工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì )（通用11篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 1
20xx年x月xx日集團公司組織對中國第x工程局xxx工程進(jìn)行觀(guān)摩，該項目工程屬于超高層建筑，采用型鋼混凝土框架—型鋼混凝土核心筒結構。
一、現場(chǎng)管理標準化
現場(chǎng)文明施工標準化及施工現場(chǎng)安全防護標準化嚴格按照相關(guān)標準規范落實(shí)、執行，現場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊、鋼筋加工分區清晰、現場(chǎng)安全防護標準及場(chǎng)區標識醒目，滿(mǎn)足國家、行業(yè)文明施工的要求，進(jìn)入工地，給人一種安全、舒適的感覺(jué)。
二、實(shí)行樣板引路制度
該工程為超高層鋼混結構建筑，從鋼結構的焊接連接、高強螺栓連接、梁板柱鋼筋綁扎、模板支設、止水鋼板設置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都制作了樣板展示區，樣板引路基本全覆蓋，整個(gè)工程實(shí)行“樣板引路”制度，重點(diǎn)以點(diǎn)帶面，并以此為目標統一操作程序，統一做法，統一質(zhì)量標準，實(shí)現整個(gè)工程的標準化施工，整體提升工程質(zhì)量。在過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏改正，有效的糾正了施工過(guò)程中的不正確做法，杜絕了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
三、實(shí)體工程質(zhì)量
實(shí)體工程質(zhì)量是施工方案及施工工藝的具體體現，通過(guò)這次觀(guān)摩，對工程質(zhì)量有了一個(gè)重新的認識，第一，梁板柱混凝土澆筑的觀(guān)感質(zhì)量非常好，主要體現在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實(shí)方正、模板拼縫嚴密、樓梯施工規范及樓地面收面平整光滑。第二，對已完工程結構件的陽(yáng)角成品保護十分到位，從墻柱棱角到樓梯踏步無(wú)一例外的采用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過(guò)程中破壞棱角，減少后期二次修補費用，提高工程整體質(zhì)量。第三，二次構件施工標準規范，構造柱的鋼筋綁扎、馬牙槎的留置、穿墻螺桿的設置均嚴格按照設計和規范要求進(jìn)行施工，混凝土圈梁、窗戶(hù)壓頂施工及洞口過(guò)梁設置均按設計和規范要求施工，切實(shí)將設計圖紙和規范要求的具體做法和數據要求落實(shí)到工程實(shí)體上。第四，采用工序標準、實(shí)測實(shí)量要求、施工工藝及細部節點(diǎn)做法上墻制度，將各個(gè)分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過(guò)程中的重難點(diǎn)工序，提高管理人員及操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。第五，分門(mén)別類(lèi)的統計出該工程的所有質(zhì)量通病，針對各個(gè)質(zhì)量通病分析造成的原因，并提出相應的防治措施，主要包括控制要點(diǎn)和標準做法，同樣也將質(zhì)量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區域的`醒目位置，讓每個(gè)人在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序上引起高度重視。
四、新技術(shù)的應用
觀(guān)摩的xxx項目采用了住建部下發(fā)的10項新技術(shù)的應用。
第一，鋼筋與混凝土技術(shù)
�。ㄒ唬┳悦軐�(shí)混凝土技術(shù)：自密實(shí)混凝土技術(shù)具有高流動(dòng)性、均勻性和穩定性，澆筑時(shí)無(wú)需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動(dòng)并能充滿(mǎn)模板空間的混凝土，屬于一種高性能混凝土。
�。ǘ┗炷亮芽p控制技術(shù)：該項目于高校教授及商混站實(shí)驗室聯(lián)合研發(fā)，進(jìn)行配合比優(yōu)化設計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND—F抗硫防腐阻銹劑，提高混凝土的耐久性。
�。ㄈ┏弑盟突炷良夹g(shù)：一般指泵送高度超過(guò)200米的現代混凝土泵送技術(shù)，近年來(lái)，該技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應用越來(lái)越多，該技術(shù)也是一項綜合技術(shù)，主要包含混凝土制備技術(shù)、泵送參數計算、泵送設備選定與調試、泵管布設及泵送過(guò)程控制等。
第二，模板腳手架技術(shù)
�。ㄒ唬┘筛街�(zhù)式升降腳手架技術(shù)：集成附著(zhù)式升降腳手架適用于高層或超高層建筑的結構施工和裝修作業(yè)，依靠自身的升降設備和裝置，可隨工程結構逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術(shù)主要應用于本工程的主體結構施工，預計高度250米。
�。ǘ┣逅炷聊０寮夹g(shù)：清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然質(zhì)感作為飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板采用鋁合金模板，該技術(shù)主要用于墻、板及柱。
第三，機電安裝工程技術(shù)
�。ㄒ唬┗贐IM的管線(xiàn)綜合技術(shù)，利用豐富的模型信息庫及可視化應用軟件，比傳統的管線(xiàn)綜合技術(shù)有了較大提升。
�。ǘ┍”诮饘俟艿佬滦瓦B接安裝施工技術(shù)：采用該技術(shù)并配合專(zhuān)業(yè)的卡壓工具，管道在安裝過(guò)程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質(zhì)量一次合格。
第四，綠色施工技術(shù)，施工現場(chǎng)采用揚塵控制技術(shù)，主要包括施工現場(chǎng)道路、塔吊、腳手架等部位自動(dòng)噴淋降塵和霧炮降塵技術(shù)、施工現場(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)循環(huán)沖洗技術(shù)。
第五，信息化技術(shù)
�。ㄒ唬┗贐IM的現場(chǎng)施工管理信息技術(shù)：利用BIM技術(shù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現施工現場(chǎng)可視化、虛擬化的協(xié)同管理。
�。ǘ┗谖锫�(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各類(lèi)智能終端設備對建設項目現場(chǎng)勞務(wù)工人實(shí)現高效管理。
五、總結
通過(guò)此次觀(guān)摩，讓我感觸頗深，從現場(chǎng)管理、實(shí)體質(zhì)量到新技術(shù)應用讓我對建筑工程施工有了一個(gè)全新的認識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點(diǎn)，認真反思，持續改進(jìn)。通過(guò)此次觀(guān)摩，給我以后的工作啟發(fā)一種新的思路和觀(guān)念，也給我公司的施工質(zhì)量控制提出新要求、新標準，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 2
集團公司為爭創(chuàng )陜西省文明工地，提高員工的安全意識、管理理念，8月12日，組織建筑公司全體人員前往陜西省第五建筑公司智慧城項目部及中天建筑公司項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
作為標準化樣板工地，主要對其工地建設、安全管理、現場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習。
一、現場(chǎng)管理標準化
進(jìn)入工地，首先映入眼簾的是干凈、整潔的臨時(shí)辦公區，統一的標準給人的是一種舒心的感覺(jué)。形象的大壩工程簡(jiǎn)介、進(jìn)度圖一目了然，工地的工作面場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無(wú)積水現象。材料堆放區及樣板區，搭設有工棚，各種成品、半成品及周轉材料的堆放井然有序，并做了相應的保護原材料措施，操作間機械設備都采取了相應的防護措施。
二、安全管理嚴格化
在進(jìn)入施工區通道左右兩側利用有效的墻面設置安全文化長(cháng)廊。內容豐富，設有“七牌三圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。堅持班前教育活動(dòng)，勞務(wù)隊每日上班前針對當天工作內容，將施工中所存在的安全隱患進(jìn)行安全提示，使員工在當天施工過(guò)程中安全意識得到加強。
進(jìn)入施工現場(chǎng)，有溫馨提示正確佩戴安全防護用品，安全通道防護棚頂部采用雙層竹芭防護，兩邊采用定型網(wǎng)片封閉，通道內還懸掛有目視化安全警示標志，對每天危險源進(jìn)行提示。這些規范警示性的標示，給工人營(yíng)造了一個(gè)良好的、安全的、文明的工作環(huán)境。
三、質(zhì)量管理標準化
實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此為目標統一操作程序、統一做法、統一質(zhì)量標準，實(shí)現以點(diǎn)帶面整體提高。河口水庫項目部加強過(guò)程質(zhì)量控制，堅持“每周循環(huán)月月總結”制度，在過(guò)程中對存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改糾偏，圖文并茂、通俗易懂，及時(shí)有效的糾正施工過(guò)程中不正確的做法，杜絕質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，對于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規范、安全、美觀(guān)的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹的態(tài)度對待本職安全工作，盡自己的'最大能力完成安全生產(chǎn)任務(wù)，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀(guān)項目的安全管理水平。
在參觀(guān)學(xué)習中我認識到我們項目安全管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀(guān)原因我們加強落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀(guān)原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會(huì )有較大的發(fā)展。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 3
x月xx日集團公司組織了對xxx項目的觀(guān)摩活動(dòng)，觀(guān)摩時(shí)一棟高層主體結構已封頂，正在進(jìn)行二次結構墻體砌筑。通過(guò)對此工程的觀(guān)摩學(xué)習，我認識到了在自己項目施工過(guò)程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導意義：
1.明確安全生產(chǎn)、文明施工管理創(chuàng )建目標
施工前期就要明確項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，讓自己有一個(gè)準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實(shí)可行的方案、制度。
2.制定方案、抓好管理落實(shí)
第一成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理親自?huà)鞄�，工地技術(shù)人具體負責，其他成員分工協(xié)作，在這過(guò)程當中項目經(jīng)理要多督促、常檢查；從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面；第二是按照建設部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結合工程的特點(diǎn)，制定創(chuàng )建方案，實(shí)行分項工程和區域劃分管理，在實(shí)施過(guò)程中，明確責任、制定措施、抓好落實(shí)、注重成效�？梢哉f(shuō)，文明工地的質(zhì)量如何直接取決于領(lǐng)導的重視和制度措施的落實(shí)到位。
3.全員共創(chuàng )，整體推動(dòng)，創(chuàng )建水平不斷提高。
創(chuàng )建文明工地不是某個(gè)人某個(gè)崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過(guò)各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng )建活動(dòng)的`目的和意義，真正讓創(chuàng )建活動(dòng)深入人心，從而，使每位員工自覺(jué)投入到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。
4.注重相關(guān)結合，促進(jìn)各項工作協(xié)調發(fā)展。
文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了項目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。心得體會(huì )必須相兼相融，科學(xué)結合，才能夠推進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn)，達到創(chuàng )建目的。與施工生產(chǎn)相結合。創(chuàng )建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作實(shí)行量化管理和目標考核，通過(guò)優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝等。
5. 運用新技術(shù)提高施工效率
本工程采用多項十大新技術(shù)，值得我們借鑒學(xué)習，BIM技術(shù)的應用實(shí)現了管道綜合排布，標準層采用的鋁合金模板使得觀(guān)感達到了極高的水準，鋼結構工程綜合技術(shù)應用，節約了建筑空間，滿(mǎn)足了使用功能的要求，完美體現了設計風(fēng)格。建筑節能和新型墻體應用技術(shù)，切實(shí)解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問(wèn)題。計算機推廣、應用、開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò )化、信息化、現代化、大大提升了施工效率。
通過(guò)本次的觀(guān)摩學(xué)習，使我學(xué)習到了xx集團強大的管理模式，文明施工的優(yōu)勢，技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)的文化特點(diǎn)，我們x建集團的每個(gè)員工都得好好學(xué)習他們的這種企業(yè)管理模式，學(xué)習他們運用新技術(shù)、新思想的施工方式。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 4
作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設、安全管理、文明施工、現場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習。
一、現場(chǎng)安全文明管理標準化。
工地大門(mén)，大門(mén)前干凈、整潔，進(jìn)入大門(mén)后首先映入映入眼簾的是一排高約2米的展示欄，上面是工程效果圖及樓盤(pán)說(shuō)明，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，工地的工作面干凈、場(chǎng)清、料凈，材料堆放區搭設有工棚，各種成品、半成品及周轉材料的堆放井然有序，并做了相應的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設備都采取了相應的防護措施，機械電纜全部采用敷設地面敷設，明面上見(jiàn)不到電線(xiàn)裸露現象�；有逼缕碌烙没炷翝仓�，場(chǎng)地內無(wú)裸露土。
隨后我們按項目部分配為兩組在項目部總工帶領(lǐng)下進(jìn)入施工大樓，進(jìn)入施工臨時(shí)通道，上面是雙層夾板搭設的防護棚，下面是用竹膠板搭設的防滑坡道，整個(gè)通道寬敞、干凈、結實(shí)牢固。施工區通道左右兩側利用有效的墻面設置安全文化長(cháng)廊。內容豐富，設有“五牌一圖”、項目部及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。
隨后在現場(chǎng)我們參觀(guān)了他們做的一個(gè)個(gè)安全防護措施，如電梯井定型防護欄，建筑物四周臨邊防護，定型槽鋼外架搭設等等。另外，我們在看到他們的外架防護網(wǎng)很整齊且干凈，
二、質(zhì)量管理標準化。
在現場(chǎng)我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標識著(zhù)現澆結構澆筑后的檢查結果，在各樓層樓梯間處可以見(jiàn)到砼試塊的'同條件養護試塊，并用鋼筋籠鎖好。
現澆面面層：在我觀(guān)察了他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現他們的混凝土面層基本沒(méi)有裂縫，且現澆面整潔干凈，抹紋整齊。
三、感悟和體會(huì )
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，對于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規范、美觀(guān)的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹的態(tài)度對待本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現場(chǎng)管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀(guān)項目的管理水平。
在參觀(guān)學(xué)習中我認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀(guān)原因我們就加強落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀(guān)原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會(huì )有較大的發(fā)展。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 5
首先感謝公司和領(lǐng)導能夠給予這次赴xx觀(guān)摩學(xué)習的機會(huì )，能夠讓我們近距離的感受中建、陜建、中天建設的優(yōu)秀施工建設能力、管理模式、現場(chǎng)安全及施工管理，獲益良多。這次活動(dòng)的主要負責人和組織者由人力資源部和安全生產(chǎn)部進(jìn)行策劃組織協(xié)調，行程方案在不斷修改和調整中完善，這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)結束離不開(kāi)組織者的辛勤付出，為此感到十分的驕傲和自豪。通過(guò)兩天的觀(guān)摩學(xué)習，我看到了有很多值得我們借鑒的地方，希望可以共勉。
一、安全文明施工
在此次觀(guān)摩中，這六個(gè)項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼非常大。他們每個(gè)項目在現場(chǎng)都具有完備的安全標示系統和安全防灰系統，在安全施工的細節上做的非常到位，整個(gè)現場(chǎng)采用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時(shí)門(mén)禁管理非常到位�，F場(chǎng)設有服務(wù)站，洗手洗腳池、小商店、臨時(shí)廁所。每個(gè)工人都必戴安全帽，每個(gè)項目上都有門(mén)禁系統，安全帽上均有佩戴者的基本信息，這樣考勤和人員現場(chǎng)情況得到精準的管理，也省去了記錄考勤的不便。人性化的關(guān)懷，細節的關(guān)愛(ài)，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng )新�，F場(chǎng)材料分類(lèi)集中堆放已經(jīng)成了每個(gè)工種作業(yè)人員的習慣，便于集中管理，能夠及時(shí)找到所用的材料及工具，車(chē)間的獨立運作使效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。
現場(chǎng)環(huán)境有實(shí)時(shí)的系統檢測，科技八路項目安裝有噴淋降塵系統，七里鎮安置項目安裝有防塵降噪棚，xx咸陽(yáng)經(jīng)濟交流項目也安裝有噴淋裝置，這使得現場(chǎng)環(huán)境十分干凈，刷新了對建筑施工臟亂差的環(huán)境認知。每個(gè)工種作業(yè)完后，會(huì )進(jìn)行場(chǎng)清，這樣不僅提高了彼此協(xié)作效率，也有利于成品保護。
營(yíng)造大的安全文明氣氛，讓大家持續關(guān)注，比如中天建設國賓中央二期項目每天早上的班前安全會(huì )，反復強調，天天強調，直至讓安全文明成為一種習慣，xx咸陽(yáng)經(jīng)濟交流項目設立安全通道防護棚，只要有人員進(jìn)入相應區域，就會(huì )有語(yǔ)音提示，就是為了達到讓安全留在心中，分分秒秒都注意安全的效果。七里鎮安置項目不僅有安全可聽(tīng)化管理、可視化管理、電梯人臉識別系統，還另設有專(zhuān)門(mén)的安全培訓體驗館，有綜合用電體驗、警示牌，洞口墜落體驗，女兒墻等體驗裝備，安全教育講評區。七里鎮安置項目、科技八路等還有VR體驗館，讓體驗者有真實(shí)的體驗感受。新興南路PPP項目重大危險源公示牌，安全標準化考評等都在管理者的意識形態(tài)與管理行為中。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問(wèn)題。對于安全的.管理可以理解為：時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，永不缺席。
二、現場(chǎng)的可視化管理
1、項目生產(chǎn)信息可視化
進(jìn)入我們觀(guān)摩學(xué)習的這六個(gè)項目，在最短時(shí)間就有了一定程度的理解，總體的感覺(jué)是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點(diǎn)了解較快，總的來(lái)說(shuō)是源自于項目的可視化管理。比如，現場(chǎng)平面布置圖，現場(chǎng)平面導向牌，當天作業(yè)進(jìn)度更新，安全區域的更新，工期計劃，質(zhì)量要求等等，在現場(chǎng)有序醒目的進(jìn)行著(zhù)展示。像科技八路快速通道項目設有隧道結構形象進(jìn)度，一目了然，陜西一建的指揮中心、中天建設的國賓中央二期項目智慧管理云平臺控制中心都是實(shí)時(shí)傳送，監控，一旦出現不合規的地方立刻要求整改。這大大的提高了制度的規范化，建設的安全化。
2、安全可視化管理
現場(chǎng)安全風(fēng)險區域標示：一級、二級、三級風(fēng)險區域，如七里鎮安置項目清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風(fēng)險也進(jìn)行交底告知，現場(chǎng)隨處可見(jiàn)醒目的安全標識及安全造作規范，安全責任劃分到個(gè)人，齊全的安全可視化管理創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的氛圍。
3、計劃可視化管理
現場(chǎng)在每個(gè)樓座的安全通道入口處都設置了一個(gè)可視化管理公示牌，對每個(gè)樓的實(shí)際形象進(jìn)度都進(jìn)行了告知，每日更新并和總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時(shí)作出調整來(lái)保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)施。
三、科技創(chuàng )新及應用
1、創(chuàng )新
創(chuàng )新是發(fā)展的源動(dòng)力，是驅動(dòng)，在觀(guān)摩中天建設國賓中央二期項目中，我看到了工作人員介紹的電動(dòng)手推車(chē)、七里鎮安置項目的機械傳送回填工藝等，雖然都是在原有的裝置工藝上進(jìn)行了簡(jiǎn)單創(chuàng )新，但是應用效果非常好，在點(diǎn)滴中成長(cháng)進(jìn)步值得我們學(xué)習。
2、BIM技術(shù)應用
在此次的觀(guān)摩學(xué)習中，BIM技術(shù)的應用讓我看到了新技術(shù)推動(dòng)建設行業(yè)發(fā)展的具體成果，六個(gè)項目均應用BIM技術(shù)，雖然應用程度不同，但都得以應用，而這正是我們需要學(xué)習的地方，借此來(lái)提高我們理論與實(shí)踐相結合的廣度和深度。
四、總結
此次觀(guān)摩學(xué)習希望能夠取其精華，棄己糟粕。學(xué)習七里鎮安置項目為規范進(jìn)城作業(yè)者所設立的農民工業(yè)余學(xué)校，學(xué)習科技八路隧道項目、陜建指揮中心的智慧化操作平臺，學(xué)習BIM技術(shù)的前端應用，學(xué)習他們的一次抹灰、一次成型的專(zhuān)業(yè)度，學(xué)習他們的細節處理過(guò)程中的精益求精，學(xué)習他們響應國家環(huán)保要求的堅定決心，不斷解決改進(jìn)自身所存在的問(wèn)題，以管理保質(zhì)量，提高科技創(chuàng )新水平，加大與知名開(kāi)發(fā)商的合作交流，以高標準嚴要求約束自己，提高行業(yè)內的話(huà)語(yǔ)權，形成一套自己的、規范的、可復制的標準，只有這樣，我們才能獲得長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 6
通過(guò)對安全預防視頻的學(xué)習后，由公司安排于20xx年7月31日來(lái)到銀川閱海灣CBD的項目施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。經(jīng)項目技術(shù)負責人文經(jīng)理的引薦，我們與現場(chǎng)負責人張組長(cháng)碰面，并對項目概況以及之前存在的問(wèn)題進(jìn)行一一咨詢(xún)。
參照現場(chǎng)實(shí)物對比之前學(xué)到的理論知識，以及張組長(cháng)的'解答，可以區分主筋、箍筋、腰筋、構造筋及抗扭筋；鋼筋的連接方式主要分為螺紋連接和搭接兩種；鋼筋的綁扎方式通常選用八字法；常用鋼筋規格分為盤(pán)圓φ8、φ10螺紋鋼φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ25、φ28、φ32；通常主筋選用Ⅲ級鋼，箍筋選用Ⅱ級鋼；能分辨框架柱和框剪柱。
在鋼筋加工現場(chǎng)學(xué)習期間，通過(guò)實(shí)際觀(guān)察和操作工人的溝通，對現場(chǎng)所有加工機械的效率進(jìn)行了統計，結果如下：
存在問(wèn)題：
1.現場(chǎng)采購的數控調直切斷機，有明顯的瘦身現象
2.加工速度依賴(lài)于工人的熟練度
3.作業(yè)人員偏老齡化且文化程度低
4.原材料區和成品區堆放混亂，尤其是彎箍機操作面地方狹小
5.加工設備無(wú)防護遮擋，存在嚴重的安全隱患
6.除設備外，所有材料露天堆放，有明顯的銹蝕現象
7.以包代管，導致安全管理薄弱，安全意識較差
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習，總體來(lái)說(shuō)，這種傳統的、手工操作為主的加工模式勞動(dòng)強度大，產(chǎn)品精度低，效率低，損耗高(通常在3%左右)。
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“關(guān)注就是責任，實(shí)踐自有力量”這是我在一份報紙上看的，現在也成了我所信奉的格言，更是此次實(shí)習的最大感受。也許是對本專(zhuān)業(yè)的愛(ài)好與興趣，也有可能真是實(shí)踐的力量，總感覺(jué)此次實(shí)習活動(dòng)過(guò)得輕松而又充實(shí)。
認識實(shí)習，培養專(zhuān)業(yè)興趣是此次實(shí)習的目的。我們看了許多工地，每個(gè)工地都有種流連忘返的情節。正是這種刺激感，我們對每個(gè)工地的狀況和實(shí)際的印象也更深。下面就是我在此次認識實(shí)習中所見(jiàn)所聞所想的，也可以說(shuō)是一點(diǎn)總結或心得體會(huì )。
這次實(shí)習非常匆忙，時(shí)間比較緊，也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內接觸了相對豐富的內容。此次實(shí)習，我們走訪(fǎng)參觀(guān)了如：港口工程，橋梁工程，民用房屋建筑工程，工業(yè)廠(chǎng)房工程，商業(yè)寫(xiě)字樓工程等。對此，我就分門(mén)別類(lèi)的記敘此次實(shí)習。
房屋建筑工程是我們專(zhuān)業(yè)的方向，所以建筑工地是此次實(shí)習的重點(diǎn)。在此次實(shí)習中，我們了解了如商品住宅、商業(yè)寫(xiě)字樓、教學(xué)專(zhuān)用、工業(yè)廠(chǎng)房等房屋建筑工程的功能布局、造型美觀(guān)等設計理念和施工務(wù)實(shí)的方法與工藝。
給我留下的印象特別深刻的`是：
1、外腳手架的高層搭設。
2、預留孔洞的施工。預留孔洞施工在建筑工地施工中常會(huì )出現忘留，留置錯位等通病，在建筑工地屢見(jiàn)不鮮，也是我此次實(shí)習所見(jiàn)到的最多敗筆。對此，我決定作為一個(gè)工程技術(shù)人員必須熟讀圖紙，把握細節，并加強與個(gè)施工班組之間的協(xié)調與交流，是孔洞預留等細部構造處理完美。
3、文明施工問(wèn)題。對文明施工的印象，此次實(shí)習中確實(shí)給了我耳目一新的感覺(jué)，也改變了對工地的一些看法。在市場(chǎng)經(jīng)濟的制約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無(wú)論是在工地CI形象識別，還是材料堆放都已經(jīng)開(kāi)始接近標準化，但是與書(shū)本理論相比還存在不足與瑕疵，眾觀(guān)全局還是有很大的改良。
4、特種工種持證上崗。如：塔吊司機，電焊工，消防等特殊工種的技術(shù)要求高，從業(yè)人員都必須取得職業(yè)上崗證書(shū)才有資格進(jìn)行工作，而現在的工地在這方面還不是相當的完善。因此，我覺(jué)得工地在招聘工人的時(shí)候應嚴格把關(guān)資格審查，這樣既有利于工地現場(chǎng)安全，質(zhì)量可靠。同時(shí)也能激發(fā)工人接受教育獲取證書(shū)的熱情。
在這些印象深的方面，我是利用辯證觀(guān)的是思考方式來(lái)淺談其好與壞。此次實(shí)習，在房屋建筑項目中還認識了許多以前未見(jiàn)過(guò)的工藝與材料如：后澆帶、后張法、預應力鋼絞線(xiàn)、無(wú)梁樓蓋、等一系列工藝和結構。讓我在理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐理論知識的同時(shí)也大大開(kāi)闊了眼界。
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20xx年公司總經(jīng)理決議并安排人員去xxx工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，此次有分公司副總帶隊，公司參觀(guān)人員包括了項目全員、架子隊管理員以及其他相關(guān)人員，主要對其工地建設、安全管理、現場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
一、現場(chǎng)管理標準化，進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺(jué)就是整齊、干凈、統一標準給人感覺(jué)是一種舒心。在解說(shuō)員的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng )建“標準化工地”的具體目標和措施(主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過(guò)程控制標準化、現場(chǎng)管理標準化),通過(guò)這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規范化。
二、人員管理人性化，在施工管理過(guò)程中對工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進(jìn)行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動(dòng)熱水器供應開(kāi)水，在夏天施工過(guò)程中還對工人免費發(fā)放解暑藥品，保障工人安全施工。結合當地衛生要求有效控制施工現場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染。保障工人身體健康；建設農民工夜校編制對工人有用的教材，不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。并對聽(tīng)課后表現好的部分人員發(fā)放小禮品，以提高其學(xué)習積極性。
三、資源利用合理化，規范化。施工現場(chǎng)有限利用一些簡(jiǎn)化的工具，做對現場(chǎng)有利、有用的事情，例如用三輪車(chē)做簡(jiǎn)易的灑水車(chē)，在汽車(chē)進(jìn)入施工區的鋼筋焊接成簡(jiǎn)易的洗車(chē)漏水裝置，并可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類(lèi)堆放。對已經(jīng)對于現場(chǎng)沒(méi)有用的東西進(jìn)行運走、堆放和合理利用，或進(jìn)行現場(chǎng)設置材料標示牌。
四、安全管理嚴格化：成立了以安全工程師為組長(cháng)的管理體系。與項目各部管理人員和班組長(cháng)簽訂安全管理責任狀，明確各部門(mén)和每個(gè)人的職責。層層落實(shí)，對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎罰制度。清水項目還針對安全管理，制定四個(gè)到位，一、教育培訓到位在員工培訓上引進(jìn)SU軟件，通過(guò)形象化的方式讓員工掌握安全技術(shù)要求及關(guān)鍵的.工藝方法；二、卡控管理到位，做好安全交底，及各種危險源的預案，作業(yè)中把安全技術(shù)規程做成卡片，放在胸牌背面，讓工人是查看，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習的地方，安全通道的布置和現場(chǎng)安全標語(yǔ)和警示的設置，如龍門(mén)架的周?chē)命S黑的間隔條紋進(jìn)行警示，以及現場(chǎng)安全設置。以及再進(jìn)場(chǎng)區有個(gè)鏡子對每個(gè)人進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查自己的安全配備是否到位。
五、質(zhì)量管理標準化：實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質(zhì)量標準，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監控措施和和科技更新，以及項目開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，對于我來(lái)講有很多感觸，我們認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀(guān)原因我們就加強落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀(guān)原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會(huì )有較大的發(fā)展。
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這個(gè)暑假，收獲非常大，學(xué)到了很多以往在學(xué)校里課堂上沒(méi)有學(xué)到的只是，也從另一個(gè)方面強化了過(guò)去在校期間所學(xué)知識的扎實(shí)程度。
我所實(shí)習的工地是位于沙市區古白云橋附近的"巴塞玫瑰城"項目，這是個(gè)二期工程，同時(shí)有三棟公寓樓在建，該工程的低位是中高端住宅小區，每個(gè)戶(hù)型大概在八十平方米左右，主體建筑高十八層，在周邊一帶比較來(lái)說(shuō)算是比較高的建筑，也因為如此，在以后檢查屋面情況時(shí)會(huì )有一種一覽眾山小的感覺(jué)，當然，這是笑話(huà)。
7月4號之前，學(xué)校統一組織我們在很多地方參觀(guān)學(xué)習，對于一些很有代表性的建筑類(lèi)別有了一個(gè)宏觀(guān)的認知，在每天的上午參觀(guān)之后，下午是自由活動(dòng)時(shí)間，我利用這段時(shí)間在相對于我家交通便捷的各處工地進(jìn)行觀(guān)察，并記錄下各處工地的分布情況，以便在統一實(shí)習結束后的單獨實(shí)習階段不會(huì )像無(wú)頭蒼蠅一樣沒(méi)有頭緒的干著(zhù)急。
7月4號，正事開(kāi)始獨立實(shí)習，首要的便是找到可以供自己學(xué)習的工地。
第一站，我選擇的目標是位于文湖公園邊的某工地，說(shuō)明來(lái)意之后，對方拒絕了我的要求，首戰失敗對我來(lái)說(shuō)，十分失望，但也從另一個(gè)方面讓我了解到了現在就業(yè)形勢的嚴峻。 我選擇的第二站，便是我現在所處的工地，簡(jiǎn)單說(shuō)明來(lái)意之后，項目經(jīng)理表示該工程已經(jīng)接近尾聲，主體建筑基本已經(jīng)完成，我當時(shí)有些不知所措，以為這一次也將以失敗告終，但在項目經(jīng)理問(wèn)了我一些基本的與建筑施工有關(guān)的問(wèn)題之后還是決定讓我在這里學(xué)習。
帶我的是該工地的施工員，在我被留下的當天便開(kāi)始跟著(zhù)他往返于工地的各個(gè)位置，并了解到一些很基本的東西，比如我們屬于施工單位，屬于乙方之類(lèi)的
第一天的大部分時(shí)間都是在和甲方開(kāi)會(huì )中度過(guò)了。
簡(jiǎn)單說(shuō)一下我來(lái)時(shí)工程的狀況，這個(gè)工程原計劃是起4棟樓，但最終只起了3棟，還有一棟由于規劃用地存在拆遷方面的問(wèn)題得以擱置，主體完工的三棟樓標號為12#、13#、15#，已經(jīng)封頂，正處于外墻貼磚和屋面蓋瓦的過(guò)程中，目前工程的重心是地下車(chē)庫以及人防設施的`建設準備工作。
現在的難度在于在一期工程中，施工方并沒(méi)有嚴格按照設計方批復的圖紙來(lái)施工，而是為了自己方便或者是當初的測量失誤，導致建成的一期項目的地下車(chē)庫比圖紙規定的高出40厘米左右，這樣如果我們還是根據圖紙開(kāi)工建設，最后的結果就是在極端天氣的情況下，會(huì )有大量的積水進(jìn)到我們所建設的車(chē)庫當中，造成財產(chǎn)損失，其實(shí)明白人都能想出解決辦法，就是根據一期工程的情況相應的提高我方車(chē)庫的標高便可，但是在實(shí)際施工工程中，這個(gè)計劃涉及到很多方面，而在和甲方的會(huì )議大部分也是在討論有些多出來(lái)的費用如何解決以及具體的操作。
各部門(mén)的負責人討論的非常激烈，我在一邊旁聽(tīng)，也意識到建筑行業(yè)不是一個(gè)人或者說(shuō)是一個(gè)利益集團的力量就可以解決完成的，這里面有很多復雜的利益鏈，需要很多人的努力，當然，涉及到的部分越多，有些東西實(shí)施起來(lái)的難度就會(huì )越大，這其中的關(guān)系，不是三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)的清的。
之后的幾天，都在做著(zhù)動(dòng)工前的準備工作，我能做的就是跟著(zhù)另一個(gè)施工員一起去巡視一下各棟樓的一些細枝末節的東西，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出來(lái)并趕緊解決。
舉個(gè)列子來(lái)說(shuō)，有一天我們要做的是用儀器去檢查大樓內部瓦匠粉墻的平整度，這在學(xué)校里是沒(méi)有學(xué)過(guò)的，瓦匠粉墻一般會(huì )拉一根鉛垂線(xiàn)，用來(lái)保證粉的墻還是和地面保持水平，但是有些時(shí)候，部分瓦匠為了方便會(huì )很馬虎，我們檢查的便是工人施工有沒(méi)有按照規范來(lái)進(jìn)行。
如何判斷粉墻何不合格呢？所用到的儀器是一種類(lèi)似于尺子的工具，講尺子豎直貼緊墻面，然后盯住尺子上的儀表進(jìn)行微調，使儀表內的指針自然擺動(dòng)，擺動(dòng)的區間在0.5之內，便是合格的，但是在實(shí)際施工中，0.8也可以，至于原因，你懂的 粉好的墻面還要進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現裂縫之后就必須要用手去敲一下，聲音洪亮便是出現了空鼓現象，這是一定要返工的。 關(guān)于儀器的部分，大部分作為一個(gè)施工員應該掌握的測量?jì)x器在學(xué)校就已經(jīng)學(xué)過(guò)，學(xué)校也對此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的課程設計，所以對于我們來(lái)說(shuō)，使用儀器不算是什么大問(wèn)題，但工地上的水準儀和經(jīng)緯儀和學(xué)校里還是有很多的不同，但總結起來(lái)也就是工地上的跟現代化，省去了很多調節儀器的時(shí)間，相對來(lái)說(shuō)誤差也會(huì )小一點(diǎn)，但在學(xué)校里所接觸到的老式經(jīng)緯儀水準儀必須要掌握，因為就好比起一棟樓，那些是基礎，沒(méi)有基礎是不可能平地起高樓的。
7月11日，地下車(chē)庫在經(jīng)過(guò)一系列的準備后開(kāi)挖，根據前期周密的測量所劃定的區域開(kāi)始動(dòng)土，但工地現在存在一個(gè)問(wèn)題，因為作業(yè)面空間較小，除了以后回填的土方之外沒(méi)有別的空間去堆放其他的土方，為此工地還專(zhuān)門(mén)停工一天，去挪動(dòng)配電室，重新架設線(xiàn)路，有一點(diǎn)不得不提，工地的電線(xiàn)非常粗，挪動(dòng)起來(lái)沒(méi)有4個(gè)人基本不可能。
12日，近距離的指揮挖機作業(yè)還是第一次，感覺(jué)十分過(guò)癮，但是在鏟子轉向自己的時(shí)候，即使知道弄不到自己，還是會(huì )有一些緊張。
本以為挖機挖土時(shí)不用操心，其實(shí)這也是非常錯誤的，為了使開(kāi)挖的深度十分精準，每隔一段距離就要下到基坑中去測量深度，當時(shí)我很疑惑，就算每隔地方都去量，但挖機畢竟不能等同于人類(lèi)的雙手，難免還是會(huì )有些地方挖的比較深，這個(gè)問(wèn)題該怎么解決呢？經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，在開(kāi)挖的時(shí)候，挖出的基坑深度一般不是最后的作業(yè)深度，基本會(huì )預留大約20公分的距離，叫做保護層，這20公分是在大挖機完工之后用小號挖機和施工隊來(lái)挖的。 開(kāi)挖的時(shí)候還會(huì )遇到一個(gè)很普遍的問(wèn)題，就是地下水溢出的情況，由于我所在的工地邊上便是護城河，所以地下水溢出的情況十分嚴重，一般情況下在開(kāi)挖的土坑中需要設計幾個(gè)深度遠大于平均深度的積水坑，并人工清理出一條溝渠，使整個(gè)土坑中的積水流向大的積水坑，然后利用水泵抽出，這十分重要，因為荊州地區的土質(zhì)基本為亞粘土，在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的浸泡之后會(huì )產(chǎn)生很大的張力，對于建筑工程有很大的危害性，所以在地下結構中及時(shí)抽水保持土質(zhì)干燥是十分必要的。
最后說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，在這里插進(jìn)來(lái)，就是關(guān)于工地安全方面，工地上面有很多生產(chǎn)設備以及其他東西都是十分危險的，對于我們這些頭一次進(jìn)入工地的學(xué)生來(lái)說(shuō)，一定要十分注意頭上腳下，
頭上就是指一些看不到的視覺(jué)死角，有時(shí)會(huì )有一些鋼管、梁等部分，在做事的時(shí)候應該十分小心謹慎，注意不要撞到東西，這里也說(shuō)明了安全帽的重要性，所以即使再熱安全帽也不能脫，而腳下就是指工地上面會(huì )堆放一些鋼筋和模板，而模板恰恰是最危險的，因為不注意就會(huì )踩到模板上的釘子...... 大概就是這么多吧，這個(gè)暑假過(guò)的十分充實(shí)！
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 10
20xx年x月xx日，由xx省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和xx市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )組織會(huì )員單位及相關(guān)建設、施工、監理單位，觀(guān)摩學(xué)習了由中國xx第x工程局有限公司承建的“xx項目”。作為xxx建集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)對本項目的觀(guān)摩學(xué)習，讓我既學(xué)到了諸多亮點(diǎn)做法，又開(kāi)闊了眼界，對我感觸很深，總結如下。
國貿中心項目位于xx市xx區萬(wàn)新南路，共有三個(gè)單體：一棟xx層超高層寫(xiě)字樓，建筑高度xxm；一棟xx層酒店，建筑高度xxm，一棟xx層商業(yè)裙樓，總建筑面積xxm2；主體結構采用型鋼混凝土框架核心筒結構，基礎型式為筏板基礎，最大筏板厚度達xxm；本項目的定位為5A級寫(xiě)字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是xx區首座超高層地標性建筑。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實(shí)混凝土、部分空心樓板等，施工現場(chǎng)狹小，組織施工難度大、技術(shù)要求高，是工程技術(shù)人員學(xué)習的典范，通過(guò)對本項目的觀(guān)摩學(xué)習，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學(xué)習的還很多，在今后的項目管理工作中要借鑒xx的項目管理標準，努力提高項目管理水平和個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
本項目建造過(guò)程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習，具體是：
一、實(shí)測實(shí)量技術(shù)應用
雖然，我們在項目質(zhì)量管理過(guò)程中應用實(shí)測實(shí)量技術(shù)，但發(fā)揮出的效能不明顯，不能有效發(fā)揮實(shí)測實(shí)量指導、提高后續施工工序質(zhì)量控制，而該項目施工過(guò)程中將實(shí)測實(shí)量結果上墻公示，能夠直觀(guān)的反映出每層的實(shí)測實(shí)量結果，便于后續工序的改進(jìn)和加強，非常值得借鑒；
二、二澆構件模板穿墻螺桿預留孔
砌體工程施工階段，對二澆構件模板加固穿墻螺桿眼預留孔洞，防止二次破壞；以往施工過(guò)程中未預留孔洞，構造柱等二澆構件模板加固時(shí)需在砌塊上二次開(kāi)洞，造成墻體移位、傾斜、松動(dòng)等缺陷，而預留孔洞有效解決了這一問(wèn)題的發(fā)生。
三、裝飾裝修階段樣板引路
本工程實(shí)行樣板先行，樣板標準化，為后續工程施工提供參考和依據，形象直觀(guān)，對工程質(zhì)量提高起到了實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用；以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導后續施工。
四、圖文并茂，指導主要分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)
該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點(diǎn)、注意事項等結合圖文制牌上墻，有利于班組操作人員直觀(guān)了當的掌握，摒棄以往技術(shù)交底生硬，有利于項目分項工程質(zhì)量的提高。
五、框柱定位筋
本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導致改變受力；
六、外墻、廚衛間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵
本項目制定了標準化的`堵漏控制要點(diǎn)和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止墻面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。
七、安全防護標準化
本項目細部安全防護標準化做法符合實(shí)際需要，如豎向洞口底部擋腳板預先加工、消防逃生通道等。
八、鋁膜施工技術(shù)
本項目部分結構使用鋁膜板，提高混凝土觀(guān)感質(zhì)量和結構尺寸的準確，達到清水墻面的效果，對后續涂料油漆施工創(chuàng )造良好的條件。
九、勞務(wù)用工管理
在建設行業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理要求的大背景下，該項目委托有資質(zhì)的第三方勞務(wù)用工管理機構進(jìn)行勞務(wù)管理，能夠按照勞務(wù)實(shí)名制管理做到信息準確有效、便捷高效的目的。
本次觀(guān)摩的國貿中心項目，非常具有代表性，反映了近年及今后建筑行業(yè)的典型工程示范，能代表xx省乃至全國的先進(jìn)水平，是我們建筑人學(xué)習的榜樣，是我們搞工程的模范�！白叱鋈ァ笔刮议_(kāi)闊了眼界，對建筑領(lǐng)域的先進(jìn)水平有所了解。很多的工程管理方式讓我印象深刻。但是，我所學(xué)到的只是項目管理中的九牛一毛，很多只是停留在表面，還未深入理解，如央企建筑企業(yè)的管理、項目管理、項目經(jīng)理部的運行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來(lái)有更多的機會(huì )去學(xué)習，充實(shí)自己，為自己所在的企業(yè)貢獻一份微薄的力量。
工地觀(guān)摩學(xué)習心得體會(huì ) 11
為進(jìn)一步提高我公司項目部整體管理水平，20xx年x月xx日，由集團公司安全部帶隊到中國xx第xx工程局有限公司承建的xx項目部進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩和交流學(xué)習。經(jīng)過(guò)短暫而又充實(shí)的觀(guān)摩學(xué)習，我的感受頗多，認為此次觀(guān)摩學(xué)習目的在于觀(guān)摩先進(jìn)、尋找差距、彌補不足、夯實(shí)基礎、突破自己。在觀(guān)摩學(xué)習過(guò)程中，通過(guò)聽(tīng)取介紹、現場(chǎng)參觀(guān)等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀(guān)摩學(xué)習中進(jìn)一步認識自己，認識自己與別人的差距，更認識了項目管理的重要性和必要性，同進(jìn)也感受到了更大的壓力和使命。在這次考察學(xué)習中，通過(guò)與xx項目的管理人員溝通以及實(shí)地的現場(chǎng)查看，結合自身日常工作開(kāi)展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：
1、目視化基礎工作還存有差距。通過(guò)對xx項目部的觀(guān)摩學(xué)習，發(fā)現xx企業(yè)的目視化管理很到位，在崗位以及相關(guān)設備設施將制度職責、操作流程、警示標識和注意事項規范要都能夠予以上墻，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規范、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責，明白操作流程，清楚現場(chǎng)存在危險因素等等，對于防范預防各種事故起到了很好的保障作用。在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作，同時(shí)，由于工作方式方法的欠缺，沒(méi)有調動(dòng)發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性，吸收采納大家的合理建議，導致了工作上的片面性，這是在下步工作需要做出改變的方面。
2、項目科學(xué)技術(shù)實(shí)力不足。在xx項目部對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的使用，給我的感覺(jué)是先進(jìn)，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進(jìn)技術(shù)和軟件在工程中的應用，比我們項目部的技術(shù)水平更加先進(jìn)、嚴謹。通過(guò)與自身的對比，感受到在距離該項目的技術(shù)水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續不斷完善學(xué)習和補充。同時(shí)，對于軟件的使用也要通過(guò)向這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，通過(guò)深入的學(xué)習及時(shí)的.做出相應的資料，發(fā)揮調動(dòng)起項目部員工的工作積極性，將資料和實(shí)物連接起來(lái)，形成整體，進(jìn)一步提升項目部技術(shù)工作的完善。
3、文明施工情況。在本次觀(guān)摩中，專(zhuān)門(mén)對xx項目的文明施工和施工中需要注意的事項進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。在學(xué)習中發(fā)現xx項目部的文明施工的及時(shí)性，在施工完成后及時(shí)的對施工現場(chǎng)進(jìn)行清理、重新布置，施工過(guò)程中控制的方法也相對完善。通過(guò)與自身的對比，感受到在施工過(guò)程中的控制程度上，我們項目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今后的工作中不斷地學(xué)習和完善。同時(shí)，對于xx的質(zhì)量、文明標準也有了一定的了解，這還需要我們在今后的工作中以高標準要求自身，加強學(xué)習，努力追趕。
在xx項目部，與各個(gè)項目的施工技術(shù)人員溝通交流過(guò)程中，也向他門(mén)請教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益匪淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個(gè)正確的定位，明白自己所肩負的職責，履行工作的職能，其次要制定出公司領(lǐng)導和職工認可的管理考核制度及標準和實(shí)施方法，進(jìn)行先期的宣傳教育學(xué)習，當職工熟悉了解后，通過(guò)實(shí)施、考核等方式嚴格落實(shí)執行，從而安全文明施工過(guò)程形成習慣化。在交流學(xué)習過(guò)程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責，也是我包括其他管理人員目前存在的問(wèn)題，這方面在今后工作中必須作出改變。
通過(guò)這次外出考察學(xué)習，讓我收獲良多，深受觸動(dòng)，在返程途中，公司領(lǐng)導也教導我，要創(chuàng )造性的開(kāi)展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實(shí)的工作，管理工作是一項不可放松的工作。為此，在下步的工作中，我做如下打算：
1、針對本次的學(xué)習，要積極保持與先進(jìn)項目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經(jīng)驗，化為己用。另一方面要加強自身的學(xué)習充電，只有自身硬才能更好的開(kāi)展工作和發(fā)揮出個(gè)人的作用。
2、向新技術(shù)、新軟件靠攏，一點(diǎn)一滴的補充完善現有的技術(shù)，將技術(shù)工作開(kāi)展好，采取多種方法進(jìn)行實(shí)驗實(shí)體與資料結合的工作。
3、轉變意識和工作方法，在工作的方法和落實(shí)上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實(shí)到位。
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