學(xué)習恒大報心得體會(huì )

學(xué)習恒大報心得體會(huì )1

　　許主席在集團20xx年上半年工作會(huì )議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機、穩快發(fā)展、實(shí)現目標》的重要講話(huà)。許主席的講話(huà)高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來(lái)，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話(huà)主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強調了恒大開(kāi)展科技創(chuàng )新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標，也強調了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談?wù)勥@次學(xué)習的體會(huì )：

　　一、恒大已經(jīng)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng )造更多的奇跡

　　許主席在講話(huà)中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng )造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現五個(gè)之最的目標，即：規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jì)，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)�，F如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現再早六個(gè)恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實(shí)現快速發(fā)展。

　　二、科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向

　　科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng )新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰略，恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展�，F如今，恒大已經(jīng)取得了規模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著(zhù)眼于目前取得的成績(jì)，還需要有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會(huì )責任的重要方面。目前國內已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著(zhù)一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

　　三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品

　　恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實(shí)現這一目標，恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團，由許主席親自擔任集團董事長(cháng)，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項目，包括各個(gè)城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及�；◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品�？梢韵胂�，在不久的將來(lái)，恒大必將以�；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多�；◢u這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

　　四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，好的企業(yè)就要有好的管理

　　恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強調要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無(wú)論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。

學(xué)習恒大報心得體會(huì )2

　　通過(guò)學(xué)習第1xx年集團系統年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)。許家印主席在xx年集團系統年度工作會(huì )議上提出了第六個(gè)“三年計劃”的方針、目標和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現企業(yè)穩定增長(cháng)。

　　在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計劃”取得的重大成就。

　�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍，取得跨越式，超常規發(fā)展，數據顯示，過(guò)去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長(cháng)46倍，毫不夸張的'說(shuō)，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。（二）圓滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰略。正因為實(shí)現了邁向國際目標，才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。（三）資本運作及國際融資取得重大成就。（四）成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。（五）進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。（六）完成局部戰略，實(shí)現了“規模一流”的目標。（七）提升了恒大形象，實(shí)現了“品牌一流”的目標。（八）實(shí)施人才戰略，打造恒大鐵軍，實(shí)現了“團隊一流”的目標。（九）傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。

　　許主席的第六個(gè)“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(cháng)的過(guò)程中，恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。

　　最后許主席在會(huì )議上講解了深化管理，穩點(diǎn)增長(cháng)為實(shí)現第六個(gè)“三年計劃”的方針，目標和任務(wù)。（一）方針與目標（過(guò)去六年，恒大取得了數十倍的快速增長(cháng)。所以，我們要制定公司未來(lái)三年計劃，明確我們方針是要實(shí)現穩定增長(cháng)，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長(cháng)，也是我們第三個(gè)“三年計劃”的發(fā)展目標。（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計劃管理等管理工作。（三）要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。（四）要加強隊伍建設。（五）要進(jìn)一步較強品牌建設。

　　我們從中體會(huì )到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng )造新的輝煌。

學(xué)習恒大報心得體會(huì )3

　　今天，項目組織學(xué)習第152期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”（“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內功、夯實(shí)基礎”—“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了xx年至xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

　　進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”，深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；�的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的�！比�年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。

　　許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，“求木之長(cháng)、必固其根本”，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。

　　以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

　　在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。

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