《首席執行官》觀(guān)后感

　　看完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，需要好好地對所收獲的東西寫(xiě)一篇觀(guān)后感了。那么觀(guān)后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《首席執行官》觀(guān)后感，歡迎閱讀與收藏。

　　學(xué)校學(xué)生會(huì )在周末的干部培訓會(huì )上讓我們看了電影《首席執行官》，我們真的很感動(dòng)。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年營(yíng)業(yè)額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。這部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍震撼著(zhù)我。這讓我想起了為自己的理想執著(zhù)奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng )新性的快速反應機制。

　　影片中的幾個(gè)片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷(xiāo)量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進(jìn)冰柜的設計，把蓋子從上面掀開(kāi)，下面會(huì )有一個(gè)抽屜，方便用戶(hù)使用。正是為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計師們加班加點(diǎn)連夜制作出了樣機，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時(shí)，深感震驚。他說(shuō)了一些我至今記憶猶新的話(huà)。他說(shuō)：“我17小時(shí)前的一個(gè)想法已經(jīng)變成了展示在我眼前的產(chǎn)品。我簡(jiǎn)直不敢相信。這是我見(jiàn)過(guò)的最快的反應！”現在這款冰箱已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)。 “迅速反應，立即行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的作品重新詮釋了海爾的風(fēng)采。

　　另一個(gè)片段是，當海爾產(chǎn)品首次進(jìn)入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一家著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“在歐洲開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品大約需要兩年時(shí)間，在韓國大約需要兩年時(shí)間�！�，日本需要一年，海爾需要多長(cháng)時(shí)間？” “三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25個(gè)不同風(fēng)格的樣機。海爾雖然在國際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕的品牌，但其速度無(wú)人能及！張瑞敏曾說(shuō)：“新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng )新反應，你肯定會(huì )失敗。市場(chǎng)不會(huì )給你改正錯誤的機會(huì )，也不會(huì )給你改正錯誤的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的規律就是它永遠在變化。因此，無(wú)論在任何時(shí)候，我們每個(gè)人都應該保持“快速反應、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！

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