采購年度學(xué)習計劃
日子如同白駒過(guò)隙,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的采購年度學(xué)習計劃,歡迎大家分享。
采購年度學(xué)習計劃1
首先,我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的認可,給我這個(gè)機會(huì )做我喜歡的工作,很榮幸成為科魯格公司的一名員工,接下來(lái)我會(huì )盡快適應,認真工作,不會(huì )讓領(lǐng)導失望。
坦白說(shuō),專(zhuān)業(yè)知識方面我還比較欠缺,所以,首先我要做的就是認真學(xué)習公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識,了解原材料市場(chǎng)行情,對將要進(jìn)行的采購工作打好基礎。以下是我對關(guān)于即將展開(kāi)的工作產(chǎn)生的一些想法。
1.在采購過(guò)程中,要堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度的為公司節約成本”的原則,認真執行公司采購相關(guān)規定,嚴格按照采購計劃,做到及時(shí)、適用,合理降低采購成本,對所采購物品做到票證齊全,票物相符,報賬及時(shí)。
2.熟悉和掌握市場(chǎng)行情,按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家,擇優(yōu)采購,注重收集市場(chǎng)信息,在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià),比價(jià),議價(jià),對供應商注重溝通技巧和談判策略。
3.嚴把采購質(zhì)量關(guān),積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4.加強對所采購材料價(jià)格信息的管理,每一次所采購材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔,保持信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購材料信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。
5.制定供應商名錄,確保供應商資料不會(huì )流失,選擇供應商時(shí),應遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則,確保供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。
6.合理安排采購順序,對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的材料應提前安排采購計劃,及時(shí)跟進(jìn)。
7. “陽(yáng)光采購策略”公開(kāi)透明的按照采購程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受領(lǐng)導及其他部門(mén)監督,采購工作要透明,并做到公平、公正。
最后,我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少采購成本,提高采購效率,提高公司利潤。
采購年度學(xué)習計劃2
本次學(xué)習計劃工作是緊密?chē)@戰略目標,以大人才觀(guān),大學(xué)習格局為指導思想,以服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨,以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展為目的,擴寬學(xué)習渠道,全面啟動(dòng)學(xué)習工程。本著(zhù)創(chuàng )建一只高素質(zhì),高技能的員工隊伍,為公司今后的發(fā)展做好鋪墊。
一、員工學(xué)習計劃的重點(diǎn)工作:
。ㄒ唬、認真做好該部門(mén)學(xué)習時(shí)間及場(chǎng)地安排,確定以(日、周、月、年)為單位的學(xué)習安排。
。ǘ、強化采購部經(jīng)理的繼續學(xué)習:公司將大力強化對各部門(mén)經(jīng)理的繼續學(xué)習,學(xué)習面力爭達到90%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養和管理能力,人際溝通能力和個(gè)管理能力。同時(shí)要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進(jìn)行強化學(xué)習,參加采購方面的社會(huì )資格考試,年上升人數力爭達到3人以上。
。ㄈ鹤龊貌少彶啃聠T工的崗前學(xué)習,通過(guò)學(xué)習考核,熟習公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專(zhuān)業(yè)知識的新員工,重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能,企業(yè)概況和文化、經(jīng)營(yíng)理念、安全與事故預防、員工規范與行為守則等內容的學(xué)習。同時(shí)要注意個(gè)人價(jià)值取向的引導,實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一,培養率達到100%。
。ㄋ模、鑒于采購部的特殊性,應結合企業(yè)的.實(shí)際情況,因地制宜,因材施教,外送與內訓相結合,基地學(xué)習和現場(chǎng)學(xué)習相結合,采取技能演練,技術(shù)交流,鑒定考試等多種靈活方式。在學(xué)習方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合,選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展學(xué)習。
。ㄎ澹、根據本公司領(lǐng)導的要求,在采取PPT學(xué)習方式的情況下還應根據采購部門(mén)內部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進(jìn)行學(xué)習。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的學(xué)習。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰略和發(fā)展思想,力求為公司招取更多的有用人才。
二、對采購部員工學(xué)習的要求:
。ㄒ唬、每次學(xué)習的內容需要每個(gè)員工都做好課時(shí)筆記,課時(shí)完成后上級領(lǐng)導應對每位員工的筆記進(jìn)行檢查,查缺補漏。發(fā)現有重點(diǎn)的地方而員工又沒(méi)有記住的應該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間應該互相監督,相互促進(jìn)。使學(xué)習效率達到90%以上。
。ǘ、在每次學(xué)習結束后,公司內部都要進(jìn)行全方位的考試。對考試不合格的員工應嚴格要求重修或補考。對優(yōu)秀的員工采購部門(mén)應考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎勵。從而為整個(gè)公司的可持續發(fā)展做下鋪墊。
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