的極具情感色彩的文化符號——紅包，再度重見(jiàn)天日，并賦予其在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下更豐富的功能和更強大的生命力。
羊年春節期間，在數億人參與搶紅包的活動(dòng)，讓中國紅包在世界面前大大地風(fēng)光了一回。國外媒體和民眾連聲驚嘆，令他們難以理解和想象的是，中國人竟然在手機互聯(lián)網(wǎng)上大張旗鼓地公開(kāi)“搶錢(qián)發(fā)錢(qián)”，這在他們的文化中簡(jiǎn)直是不可思議。電子紅包的開(kāi)發(fā)者，恰到好處地把握和利用了中國人的文化心理特點(diǎn)，做足了功課，使該產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世就被牢牢地打上了中國的烙印，使用便利，體驗良好，老少皆宜的特點(diǎn)，讓參與者從心理上產(chǎn)生認同和歸屬感，情感上達成了共鳴，國人曾被壓抑的紅包情結再度釋放，比過(guò)往更熱烈，更富有激情。
還有一個(gè)原因，讓人們非常喜歡搶紅包。這就是大眾普遍存在的從眾心理，別人都在搶?zhuān)约翰粨尶赡軙?huì )被他人認為不合群。就算是不愿意搶紅包，為了能夠體現自己沒(méi)有脫離這個(gè)群體，也會(huì )跟著(zhù)他人一起搶?zhuān)斎粨尩玫綋尣坏骄涂词炙倭恕?/p>
拓展閱讀：
春節給紅包發(fā)展是一種過(guò)年習俗，這里面還寄托了親人和朋友間的祝福和好運。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紅包一頭連著(zhù)人，一頭連著(zhù)錢(qián)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)下商業(yè)結合的重要手段。
2015年2月9日，支付寶、微信、百度紛紛發(fā)布春節紅包發(fā)送額度，僅騰訊和阿里兩家，春節期間就將送出超過(guò)6億元的現金紅包，附加以各種產(chǎn)品優(yōu)惠券等形式出現的64億元購物紅包。
從2015年2月11日開(kāi)始，以微信和支付寶為代表的“紅包”大戰拉開(kāi)序幕。根據資料顯示，僅僅從小年夜到正月初一，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及商家將通過(guò)微信、QQ、支付寶錢(qián)包、微博、百度、無(wú)秘等軟件、社交平臺送出上百億元紅包。
搶紅包歷史起源
每到除夕夜，小輩們就會(huì )得到長(cháng)輩給的壓歲錢(qián)，據說(shuō)古時(shí)候這些錢(qián)是用來(lái)嚇走叫做“祟”的妖怪。漸漸地，春節給紅包發(fā)展成了一種習俗，這里面還寄托了親人和朋友間的祝福和好運。隨著(zhù)智能手機的普及和發(fā)展，人們相互之間拜年的方式從電話(huà)、短信到微信，也在不斷更迭著(zhù)。在去年春節，手機紅包開(kāi)始成為過(guò)年的一個(gè)新亮點(diǎn)。
除夕夜，電視里春晚節目熱鬧上演;電視外無(wú)論老少，全國各地數億用戶(hù)卻在重復著(zhù)同一個(gè)動(dòng)作，或是搖晃手機，或是重復刷新屏幕，目的都是一個(gè)：“搶紅包”。這一幕看起來(lái)有些“瘋狂”的場(chǎng)景或將在10來(lái)天后上演。
原因分析
劍指移動(dòng)支付
紅包之所以成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭必爭之地，其背后隱藏的最大利益訴求就是移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。從眼下來(lái)看，紅包主要起到了一種媒介作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望以此擴大移動(dòng)支付場(chǎng)景，為下一步移動(dòng)支付在用戶(hù)日常生活中全面滲透作準備。此前，支付寶錢(qián)包已經(jīng)涵蓋了餐飲、超市、商場(chǎng)、便利店、醫院、打車(chē)服務(wù)等多個(gè)線(xiàn)下支付場(chǎng)景;線(xiàn)上的支付場(chǎng)景更多，包括余額寶、充值、轉賬、信用卡還款、彩票、行程單、會(huì )員卡、電子券等。相比之下，無(wú)論在線(xiàn)上還是線(xiàn)下，微信支付的移動(dòng)支付場(chǎng)景都顯得比較匱乏，業(yè)務(wù)也要遜色得多。
流量和曝光率
市場(chǎng)人士分析，對這些企業(yè)而言，流量和品牌曝光率會(huì )讓這筆買(mǎi)賣(mài)變得挺劃算。
一方面，大量購物紅包最終都會(huì )將用戶(hù)導流到購物、消費平臺本身，例如在支付寶抽中
的快的紅包只能用于打車(chē)消費;此外，“冠名”紅包本身也為企業(yè)品牌無(wú)形中打了廣告。
新疆財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院副教授蘇寧表示，這些舉動(dòng)都是為了增加用戶(hù)黏性，引導用戶(hù)形成特定的支付習慣，蘊含著(zhù)巨大商機。
對雙方而言，紅包是很好的載體，背后打的還是移動(dòng)支付之戰。紅包成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)下商業(yè)結合的重要方式。帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟分析，紅包大戰對于用戶(hù)和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種有利可圖的游戲。
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