- 相關(guān)推薦
好領(lǐng)導的七種境界
想成為一個(gè)好領(lǐng)導，你知道需要達到什么樣的境界嗎？下面是小編推薦給大家的好領(lǐng)導的七種境界，希望能帶給大家幫助。
1.授人以魚(yú)：
給員工高收入。有的管理者自己很能干，能開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，找到廣闊市場(chǎng)，給團隊帶來(lái)豐厚的收入。但事必躬親的領(lǐng)導有可能增長(cháng)團隊惰性和依賴(lài)性。
2.授人以漁：
教員工方法和思路。遇到難題，領(lǐng)導不主動(dòng)提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協(xié)助。員工短期內很痛苦，但通過(guò)獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長(cháng)遠發(fā)展的能力。
3.授人以欲：
激發(fā)員工上進(jìn)欲望。這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現自己的職業(yè)目標，然后巧妙地引導他們將個(gè)人目標與公司愿景結合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種努力的內在動(dòng)力，使之變得積極進(jìn)取。
4.授人以?shī)剩?/strong>
把快樂(lè )帶到工作中。此類(lèi)領(lǐng)導特別了解員工的性格、愛(ài)好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂(lè )、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個(gè)人都有歸屬感。
5.授人以愚：
傳遞務(wù)實(shí)穩重思維。正所謂大智若愚，領(lǐng)導不走捷徑和投機取巧，才能在整個(gè)團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會(huì )效仿。這樣，每個(gè)人都有自尊，充滿(mǎn)責任感和集體榮譽(yù)感。
6.授人以遇：
創(chuàng )造成長(cháng)發(fā)展機遇。對很多年輕人來(lái)說(shuō)，學(xué)習做事、施展所學(xué)的機會(huì )甚至比金錢(qián)更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實(shí)現創(chuàng )意，會(huì )使團隊中的每一個(gè)人都熱情洋溢。
7.授人以譽(yù)：
幫員工獲得贊譽(yù)。管理者懂得欣賞每個(gè)人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，對好的表現給予稱(chēng)贊，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會(huì )因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。
好領(lǐng)導的特質(zhì)
一、能夠在下級需要的時(shí)候給下級提供指導，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導
領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無(wú)法獨自讓自己所管理的部門(mén)正常運作。對部門(mén)來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jì)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，在團隊中的威信就會(huì )降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì )造成本部門(mén)人力成本增加，業(yè)績(jì)降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現部門(mén)業(yè)績(jì)的增長(cháng)的領(lǐng)導，不僅會(huì )贏(yíng)得下屬員工的擁護，同時(shí)也會(huì )使部門(mén)的發(fā)展的速度加快。
二、行動(dòng)目標明確的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時(shí)候給予關(guān)注和支持。此類(lèi)領(lǐng)導的宏觀(guān)思維非常全面，行動(dòng)力也很強，并且這樣的做法會(huì )給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
三、敢于給員工犯錯機會(huì )的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來(lái)判斷下級的能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(cháng)的機會(huì )，在實(shí)踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。
四、有著(zhù)良好的生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導
熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的單位和下屬，有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會(huì )把下屬逼成只會(huì )工作的“機器”，這類(lèi)領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導
如果你的領(lǐng)導整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì )向失敗低頭，下次我一定會(huì )成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì )很難得到成長(cháng)。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類(lèi)領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。只有將部門(mén)變成全體員工的快樂(lè )的家園，部門(mén)才能保證可持續發(fā)展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
七、懂得授權與控制的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導的工作方式是抓大放小，強化過(guò)程控制。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門(mén)很能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。沒(méi)有約束的權力，沒(méi)有監督的權力等于專(zhuān)制，專(zhuān)制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類(lèi)領(lǐng)導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平公正的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。
九、心胸寬廣的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導善于發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導的魅力所在。這樣的領(lǐng)導總是有著(zhù)足夠的自信：因為部門(mén)會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的領(lǐng)導所打動(dòng)的。
十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導信守承諾，敢作敢當，有任何問(wèn)題都會(huì )在適當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì )背后扎黑刀。而且這類(lèi)領(lǐng)導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。早晚也會(huì )和他一樣，成為同一類(lèi)人。
【拓展】：如何成為一個(gè)好領(lǐng)導
第一層級：職位
第一層級領(lǐng)導力——職位，這是所有領(lǐng)導者的起點(diǎn)。
職位是領(lǐng)導力的最低層級——入門(mén)層級。依靠職位的領(lǐng)導者只能夠產(chǎn)生頭銜所帶來(lái)的影響。人們追隨他僅僅是因為不得不這樣做。職位領(lǐng)導者以職位和頭銜賦予的權力為基礎。擁有領(lǐng)導職位本身沒(méi)有錯，但利用職位讓人們追隨是完全錯誤的。職位無(wú)法代替影響力。
處于第一層級的人們可能是老板，但絕不是領(lǐng)導者。他們有下屬，而非團隊伙伴。他們依靠規章制度、政策和組織紀律來(lái)控制員工。他們的下屬只會(huì )在規定的職權范圍內服從他們，通常只做他們被要求做到的事情。
當職位領(lǐng)導者要求下屬付出額外的努力或時(shí)間時(shí)，他們往往無(wú)法得到想要的結果。職位領(lǐng)導者通常難以與志愿者、年輕人和受過(guò)高等教育的人合作。為什么會(huì )這樣？因為職位領(lǐng)導者沒(méi)有影響力，而上述群體往往更獨立。
職位是唯一不需要能力和努力就能達到的層級。任何人都可以被任命到某個(gè)職位。
第二層級：認同
第二層級領(lǐng)導力——認同，在這一層級通過(guò)建立和發(fā)展人際關(guān)系去領(lǐng)導。
第二層級領(lǐng)導力完全基于人際關(guān)系。在認同層級上，人們跟隨你是因為他們想要這樣做。當你喜歡下屬并把他們當作有價(jià)值的人對待時(shí)，你就開(kāi)始對他們產(chǎn)生影響，培養了他們對你的信任。無(wú)論是在家里、在工作中、在休閑娛樂(lè )中，還是在做志愿工作時(shí)，工作環(huán)境都會(huì )變得更加愉悅。
第二層級領(lǐng)導者的任務(wù)不是鞏固自己的地位，而是了解追隨他的人，弄清楚如何與這些人相處。領(lǐng)導者了解他的下屬，而下屬也了解他們的領(lǐng)導者，由此建立起堅實(shí)、持久的人際關(guān)系。你可以喜歡一個(gè)人但不領(lǐng)導他。但是，如果你不喜歡一個(gè)人，那么一定無(wú)法領(lǐng)導他。這就是第二層級的核心思想。
第三層級：業(yè)績(jì)
第三層級領(lǐng)導力——業(yè)績(jì)，你需要通過(guò)業(yè)績(jì)去贏(yíng)得團隊的信任和聲譽(yù)。
認同層級的潛在危險之一就是領(lǐng)導者可能止步于此。但好的領(lǐng)導者不僅僅要創(chuàng )造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，還要有能力創(chuàng )造業(yè)績(jì)！這就是為什么他們必須升級到基于結果的第三層級領(lǐng)導力——業(yè)績(jì)。在業(yè)績(jì)層級，領(lǐng)導者獲得了影響力和公信力，下屬因為領(lǐng)導者為組織所做的一切而追隨他們。
當領(lǐng)導者達到第三層級時(shí)，許多積極的事情會(huì )發(fā)生：任務(wù)完成，士氣高漲，利潤上升，人員流動(dòng)降低，目標實(shí)現。也正是在第三層級，激勵開(kāi)始發(fā)揮作用。
在這個(gè)層級上，領(lǐng)導他人和影響他人變得更加有趣。眾所周知，成功和生產(chǎn)力可以讓許多問(wèn)題迎刃而解。正如傳說(shuō)中的前美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）四分衛喬·納馬斯（Joe Namath）所說(shuō)：“只要你贏(yíng)了，一切都好辦�！�
在第三層級，領(lǐng)導者可以成為變革的推動(dòng)者。他們可以面對并解決棘手的問(wèn)題。他們能夠做出艱難的決定，從而產(chǎn)生影響力。他們可以將員工效率提高一個(gè)檔次。
第四層級：育人
第四層級領(lǐng)導力——育人，要發(fā)展公司，就要發(fā)展和培育人才。
領(lǐng)導者之所以偉大，不是因為他們的權力，而是因為他們能夠給他人賦能。這就是領(lǐng)導者在第四層級所做的事情。他們利用自己的地位、關(guān)系和業(yè)績(jì)對下屬進(jìn)行投資，推動(dòng)其發(fā)展，直到這些下屬也成為領(lǐng)導者。這么做帶來(lái)的結果就是領(lǐng)導者能夠實(shí)現自我復制。
業(yè)績(jì)可以贏(yíng)得比賽，但育人才能得到冠軍。在第四層級上，首先是團隊合作達到很高的水平。為什么會(huì )這樣？因為對員工的大規模投資增進(jìn)了人際關(guān)系，幫助員工加深了相互了解，并增強了員工忠誠度。其次，是業(yè)績(jì)得到提高。為什么會(huì )這樣？因為團隊中有更多的領(lǐng)導者，他們幫助彼此提高了績(jì)效。
第四層級的領(lǐng)導者改變了員工的生活。人們追隨是因為領(lǐng)導者的所作所為讓每個(gè)人受益。領(lǐng)導者和員工之間的關(guān)系往往持續終生。
第五層級：巔峰
第五層級領(lǐng)導力——巔峰，領(lǐng)導力的最高境界，領(lǐng)導力成為永恒的精神之力。
最高和最難達到的領(lǐng)導力層級是巔峰領(lǐng)導力。雖然大多數人可以通過(guò)學(xué)習達到第一至第四層級，但達到第五層級不僅需要努力、技能和意愿，還需要很高的天賦。只有天賦異稟的領(lǐng)導者才能達到這一高度。第五層級的領(lǐng)導者有什么特征？他們會(huì )把下屬培養成第四層級領(lǐng)導者。
如果領(lǐng)導者尊重他人、令人愉悅且做事富有成效，他們就可以對他人產(chǎn)生一定程度的影響力，并相對輕松地獲得追隨者。然而把追隨者培養成獨立的領(lǐng)導者十分不易。大多數領(lǐng)導者不愿意這么做，因為這比簡(jiǎn)單地領(lǐng)導他人要付出更多。
培養領(lǐng)導者，使其能夠并愿意培養其他領(lǐng)導者，這是所有領(lǐng)導任務(wù)中最困難的一項。但回報是值得的：第五層級領(lǐng)導者能夠培養第五層級的組織，他們創(chuàng )造了其他領(lǐng)導者無(wú)法創(chuàng )造的機會(huì )，把文化傳承留給了組織。人們跟隨是因為他們本身以及所代表的價(jià)值。
換言之，他們的領(lǐng)導力享有良好的聲譽(yù)。因此，第五層級領(lǐng)導者往往超越了自己的職位、組織，甚至行業(yè)的界限。
【好領(lǐng)導的七種境界】相關(guān)文章：
什么是好的領(lǐng)導力04-11
象棋的幾個(gè)境界10-27
境界高的句子05-27
新上任的領(lǐng)導燒好“七把火”03-21
情緒的七種意義03-23
創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)總結03-25
過(guò)年送什么給領(lǐng)導好02-16
境界的彼方經(jīng)典勵志名言09-23