《首席執行官》觀(guān)后感
當品味完一部影視作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀(guān)后感怎么能落下！那么觀(guān)后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《首席執行官》觀(guān)后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《首席執行官》觀(guān)后感1
學(xué)校組織我們觀(guān)看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績(jì)的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
一向以關(guān)注社會(huì )，關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子。因為他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識，在工廠(chǎng)區隨地大小便的小生廠(chǎng)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執行官》觀(guān)后感2
一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng )業(yè)”是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì )到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規�！皠e人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)�！薄跋滩�、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)�！笆е晾�，差之千里�！敝袊吮鹊聡松倭耸裁�?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)現自己的短處，及時(shí)糾正，加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì )有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會(huì )砸你的廠(chǎng)子�！翱梢�(jiàn)，領(lǐng)導的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì )從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)!
對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒(méi)了，機會(huì )也沒(méi)了�！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機，發(fā)展自己�！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決�！奥肥侨俗叱鰜�(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法�！薄爸灰缆吩趺醋吡�，就不怕路遠�！�
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴大規模也只是冰箱�！�
涉世之初，帶著(zhù)強烈的創(chuàng )業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。
我寧肯犯著(zhù)錯誤去挽救損失，也絕不會(huì )為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì )總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠再也找不到那兩樣東西了�！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(cháng)處，決不用自己的長(cháng)處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話(huà)，“只要路找到了，就不怕路遠�！�
《首席執行官》觀(guān)后感3
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠(chǎng)長(cháng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國門(mén)，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對影片中的凌廠(chǎng)長(cháng)我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠(chǎng)如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著(zhù)眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園�？�15億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠(chǎng)長(cháng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家自強不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導對質(zhì)量的重視程度，凌廠(chǎng)長(cháng)對大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場(chǎng)，接著(zhù)又在美國建立海爾冰箱廠(chǎng)，他們不僅為中國人贏(yíng)得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén)，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責任感、使命感。我想作為泵廠(chǎng)的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執著(zhù)的追求，不離不棄，善于把握機會(huì )，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新創(chuàng )造，樹(shù)立堅定的信念，與領(lǐng)導同事團結一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區管理者，我將帶領(lǐng)小區各成員認真工作，樂(lè )于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學(xué)習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，相信自己一定會(huì )勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠(chǎng)的全體員工通過(guò)觀(guān)看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠(chǎng)的明天一定會(huì )更輝煌。
《首席執行官》觀(guān)后感4
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執行官》觀(guān)后感5
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時(shí)度勢，危機會(huì )是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執行官》觀(guān)后感6
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執行力培訓時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有機會(huì )生存。正如海爾領(lǐng)導人所講的哪句話(huà)：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì )有人來(lái)砸掉我們的工廠(chǎng)”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng )造海爾品牌，嚴把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車(chē)間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執著(zhù)、奉獻的精神也深深的激勵著(zhù)我。
結合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應該從以下幾個(gè)方面加強管理：
第一，強化全員的質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強化全員的品牌意識，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏(yíng)得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽(yù)。
第五，強化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著(zhù)很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過(guò)學(xué)習，學(xué)習海爾的管理方法，學(xué)習海爾的.企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標也會(huì )很快的實(shí)現的。
因為，我們公司也有著(zhù)一批愛(ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習海爾集團的質(zhì)量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì )向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì )享譽(yù)世界，我們的員工會(huì )有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì )因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執行官》觀(guān)后感7
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門(mén)創(chuàng )名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現在還有在學(xué)習上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習好的同學(xué)比還有一定差距，我應象凌敏學(xué)習，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎，將來(lái)為建設祖國做出自己的貢獻。
《首席執行官》觀(guān)后感8
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說(shuō)在美國的冷柜銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)�！焙柸擞脛�(chuàng )造性的工作對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認為在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執行官》觀(guān)后感9
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責任感，一個(gè)善于發(fā)現機遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎罰，當那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰略，只有創(chuàng )造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執行官》觀(guān)后感10
《海爾首席執行官》講述的是以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠(chǎng)長(cháng)凌敏第一次踏出國門(mén)，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)買(mǎi)下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線(xiàn)。開(kāi)始了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
影片中從側面中體現出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個(gè)細節在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他說(shuō)到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細節的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正因為這樣，通過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，現在海爾牌冰箱在中國乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當天下班的時(shí)間，通過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作,使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì )的認可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎。
海爾公司一直堅持創(chuàng )新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn),展現了執行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習和效仿的。
《首席執行官》觀(guān)后感11
首席執行官講述的是海爾集團如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿(mǎn)了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠(chǎng)的驗收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。凌敏廠(chǎng)長(cháng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠(chǎng)的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗收廠(chǎng)房呀，分明是驗收這群人�。置魇悄歉F則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著(zhù)海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國人。我看著(zhù)片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當時(shí)冰箱供不應求，用輕工局長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�？少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)呀！”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話(huà)，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據說(shuō)是海爾集團斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據說(shuō)現在世界五百強企業(yè)把首席執行官當做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀(guān)看首席執行官，我們每個(gè)人都應該結合自己的工作，學(xué)習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(cháng)久的。
《首席執行官》觀(guān)后感12
剛開(kāi)始說(shuō)培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來(lái)，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質(zhì)疑說(shuō)：你確定德國會(huì )與我們合作嗎?
他說(shuō)：大不了，就什么都沒(méi)了。
他是從沒(méi)有到有，如果再變成沒(méi)有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應該會(huì )選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒(méi)人敢走的路。
記得凌敏對他的向華說(shuō)：不該快的時(shí)候你快了是錯誤，該快的時(shí)候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險是沒(méi)了，機會(huì )也沒(méi)了。
這句話(huà)能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(cháng)遠眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)的管理者才能做出長(cháng)遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺(jué)得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內企業(yè)活不長(cháng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì )是最強大資金的保障。
整個(gè)故事，我覺(jué)得表達了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺(jué)沒(méi)發(fā)生似得，讓我覺(jué)得有點(diǎn)假......
不過(guò)看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開(kāi)心的。
我覺(jué)得羅斯�？偨y這句話(huà)超好：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
《首席執行官》觀(guān)后感13
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠(chǎng)，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠(chǎng)視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場(chǎng)也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀绦薪�(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧�！焙髞�(lái)當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛時(shí)，大衛對他說(shuō)了這樣一段話(huà)，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過(guò)了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問(wèn)題時(shí)，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng )業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動(dòng)？因為他放棄了實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機會(huì )，就有了不一樣的人生。
《首席執行官》觀(guān)后感14
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會(huì )中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì )受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們去學(xué)習，“質(zhì)量意識”就是我們缺少的，我們把優(yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì )變的強大，不是嗎?
《首席執行官》觀(guān)后感15
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
【《首席執行官》觀(guān)后感】相關(guān)文章：
首席執行官CEO的求職簡(jiǎn)歷09-16
戰爭觀(guān)后感01-04
《神秘》觀(guān)后感12-31
《南京 》觀(guān)后感01-10
演講觀(guān)后感01-07
《海洋》觀(guān)后感01-07
上甘嶺觀(guān)后感01-06
《圓明園》觀(guān)后感01-01
《2012》觀(guān)后感12-21
“西柏坡”觀(guān)后感12-21