公司的力量觀(guān)后感3篇
【文章導讀】發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。下面是小編為您整理的公司的力量觀(guān)后感，供您參考和借鑒。
【篇一】公司的力量觀(guān)后感
你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng )始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動(dòng)蕩在戰爭，錯過(guò)了能趕超歐美的機會(huì )，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng )造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動(dòng)在中國開(kāi)展一次真正的啟蒙運動(dòng)，讓中國這個(gè)古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開(kāi)拓創(chuàng )新、自我?jiàn)^斗的精神----
21世紀剛走過(guò)十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會(huì )，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命”
【篇二】公司的力量觀(guān)后感
這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有!
1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒(méi)有慶�；顒�(dòng)，攜帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開(kāi)進(jìn)城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在拒絕上班，沖突中13名工人被 打死，公司的力量4觀(guān)后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類(lèi)的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職�！八呐e動(dòng)在當時(shí)非同尋常，離開(kāi)實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當中，離開(kāi)爭端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區15萬(wàn)礦工舉行拒絕上班，要求增加工資和承認工會(huì )的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場(chǎng)工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個(gè)國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無(wú)煙煤礦撿煤來(lái)維持的話(huà)，我們越早結束這種文明，越早重新開(kāi)始新的文明，對人類(lèi)越有好處。對于如何開(kāi)始新的文明，丹諾在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)了這樣一句話(huà)：我在來(lái)這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會(huì )經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
1903年3月21日星期六，判決書(shū)公布：工人每天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續163天的拒絕上班結束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過(guò)，一種對話(huà)協(xié)商機制出現了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì )運動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì )機制，尤其是社會(huì )對話(huà)機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng )建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。
據統計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導致70多萬(wàn)工人死亡，大約每天有100人喪生，觀(guān)后感《公司的力量4觀(guān)后感》。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故�！爱敃r(shí)沒(méi)有對工人的任何保護措施，雇主不會(huì )因為工人受傷支付一分錢(qián)，他們不會(huì )這么做，工人要自己承擔工作中的風(fēng)險”。
1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說(shuō)《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠(chǎng)主，他的口袋里經(jīng)常裝著(zhù)尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準備稱(chēng)一稱(chēng)、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫(xiě)道：我諷刺的是那些除了數字和事實(shí)，其他什么都看不見(jiàn)的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。
作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝加哥肉品廠(chǎng)的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開(kāi)始擔心，國家會(huì )在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。
自由是公司的生命，但是沒(méi)有限制的自由是危險的!只有當自由不再只是觀(guān)念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅守。
有遠見(jiàn)的公司很早就開(kāi)始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金�！霸诿绹�，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開(kāi)設儲蓄帳戶(hù)的公司。如果員工在賬戶(hù)存入100美元，年底時(shí)公司會(huì )支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫生的雇主�！�
德國議會(huì )先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案�！斑@在當時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當時(shí)世界上沒(méi)有任何一個(gè)國家有這樣政府出臺的大規模的社會(huì )保險，一些歐洲國家后來(lái)逐漸效仿德國，為工人們建立了社會(huì )保險機構”。
讓生產(chǎn)者成為消費者，一個(gè)巨大的消費市場(chǎng)的出現將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，終于成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(cháng)方式后，從福特5美元開(kāi)始，公司學(xué)著(zhù)理解和修訂追逐利潤的新法則。
在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場(chǎng)機制悄然調整著(zhù)公司的行為，但是，只有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設計是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來(lái)的。
利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。
律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的`發(fā)揮自己的能力影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì )、政府、公司的思考。
德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團的引領(lǐng)者。
公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì )做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。
我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當公司出現了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類(lèi)人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng )新的方向，革新的方向。等到大問(wèn)題出現的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì )更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區域，一個(gè)國家，至少我這么認為，這也算是一種憂(yōu)患意識吧!
【篇三】公司的力量觀(guān)后感
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”，公司的力量9觀(guān)后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了近現代以來(lái)世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀(guān)察各國的現代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟的視點(diǎn)，探尋實(shí)現國家發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個(gè)國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀(guān)眾，觀(guān)后感《公司的力量9觀(guān)后感》。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著(zhù)西方世界現存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復興的神秘家族;17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪(fǎng)了全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長(cháng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現代社會(huì )提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說(shuō)：金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下，這句話(huà)都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭;還是如今的美國，日本無(wú)不在驗證這個(gè)道理。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無(wú)論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價(jià)格將長(cháng)崎造船廠(chǎng)轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會(huì )機器的齒輪。對公司發(fā)展成長(cháng)的重視，應該成為現代世界的共識。
然而，對中國來(lái)說(shuō)，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng )新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過(guò)去，但如今公司的成功要素并無(wú)二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來(lái)力量的，公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧，更應該來(lái)自遠見(jiàn)和運籌帷幄的大局觀(guān)。
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