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銷(xiāo)售書(shū)籍：商業(yè)的常識
內容簡(jiǎn)介
★為什么美國沒(méi)有史玉柱，中國沒(méi)有喬布斯?
★什么是“對的行業(yè)”、“錯的行業(yè)”?
★我們需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)?
★老板為什么要讀商學(xué)院?
★山寨公司還需要管理嗎?
★資源問(wèn)題是個(gè)“偽問(wèn)題”?
★別把商業(yè)模式當成葵花寶典
★給海歸技術(shù)創(chuàng )業(yè)兄弟的九個(gè)忠告
★在一個(gè)不偉大的行業(yè)里，做一個(gè)偉大的公司
★是什么讓互聯(lián)網(wǎng)遭遇了有史以來(lái)最雞犬不寧的一戰?
為什么eBay會(huì )敗給后起之秀的淘寶?為什么Google在中國行不通?為什么全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團百思買(mǎi)(Best Buy)節節敗退……通過(guò)對這些案例的對比分析，我們會(huì )發(fā)現，西方的一些商業(yè)價(jià)值準則在中國似乎遭遇了水土不服。
這是一個(gè)渴望和標榜成功的商業(yè)時(shí)代。成功，其實(shí)不可復制;成功，其實(shí)就是避免失敗。成功的原因有千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗或許只因為你忽略了“常識”。了解商業(yè)的“常識”，你才會(huì )理解這個(gè)商業(yè)時(shí)代的本質(zhì)，你才會(huì )看得更遠，更深。
作者簡(jiǎn)介
NTA創(chuàng )新傳播機構創(chuàng )始人，社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)探路人。
《創(chuàng )業(yè)家》雜志聯(lián)合創(chuàng )始人，前執行主編。
曾服務(wù)于《中國青年報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》等多家知名媒體，現為《周末畫(huà)報》、《南都周刊》等多家媒體專(zhuān)欄作家，并擔任央視《對話(huà)》、《贏(yíng)在中國》、《創(chuàng )新無(wú)限》、第一財經(jīng)《中國經(jīng)營(yíng)者》等電視欄目的特約策劃。
長(cháng)期研究國內外創(chuàng )新商業(yè)模式，關(guān)注中國企業(yè)成長(cháng)和風(fēng)險投資，與許多國內年輕一代創(chuàng )業(yè)家、VC投資人有密切交流。
目錄
序言
商業(yè)的真問(wèn)題 李開(kāi)復
你看風(fēng)景，風(fēng)景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之國的叢林現實(shí)
美國沒(méi)有史玉柱，中國沒(méi)有喬布斯
創(chuàng )新的園藝學(xué)
中國商業(yè)的黑暗原力
第二章 從零起步
船長(cháng)
W和L
給海歸技術(shù)創(chuàng )業(yè)兄弟的九個(gè)忠告
當創(chuàng )業(yè)遇上黑天鵝
第三章 商業(yè)模式的迷思
別把商業(yè)模式當成“葵花寶典”
關(guān)于商業(yè)模式的那些迷思
ITAT會(huì )讓多少人裸泳?
毒奶、新農業(yè)與模式的命門(mén)
“免費”的終結
第四章“資本”是個(gè)什么樣的主義
好VC壞VC
VC不是無(wú)辜者
誰(shuí)比牛根生更需要毒丸?
假如朱新禮在硅谷
六問(wèn)創(chuàng )業(yè)板
第五章可疑的成功
可疑的成功
山寨機王能持續成功嗎?
勢在人為
譚木匠、Google與價(jià)值觀(guān)問(wèn)題
成熟公司的五個(gè)標志
第六章商業(yè)風(fēng)月
我們需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)
蒼天已死，黃天當立
可怕的年輕化
《大長(cháng)今》的22條學(xué)習筆記
211年創(chuàng )新商業(yè)的十大可能
絕不妥協(xié)
第七章他們憑什么是最牛創(chuàng )業(yè)家
柳傳志：長(cháng)盛不衰的秘密
“天下第七”的印象
王傳福：我沒(méi)有技術(shù)恐懼癥
“天使”沒(méi)有翅膀
黃鳴的創(chuàng )業(yè)啟示
陳一舟龐升東王興
李東生與馬化騰
后記我不是一個(gè)好的旁觀(guān)者
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