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最新公司的力量觀(guān)后感范文（推薦版）
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
在《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，國家還是規范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y的在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng )新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構卻并未有美國如此高的技術(shù)轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無(wú)法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命�！毙焐俅旱倪@段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì )，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無(wú)邊界交流平臺，到創(chuàng )新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動(dòng)。
20xx年x月x日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì )理事大會(huì )上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng )新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與升級，創(chuàng )新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路
范文二
大約十天前，公司要求學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》，并要求擬寫(xiě)觀(guān)后感，交流心得體會(huì )，作為一項任務(wù)，我見(jiàn)縫插針的利用茶余酒后的零星時(shí)間，合計約30小時(shí)，比較完整的品味、學(xué)習、觀(guān)看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規定的時(shí)間之內完成了任務(wù)�，F將觀(guān)后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。
——王仁松，2015年5月1日凌晨0時(shí)55分，西安
文化、創(chuàng )新及身為公司一員的驕傲
——學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》之感受
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì )的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現自己的價(jià)值;單打獨斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說(shuō)到心得體會(huì )，實(shí)際上在觀(guān)看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng )新。
先說(shuō)文化：
片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！�
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者�！�
在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱(chēng)自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì )文化需要這個(gè)家，這是對人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經(jīng)營(yíng)者則扮演著(zhù)家長(cháng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(cháng)的一段時(shí)期內，松下公司始創(chuàng )的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征�！�
最后還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)�！�
感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )責任，重視從實(shí)踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
再說(shuō)創(chuàng )新：
片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng )新，這個(gè)社會(huì )就不可能出現真正的企業(yè)家�！�
第八集《創(chuàng )新先鋒》開(kāi)幕說(shuō)，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學(xué)家認為改變了人類(lèi)生活的160種主要創(chuàng )新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費出自跨國公司�！�
“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破�！�
“這是美國電話(huà)電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統運營(yíng)商銷(xiāo)售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗室專(zhuān)利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話(huà)電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張，‘公司以創(chuàng )新為榮，我們有創(chuàng )新的優(yōu)良傳統。不僅追求創(chuàng )新的數量，還追求顛覆性創(chuàng )新�！�
第十集《地球無(wú)疆》說(shuō)到，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新!需要那些可以為其他地區帶來(lái)創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公
司走向國際化要帶著(zhù)他人不能夠提供給消費者的東西�！�
還說(shuō)到，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記�！�
感受與聯(lián)想：創(chuàng )新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話(huà)，但確實(shí)有一定的道理。
作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，創(chuàng )新是必須的，拿領(lǐng)導人的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新。
在創(chuàng )新中，首先應該是觀(guān)念創(chuàng )新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。
作為一個(gè)企業(yè)，機制和制度創(chuàng )新是保障，且非常重要，在現實(shí)中，有很多國有企業(yè)長(cháng)期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著(zhù)，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng )新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標，這就是科技創(chuàng )新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新”!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng )新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得高額的回報”。
市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉化為現金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調研中取得數據和分析結果，反過(guò)來(lái)指導技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng )新是基礎，在一個(gè)企業(yè)運行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶(hù)在變、供應商在變;社會(huì )在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng )新中，管理創(chuàng )新是基礎，應貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視創(chuàng )新，其中，觀(guān)念創(chuàng )新是前提，機制和制度創(chuàng )新是保障，科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，管理創(chuàng )新是基礎。
還補充說(shuō)一點(diǎn)感受：
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀錄片，通過(guò)學(xué)習觀(guān)看，百感交集、受益匪淺，上面簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng )新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著(zhù)作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當的結合點(diǎn)�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì )，(讀后感)這不僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì )的價(jià)值觀(guān)�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價(jià)說(shuō)，“這是現代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者必須具有的觀(guān)念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀(guān)點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著(zhù)作的主要觀(guān)點(diǎn)�！�
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì )：
一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀(guān)念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應該崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點(diǎn)是，通過(guò)學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會(huì )的中堅，其力量無(wú)與倫比、不可低估;作為公司員工，應該融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。
作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(cháng)與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
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