后備干部學(xué)習的心得體會(huì )(7篇)
從某件事情上得到收獲以后,應該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了,應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?下面是小編收集整理的后備干部學(xué)習的心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )1
我非常榮幸與后備干部培訓班全體共同度過(guò)了33天美好時(shí)光。由衷地感謝組織為我們提供這樣一個(gè)一同學(xué)習、交流、進(jìn)步的難得機會(huì )。組織部和黨校領(lǐng)導對這次培訓班高度重視,精心安排了全部課程,細致考慮到每一個(gè)環(huán)節,使培訓班圓滿(mǎn)完成了全部培訓任務(wù),取得了非常好的效果。一個(gè)月的時(shí)間雖然很短暫,但自己感覺(jué)受益匪淺,體會(huì )頗豐。
一、五天的封閉式軍訓,讓我意識到加強體育鍛煉的緊迫性。強健的體魄是一個(gè)人的根本,否則即使抱有經(jīng)天緯地之才也無(wú)從施展。沒(méi)有強健的體魄,學(xué)習和工作將一事無(wú)成。只有身體強健,我們才能去實(shí)現自我的價(jià)值,才能承擔起更加艱巨的工作任務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展,我們的工作和生活節奏加快,工作任務(wù)日益繁重,各種應酬的增多,使我們身心很難吃得消。我從學(xué)校畢業(yè)參加工作后,集體性的體育活動(dòng)在逐漸減少,原有堅持晨練的習慣也不知什么時(shí)候開(kāi)始徹底停止了,不知不覺(jué)中自己的體型在橫向發(fā)展,自己下意識地認為發(fā)胖頂多算是“魁梧”點(diǎn)罷了,但我一直對自己的體力很有信心的。從開(kāi)始上學(xué)讀書(shū)自認為身體素質(zhì)不差,3000米5000米的比賽每次都少不了我的身影,可是在這五天的軍訓中,跑 500米的距離竟然很吃力了。對于自己身體素質(zhì)的下降感到十分驚訝的同時(shí)也感到慶幸和警醒,從現在開(kāi)始行動(dòng)起來(lái),多走路少坐車(chē),多運動(dòng)少吃喝,盡快把自己的身體調整到最佳狀態(tài)。今后不僅要在體育鍛煉中強健自己的體魄,更要磨練和增強自己的意志品質(zhì)。
二、黨校良好的學(xué)習氛圍,使我受益的同時(shí)更加認識到加強學(xué)習的緊迫性。這次培訓班黨校運用創(chuàng )新的模塊式教學(xué)模式,很好地調動(dòng)了大家學(xué)習的主動(dòng)性和參與的積極性,讓每位學(xué)員在學(xué)習討論中都有發(fā)言的機會(huì )。從起初害怕輪到自己發(fā)言,到最后自己踴躍發(fā)言,可以說(shuō)打破了自己眾人面前說(shuō)話(huà)緊張的心理障礙。從思考到組織語(yǔ)言再到流暢地表達出來(lái),這本身就是一種鍛煉和提高。通過(guò)一段時(shí)間學(xué)習、研討我發(fā)現我們這個(gè)班里的同學(xué)素質(zhì)都相當高,有獨到見(jiàn)解、有大局觀(guān)念、有超強表達能力的不乏其人,自己感到一種無(wú)形的學(xué)習壓力。我在開(kāi)發(fā)區工作8年,開(kāi)發(fā)區除了經(jīng)濟事務(wù)外缺乏社會(huì )事業(yè)等其他政府管理職能,這對工作實(shí)踐中學(xué)習吸收這方面的知識是一個(gè)短板。這次培訓班能接觸到全市各個(gè)方面的骨干精英,這是我學(xué)習提高的絕佳機會(huì ),這個(gè)機會(huì )不只是單純指暫短的一個(gè)月,也包括培訓班圓滿(mǎn)結束后的日子里,我相信在你們這些戰友、同學(xué)外加朋友的身上我可以學(xué)到更多的知識。
三、摩爾拓展訓練,讓我豁然悟到了一些道理。通過(guò)拓展訓練,使我的身心得到了鍛煉,克服心理障礙,戰勝恐懼,超越了自我。當我們懷著(zhù)好奇的目光來(lái)到訓練場(chǎng)時(shí),面對高空中的獨木橋,我曾經(jīng)出現過(guò)退卻、恐懼或做不了的念頭,因為我自感恐高。當教官喊到誰(shuí)先上的時(shí)候,我還是堅決地舉起了雙手。當我驚驚顫顫的站在獨木橋上,面臨那一跳時(shí),才知道這一步對誰(shuí)都挺難,其實(shí)人人都猶豫,四周空空蕩蕩無(wú)依無(wú)靠的時(shí)候,最大的障礙往往是自己,所以戰勝自己就是取得成功的第一步!在我們的人生和工作中,我們會(huì )遇到很多需要面對的困難,只要我們堅定信心,勇于挑戰自我,勇敢地跨出這一步,我們的人生就能前進(jìn)一大步,就能將屬于自己的機會(huì )牢牢抓住。
這次活動(dòng)使我深刻的明白了“水滴只有融入大海才不會(huì )干枯,個(gè)人溶入團隊方能眾志成城這個(gè)道理”。在做游戲當中,當我聽(tīng)到隊友們熱烈的鼓勵和堅決的呼聲,我非常感動(dòng),我為能身處這樣的團隊而驕傲。當我們相互搭起人梯做好支撐,踩著(zhù)隊友的肩膀翻越畢業(yè)墻時(shí),身后有大家熱情雙手在保護著(zhù)我們,這讓我們每個(gè)人都應該清醒地認識到自己是團隊的一員,要有與團隊一起拼搏的精神,人心齊才能泰山移,“給別人機會(huì )也就是給自己機會(huì )”。
四、豐富多彩的大連學(xué)習和實(shí)地考察,即開(kāi)闊了視野,也充實(shí)了頭腦。此次培訓,在學(xué)習、參觀(guān)內容上組織部可謂精心策劃,細致安排,盡可能在短時(shí)間內讓大家了解更多信息,學(xué)到更多知識。不僅有提高領(lǐng)導內在修養的黨性理論課程,也有針對性塑造外在素養的儀表禮儀的課程,還有聯(lián)系實(shí)際的現場(chǎng)考察活動(dòng)。真可謂內容豐富多彩,活動(dòng)精華實(shí)際。專(zhuān)家、教授用通俗易懂的語(yǔ)言和鮮活的事例講授多領(lǐng)域知識,使我們對各類(lèi)問(wèn)題有了更詳細和深刻的認識。同時(shí)通過(guò)參觀(guān)大連優(yōu)秀企業(yè)集團,了解了他們艱難而又傳奇式的創(chuàng )業(yè)歷程和管理優(yōu)勢?梢哉f(shuō)是開(kāi)闊了視野,看到了差距,更意識到了責任。雖然我們去的時(shí)間不長(cháng),但還是頗有收獲,既游覽了金州灣的美麗風(fēng)景,感受了大連的民俗風(fēng)情,又學(xué)習了旅游、城市建設、經(jīng)濟建設等領(lǐng)域的發(fā)展戰略和理念。他山之石,可以攻玉,相信這次大連的學(xué)習考察經(jīng)歷是我人生閃耀的記憶,所得所獲對我今后工作有重要的借鑒價(jià)值!
“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,世界上的人和事物沒(méi)有絕對的完美,只有通過(guò)不斷的學(xué)習、探索、實(shí)踐、總結,才能彌補自身的不足,尤其是作為后備干部更要嚴格地要求自己,不斷地提高自身修養,儲學(xué)鑄能,為迎接更大更強更艱巨的工作任務(wù)做準備。
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )2
海南地區在學(xué)習宗總在培訓班會(huì )上的講話(huà)后,經(jīng)過(guò)了激烈的學(xué)習和討論,明確了今后發(fā)展的路線(xiàn),目標將海南地區建立成一個(gè)學(xué)習型、創(chuàng )新型的區域,正如宗總所講,積極促進(jìn)一下我司長(cháng)江后浪推前浪、人才輩出的時(shí)代早點(diǎn)來(lái)臨,使我司能進(jìn)一步加強核心競爭力得到更加健康勇猛的發(fā)展,得以實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的目標,實(shí)現卓越企業(yè)的目標,F將學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一、人才培養
1.不斷學(xué)習,掌握工作方法。
在這個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代里,社會(huì )在發(fā)展人才在進(jìn)步,只有不斷學(xué)習,全面學(xué)習,我們才能跟得上時(shí)代的腳步,才能在知識與技能等方面適應變化的需要,才能在激烈的競爭中發(fā)展自我,提高自我。我們公司正處在在蓬勃發(fā)展期,需要大量的人才,特別是高素質(zhì)的人才。無(wú)論是政治形勢、經(jīng)濟形勢,還是科技發(fā)展都處在一種動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中,我們對自己所處的大環(huán)境,對自己所從事的職業(yè),所在的崗位所必須的應知應會(huì )的知識和技能,一定要弄懂弄通,僅憑傳統的知識,傳統的思維模式,想要解決好問(wèn)題,處理好工作,是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。
海南地區針對目前銷(xiāo)售市場(chǎng)情況要求,急需壯大主營(yíng)業(yè)務(wù),擴大人才隊伍,特別是反應迅速、驍勇善戰的銷(xiāo)售人員后備隊伍,同時(shí)需要有具備較強的管理能力、能夠帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì)開(kāi)展銷(xiāo)售工作的各級管理干部隊伍。銷(xiāo)售公司海南地區分公司不論銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員或是文員,都需要不斷加強學(xué)習,特別是要向善于實(shí)踐學(xué)習,向別人學(xué)習,將別人的知識吸收消化成為自己的一筆寶貴的財富,將工作的知識要求作為學(xué)習的首要任務(wù),讓自己所掌握的知識,為自己的實(shí)際工作提供服務(wù),做到學(xué)有所專(zhuān),所有所用。
2.培訓后備干部、共創(chuàng )佳績(jì)。
海南地區公司的各個(gè)部門(mén)的人員,在所屬的工作領(lǐng)域各有所長(cháng),但還不夠積極團結,總的來(lái)說(shuō),公司的人才基礎較為薄弱、人才隊伍建設相對滯后,人才激勵機制也還不夠健全,后備干部的培訓培養工作也才剛剛起步,造成干部隊伍的青黃不接,根本無(wú)法滿(mǎn)足公司目前發(fā)展的需要,極大的阻礙了公司的發(fā)展。針對這一情況,海南地區及時(shí)規劃干部的培訓計劃,意識到了,一項工作的開(kāi)展離不開(kāi)良好的團隊管理,拓寬管理視野,營(yíng)造互相交流、互相學(xué)習的氛圍,提高干部主動(dòng)學(xué)習的意識,下功夫培養好自己的下屬,發(fā)揚主動(dòng)創(chuàng )造性的工作精神,才能為企業(yè)帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3.明確目標,做出實(shí)際成績(jì)
我們正年輕、我們正激情,我們的血液沸騰著(zhù),我們爭創(chuàng )一個(gè)良性競爭的企業(yè)氛圍,更要用心工作,海南地區分公司經(jīng)過(guò)討論得出“有心才有新”,處處做有心人。想法決定方法,思路決定出路,想要更好的完成工作,就得明確一個(gè)目標,勤于思考,樂(lè )于奉獻,不畏艱巨,勇于拼搏,才能創(chuàng )造新的工作局面,解決各類(lèi)問(wèn)題,做出實(shí)際的成績(jì)出來(lái)。
二、銷(xiāo)售人員所必備的精神與能力
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1、奉獻精神
銷(xiāo)售人員高效的工作能很大程度的提高公司的效益,保證企業(yè)目標的實(shí)現,很大程度上來(lái)說(shuō),是銷(xiāo)售人員犧牲掉了自己的生活業(yè)余時(shí)間去工作所得到的效果。如果很多員工都愿意無(wú)私地為企業(yè)工作,企業(yè)就會(huì )不斷地向前發(fā)展,員工個(gè)人的發(fā)展才能有所保障。所以,不能只關(guān)注自己的個(gè)人利益,應該把集體的利益放在首位,把公司的利益放在第一位。在自己的工作崗位上,認真做好每一件事,就是對公司的奉獻,就是對社會(huì )的一種奉獻。
還有一個(gè)心態(tài)的準備,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員必須具備良好的自我鞭策能力和自我感覺(jué)能力,因為銷(xiāo)售人員經(jīng)常出差在外,全憑自覺(jué),如自己不管好自己的話(huà)則無(wú)法迅速做出成績(jì),還會(huì )造成銷(xiāo)售成本的升高,給公司帶來(lái)浪費;
2、忠誠敬業(yè)
忠誠敬業(yè)高于一切,忠誠是一個(gè)人的立業(yè)之基,成事之本,它要求銷(xiāo)售人員必須熱愛(ài)自己所從事的工作,并且竭誠的為之奮斗。研究指出,職業(yè)忠誠可以分為三個(gè)層次:第一層是樂(lè )于宣傳,就是員工經(jīng)常會(huì )對同事、可能加入企業(yè)的人、目前的與潛在的客戶(hù)說(shuō)組織的好話(huà);第二層次是樂(lè )意留下,就是具有留在組織的強烈欲望;第三層次是全力付出,就是員工不但全心全力地投入工作,并且愿意付出額外的努力促使企業(yè)的成功。它不是一時(shí)的'激動(dòng)和熱情,它是一種職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)精神的表現,是一種做人做事的境界。當一個(gè)人把敬業(yè)當成是一種習慣后,就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗,就能全身心地投入到工作當中去并從中找到快樂(lè )。
3、鉆研精神
對銷(xiāo)售行業(yè)比較有經(jīng)驗的人遇到問(wèn)題時(shí),總能夠快速準確地找到問(wèn)題的癥結所在,并及時(shí)解決掉。如果對行業(yè)了解的不夠深,無(wú)論是解決問(wèn)題還是做決策,都會(huì )遇到一定的困難,只有苦心鉆研才能破解心中的疑問(wèn),收獲豐盛的果實(shí)。
4、堅忍的精神
生命的力量在于堅忍,生命的光彩因堅忍而愈發(fā)奪目。若是沒(méi)有堅忍的品格,中國又怎能在這競爭激烈的時(shí)代驕傲地屹立于世界民族之林,神五、神六的成功發(fā)射,嫦娥一號的勝利飛天、上海世博會(huì )的成功舉辦,無(wú)數事實(shí)證明,這一偉大的民族精神,始終是支撐整個(gè)中華民族不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
目前娃哈哈集團也處在蓬勃發(fā)展階段,不斷壯大的人才隊伍保證了企業(yè)可持續發(fā)展的旺盛生命力。
堅忍,是我們走向成功所必須的精神。精神力量可以戰勝一切,無(wú)論遭遇多大的困難。人生難免都會(huì )遇到這樣或那樣的的挫折,這正是鍛煉我們意志的最佳時(shí)期,在困難面前,有人退縮,自暴自棄,而有的人卻能勇往直前,努力沖破一切阻礙。而后者,正是擁有這種身處逆境也永不服輸的堅忍精神。遭遇挫折時(shí)仍能堅持自我的追求,身處逆境仍能獨自忍受,靜靜地等待著(zhù)希望的來(lái)臨。這,就是堅忍。
5、勤勉務(wù)實(shí)
勤勉務(wù)實(shí)是娃哈哈集團24年以來(lái)員工精神的精髓,也是公司穩健發(fā)展的保障。銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)部要繼續穩固大好形勢,擴大銷(xiāo)售力量,調動(dòng)各級的積極性,做好銷(xiāo)售的規劃與目標,務(wù)實(shí)好公司每一步的工作計劃與要求,扎實(shí)推進(jìn)公司的發(fā)展。
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1、作為一名銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì)
海南地區管理干部必須做到一下四點(diǎn)素質(zhì)要求,第一是敬業(yè),其次是誠信,第三是進(jìn)取心,第四是良好的心態(tài)。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員總是善于制定詳細、周密的工作計劃,并且能在隨后的工作中不折不扣地予以執行。
2、增強學(xué)習能力
培訓是短暫的,學(xué)習是無(wú)止境的。培訓只是給我們一個(gè)引導,交給我們一些思維方式、工作方法,我們要把所學(xué)的理論知識結合到實(shí)際的工作當中去,認真地在工作中探索實(shí)踐,把學(xué)到的理論、好的工作方法結合實(shí)際用起來(lái)。善于動(dòng)腦筋,觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題,總結新的工作經(jīng)驗教訓,才能使工作開(kāi)拓創(chuàng )新。
3、培養獨立解決問(wèn)題的能力
每一個(gè)銷(xiāo)售人員,不論是主管還是業(yè)務(wù)員,工作的過(guò)程都是一個(gè)不斷解決問(wèn)題得過(guò)程,而獨立解決問(wèn)題的能力,是必須要有的一種能力。在遇到問(wèn)題需要解決時(shí),不能單靠勇氣和雄心,這樣是不能解決問(wèn)題的,需要的是一套清晰的思路和解決問(wèn)題關(guān)鍵的竅門(mén)。
4、具有較強的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能
銷(xiāo)售的核心問(wèn)題是說(shuō)服客戶(hù),客戶(hù)是否決定購買(mǎi)你所要銷(xiāo)售的產(chǎn)品,你又能否為公司創(chuàng )造效益是關(guān)鍵。銷(xiāo)售是一種設法以最方便和吸引人的方式向可能的買(mǎi)主介紹商品的藝術(shù),銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中能否實(shí)現這一目標,有很大一部分取決于你的專(zhuān)業(yè)技能,要想自己在眾多競爭者中脫穎而出,必須擁有長(cháng)遠的眼光,樹(shù)立遠大的目標,才可能成為本行業(yè)的佼佼者。
5、團隊的協(xié)作能力
企業(yè)發(fā)展靠人才,人才作用在團隊。一個(gè)人的作用是有限的,只有融入一個(gè)有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專(zhuān)業(yè)技能的團隊,才能象一滴水融入大海,共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻,并創(chuàng )造輝煌人生。正所謂“只有完美的團隊,沒(méi)有完美的個(gè)人”。
一個(gè)團隊想要發(fā)展壯大,只有緊密團結成一個(gè)整體,才能夠戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。公司各個(gè)層面的人才都應該團結起來(lái),才能更好的開(kāi)展好我們的工作。
海南地區更要根據自己的不足,不斷地加強學(xué)習和鍛煉,不斷地增強自身素質(zhì),不斷地提高自己的工作能力,懂得經(jīng)營(yíng)自己的優(yōu)勢,彌補自身的不足,更好地團結協(xié)作,一起來(lái)為公司做出更大的貢獻。
6、創(chuàng )新能力現在的市場(chǎng)形勢千變萬(wàn)化,而營(yíng)銷(xiāo)模式卻日趨雷同,因此,作為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員要想在以后的市場(chǎng)上立于不敗之地,那就必須具有創(chuàng )新的能力。
通過(guò)創(chuàng )新,與競爭對手拉開(kāi)距離,突出自己的特點(diǎn)與個(gè)性,找出獨特的銷(xiāo)售主張,使自己的產(chǎn)品、渠道、思路、策略等等能夠個(gè)性張揚,脫穎而出。同時(shí),銷(xiāo)售人員還要把自己好的創(chuàng )意,及時(shí)轉化為“生產(chǎn)力”,通過(guò)在市場(chǎng)上的良好表現,使自己的操作模式有別于別的競品,從而使自己獲得快速、高效發(fā)展。
三、管理考核后備干部的辦法
海南地區銷(xiāo)售公司一直對后備干部以及組織干部進(jìn)行認真的培養結合海南地區銷(xiāo)售市場(chǎng)以及整個(gè)大環(huán)境的情況,總結出適合本地區的一套管理辦法。定期組織員工對后備干部實(shí)際的管理職責以及對其的人品、工作表現、最終結果進(jìn)行考核,并評議其優(yōu)缺點(diǎn),使其進(jìn)行自我的不斷提升與改進(jìn)。
經(jīng)考核合格者,上報總公司,及時(shí)送上各級領(lǐng)導崗位,不合格者予以淘汰,取消后背干部的資格,這樣動(dòng)態(tài)的公司人員機制才能得以持久生存,基業(yè)長(cháng)青的目標才能得以實(shí)現。
四、近期工作重點(diǎn)
海南市場(chǎng)近期的工作重點(diǎn)主要在狠抓12月、1月的銷(xiāo)售,做好節前后的卸庫工作以及為明年打基礎,品項上重點(diǎn)抓350、1.5等節慶產(chǎn)品的培養,通過(guò)終端堆箱、超市堆頭營(yíng)造購買(mǎi)氛圍等手段,將任務(wù)層層分解,幫助銷(xiāo)售人員去完成任務(wù),并與其年終獎掛鉤,培養其積極性以及必須完成任務(wù)的信念,作為人員培養的一方面。另外,也以此作為考核海南團隊人員執行力以及綜合素質(zhì)的依據,為20xx年的人才儲備做準備。我們相信,海南團隊會(huì )有一批優(yōu)秀的人才跳出來(lái),扛起銷(xiāo)售的大梁,為25周年慶獻厚禮。
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )3
我參加了郵政銀行組織的后備干部培訓,我為自己能夠成為這一期后備干部培訓班學(xué)員感到非常榮幸,衷心感謝上級領(lǐng)導給我這次難得的學(xué)習機會(huì ),能夠切實(shí)提高自身的政治思想覺(jué)悟和工作能力,增強學(xué)習的主動(dòng)性、積極性與責任感。這次后備干部培訓班,我與同事們一起共同參加了野外拓展訓練,通過(guò)團結互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、畢業(yè)墻這五大考驗;學(xué)習了管理學(xué)與組織行為學(xué),認真研究了管理思想發(fā)展歷程以及21世紀管理新思想,分析了豐田公司的企業(yè)文化,并總結出現代企業(yè)管理特點(diǎn);閱讀了管理的系統方法論,從而掌握了管理的共同工具和管理同用訣竅;學(xué)習了組織行為學(xué)的概念、現代組織概念以及組織行為思想宗旨、創(chuàng )建良好組織行為的基本宗旨這一系列問(wèn)題。
在培訓的最后一天,我們去監獄觀(guān)看犯人并接受廉政教育。短暫的后備干部培訓班學(xué)習,對我開(kāi)拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作能力起到了很大的作用。我下定決心做到“認真學(xué)習,團結同事,提高素質(zhì),做好工作”,為儲蓄銀行的發(fā)展做出自己的貢獻。在此,我將這次的培訓心得總結如下:
一、團結互助,加強團隊合作
通過(guò)第一天的野外拓展訓練,讓我深刻體會(huì )到了團結的重要性,特別對于爬人梯,要知道這個(gè)項目離不開(kāi)參加培訓的每個(gè)員工,很多身體較為壯實(shí)的員工自愿站在最底層,甘為其他員工的奠基石,在我們踩在他們肩上是毫無(wú)畏懼,我們手把手,肩并肩往上爬!盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”就是對這個(gè)項目的詮釋?zhuān)灰幸粋(gè)人不能堅持,我們就是失敗。在郵政銀行這個(gè)大家庭里,團結互助是我們人應有的優(yōu)良品質(zhì),是我們銀行持續發(fā)展的力量源泉。新時(shí)期下要求我們努力培養自己的團隊精神和合作觀(guān)念,確立“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”的思想,團結互助為公司,一心一意謀發(fā)展。古人曰:“人心齊,泰山移”。我們堅信,只要努力做到管理層與員工之間團結互助,爭創(chuàng )優(yōu)秀部門(mén);領(lǐng)導干部之間團結互助,更好的協(xié)調工作;全體公司成員之間團結互助,共創(chuàng )公司美好的未來(lái),定然能夠讓儲蓄銀行在日益激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)盛不衰,明天必然更加輝煌!
二、認真學(xué)習,提高政治思想覺(jué)悟
21世界是知識的世界,作為一名后備干部更需要知識,這就要求我必須認真學(xué)習,提高素質(zhì)。學(xué)習是增強黨領(lǐng)悟力、增長(cháng)才干的重要途徑。通過(guò)在學(xué)習中改造自己、完善自己、提高自己,要把學(xué)習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。把黨的理論武裝自己的頭腦,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻!皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!蔽覀儾坏獙W(xué)習,還要會(huì )學(xué)習,通過(guò)反思來(lái)發(fā)現問(wèn)題,改正問(wèn)題。在工作上我應養成吃苦在前、享受在后與刻苦鉆研的敬業(yè)精神。在崗位服從上級領(lǐng)導的工作安排,關(guān)心下屬,緊密結合崗位實(shí)際,完成各項工作任務(wù)。真誠對待每一個(gè)員工,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,保證工作質(zhì)量,為儲蓄銀行的發(fā)展作出自己的努力。
三、認真學(xué)習,提高管理水平
(一)學(xué)習管理學(xué)
通過(guò)學(xué)習管理學(xué)讓我深刻明白要想成為一名合格的管理者應該具備以下素質(zhì):
1、管理者應該有效地履行管理職能,具體的職能包括計劃,組織,領(lǐng)導與控制。即首先確定組織的目標,擬定戰略方案和開(kāi)發(fā),有計劃地協(xié)調活動(dòng);其次是決定需要做什么工作,如何做,派誰(shuí)去做;然后指導和激勵所有參與者以及解決沖突;再對活動(dòng)進(jìn)行監控以確保其按計劃完成;最后實(shí)現目標。
2、要明確管理者的角色,管理者在管理活動(dòng)中扮演著(zhù)10種角色,大致可以歸納為三大類(lèi):人際角色,信息角色和決策角色。
3、管理者必須掌握必備的專(zhuān)業(yè)管理技能,具體包括:技術(shù)技能,人際技能和概念技能。
(二)學(xué)習行為組織學(xué)
組織行為學(xué)是研究在組織系統內部,個(gè)體或者群體及結構對組織內部的行為影響,它的目的是提高組織績(jì)效。學(xué)習組織行為學(xué)能夠讓我們能夠更好的認識人、讀懂人、納用人、用好人。并且能更好地了解新時(shí)代下的員工的需求,怎樣與他們進(jìn)行有效的溝通以便更好的管理。讓我在建設團隊、管理團隊、處理團隊內部各方面的關(guān)系、激勵團隊等工作上有了更加有效的方法可以選擇。
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )4
前幾天,非常榮幸的參加了我縣校級后備干部培訓班學(xué)習,首先我要感謝學(xué)校及教育局領(lǐng)導給我這么學(xué)習的一個(gè)機會(huì ),還要感謝各位教育局領(lǐng)導、進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導、干訓部各位老師對我們培訓班學(xué)員的關(guān)心指導,感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng )造了一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),一個(gè)理論與實(shí)踐緊密結合的培訓平臺。
本次培訓,在縣教育局領(lǐng)導的高度重視和黨辦的精心組織下,歷時(shí)六天圓滿(mǎn)結束。我堅信各位學(xué)員滿(mǎn)懷希望而來(lái),必將滿(mǎn)載收獲而歸。
通過(guò)豐富多彩的培訓活動(dòng),大家進(jìn)一步明確了學(xué)校的辦學(xué)理念,更新了教育觀(guān)念,豐富了管理理論,提高了綜合素質(zhì),激發(fā)了改革創(chuàng )新的動(dòng)力和活力,增強了依法治教、以德治校的辦學(xué)思想。為輝南縣教育的發(fā)展,打造了一支高素質(zhì)的后備干部隊伍。培訓心得體會(huì )
在培訓期間,大家嚴格自律,虛心好學(xué),勤于思考,深入研討,勤于鉆研、爭做學(xué)習型后備干部的模范,為今后的工作夯實(shí)了基礎。下面談一些自己的體會(huì )和收獲:
一、辦學(xué)理念得以提升
培訓中,在老師的精心指導下,逐漸提升了我們的辦學(xué)理念,那就是確立了“以人為本”的理念,讓每一個(gè)學(xué)生都獲得成功。讓學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)習,學(xué)到快樂(lè );在生活中學(xué)習,學(xué)會(huì )生活。努力營(yíng)造和諧的校園文化氛圍,實(shí)現人與人、人與自然、人與社會(huì )的和諧共處,使教師的工作有歸屬感、幸福感,學(xué)校是學(xué)生成長(cháng)的樂(lè )園,溫暖的精神家園。
二、管理水平得以提高
管理是讓人工作的藝術(shù),能最大限度的調動(dòng)下屬的工作積極性,授權不僅是提高工作效率和效能的重要途徑,也是對下屬的信任與支持的體現,還是使自己和團隊快樂(lè )成長(cháng)的秘訣。所謂“一個(gè)好校長(cháng)便是一個(gè)好學(xué)!,我深以為然。將學(xué)校的制度化與人文情懷有機結合起來(lái),實(shí)施人性化管理。教師是學(xué)校的主人,讓他們全員參與到學(xué)校的文化建設與學(xué)校的發(fā)展規劃中,參與到學(xué)校重大事情的決策討論中,增強他們的主人意識。
短短的六天培訓結束了,我們學(xué)習了很多,收獲了很多,大家各有感懷。從組織者的辛苦勞累,兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)意識,到講座者的侃侃而談、孜孜不倦的敬業(yè)精神中,都會(huì )對學(xué)員們產(chǎn)生深遠的影響。我們堅信,有教育局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導及老師的不懈努力,有我們這些新鮮血液的注入,我縣的教育事業(yè)必將會(huì )蓬勃發(fā)展。
我們也必將帶著(zhù)責任上路,帶著(zhù)對教育事業(yè)美好未來(lái)的渴望與尋求,不斷錘煉自己,不斷提升自我,用我們的睿智讓輝南縣的教育充滿(mǎn)無(wú)限希望!
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )5
新浜的希望在發(fā)展,而發(fā)展的關(guān)鍵是要有一支充滿(mǎn)活力的青年干部隊伍。為此,新浜鎮黨委在全鎮范圍內開(kāi)展了村級后備干部的選拔工作。借此機會(huì ),我有幸加入了這支隊伍,并參加了5月9日組織部組織的理論培訓班。
經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習,時(shí)間雖短,但受益匪淺。它讓我開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了知識,接受了一些新理念,新思維,也初步知道了新浜的發(fā)展情況和未來(lái)新農村建設的方向,針對性強,收獲很大。
下面就學(xué)習上的一些內容的觀(guān)點(diǎn)和問(wèn)題,談?wù)勎覀(gè)人的感想和看法:
一、對村級后備干部的展望
在以前我們每個(gè)人都有自己的職業(yè)目標,都有自己的雄心壯志,但因為新農村建設,因為家鄉新浜的號召,我們走到了一起。不管你以前在什么大公司工作,拿多少高工資,既然我們選擇參加新農村建設,選擇從事更大價(jià)值工作之需要,就必須珍惜這艱巨而偉大的工作,擺正心態(tài),立足實(shí)際,一步一個(gè)腳印地去完成自己的學(xué)習和掛職鍛煉,為將來(lái)走上正式的工作崗位打下良好的基礎。
作為新浜鎮的村級后備干部,我們必須時(shí)刻做好以下幾點(diǎn):
1、加強理論學(xué)習,提高自身素質(zhì)。鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)“不注重學(xué)習,忙于事務(wù),思想會(huì )庸俗化,如果說(shuō)要變,那么思想上的庸俗化就是一個(gè)危險的信號!彼,我們要進(jìn)一步加強對自身的學(xué)習,特別是要從宏觀(guān)上把握精神的實(shí)質(zhì),掌握政策的細則,要學(xué)以致用。
2、腳踏實(shí)地,做好各項工作。要立足自身崗位,不浮漂、不蠻干、不怕苦、不怕累、不計較個(gè)人得失,踏踏實(shí)實(shí)地干好工作,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力為群眾辦實(shí)事、做好解難事。
3、深入群眾,及時(shí)溝通聯(lián)系。農村工作是紛繁復雜的,要做好它,光靠熱情是遠遠不夠的,這就要經(jīng)常深入群眾。作為基層干部,必須要及時(shí)的關(guān)心好群眾、服務(wù)好群眾,只有和群眾貼心、同心、齊心,才能做好農民的知心人,真正的為農民解決實(shí)際問(wèn)題。
二、新農村建設需科學(xué)發(fā)展觀(guān)
5月11日,在鎮組織部的安排下,我們新浜鎮青年后備干部參觀(guān)了新農村建設的試點(diǎn)村林家埭和許三公路沿線(xiàn)。
在整個(gè)的參觀(guān)過(guò)程中,除了煥然一新的農村新面貌,我最大的感受是新農村更需科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以前我們也來(lái)過(guò)林家埭公路,看到的也是荷花池,但這次參觀(guān)后我看到了它不止是景觀(guān)池,更是一個(gè)凈化池,生態(tài)池。
可以說(shuō)林家埭的新農村發(fā)展堅持了以人為本,著(zhù)力解決農民生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)讓農民得到實(shí)惠;堅持了科學(xué)規劃,實(shí)行因地制宜、分類(lèi)指導,有步驟有計劃有重點(diǎn)地逐步推進(jìn);堅持發(fā)揮各方面積極性,依靠農民辛勤勞動(dòng)、國家扶持和社會(huì )力量的廣泛參與,使社會(huì )主義新農村建設成為全黨全社會(huì )的共同行動(dòng)。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)新農村建設,就要在實(shí)際工作中認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)建設新農村的活動(dòng)。當前,全國各地區對建設社會(huì )主義新農村高度重視,許多省市開(kāi)展了試點(diǎn)和示范村等活動(dòng),在推進(jìn)農村經(jīng)濟建設、精神文明建設、民主建設、和諧社會(huì )建設方面,初步取得了不少寶貴的經(jīng)驗。進(jìn)一步做好新農村建設,關(guān)鍵要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為行動(dòng)的指南,切實(shí)轉變農村發(fā)展觀(guān)念,確立科學(xué)發(fā)展的模式,提高農村發(fā)展的質(zhì)量。我們要以發(fā)展農村經(jīng)濟為中心,推動(dòng)農村先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展;同時(shí)要注重用社會(huì )主義先進(jìn)文化引導農村和農業(yè)的發(fā)展,繁榮農村文化事業(yè),用科學(xué)技術(shù)武裝新農村和新型農民,降低農村發(fā)展的成本,增強農村發(fā)展的后勁,切實(shí)做到發(fā)展要以人為本,不斷提高農民群眾生活、居住、交通、教育、醫療衛生、社會(huì )保障等水平,使社會(huì )主義新農村呈現欣欣向榮的興旺景象。
這次參觀(guān)更加加強了我對參加新農村建設的決心,對新農村建設的責任心,對新農村建設的信心!
三、新農村建設要有新思路
發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們:一個(gè)國家的城市化、工業(yè)化是農村人口不斷減少、農村逐漸消亡的過(guò)程。所以我個(gè)人認為城市才是人類(lèi)最終的居住地。消滅城鄉差別最好的辦法是消滅農村,新農村建設的最好辦法是減少農民。
中國是一個(gè)正在走向城市化、工業(yè)化的國家,絕大多數農村人口遲早會(huì )離開(kāi)農村居住在城市,現在農村只剩下“3860”部隊,將來(lái)農村人口還會(huì )更加稀少,一些自然條件較差的農村地區還會(huì )因無(wú)人居住而恢復成農地,這是社會(huì )發(fā)展的潮流,不必為它惋惜。所以我們現在的新農村建設必須看到這個(gè)潮流,才不至于步入一個(gè)誤區。當然這城市化的過(guò)程還需要一段時(shí)間,因此各自然村在目前還需要一定的投資,比如通路、通信、飲水、綠化等,大約幾十年左右的暫住期和各種資源的開(kāi)發(fā)還需要一定的基礎設施投資,總之我們不要把農村看作是永久的居住地,只有中心鎮才是內地農業(yè)區長(cháng)久的居住地,我們要把好這個(gè)度。而這個(gè)度的把握,就要我們領(lǐng)導決策層要有所突破,有新的思路。否則它會(huì )造成我們社會(huì )財富的大量浪費和成為束縛農村人走向城市化的一道繩索。因此我們現在對這些即將消亡的自然村投入越多,也就意味著(zhù)浪費越多。
新浜在進(jìn)行的新農村建設中,也必須注意到這將來(lái)歷史的趨向,在對自然村的改造時(shí),注意不要大規模、大面積、大投資的建設,要科學(xué)規劃,因地制宜,恰倒好處。同時(shí)加大改造中心鎮,這樣我們的公共資源的利用率就大大提高。
隨著(zhù)我們更加深入的學(xué)習,參觀(guān),探討,我想我們的感受會(huì )越來(lái)越多,越來(lái)越豐富,為此我急切的盼望著(zhù)第二周學(xué)習的到來(lái)。
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )6
20xx年9月18日到20xx年11月18日,我有幸參加了優(yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養第四期培訓班。為期兩個(gè)月的學(xué)習,培訓時(shí)間雖然不長(cháng),但內容十分豐富、深刻,我的感悟很深,體會(huì )很多,收獲也很大。無(wú)論是思想上還是工作上,都有很大的進(jìn)步,這次培訓對于我今后進(jìn)一步增強自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力有很大幫助。下面我就談?wù)勎覍Υ舜蝺?yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養培訓班的學(xué)習體會(huì )。
一、要學(xué)會(huì )學(xué)習,學(xué)會(huì )做事,學(xué)會(huì )做人
在當前社會(huì ),學(xué)習的主體已經(jīng)開(kāi)始從單純學(xué)生向全社會(huì )擴展,“學(xué)會(huì )學(xué)習”逐步成為每一名社會(huì )成員都必須掌握的基本生存技能;诖,了解新知識,探索新領(lǐng)域,應對新問(wèn)題,學(xué)習新技術(shù)是我們每一名基層干部有效開(kāi)展各項工作不可或缺的基本技能。其次對于“學(xué)會(huì )做事”而言。作為一名優(yōu)秀干部人才,“學(xué)會(huì )學(xué)習”只是學(xué)習的起點(diǎn),立足工作實(shí)際真正做到“學(xué)會(huì )做事”和“學(xué)會(huì )做人”才是學(xué)習的關(guān)鍵。要學(xué)會(huì )高調做事,低調做人;要學(xué)會(huì )解決問(wèn)題,要做解決別人解決不了問(wèn)題的人;要學(xué)會(huì )做群眾工作,心中有群眾,走進(jìn)群眾;要為群眾辦事,要做人民滿(mǎn)意的干部!這些話(huà)為我們的學(xué)習賦予豐富的內涵,即我們的學(xué)習既要與角色、身份相融合,又要與工作、生活相融入。從這個(gè)意義上講我們就不能把學(xué)習看成一種生存技能,還要當作工作、生活的習慣。工作和生活也不能僅僅作為學(xué)習的目的,還要成為學(xué)習的起點(diǎn)。
二、要認真貫徹落實(shí)好黨的路線(xiàn)、方針、政策。
作為優(yōu)秀干部人才,必須把黨的路線(xiàn)、方針、政策在你所在崗位不折不扣的貫徹落實(shí)下去,黨培養我們的最終目的,就是為黨服務(wù)、為人民服務(wù),就是要使黨的各項政策不折不扣地得到貫徹落實(shí),就是要創(chuàng )新思維、創(chuàng )新工作方法、把工作干好,為群眾謀利益。
三、要用心去工作,要勇于去創(chuàng )新
創(chuàng )造性思維是一種獨創(chuàng )的,以新方式解決問(wèn)題,探索未知的思維活動(dòng)。這告訴我們,遇到問(wèn)題難題,我們要學(xué)會(huì )多問(wèn)為什么,要從多角度去思考,以創(chuàng )新的精神去應對。聯(lián)系工作,我認為有心才有新,面對本職工作,要對工作有熱心,對百姓有耐心。只有時(shí)時(shí)處處做有心人,敏銳觀(guān)察,刨根問(wèn)底,關(guān)注要點(diǎn),及時(shí)記錄,不斷總結新的工作經(jīng)驗教訓,才能使工作開(kāi)拓創(chuàng )新。想法決定方法,思路決定出路。要更好的完成工作,我們更要勤于思考,樂(lè )于奉獻,不畏艱苦,勇于拼搏,才能創(chuàng )造新的工作局面,解決各類(lèi)問(wèn)題。
四、明確工作目標,進(jìn)一步提升執行力
一個(gè)人在通往成功的道路上,必須設立明確的目標,這樣成功的希望才有可能。如果一個(gè)人連自己的目標都沒(méi)有了,那談何成功呢?可以說(shuō),明確的目標就像一盞指路的明燈,它可以指引我們在成功的道路上不斷地前進(jìn)。當然,目標可以分為長(cháng)遠目標和近期目標,對每一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō),要想實(shí)現大目標,必須先實(shí)現小目標。這個(gè)大小目標根據每一個(gè)人的特點(diǎn)而設定!胺侄螌(shí)現大目標”是我們走向成功的很好的方法。雖然培訓班命名為“優(yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養培訓班”,但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著(zhù)想,尤其是我們作為最基層的干部來(lái)說(shuō),更要為群眾著(zhù)想,為群眾辦實(shí)事。
五、培養艱苦奮斗的作風(fēng)
此次培訓學(xué)習讓我感受到了我們年輕人要養成吃苦在前的艱苦作風(fēng),遇到突發(fā)事故要不慌張,積極應對處理。在基層環(huán)境中汲取養分,增長(cháng)才干,磨練意志,才能長(cháng)成參天大樹(shù)。光紙上談兵不行,要把知識運用在實(shí)踐中,在實(shí)踐中探索、提高。年輕的我們雖胸中滿(mǎn)腔抱負,但缺少厚積薄發(fā)的基本功。見(jiàn)識、能力、經(jīng)驗的不足,必須要求我們堅持基層鍛煉。增強自身分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,做到“在學(xué)習中工作,在工作中學(xué)習”。只有這樣我們才能在困難中“風(fēng)雨不動(dòng)安如山,大庇天下百姓俱歡顏!蓖瑫r(shí)也學(xué)會(huì )了如何突破自己心理的極限,可以說(shuō)是一次非常難得的經(jīng)歷。有一句話(huà):“團結就是力量!眻F隊的力量是無(wú)窮大的,個(gè)人的力量是有限的,我們需要每個(gè)人,形成團隊合作精神,要有胸懷寬廣、集思廣益、見(jiàn)賢思齊的肚量,大事多溝通,小事多商量,多補臺,少拆臺,攜手共進(jìn),發(fā)揮集體的智慧。
總之,通過(guò)這次培養培訓班的學(xué)習,使我認識到理論學(xué)習對于一名干部成長(cháng)的重要性,雖然培訓時(shí)間不長(cháng),但是所涵蓋的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì ),每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的,只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn),用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐。我作為一名服務(wù)于基層的年輕干部,要從心靈深處去愛(ài)自己所從事的工作,才能激發(fā)自己的內在動(dòng)力,提高工作激情,從而實(shí)實(shí)在在去為工作而努力,用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去影響和感染身邊的每一個(gè)人,既仰望星空,又腳踏實(shí)地,真正無(wú)愧于黨,無(wú)愧于組織,無(wú)愧于自己的肩上的責任和使命,使自己成為陽(yáng)光、自信、寬容的年輕干部。以上就是我參加東區優(yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養第四期培訓班學(xué)習活動(dòng)的心得體會(huì )。在今后的學(xué)習工作中,我將認真學(xué)習和總結這次培訓中的相關(guān)精神,將自己的所學(xué)、所思、所獲運用到實(shí)際工作中,做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以提能、學(xué)以致用。
20xx年11月17日
后備干部學(xué)習的心得體會(huì )7
我參加了在舉辦的中層后備干部培訓,歷時(shí)天。培訓期間我們收看了作的"錄像,認認真真聆聽(tīng)了、、教授等作的包括戰略管理、市場(chǎng)運作、變革創(chuàng )新、風(fēng)險防范精益管理、團隊領(lǐng)導六個(gè)模塊的培訓,參觀(guān)了等兄弟企業(yè)。學(xué)習不止境!安蛔R廬山真面目,只緣身在此山中!贝舜螌W(xué)習培訓,作為一個(gè)機械制造企業(yè)的中層后備干部,自己一定程度提高了思想認識,增長(cháng)了閱歷見(jiàn)識,收獲很大,體會(huì )很多,F簡(jiǎn)要匯報如下
一、加強戰略管理是企業(yè)強大的法寶
我們經(jīng)常談到戰略管理,那么什么是戰略呢?事實(shí)上,企業(yè)戰略的概念主要來(lái)源于軍事戰略,從軍事移植到企業(yè)。從軍事的角度看,戰略是對戰爭全局的策劃和指揮,即依據敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,遵從戰爭規律,照顧戰爭全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰爭方針、政策和方法。沒(méi)有戰略部署,就難以保證戰爭的勝利。
一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻:一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰略,那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà):我們走在一片叢林,開(kāi)始清除矮灌木林。當我們千辛萬(wàn)苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來(lái),準備享受一下成功的喜悅時(shí)候,卻猛然發(fā)現,旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競爭過(guò)程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,常常只是埋頭砍伐,卻沒(méi)有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候,一定不要忘記回過(guò)頭來(lái),看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
我國企業(yè)失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰略管理。由于缺乏戰略管理,使其在戰略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè),甚至很多企業(yè)集團,雖然有戰略管理的機構,或由于主要領(lǐng)導人不注重戰略管理,或由于戰略管理班子自身存在問(wèn)題,影響了整個(gè)企業(yè)的戰略管理水平,但企業(yè)永遠做不大也做不強。戰略是確定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標,并指出實(shí)現長(cháng)遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看,企業(yè)發(fā)展戰略并不神秘,戰略是一種思想、一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長(cháng)遠和整體的計劃規劃,企業(yè)必須進(jìn)行戰略規劃!
二、市場(chǎng)運作的關(guān)鍵在于提升核心競爭力
所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構中。
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。機械制造企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。因此,必須不斷提升企業(yè)的核心競爭能力,和提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對我們機械制造企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)市場(chǎng)拓展能力。切究并制定企業(yè)發(fā)展戰略,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。建立和推行現代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認真調查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財源,打開(kāi)新天地。建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在激烈競爭中占得自己的一席之地。
三、只有變革創(chuàng )新企業(yè)才有出路和活力
歸根到底,改革就是創(chuàng )新,改革是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。綜合國力大幅躍升,人民生活明顯改善,國際地位顯著(zhù)提高,取得了舉世矚目的成就,這是最成功的讓國人自豪的改革典范。國際金融危機發(fā)生以來(lái),世界各國都寄希望通過(guò)改革調整經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略,走出低谷,走出困境,搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),改革同樣是化解矛盾的武器、破解難題的工具、求新突破的手段。
所謂創(chuàng )新,指形成一種創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或工作方法的過(guò)程。也即,創(chuàng )新能夠為組織更有效地滿(mǎn)足客戶(hù)需要“增值”,包括提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),或降低成本以?xún)?yōu)惠客戶(hù)和增加企業(yè)利潤。創(chuàng )新從哪些方面做起?一般而言,創(chuàng )新內容可分為三個(gè)種類(lèi):結構、技術(shù)和人員。結構創(chuàng )新和變革包括創(chuàng )新管理模式、協(xié)調溝通機制、職權關(guān)系、工作專(zhuān)業(yè)化、流程再設計及其它結構變量;技術(shù)變革包括工作開(kāi)展的方式,所使用的工作方法和設備等方面的變革與創(chuàng )新;人員變革創(chuàng )新是指員工工作態(tài)度、期望、價(jià)值觀(guān)和行為等的改變。以上任何一方面的變革創(chuàng )新都很重要且相互聯(lián)系。
企業(yè)是一個(gè)整體,變革人人有責。創(chuàng )新是全員的職責,但不同的人員在其中扮演的角色是不一樣的,有變革創(chuàng )新的倡導者,有變革過(guò)程的推動(dòng)者和管理者,也有變革的具體實(shí)踐者。企業(yè)高層管理者是整個(gè)組織變革的倡導者,中層和基層管理者是企業(yè)具體領(lǐng)域的變革管理者,廣大員工是具體變革行為的實(shí)踐者,當然,每一個(gè)人并不當然只扮演其中一個(gè)角色,一個(gè)變革過(guò)程的管理者有可能會(huì )是某個(gè)變革項目的具體實(shí)踐者。我們所要研究的是,每一個(gè)角色中的人應當如何發(fā)揮好其在變革過(guò)程中的作用,這也是我們衡量一個(gè)人在組織中是否稱(chēng)職和優(yōu)秀的一個(gè)角度。
變革創(chuàng )新的關(guān)鍵,看企業(yè)領(lǐng)導者的決策。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者,如果他能夠不斷的倡導變革創(chuàng )新的理念,且重視過(guò)程中出現的優(yōu)秀的人才和方法,在變革推進(jìn)的角度而言,這是一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者。當然如果變革并不成功,那就可以繼續追究變革的推動(dòng)者和管理者的責任,或者是企業(yè)的執行力系統無(wú)法支撐企業(yè)的戰略,或者變革的時(shí)機已經(jīng)錯過(guò),進(jìn)入了一個(gè)嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境之中。整個(gè)變革創(chuàng )新過(guò)程,要追求廣泛領(lǐng)域無(wú)拘束的變革創(chuàng )新思想和行為實(shí)踐,同時(shí)也要追求在現實(shí)環(huán)境下的效果和可實(shí)施性,這是創(chuàng )新的“效率”和“效果”分析。效率,能體現組織創(chuàng )新意識的深入程度,通常與企業(yè)變革創(chuàng )新文化的倡導和推廣有關(guān);效果,則直接關(guān)系到組織變革的結果和未來(lái)競爭力,它通常較依賴(lài)于組織人員的素質(zhì)和組織績(jì)效激勵機制的科學(xué)性。
四、筑牢風(fēng)險防范的大堤
任何企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競爭,都存在潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。風(fēng)險存在于一個(gè)企業(yè)的外部和內部,可以說(shuō)無(wú)所不在、無(wú)處不在,需要時(shí)時(shí)刻刻的防范,把防范措施融化于企業(yè)管理包括技術(shù)管理的每一個(gè)環(huán)節之中。曾幾何時(shí),企業(yè)的風(fēng)險管理是相對簡(jiǎn)單的流程,屬于較低管理層的職責范圍。這是因為此種風(fēng)險管理具有預防性、防御性和被動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟不斷成熟與完善,不少企業(yè)都認識到了風(fēng)險管理戰略的必要性,并且通常制定了這類(lèi)戰略,以便確保管控的透明度,防范陷入經(jīng)營(yíng)低谷,加強資本市場(chǎng)上投資者和公眾的信任。
從某種意義上講,正因為企業(yè)活動(dòng)都包含著(zhù)一定程度的風(fēng)險,而風(fēng)險往往同機遇并存,沒(méi)有風(fēng)險就沒(méi)有機遇和成功。
而企業(yè)的風(fēng)險管理,重在全面采取加強措施。全面風(fēng)險管理是由企業(yè)董事會(huì )、管理層和所有員工所共同參與的,目的就是要把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量之內,并增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程,也就是要將風(fēng)險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺(jué)行動(dòng)。在此同時(shí)需有風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理,以一套系統的、規范的方法,來(lái)確保所有的風(fēng)險都得到識別,讓資源能夠被有效地利用于急迫風(fēng)險的管理。在面對風(fēng)險時(shí),若可能發(fā)生或可能不發(fā)生,則要設法降低風(fēng)險發(fā)生的可能,當風(fēng)險損失不可避免的時(shí)候,就要盡量將損失最小化,當風(fēng)險預示著(zhù)機會(huì )時(shí),則要讓風(fēng)險轉化為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機會(huì )。
全面風(fēng)險管理的流程可以細分為四個(gè)階段,即風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制和化解、風(fēng)險回顧。風(fēng)險識別是企業(yè)由自身情況結合外部環(huán)境,就戰略、市場(chǎng)、運營(yíng)、法律、財務(wù)五個(gè)分面,逐一辨認自身可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險評價(jià)則是以數學(xué)模型為基礎,透過(guò)加權計分算出企業(yè)的風(fēng)險評分,判斷其風(fēng)險程度,在此基礎上,可針對重大風(fēng)險緊密結合企業(yè)自身風(fēng)險管理現狀、風(fēng)險偏好、風(fēng)險控制目標,提出可能的風(fēng)險解決措施建議。再來(lái)便是風(fēng)險的控制與化解,企業(yè)可聘請相關(guān)中介機構,結合自身企業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險評價(jià)中所提出的方案進(jìn)行評估,找出最佳方案付諸實(shí)行。最后是風(fēng)險回顧,在遭遇每一次的風(fēng)險問(wèn)題后,企業(yè)應當對其風(fēng)險管理工作進(jìn)行總結、評估,累積經(jīng)驗,以利于下一次的風(fēng)險管理工作。
其實(shí),風(fēng)險并不可怕,真正可怕的是不將風(fēng)險當一回事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不僅僅是要讓大眾知道自己的優(yōu)點(diǎn),更要深刻了解企業(yè)自己本身的弱點(diǎn),可能遭受到的風(fēng)險,并由此培育出良好的風(fēng)險管理文化,建立健全的全面風(fēng)險管理和防范體系。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè),才能避免屋漏偏逢連夜雨的風(fēng)險危機,才能科學(xué)發(fā)展!
五、強化精益管理保持企業(yè)持續發(fā)展
什么是精益管理,精益管理活動(dòng)強調的最主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng),是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調的是人的規范化,即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴謹,各項工作都能做的很到位。因此,在強化精益管理中,既要重視管理層人員的管理,也要重視普通員工的管理,同時(shí)還要重視物的管理。
首先,要抓班子建設,特別是技術(shù)班底和管理班底建設,因為員工的素質(zhì),尤其是管理干部的素質(zhì),是企業(yè)活動(dòng)效率的決定因素。美國鋼鐵大王卡內基曾經(jīng)宣稱(chēng):“你可以剝奪我的一切:包括資本、廠(chǎng)房、設備。但只要留下我的組織和人員,四年以后,我又是一個(gè)鋼鐵大王!比瞬艑ζ髽I(yè)的成功之重要,由此可見(jiàn)一般。因此,公司對人力資源也應像對其他物力和財務(wù)資源一樣,有意識的進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”,例出“清單”并加以培訓和引導,以配合企業(yè)的發(fā)展需要和生產(chǎn)力的全面提高,并將逐步通過(guò)企業(yè)文化和教育培訓來(lái)引導各級人員及時(shí)地調整思路、求實(shí)創(chuàng )新,在理念上追求數一數二、并在行動(dòng)上建立管理流程、設計管理表單、嚴格遵守內部控制程序、健全產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)作業(yè)標準,以制度來(lái)規范管理。其次,要抓員工的管理,從工作制度、獎懲機制、培訓制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度等方面約束大家,同時(shí)還要通過(guò)通過(guò)大家的執行力和凝聚力,調動(dòng)大家自覺(jué)執行制度的積極性和創(chuàng )造性。
著(zhù)重抓現場(chǎng)管理,重點(diǎn)抓有效產(chǎn)出,抓各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節的依存關(guān)系和有效成品流量,并以此為契機,同時(shí)抓品質(zhì)管理、計劃管理和物流控制的宣導以及幫、帶、教工作,以促進(jìn)其管理的流程化、表單化和日;男纬。
德魯克說(shuō)過(guò):“管理好的企業(yè),總是單調無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見(jiàn),并已將它們轉化為例行作業(yè)了!逼髽I(yè)進(jìn)步,總是在從無(wú)序到有序,從粗放到精細,從人治到法治的進(jìn)程中,一步一步向上成長(cháng)的。精益化管理,應該是一種目標,一種追求,一種過(guò)程。對于一個(gè)有生命力的企業(yè),標準總是在變,我們只有更好,而不可能有最好。
六、堅持堅強團隊領(lǐng)導形成工作合力
火車(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶。領(lǐng)導對于整個(gè)團隊的運行和工作進(jìn)度必須有全局的大概把握,對于未來(lái)的方向具有自己的確定的看法。即使自己尚未建立足夠的信心,也決不能把這種情緒傳遞給團隊成員。好的領(lǐng)導需要具備的性格是:公正、熱情、自信、勇敢、寬容、自律、果斷;好的領(lǐng)導需要具備的才能是:理解力、洞察力、表達力、行動(dòng)迅速、細心、快速處理雜亂事件的能力、協(xié)調能力。即是內蓄外放,堅毅果敢的儒者,具有儒將風(fēng)度。
領(lǐng)導要以身作則影響團隊成員,在整個(gè)團隊內形成開(kāi)明、直接的作風(fēng)。需要時(shí)常檢查工作的進(jìn)度情況,需要督促和幫助團隊成員推進(jìn)工作。形成快速的工作作風(fēng)。領(lǐng)導最好不具有任何工作之外的特殊身份,不能將工作內的行政關(guān)系帶到工作之外。領(lǐng)導的主要目的是協(xié)調團隊實(shí)現團隊目標而不是增強個(gè)人對團隊的控制力。領(lǐng)導要重視反對意見(jiàn),并且警惕沒(méi)有反對意見(jiàn)的現象。領(lǐng)導需要能夠調動(dòng)團隊成員發(fā)表意見(jiàn),并且能夠將不同意見(jiàn)統一,最后形成可執行的方案。領(lǐng)導必須尊重團隊成員個(gè)人及其生活。
一個(gè)卓越的企業(yè)必然有一個(gè)卓越的團隊,一個(gè)卓越的團隊必然有一個(gè)卓越的企業(yè)文化,一個(gè)卓越的企業(yè)文化必然包括一個(gè)卓越的企業(yè)精神。通過(guò)我這次培訓學(xué)習,深刻認識到,在團隊領(lǐng)導中,自己的各個(gè)方面要發(fā)揮率先垂范的作用,在學(xué)習上,要樹(shù)立終身學(xué)習的理念,活到老學(xué)到老。學(xué)中干,干中學(xué),理論與實(shí)踐相結合。在工作中,帶頭遵章守紀,合規經(jīng)營(yíng),安全生產(chǎn)。同時(shí),要永遠以科學(xué)的方法、人性化的眼光和強烈的責任心和事業(yè)感去對待自己的屬下,與大家同甘共苦,努力打造出一支能征善戰的團隊。
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