學(xué)習計劃模板錦集6篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的學(xué)習計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習計劃 篇1
1、制定具體的計劃并落實(shí)
這是最基本的，也是最重要的。計劃制定了，就得落實(shí)。例如，7天內瀏覽完一本書(shū)、每天寫(xiě)篇作文、一個(gè)月內啃完英語(yǔ)1000個(gè)單詞。
2、聽(tīng)
1）除周末外，每天晚上10:00——12:00聽(tīng)寫(xiě)一篇五分鐘左右的短文。著(zhù)重聽(tīng)力后的分析過(guò)程。
2）每天一有空閑時(shí)間就反復聽(tīng)這篇短文，直到聽(tīng)爛為止。
3）重視精聽(tīng)，聽(tīng)無(wú)數遍。
4）周末看一部外國電影，復習就內容，檢查一周來(lái)的學(xué)習計劃執行情況。
3、說(shuō)
1）朗讀并努力復述聽(tīng)寫(xiě)的短文。
2）每天堅持張嘴說(shuō)，每周參加英語(yǔ)角。
3）注意在朗讀過(guò)程中糾正發(fā)音。
4、讀
1）每周看一部英文電影。
2）同時(shí)也可以像單詞本一樣，準備一本英文小說(shuō)的口袋本，利用生活中的各種碎片時(shí)間，實(shí)現英語(yǔ)語(yǔ)篇積累。
3）跟讀假期做聽(tīng)力練習可以盡情大聲朗讀，不再像在教室里那樣拘謹。
5、寫(xiě)
1）爭取把每天聽(tīng)寫(xiě)的短文都翻譯，先英漢，再漢英。
2）聽(tīng)寫(xiě)可以是聽(tīng)寫(xiě)單詞，也可以是與精聽(tīng)配合，聽(tīng)寫(xiě)一些小段落。
3）堅持寫(xiě)英文日記，可以寫(xiě)身邊發(fā)生的事，也可以寫(xiě)自己的所見(jiàn)所想，無(wú)論什么，只要拿起筆去記錄。
4）很多同學(xué)因為書(shū)寫(xiě)習慣不好，在英語(yǔ)學(xué)習上吃了很多虧。也可以有意識的練練字，書(shū)寫(xiě)不必一定要非常精致，但是一定要工整。
英語(yǔ)學(xué)習計劃書(shū)
為切實(shí)提高本班在6月份的英語(yǔ)四級考試通過(guò)率，現依照考試題型分布，暫作如下學(xué)習計劃：
一、寫(xiě)作
1、為同學(xué)提供優(yōu)秀短文，供其參考。
2、寫(xiě)作的根基是詞、句，因此，讓同學(xué)背誦高級詞匯短語(yǔ)及美句，以提高作文分數。
3、一星期完成作文一篇。
二、聽(tīng)力
限于上課時(shí)間，決定在周日、周一、周三的晚自習抽40分鐘進(jìn)行聽(tīng)力訓練。此前，班級已經(jīng)進(jìn)行了數次訓練。
三、閱讀理解和完形
這兩個(gè)題型的訓練排在一起，進(jìn)行限時(shí)訓練。
四、歷年真題及模擬題
除學(xué)院統一安排的6次模擬外，班級會(huì )另排時(shí)間進(jìn)行模擬訓練。
五、詞匯
備戰四級，擁有龐大的詞匯量是必不可少的。所以，班級每人手頭必備一本四級詞典。
以上安排是針對班級整體而言，對于個(gè)別英語(yǔ)基礎薄弱的同學(xué)，進(jìn)行監督并督促其完成相關(guān)的四級內容，例如詞匯記憶、美句背誦等；并對其進(jìn)行指導，幫忙解決問(wèn)題。再者，對于每次的模擬考試有進(jìn)步的同學(xué)給予一定的獎勵，相互間形成競爭，提高他們對英語(yǔ)學(xué)習的積極性。
當然，上述的安排會(huì )依照班級情況及學(xué)院計劃作相應的調整。
我們的目標：不能保證100%的通過(guò)率，但我們力求100%，相信努力會(huì )創(chuàng )造奇跡。
學(xué)習計劃 篇2
來(lái)到周老師的工作室，已經(jīng)一年了，在這一年中，自我感覺(jué)提升很大，不但是教學(xué)理念、專(zhuān)業(yè)素養等各方面有了“質(zhì)”的提升，還結識了一大堆學(xué)科上、生活中的好朋友！
為了讓自己在今后的一年中有更大進(jìn)步，特制定新一年的發(fā)展規劃，具體如下：
一、發(fā)展目標：按照名師工作室的具體計劃，結合自己的實(shí)際情況，以名師工作室為成長(cháng)平臺，以課堂教學(xué)為主陣地，以課題研究為抓手，在工作室主持人的指導和各位同行的幫助下，使自己各方面取得長(cháng)足的進(jìn)步，向一名出色的語(yǔ)文教師靠近。
二、具體規劃：
1、從教育教學(xué)的理論入手，加強學(xué)習，深入的研究，廣泛的積累素材，探察語(yǔ)文教學(xué)的規律與本質(zhì)，做到用理論提升自己的課堂教學(xué)，真正實(shí)現“每個(gè)學(xué)期讀完一本學(xué)科著(zhù)作”；
2、排除萬(wàn)難，爭取做到每一次都能按時(shí)、認真地參加“工作室活動(dòng)”
3、對于每一次聽(tīng)課、上課，都要認真聽(tīng)取、積極思考，努力實(shí)踐、博采眾長(cháng)，逐步形成并完善自己的教學(xué)主張和教學(xué)風(fēng)格。
4、利用各種機會(huì )，敢于展示自己的所學(xué)，勇于磨礪自己的教藝，不斷突破自我，為山楂樹(shù)組、為工作室爭光，使自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展再上一個(gè)臺階。以前很偷懶，認為“學(xué)科帶頭人、骨干教師”什么的稱(chēng)號，事情多、意義不大，現在以工作室的名義督促自己在未來(lái)一年完成參加評選并勝任“區級學(xué)科帶頭人”！
5、進(jìn)一步和工作室同仁加強切磋和聯(lián)系，一起學(xué)習、一起開(kāi)拓，開(kāi)啟自己教學(xué)和生活的新高度
6、努力鉆研并實(shí)踐周麗蓉老師所倡導的“質(zhì)感語(yǔ)文”，實(shí)踐一種輕松、愉快、高效、有質(zhì)感的語(yǔ)文教學(xué)方法和道路！
二十字方針：虛心傾聽(tīng)、博采眾長(cháng)、形成風(fēng)格、愉快教學(xué)、不斷提升
學(xué)習計劃 篇3
一、總則
公司是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老員工之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的紅火發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。因此，全公司上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。
但是，目前這一工作還存在著(zhù)兩方面的問(wèn)題，一是少數師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，大腦中還存在著(zhù)“教會(huì )徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀(guān)念和思想，怕教會(huì )了徒弟，自己多了個(gè)競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習，他們要么不虛心，認為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學(xué)習鉆研，上進(jìn)心不夠。為了解決好這一問(wèn)題，特制定本管理辦法。
二、責任法則
企業(yè)的每一位員工，都有帶教學(xué)徒的責任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權按規定給于處罰。
三、結對安排
項目部具體負責師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結合成教學(xué)對子，報告辦公室批準備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由辦公室統籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照公司有關(guān)規定，無(wú)條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
四、規范程序
為了規范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部的統一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執行，不嚴格執行協(xié)議者，不僅承擔經(jīng)濟責任，還可能承擔行政法律責任。
五、師傅和學(xué)徒的資格、責任和要求
�。ㄒ唬⿴煾档幕緱l件
1、技術(shù)過(guò)硬，在本部門(mén)技術(shù)操作上比較精通；
2、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè )，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；
3、普通話(huà)基本過(guò)關(guān)，表達能力較好，檢查監督及時(shí)。
�。ǘ�、師傅的主要職責
1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；
3、嚴謹的教學(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給徒弟。
�。ㄈ�、徒弟的基本要求
1、原則上新的年輕工人和部門(mén)的生手均視為學(xué)徒工；
2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學(xué)上進(jìn)；
3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導；
4、勤奮刻苦，認真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；
5、能主動(dòng)幫師傅分憂(yōu)解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；
6、善于觀(guān)察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門(mén)道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；
7、通過(guò)學(xué)習，達到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉變好，安全無(wú)事故。
六、運作、考核、獎懲
1、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，辦公室會(huì )同項目部經(jīng)常性的對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績(jì)張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。（如何運用考核結果）
2、凡帶教學(xué)徒的師傅公司每月發(fā)給100元的基本“帶徒費”，此費含在師傅工資里，凡服從公司里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)（廠(chǎng)里沒(méi)有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內，公司按每名學(xué)徒每月工資5%部分作為學(xué)費發(fā)給師傅；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒(méi)有帶的沒(méi)有。
3、學(xué)徒期一般為三個(gè)月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養價(jià)值的，需要延長(cháng)學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)項目部領(lǐng)導
同意和辦公室批準即可。在延期學(xué)教階段，師傅不得再收學(xué)費，無(wú)償的繼續帶教。
4、為了體現對師傅的長(cháng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統美德，學(xué)徒期滿(mǎn)后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的年底（春節前的那個(gè)月），從工資中拿出500-1000元奉獻給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開(kāi)本公司，否則要一貫執行；
5、學(xué)徒成績(jì)在考核中名列前10名，給師傅和
學(xué)徒各獎勵500元；考核成績(jì)在倒數后2名的，扣罰師傅300元，處罰學(xué)徒200元；
6、對連續三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅1000元，并作為加工資的依據記功在檔。
7、每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀
師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數和滿(mǎn)師人數及滿(mǎn)師數量及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱(chēng)為大師傅），發(fā)證書(shū)，帶徒費加倍，享受更高的待遇。
學(xué)習計劃 篇4
企業(yè)文化學(xué)習活動(dòng)計劃日期: 企業(yè)文化學(xué)習活動(dòng)計劃版本部門(mén): 核準人編號: 審核概要: 企業(yè)文化的`推行,必須是強有力的,是企業(yè)進(jìn)入文化管理以后,推行的價(jià)值、觀(guān)念、行為準則,使全體員工通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的理解,日積月累,達到精神的升華。
1 學(xué)習的主要方法
1.1 廣泛宣傳,全員中樹(shù)立"企業(yè)文化就是核心競爭力"的理念
(1)各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng),通過(guò)宣傳和引導, 積極營(yíng)造XX 企業(yè)文化所提倡的核心理念。
(2)企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)理念率先實(shí)踐者。各單位負責人結合本職工作,積極向公司內部網(wǎng)或刊物上發(fā)表學(xué)習體會(huì )文章,定期給員工作演講。 1.2 采取多種形式、多種載體、創(chuàng )造性地開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習 (1)成立"企業(yè)文化學(xué)習小組",開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化交流活動(dòng)。各單位領(lǐng)導和管理人員要模范帶頭,利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習,有針對性的推薦書(shū)目,組織員工選讀,鼓勵員工在本職工作之外要"讀一本書(shū),學(xué)一門(mén)技術(shù),提一條建議"。
(2)建設圖書(shū)室、閱覽室等文化陣地。
(3)每季度要選擇"員工講臺"、交流會(huì )等形式組織學(xué)習企業(yè)文化交流活動(dòng)。 3 企業(yè)文化學(xué)習宣傳活動(dòng) 3.1 文件宣傳將公司計劃創(chuàng )建企業(yè)文化學(xué)習的相關(guān)文件轉發(fā)各部門(mén),組織員工學(xué)習討論,使員工認識開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習的必要性和重要性。 3.2 板報宣傳由負責企業(yè)文化部門(mén)策劃、設計,各基層單位利用圖片、板報等多種形式分期集中宣傳學(xué)習型企業(yè)理論、內容。 3.3 視覺(jué)宣傳由負責企業(yè)文化部門(mén)策劃,在辦公區、生活區,統一制作宣傳標語(yǔ)牌,內容包括倡導: 企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標、共同價(jià)值觀(guān)、共同的理想追求等,標語(yǔ)統一,布局合理
學(xué)習計劃 篇5
一、學(xué)習目的和任務(wù)
《信息技術(shù)教育》是近幾年發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，是學(xué)科教育的重要組成部分之一，同時(shí)也是計算機教育專(zhuān)業(yè)最重要的主干課程。本課程以現代教學(xué)觀(guān)為指導，以建構主義理論作為主線(xiàn)，介紹了我國信息技術(shù)教育的觀(guān)念、目標、任務(wù)，讓學(xué)者掌握現代信息技術(shù)教育的教學(xué)原則和教學(xué)方法，掌握基本的信息技術(shù)教學(xué)理論和教學(xué)技能，使其成為合格信息技術(shù)教師。
通過(guò)該課程的學(xué)習，正確認識和理解與信息技術(shù)課程在當今信息時(shí)代的重要性，充分認識到信息技術(shù)教育對培養中學(xué)生的信息素養的重要性，有效的運用現代教學(xué)觀(guān)建構一種既能發(fā)揮教師的主導作用又能充分體現學(xué)生主體作用的新型教學(xué)結構，逐步實(shí)現以信息技術(shù)為特征的教學(xué)模式、教學(xué)內容、教學(xué)手段和教學(xué)方法的全面改革。
二、學(xué)習方式與基本要求
學(xué)習方式：通過(guò)集中學(xué)習和上機練習相結合的方式進(jìn)行學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中與同事共同討論，不懂的地方請輔導教師給予實(shí)時(shí)指導。
學(xué)習要求：
1．要認真完成針對每次訓練的內容的上機練習，爭取做到每課一得，并認真及時(shí)地做好鞏固；
2．學(xué)習時(shí)要認真聽(tīng)課，并做好聽(tīng)課記錄。
3．學(xué)習制作課件，用于日常的教學(xué)中。
4、嚴格遵守儀器設備的操作規則，愛(ài)護設備，保持室內整潔。
學(xué)習計劃 篇6
為了進(jìn)一步做好我院藥事工作，繼續推進(jìn)及加強我院藥事質(zhì)量管理，加快我院健康快速發(fā)展，為此本年度特擬做好如下工作安排：
1、繼續加強我院醫務(wù)工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》等相關(guān)法律法規的學(xué)習，強化各醫務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規的認識，全方位提高醫務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。
2、每季度不定期召開(kāi)一次藥事會(huì )議，對我院藥事、醫療器械管理情況進(jìn)行一次大檢查。
3、繼續認真執行國家藥品價(jià)格政策，增加藥品價(jià)格透明度，規范購銷(xiāo)行為，杜絕藥品、醫療器械購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，拒絕商業(yè)賄賂。做好我院藥品、醫療器械網(wǎng)上采購的各項工作。
4、加強藥品、醫療器械質(zhì)量及療效的監督管理工作，確保臨床用藥、用械安全有效；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實(shí)行嚴格的監控，減少抗菌藥物濫用情況。
5、繼續加強處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理，每月抽查并評析處方，嚴格執行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評制度，規范處方書(shū)寫(xiě)，對不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報、處罰。
6、進(jìn)一步加強對特殊藥品的監督、檢查、管理工作，嚴格麻醉品“五專(zhuān)一定”的操作規程。
7、加強臨床藥學(xué)工作開(kāi)展的深度，更全面做好窗口及臨床的藥學(xué)服務(wù)工作；并加強對不良反應的監測及報告工作。
8、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，新的年度中我們將通過(guò)科室自身考評、考核等多種方式提升科室成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，為廣大患者提供更好、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；
9、努力改善與臨床科室的溝通，不斷擴大、增強藥劑科為醫院、科室服務(wù)的能力和范圍，避免因溝通欠缺產(chǎn)生對工作不利的因素，保證臨床用藥及時(shí)、安全。
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