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學(xué)習恒大報心得體會(huì )

時(shí)間:2020-12-19 08:20:14 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)習恒大報心得體會(huì )

學(xué)習恒大報心得體會(huì )1

  許主席在集團20xx年上半年工作會(huì )議上,發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機、穩快發(fā)展、實(shí)現目標》的重要講話(huà)。許主席的講話(huà)高瞻遠矚,切入要害,立足現在,展望未來(lái),為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話(huà)主要分為四大方面,回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程,強調了恒大開(kāi)展科技創(chuàng )新的決心,發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標,也強調了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面,我就詳細談?wù)勥@次學(xué)習的體會(huì ):

學(xué)習恒大報心得體會(huì )

  一、恒大已經(jīng)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡,也必將創(chuàng )造更多的奇跡

  許主席在講話(huà)中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程,也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng )造出了恒大速度、恒大奇跡,在許主席的帶領(lǐng)下,恒大也必將在未來(lái)的八年里,實(shí)現五個(gè)之最的目標,即:規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在xx年,恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中,對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規劃,我也將恪盡職守,在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

  恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jì),除了有許主席的英明領(lǐng)導,也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān),F如今,正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,為了實(shí)現再早六個(gè)恒大的重大目標,我們必須牢牢抓住機遇,實(shí)現快速發(fā)展。

  二、科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向

  科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,但凡世界級的企業(yè),都必然是科技創(chuàng )新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過(guò)去,恒大為了實(shí)現高速發(fā)展,制定了標準化發(fā)展的戰略,恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品,但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展,F如今,恒大已經(jīng)取得了規模上的巨大優(yōu)勢,完成了全國布局,實(shí)現了對全國各省份的全面覆蓋。但是,我們不能僅僅著(zhù)眼于目前取得的成績(jì),還需要有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向,也是體現房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會(huì )責任的重要方面。目前國內已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設計綠色建筑的研究和推廣工作,恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著(zhù)一定的差距,但是,恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭,和重量級的研究機構合作,在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

  三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊,就要拿出世界級的產(chǎn)品

  恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目,隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴張,我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中,恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產(chǎn)品,為了實(shí)現這一目標,恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團,由許主席親自擔任集團董事長(cháng),體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項目,包括各個(gè)城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及;◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品?梢韵胂,在不久的將來(lái),恒大必將以;◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外,同時(shí),還將有更多;◢u這樣級別的產(chǎn)品,成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

  四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),好的企業(yè)就要有好的管理

  恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內被廣泛推崇的,也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),不僅在恒大如此,在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業(yè)文化,共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強調要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護公司的品牌,落到實(shí)處,就是要公司的每一位員工,無(wú)論身居何職、身處何地,都要有強烈的主人翁意識和責任感,做好自己的工作,從小事做起、從自身做起,一點(diǎn)一滴的積累,一分一秒的努力,維護公司的品牌形象,提升自己的價(jià)值。

學(xué)習恒大報心得體會(huì )2

  通過(guò)學(xué)習第1xx年集團系統年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)。許家印主席在xx年集團系統年度工作會(huì )議上提出了第六個(gè)“三年計劃”的方針、目標和任務(wù),深化管理,向管理要效益,實(shí)現企業(yè)穩定增長(cháng)。

  在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計劃”取得的重大成就。

 。ㄒ唬└黜椊(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍,取得跨越式,超常規發(fā)展,數據顯示,過(guò)去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長(cháng)46倍,毫不夸張的'說(shuō),這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越,全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。(二)圓滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標,國際化戰略,是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰略。正因為實(shí)現了邁向國際目標,才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”,進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力,我們說(shuō),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順,有時(shí)遇到挫折反而是好事,就像我們成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,變得更加成熟。(五)進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰略,實(shí)現了“規模一流”的目標。(七)提升了恒大形象,實(shí)現了“品牌一流”的目標。(八)實(shí)施人才戰略,打造恒大鐵軍,實(shí)現了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。

  許主席的第六個(gè)“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理,隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂,事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性,在公司快速拓展、高速增長(cháng)的過(guò)程中,恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨,恒大“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大,得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。

  最后許主席在會(huì )議上講解了深化管理,穩點(diǎn)增長(cháng)為實(shí)現第六個(gè)“三年計劃”的方針,目標和任務(wù)。(一)方針與目標(過(guò)去六年,恒大取得了數十倍的快速增長(cháng)。所以,我們要制定公司未來(lái)三年計劃,明確我們方針是要實(shí)現穩定增長(cháng),這主要體現我們的各項核心指標的年度增長(cháng),也是我們第三個(gè)“三年計劃”的發(fā)展目標。(二)深化管理,向管理要效益:第一要完善我們的基礎管理工作,而是要加強公司的管理制度化,程序化和規范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn),探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強隊伍建設。(五)要進(jìn)一步較強品牌建設。

  我們從中體會(huì )到積累經(jīng)驗的重要性,為恒大的第六個(gè)“三年計劃”貢獻出自己的力量,我們也應從自身出發(fā),明確目標,抓住機遇,不懈努力,與恒大一起創(chuàng )造新的輝煌。

學(xué)習恒大報心得體會(huì )3

  今天,項目組織學(xué)習第152期《恒大報》,學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理,夯實(shí)基礎,堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程,自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了,恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”,高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口,恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展,并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段,恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強,一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”(“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內功、夯實(shí)基礎”—“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”)恒大早已在國內站穩腳跟,并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。xx年又是階段性的收官之年,許主席提出了xx年至xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”,并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

  進(jìn)入恒大已經(jīng)三年,我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”,深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間,我對恒大的理解和認識逐漸加深,這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度,提高了標準,業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了,對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規;募瘓F公司,對于隊伍的建設是非常重視的,許主席也強調到“隊伍建設,永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍,是不可能取得成功的!比陙(lái),在思想上,我更加成熟,考慮問(wèn)題更加全面,這使我能把工作做得更加嚴謹,面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練,深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理,是工作效率的根本,對自己嚴格要求,不斷總結經(jīng)驗教訓,我得到了成長(cháng)和進(jìn)步,也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。

  許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標:恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下,我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步,“求木之長(cháng)、必固其根本”,恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣,我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作,打好基礎,才能不斷的積累工作經(jīng)驗,總結出好的工作方法,為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新,更能有所收獲。

  以此次學(xué)習為契機,整合本部門(mén)優(yōu)勢資源,抓住機遇,營(yíng)造良好的工作氛圍,帶動(dòng)員工積極性,激勵員工之間的良性競爭,促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助,共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng),讓員工之間能夠相互交流和配合,進(jìn)一步加強員工凝聚力,從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

  在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路,發(fā)揮員工主管能動(dòng)性,著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華,在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則,為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺,同時(shí)做好后勤保障工作,為員工提供更多的福利,讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

  綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén),在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程,不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r,更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐,推陳出新,創(chuàng )造奇跡;我們定將響應許主席的號召,做出成績(jì),回報恒大。

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