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職場(chǎng)領(lǐng)導反感的七種行為
職場(chǎng)指一切可以就職的場(chǎng)所，包括所有機關(guān)、企事業(yè)單位。下面是小編為大家收集的職場(chǎng)領(lǐng)導反感的七種行為，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)領(lǐng)導反感的七種行為
一、隨便打小報告行為
不管在學(xué)校，還是職場(chǎng)中打小報告，都是一件不好的事情，大家都是一個(gè)有思想的人，能夠自己解決得了的事情，就一定不要驚動(dòng)領(lǐng)導了;在職場(chǎng)中不能隨便因某些小事，就向領(lǐng)導打小報告，或者是故意為之，這些都是不能夠做的，你以為你向領(lǐng)導打小報告就可以去邀功，還把這種行為當作是光榮的，其實(shí)在領(lǐng)導的眼里是非�？床黄鸬�;在領(lǐng)導心中優(yōu)秀的員工是自己有能力處理的，而且不是靠說(shuō)別人閑話(huà)。所以說(shuō)，有隨便打小報告行為的下屬，這種下屬最讓領(lǐng)導反感。
二、出現問(wèn)題就找借口
有些人在職場(chǎng)上不出事情則已，一旦出了事情，就很容易看出來(lái)它到底是什么本性，有些人他們表面上做的總是很到位，人人稱(chēng)贊。
但是一旦工作上出現了問(wèn)題，就會(huì )找各種各樣的理由去搪塞，或者推卸到別人頭上!這一切不好的事情都跟自己沒(méi)有關(guān)系，把自己撇得干干凈凈的!
好的事情都往自己頭上攬，不好的事情都推給了他人。職場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)傻子，人們心中都會(huì )有一桿秤，時(shí)刻都在衡量著(zhù)。
三、太自負，處事總自以為是
特別自負的人，做事一意孤行，不聽(tīng)別人的善言。領(lǐng)導對這一類(lèi)人都特別反感，因為這些人很難管理。 自負的人自我感覺(jué)良好，自感懷才不遇，處處認為領(lǐng)導埋沒(méi)了自己。其實(shí)，只是他們高估自己的實(shí)力，盲目自大，對自己沒(méi)有明確的認識。他們喜歡低估和貶低他人，把別人看的一無(wú)是處，老板往往不會(huì )對自負的人委以重任。所以，在職場(chǎng)做事要藏拙，做人要露怯。不要覺(jué)得自己有一點(diǎn)點(diǎn)小本事了，就沾沾自喜。一個(gè)能夠擔當起大任的人，其實(shí)都是大智若愚的人，他們做事會(huì )讓領(lǐng)導更加放心。
如果你總是自以為是，不聽(tīng)他人的看法，那么你最終會(huì )被孤立起來(lái)。
四、搶領(lǐng)導風(fēng)頭
俗話(huà)說(shuō)：“人在屋檐下，不得不低頭”。我們當初被領(lǐng)導招進(jìn)來(lái)，不就是為他干活么?可是有很多人，自視能力很高，總是愛(ài)在領(lǐng)帶面前出風(fēng)頭。有一句話(huà)叫“功高震主”。意思是古代君王打下江山后，有些臣子由于功高震主，下場(chǎng)很慘。有些人確實(shí)很優(yōu)秀，業(yè)績(jì)突出。但他們只懂工作，但是卻不懂藏拙。我們可以展現自己突出的一面，但是不能搶領(lǐng)導的風(fēng)頭。因為一旦了搶領(lǐng)導風(fēng)頭，領(lǐng)導肯定心生不滿(mǎn)，就會(huì )打壓排擠你。做事一定要收斂，不管有多強，也不能太“外露”。否則領(lǐng)導會(huì )挾制你，因為你對他的地位造成了威脅。只要你一天是他的下屬，你一天都會(huì )被他管控。下屬，就要居人之下，不管能力再強，都得學(xué)會(huì )隱藏實(shí)力，等待爆發(fā)。
五、捕風(fēng)捉影的事兒，切忌亂猜
職場(chǎng)人生就是江湖人生，江湖就有江湖規矩。傳言江湖道上有一句絕唱：“領(lǐng)導的家事你不要猜，不猜白不猜”。第一句是對的，第二句千萬(wàn)不要學(xué)。我們一定要明白，什么話(huà)應該要說(shuō)，什么話(huà)不應該說(shuō)。而我們捕風(fēng)捉影的事兒，千萬(wàn)不要亂說(shuō)，特別是關(guān)于領(lǐng)導的私事兒。而正因為在職場(chǎng)中有這么一種人，他知道老板的一些事兒，就到處亂說(shuō)，一傳十，十傳百，最后這事如果被老板知道了，肯定是會(huì )非常使老板反感的，那他指不定就會(huì )開(kāi)除你了。所以我們千萬(wàn)不能做這其中的一員，我們要管好自己，多嘴會(huì )讓我們失去很多東西。
六、越級匯報
一直是敏感的話(huà)題，如果不是打算辭職，就千萬(wàn)不要做這種事情。一個(gè)連最基本的職場(chǎng)禮儀和邊界關(guān)系都不明白的人，怎么能夠在職場(chǎng)中生存得更好呢?
七、挑戰權威、頂撞上司
有些能力強的下屬，特別喜歡跟領(lǐng)導抬杠。一次兩次，領(lǐng)導會(huì )認為是個(gè)性。但是次數多了，那領(lǐng)導就會(huì )認為你在挑釁他的權威了。沒(méi)有一個(gè)當權者喜歡有人給自己唱反調，那樣會(huì )造成自己政令不通，難以服眾。很多公司把這種事情定義為"傳播負能量"，將其列為負面典型，"人人得而誅之"。這樣的下屬基本上都沒(méi)有什么很好的結局。
與領(lǐng)導相處的原則
一、敬業(yè)精神
敬業(yè)精神是個(gè)常談常新的老話(huà)題。從與領(lǐng)導關(guān)系的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業(yè)精神，而同時(shí)還有相當一部分人不善于表現敬業(yè)精神。
我們提倡敬業(yè)，但也提倡會(huì )敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。
第一，對工作要有耐心、恒心和毅力。
第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。
第三，敬業(yè)也要能干會(huì )道。道就是讓領(lǐng)導知道或感受到你付出的努力。
二、服從第一
古往今來(lái)，下級服從上級似乎是天經(jīng)地義。但當你將目光的聚焦于現實(shí)時(shí)，桀驁不馴的刺頭卻不乏其人，甚至每個(gè)人都有過(guò)刁難、沖撞領(lǐng)導的驚險一刻同樣是服從，領(lǐng)導的感受卻大相徑庭世事紛蕓迷人眼，唯有服從是靈丹!
服從第一應該大力提倡，善于服從，巧于服從更不應忽視。那就請掌握服從的技巧和藝術(shù)：
第一，對有明顯缺陷的領(lǐng)導，積極配合其工作是上策。
第二，有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導的注意。
第三，當領(lǐng)導交代的任務(wù)確實(shí)有難度，其它同事畏手畏腳時(shí)，要有勇氣出來(lái)承擔，顯示你的膽略，勇氣及能力。
第四，主動(dòng)爭取領(lǐng)導的領(lǐng)導，很多領(lǐng)導并不希望通過(guò)單純的發(fā)號施令來(lái)推動(dòng)下屬開(kāi)展工作。
三、關(guān)鍵地方多請示
聰明的下屬善于在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導請示，征求他的意見(jiàn)和看法，把領(lǐng)導的意志融入正專(zhuān)注的事情。關(guān)鍵處多請示是下屬主動(dòng)爭取領(lǐng)導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處?即為關(guān)鍵事情、關(guān)鍵地方、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵原因、關(guān)鍵方式。
四、工作要有獨立性，能獨擋一面
下屬工作有獨立性才能讓領(lǐng)導省心，領(lǐng)導才敢委以重任。合適底提出獨立的見(jiàn)解、做事能獨擋一面、善于把同事和領(lǐng)導忽略的事情承擔下來(lái)是一個(gè)好下屬必備的素質(zhì)。
鍛煉工作獨立性應從以下幾方面著(zhù)手：
第一，要有獨立見(jiàn)解。
第二，能夠獨立地承擔一些重量級任務(wù)。
第三，把被同事忽略的事情承擔下來(lái)。
五、 維護領(lǐng)導的尊嚴
領(lǐng)導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導理虧時(shí)要給他留下臺階;當眾糾正領(lǐng)導是萬(wàn)萬(wàn)不可的;領(lǐng)導的忌諱不要沖撞;消極地給領(lǐng)導保面子不如積極給領(lǐng)導爭面子。
一般的講，領(lǐng)導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意。
第一，領(lǐng)導出現失誤或漏洞時(shí)，害怕馬上被下屬批評糾正。
第二，領(lǐng)導至上的規矩受到侵犯。
第三，有些人對領(lǐng)導不滿(mǎn)，雖不當面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導的名譽(yù)，揭領(lǐng)導的家底，孰不知紙里藏不住火，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，被領(lǐng)導知道后果可想而知。
第四，有些領(lǐng)導能力不強，最怕下屬看不起自己。
職場(chǎng)與領(lǐng)導相處有什么技巧
1、要學(xué)會(huì )認真傾聽(tīng)，是對別的尊重
領(lǐng)導講話(huà)的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì )認真傾聽(tīng)，如果讓領(lǐng)導看到你的心不在焉的話(huà)，領(lǐng)導會(huì )感到你不尊重他，對你的這種態(tài)度很反感，可想而知對你的態(tài)度肯定不會(huì )好。
所以，在領(lǐng)導講話(huà)的時(shí)候，眼睛一定要注視著(zhù)他，不要老是低著(zhù)頭，必要時(shí)一定要作一點(diǎn)記錄，時(shí)不時(shí)的問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，他講完以后，你可以稍微思考一下。
2、與領(lǐng)導交往要把握好度
無(wú)論你與領(lǐng)導有什么特殊關(guān)系，在公司都應注意你倆是上下級關(guān)系，對領(lǐng)導一定要做到應有的尊重。
不要刻意的去討好領(lǐng)導，同時(shí)與領(lǐng)導也不要走的太近，免的別人講閑話(huà)，要做到張弛有度。
3、對領(lǐng)導提出不合理方案，不要直接拒絕
明知領(lǐng)導的方案不合理，也不要直接的說(shuō)不，如果認為確實(shí)不合適，最好用提問(wèn)或舉例的方式，表達出你的異議。不要在人多的時(shí)候讓領(lǐng)導下不來(lái)臺，不然你的日子也不好過(guò)。
4、不在領(lǐng)導面前說(shuō)別人的是非;
你要是經(jīng)常在領(lǐng)導面前說(shuō)別人的是非，勢必會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你不可靠。俗話(huà)說(shuō)：說(shuō)人是非者必是是非人!
職場(chǎng)中與領(lǐng)導溝通的技巧
1、什么身份就要說(shuō)什么話(huà)
與領(lǐng)導溝通首先要擺正心態(tài)，領(lǐng)導如父母或者師長(cháng)，需要有一個(gè)恭敬的心態(tài)。心態(tài)對了，自然對領(lǐng)導說(shuō)話(huà)的態(tài)度也就對了。其中，NLP培訓效果顯著(zhù)，因NLP受益的世界級名人更是數不勝數。
2、怎么說(shuō)話(huà)是情商高低的體現
情商在職場(chǎng)上比智商重要。需要鼓足勇氣探索自己、改變自己，讓自己的內在真正成熟、強大起來(lái)，才能夠消除內心的“權威恐懼”，坦然面對職場(chǎng)中的風(fēng)雨雷電，真實(shí)地表達自己的內心。
3、消除與領(lǐng)導說(shuō)話(huà)的恐懼心理
只需當成父輩或者師長(cháng)對待即可，在禮節和語(yǔ)氣上表達尊重。如果委婉表達自己想說(shuō)的話(huà)，需要仔細揣摩。
4、向上級表達不滿(mǎn)時(shí)該怎么說(shuō)
先說(shuō)自己一開(kāi)始不是很明白為什么這樣，然后說(shuō)自己明白是什么原因，之后向領(lǐng)導提出希望，比如給自己多些指點(diǎn)和學(xué)習機會(huì )，最后說(shuō)相信自己會(huì )怎么樣。
5、如何應對上級的指責和批評
上級指責批評有時(shí)也是他們沒(méi)有控制好自己的情緒，這時(shí)需要將自己作為第三者在旁聽(tīng)一樣，一定要控制好自己的情緒。待領(lǐng)導情緒穩定時(shí)，婉轉承認自己的過(guò)失，并提出意見(jiàn)建議。
6、如何與領(lǐng)導談加薪
如果發(fā)現自己在工作中是精英骨干，自己的工作量和薪酬不成正比，就可以跟領(lǐng)導談加薪。談加薪要簡(jiǎn)明說(shuō)出自己的貢獻。千萬(wàn)不要拿離職來(lái)威脅。如果不成功，心態(tài)也要好，要向領(lǐng)導咨詢(xún)自己的不足，希望自己能夠得到提升。
7、如何激發(fā)領(lǐng)導的表達欲
領(lǐng)導的時(shí)間很緊，而且有些領(lǐng)導不善于對員工進(jìn)行指導，這樣就需要員工自己激發(fā)領(lǐng)導的表達欲，通過(guò)提問(wèn)的方式。
8、在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代如何與領(lǐng)導更有效溝通
因為領(lǐng)導時(shí)間上比較緊，如果需要與領(lǐng)導當面溝通，需要咨詢(xún)領(lǐng)導是否能給我當面溝通的5分鐘時(shí)間，說(shuō)出具體時(shí)間很重要。如果需要跟領(lǐng)導談的問(wèn)題很重要，領(lǐng)導自然會(huì )將5分鐘延長(cháng)到半個(gè)小時(shí)。
跟領(lǐng)導溝通說(shuō)話(huà)的技巧
1、不要說(shuō)“但是”，而要說(shuō)“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會(huì )說(shuō)：“這個(gè)想法很好，但是你必須......”本來(lái)說(shuō)話(huà)字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說(shuō)，這種認可就大打折扣了。你完全可以說(shuō)出一個(gè)比較具體的希望來(lái)表達你的贊賞和建議，比如說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)下的話(huà)，也許會(huì )更好�！��！�
2、不要再說(shuō)“老實(shí)說(shuō)”
部門(mén)開(kāi)會(huì )的時(shí)候會(huì )對各種建議進(jìn)行討論。于是你對一名同事說(shuō)：“老實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得……”在別人看來(lái)，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調一下呢？所以你最好說(shuō)：“我覺(jué)得，我們應該......”
3、不要說(shuō)“首先”，而要說(shuō)“已經(jīng)”
你要向領(lǐng)導匯報一項工作的進(jìn)展時(shí)，說(shuō)：“我必須得首先熟悉一下這項工作�！毕胂肟窗�，這樣的話(huà)可能會(huì )使領(lǐng)導（包括你自己）覺(jué)得，你還有很多事需要做，卻絕不會(huì )覺(jué)得你已經(jīng)做完了些事情。這樣的講話(huà)態(tài)度會(huì )給人種很悲觀(guān)的感覺(jué)，而絕不是樂(lè )觀(guān)。所以這時(shí)，你最好這樣說(shuō)：“是的，我已經(jīng)相當熟悉這項工作了�！�
4、不要說(shuō)“僅僅”
如果是在大家提供解決策略時(shí)，你如此表示：“這僅僅是我的一個(gè)建議�！闭堊⒁�，這樣說(shuō)是絕對不可以的！因為這樣來(lái)，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì )大大貶值。本來(lái)是很利于解決問(wèn)題的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺(jué)到你的自信心不夠。最好這樣說(shuō)：“這就是我的建議”，試著(zhù)把僅僅去掉吧！
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