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質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文
當我們備受啟迪時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文1
經(jīng)過(guò)聽(tīng)取、學(xué)習了兩天的XXXX，我從中學(xué)到了很多知識，各種各樣的異常以及分析處理過(guò)程，對未來(lái)在工作上起到了參考和啟發(fā)的作用。就本次的XXXX，我的體會(huì )和看法如下：
第一，案例涉及面廣，共有XXXX分享。
這些案例都是每個(gè)廠(chǎng)本年度最為突出的質(zhì)量事故，從原料到生產(chǎn)過(guò)程、成品各個(gè)方面都有體現�？梢詮闹蓄I(lǐng)悟到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題原因，對于以后出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，多了一些解決問(wèn)題的'方法和方向。同時(shí)，XXXX同樣講得精彩，給未接觸過(guò)XXXXXX生產(chǎn)的同事新的感觸。
第二，案例剖析透徹。
每一份案例PPT都做得相當認真仔細，圖文并茂，從異常的起因開(kāi)始分析，對有可能出現的原因一步一步進(jìn)行剖析，最終找出導致異常的真因。在找出問(wèn)題所在后即可提出了解決為題的辦法，以杜絕下次再次出現類(lèi)似的事故。最后就是對出現了XXX的產(chǎn)品進(jìn)行處理。不同主管管理下的加工廠(chǎng)處理方式都有差異，在案例分析的時(shí)候均有體現，由此我們可以領(lǐng)略到每個(gè)主管的意圖，學(xué)到處理事情的不同方法、方式。
雖然整個(gè)案例分析內容相當飽滿(mǎn)豐富，但仍存在不足之處。比如課件文字過(guò)多。有個(gè)別PPT文字過(guò)多，顯得沉庸，頁(yè)面不夠簡(jiǎn)潔，讓人看后有些頭暈。為了讓聽(tīng)眾對你要講的事情更加一目了然，在做PPT的時(shí)候，文字盡可能簡(jiǎn)練，同時(shí)配合相應的圖片，其他時(shí)間由講解者敘述就可以了。
通過(guò)本次的案例分析，大家可以相互間取長(cháng)補短，對一些未出現過(guò)的問(wèn)題也有了更多的體會(huì )。每年一度的案例分析為每一位駐點(diǎn)品控提供了一個(gè)相互交流、提高的平臺，有什么樣的問(wèn)題都可以拿出來(lái)大家一起分析、分享，群策群力，總能找到解決問(wèn)題的方法或者方向。但是，質(zhì)量工作是繁瑣而又必須認真細心的工作，需要我們平時(shí)對工作認真負責，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水準，時(shí)刻警戒異常的發(fā)生。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文2
通過(guò)我們項目開(kāi)展的質(zhì)檢員培訓會(huì )，我個(gè)人也提高了業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習我也滿(mǎn)懷信心去迎接挑戰，為我們樂(lè )自項目取得好的效益。通過(guò)學(xué)習全面的業(yè)務(wù)知識，本人也學(xué)到了很多。作為一名職工就要為我們公司和項目付出辛苦和汗水。作為一名施工員和質(zhì)檢員我要把學(xué)到的知識用在工作中去，要努力的學(xué)好我的`業(yè)務(wù)知識，提高自己的水平。我負責五號井風(fēng)道及區間的施工，要把好每一個(gè)環(huán)節，看好圖紙，不能偷工減料，把好關(guān)，找監理來(lái)和我一起監督，在施工中要做到干每一樣活都要親自看看，親自用尺去量幾何尺寸。最重要的就是標高一定要測量員復合核幾遍，在澆筑混凝土的時(shí)候一到要讓他施工人員振搗到位，同時(shí)也要重視安全，安全就是生命，我們的隧道都是比較深的，工作時(shí)一定戴安全帽。每月給工人上一堂安全課，告誡工人做好安全工作，同時(shí)也要把精神文明施工放在首位，學(xué)好五比五創(chuàng )創(chuàng )形象工作、創(chuàng )和諧工程。在施工的過(guò)程中一定要把現場(chǎng)管理好，工地上的材料一定要擺放整齊，把鋼筋蓋好，木方擺放整齊，現場(chǎng)要有警示牌。
2月28日以來(lái)，我們全體自職工一個(gè)人也不缺，培訓會(huì )中給我們講了工程口、材料口、財務(wù)口、勞資口方面的內容，柳偉生副經(jīng)理給我們講了安全方面的內容，鄧建偉經(jīng)理給我們講了施工員方面的內容，都講的很辛苦，特別是柳經(jīng)理一連講了半夜沒(méi)歇一會(huì )，不明白地方給解釋?zhuān)磺宄牡胤浇o講解。
我們全體職工聽(tīng)的都很認真，在黨務(wù)方面，讓我知道了原來(lái)寫(xiě)完入黨申請書(shū)還得寫(xiě)思想匯報！工程方面，讓管理層了解工程項目段落的分布，結構情況，工程數量，地質(zhì)情況，為決策層確定施工組織相配置施工資源提供了論據！材料方面，總公司近幾年來(lái)材料采購主要采用了比價(jià)招標采購法、竟爭性談判法、詢(xún)價(jià)比較法。瀝青、重油、改性劑等貴重材料檢斤必須有拌和站站長(cháng)、材料科人員、檢斤員在場(chǎng)等三人以上共同參加并簽字確認。施工過(guò)程中的檢測的項目有砌體所的各項材料類(lèi)別，規格及質(zhì)量是否合格等。
總之在這次培訓中，聽(tīng)到了很多新的詞匯，這是我們公司新的理念和新的方向，只有學(xué)懂了這些，才能把工作做好，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益！
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文3
質(zhì)量是一切企業(yè)發(fā)展的基礎，倘若沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展和競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們食品加工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。若想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中必不可少的條件之一。
企業(yè)就是一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。作為一名質(zhì)量檢驗員，我深刻的明白對于質(zhì)量的檢驗應該付出怎樣的態(tài)度，質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。在現在企業(yè)全面推行7S管理制度的時(shí)候，我認為，對于產(chǎn)品質(zhì)量的監管完全可以從對每一名員工的個(gè)人素養上下功夫。從另一個(gè)角度我們可以理解這樣一個(gè)事實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量是每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！誠然，提高每一名員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是對責任心的培養就顯得尤為重要，讓產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從我做起，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果出現了質(zhì)量問(wèn)題，拒絕承擔個(gè)人責任，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。認識錯誤有助于解決問(wèn)題，從“人的責任心”這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是培養和總結質(zhì)量意識和責任意識，每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人。因為質(zhì)量在我心中。一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的'產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。結合現行的7S管理理念，我對自己的工作也有了全新的認識，總結以往的經(jīng)驗，改進(jìn)不足。
一、強化自身素質(zhì)
做質(zhì)量檢查工作，檢查別人，但自己對生產(chǎn)技術(shù)、對生產(chǎn)管理都是外行，一些基本的生產(chǎn)情況自己都無(wú)法清楚地看明白，生產(chǎn)線(xiàn)上的員工該如何看你，如何配合自己的質(zhì)檢工作？從另一個(gè)角度說(shuō)，熟悉生產(chǎn)也可為自己的工作帶來(lái)幫助，一般情況，質(zhì)檢工作只是提出問(wèn)題，而解決問(wèn)題是生產(chǎn)線(xiàn)的職責;理論如此，但是如果在質(zhì)量問(wèn)題提出時(shí)，自己能給出實(shí)用且合理的解決辦法，則會(huì )是自己的工作變得游刃有余，無(wú)論是對擺出各種困難做擋箭牌的人，還是虛心的人都是如此。
與此同時(shí)，在做這項工作時(shí)，必須牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”的質(zhì)量標準，充分熟悉當前產(chǎn)品質(zhì)量競爭的嚴重性，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)加大產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，采取有效的措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)隱患。
二、堅持以制度作為工作標準
許多人都認為質(zhì)量檢查工作很難做，質(zhì)檢員出力不討好，好了不是自己的功勞，但一有質(zhì)量問(wèn)題首先追究的就是質(zhì)量人員，要質(zhì)檢員負責。的確如此，質(zhì)量人員的名稱(chēng)中明明白白地包含了“質(zhì)量”，就像生產(chǎn)部門(mén)一樣，如果出了生產(chǎn)問(wèn)題，產(chǎn)品做不出來(lái)，或者生產(chǎn)成績(jì)不佳，同樣直接責任就歸在生產(chǎn)線(xiàn)上。所以，質(zhì)檢人員，你就代表了“質(zhì)量”！
別埋怨，第一步就是立馬放棄你的埋怨！從自身做起，這很重要。對于這種情況，不妨將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，那就是將質(zhì)量標準和質(zhì)檢制度作為自己的工作準則，對待任何待檢的產(chǎn)品一視同仁，出了問(wèn)題第一步就是留證據，留下證據，把每一次檢查都辦成鐵案，無(wú)可辯駁;又不咄咄逼人而是采取幫扶、合作的辦法，懷著(zhù)生產(chǎn)問(wèn)題就是我自己家的的問(wèn)題、解決問(wèn)題讓生產(chǎn)順利就是我的職責的心去做，質(zhì)量管理自然會(huì )有改善的。
三、不斷學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名質(zhì)檢員，更要不斷地學(xué)習。必須不斷用知識來(lái)充實(shí)自己，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己，向老質(zhì)檢員學(xué)習，向班長(cháng)、技術(shù)主管學(xué)習，向一線(xiàn)的優(yōu)秀員工學(xué)習。虛心聽(tīng)取他們的建議，領(lǐng)悟并總結反饋他們的信息，從而提高自己的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在學(xué)習的基礎上，要不斷創(chuàng )新，大膽突破，就是要通過(guò)質(zhì)量的持續改進(jìn)去逐步逼近目標，有組織地促成有益的變革并達到預想的效果。我不拒絕成功，但我拒絕急功近利、拒絕浮夸作秀、拒絕紙是談兵。踏踏實(shí)實(shí)、本本分分地干好自己的工作是對公司最好的回報。
四、常備危機意識，培養敏銳的洞察力。
作為一名質(zhì)檢員，要有危機感。事無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。這不是領(lǐng)導的責任，而是我們全體質(zhì)檢人員的責任�！皼](méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品永遠沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)失去市場(chǎng)如同國家失去領(lǐng)土，同樣可怕�！币虼�，不要盲目樂(lè )觀(guān)、夜朗自大。時(shí)時(shí)要有危機感，化危機為動(dòng)力，全力以赴，高效率低成本地為企業(yè)做事。永遠記�。何覀儽仨殲楣緞�(chuàng )造出比它付給我們更多的財富，否則，我們將面臨重新就業(yè)的威脅。同時(shí)，在工作中要培養自己敏銳的洞察力，以便把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于查出的問(wèn)題要反饋到生產(chǎn)部門(mén)，把好的控制建議提供給他們，以便提高職工的重視力度和下一步工作的順利開(kāi)展。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于企業(yè)的每一名員工而言，產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于他們，將一個(gè)良好的工作態(tài)度和一個(gè)強烈的責任意識培養在每一名員工的素養里，那么這才是保證質(zhì)量的根本辦法。在現行的管理理念的指導下，首要工作就是培養員工的工作素養，特別是主人翁意識和責任意識。企業(yè)只有把鉛華責任意識放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，才能從根本上保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文4
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)規劃
隨著(zhù)市北區塊積極實(shí)施城市化帶動(dòng)戰略，深入開(kāi)展“退二進(jìn)三”工作，現代服務(wù)業(yè)取得較快地發(fā)展，為更好地促進(jìn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高端化發(fā)展，根據委里要求，我們與浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所、浙江樹(shù)人大學(xué)現代服務(wù)業(yè)學(xué)院中國服務(wù)經(jīng)濟研究中心三方簽訂了《市北區塊服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》項目合同書(shū)，委托他們制定市北區塊服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規劃。規劃編制工作從10月份正式啟動(dòng)，通過(guò)前期的實(shí)地走訪(fǎng)調研，先進(jìn)發(fā)達地區的考察學(xué)習，在分析當前開(kāi)發(fā)區服務(wù)業(yè)現狀的基礎上，明確了指導思想、戰略定位、發(fā)展目標、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展任務(wù)等，基本確立了“一基地四中心”，“一軸兩翼兩心三極”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為下一步服務(wù)業(yè)工作提供了科學(xué)依據。
�。ǘ⿲W(xué)習先進(jìn)，開(kāi)拓工作思路
今年是服務(wù)業(yè)科成立的第一年。服務(wù)業(yè)內涵豐富，涉及面廣且時(shí)代性強，這對新接觸這項工作的科室同志提出了更高的要求，要多學(xué)習，多調研，多思考，多研究。下半年，科室組織赴深圳、廣州、蘇州、無(wú)錫等先進(jìn)地區學(xué)習服務(wù)業(yè)發(fā)展思路和工作方法，收獲頗多�；貋�(lái)之后，形成了三篇考察學(xué)習調研報告，給領(lǐng)導決策提供了思路和建議，也對科室今后的工作思路、工作重點(diǎn)有了明確的方向和目標。
�。ㄈ┛矍宓鬃�，做好基礎工作
近幾年，由于市北區塊較好的地理位置優(yōu)勢，吸引了各類(lèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊于開(kāi)發(fā)區。開(kāi)發(fā)區工商所系統顯示，到目前為止，開(kāi)發(fā)區共有注冊登記服務(wù)業(yè)企業(yè)2326家，其中1688家分布在市心北路兩側的`11幢寫(xiě)字樓里。為了進(jìn)一步扣清底子，通過(guò)兩個(gè)月的摸底走訪(fǎng)調查，對注冊資本在1000萬(wàn)元以上的服務(wù)業(yè)企業(yè)的投資規模、經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)狀況等情況有了基本了解。通過(guò)與服務(wù)業(yè)統計人員進(jìn)一步對接，查漏補缺，將華策北控、保利建嘉房地產(chǎn)、吉宏石化、恒泰建設、新業(yè)達實(shí)業(yè)、雙勝石化、振祿進(jìn)出口等億元以上企業(yè)納入統計。
�。ㄋ模┘訌娨龑�，加快產(chǎn)業(yè)集聚
�。�1）商貿實(shí)力進(jìn)一步增強。20xx年11月止，實(shí)現社會(huì )消費品零售總額x億元，同比增長(cháng)x%。今年預計娃哈哈宏盛食品飲料營(yíng)銷(xiāo)公司可實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，中國重汽銷(xiāo)售公司可實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(cháng)x%，廣汽吉奧汽車(chē)銷(xiāo)售公司可實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，同比增長(cháng)x%。
�。�2）電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅猛。開(kāi)發(fā)區致力于打造“十張網(wǎng)”，目前已有較成熟的一批電子商務(wù)企業(yè)，例如珍誠醫藥、華瑞信息、雅庫科技等。每家企業(yè)有各自特色的創(chuàng )新商業(yè)模式，發(fā)展潛力巨大。今年預計電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將達x億元。
�。�3）文化創(chuàng )意、信息服務(wù)、現代物流和中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。預計今年文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元。醫藥物流代表九州通集團可實(shí)現全年銷(xiāo)售收入x億元。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文5
不知不覺(jué)間,我來(lái)到榆能化質(zhì)監中心運行一班實(shí)習已經(jīng)有一周了，在這里我不僅認識了有學(xué)識的化工分析人員，最重要的是學(xué)到了許多有關(guān)分析化驗的相關(guān)知識。
為了加快對延能化質(zhì)監中心實(shí)習人員的培養，盡快掌握分析檢測技能和安全知識，我們延能化實(shí)習人員和榆能化分析技術(shù)熟練的.員工簽訂了“師徒協(xié)議”，在師傅的悉心教導和我們的刻苦專(zhuān)研下學(xué)會(huì )了很多有關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。
初來(lái)乍到的我們，首先進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級各級安全教育培訓，參加了“八大禁令”培訓和化工作業(yè)的特點(diǎn)以及化工作業(yè)的危害因素。給我自身的安全提供了保障，使我對化工工作有了更深刻的了解。
然后我被分入質(zhì)監中心色譜分析崗位實(shí)習，主要學(xué)習了如何到裝置正確取樣，如何在實(shí)驗室做樣和數據處理。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習使我增加了許多專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，得到了一些豐富的工作經(jīng)驗，知道了一些儀器故障的處理辦法，為我以后的工作打下良好的基礎。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，盡自己最大能力擴充自己的知識面，爭取熟悉應用各種實(shí)驗儀器，全面掌握工藝的原理和流程，為單位建設奉獻自己的力量。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文6
質(zhì)檢工作就是裝門(mén)檢查產(chǎn)品質(zhì)量的工作，他的終極目的是讓客戶(hù)滿(mǎn)足。質(zhì)檢部分是廠(chǎng)家針對質(zhì)量所設的一個(gè)部分，他的職責是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，終極讓客戶(hù)滿(mǎn)足。
質(zhì)檢部一般分為三個(gè)部分：IQC,PQC,QA即來(lái)料檢驗，巡檢，出貨檢驗。這三個(gè)部分都很重要，特別是來(lái)料檢驗，來(lái)料質(zhì)量的好壞終極決定產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢也很重要，在制造產(chǎn)品過(guò)程中的'質(zhì)量跟蹤必須到位，不然來(lái)料再好，制作的產(chǎn)品不達標，也會(huì )影響工廠(chǎng)的效益，出貨檢驗相當重要，嚴格按照客戶(hù)的要求從外觀(guān)，規格，測試，包裝，各個(gè)方面檢查是否到位。只有這幾個(gè)方面達標，才答應出貨�？蛻�(hù)一般在收貨時(shí)都會(huì )看有沒(méi)QA的印章，所以要明白這枚印章的重要性。
質(zhì)檢部的檢查也分產(chǎn)品而定，有的產(chǎn)品要全檢，比如耐用消耗品，電器方面的，機械方面的等，有的只需要抽檢，比如輕產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，服裝，鞋類(lèi)，日用消費品等，抽撿應用一定的規則，這個(gè)看工廠(chǎng)的情況而定。
檢查質(zhì)量都是按工廠(chǎng)質(zhì)量達標書(shū)來(lái)檢查，只要嚴格按要求來(lái)檢查，每個(gè)步驟都到位，質(zhì)量應該可以得到保證，當然這些檢查終極目的就是要讓客戶(hù)滿(mǎn)足。只有客戶(hù)滿(mǎn)足了，自然給工廠(chǎng)的效益就不必說(shuō)了。
質(zhì)檢員質(zhì)量心得體會(huì )范文7
說(shuō)起質(zhì)量，何謂質(zhì)量�；叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來(lái)的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛？再看現在我國目前已經(jīng)建造出來(lái)的各大工程；例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無(wú)不是建立在質(zhì)量第一的基礎之上。
那么，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢？我認為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺(jué)悟與思想見(jiàn)的上面。讓基層一線(xiàn)員工與管理人員，真正的以質(zhì)量為中心來(lái)做產(chǎn)品。那么，每天的質(zhì)量意識宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質(zhì)量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來(lái)發(fā)展質(zhì)量。要做好質(zhì)量，在有效的工作時(shí)間內，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應該是員工對產(chǎn)品的責任心。有道是，千斤重擔人人挑，人人頭上有目標。
那么說(shuō)的更透徹易懂一點(diǎn)，例如：某總裝車(chē)間一線(xiàn)員工，在往車(chē)上裝某配件的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現配件中的不合格品，那么，這對后期車(chē)輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標，首先要定的是以質(zhì)量為中心，為本質(zhì)的目標。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽(tīng)到過(guò)太多的，這個(gè)就是這樣，那個(gè)就是那樣，這不關(guān)我的事，別來(lái)找我。試問(wèn)，如果公司上下都是這樣解決問(wèn)題，那么最后問(wèn)題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們，本身都是具備解決問(wèn)題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現了問(wèn)題，卻得不到解決呢？我想大概是因為惰性的原因吧，大家都沒(méi)有把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，又怎么會(huì )盡全力。其次，我想也是因為惰性在驅使我們在最困難的問(wèn)題里，找到最簡(jiǎn)單的解決方法，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準的根本信條。
公司是一個(gè)大環(huán)，由每個(gè)小環(huán)節組成。試想一下，如果其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，其他環(huán)節都抱著(zhù)一種，這不關(guān)我的事，又不是我叫出問(wèn)題的態(tài)度，那么我們的問(wèn)題是得不到根本上的解決的。然后就是一線(xiàn)員工對待質(zhì)量的態(tài)度。
認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。我認為，在我公司生產(chǎn)車(chē)間內拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的.橫幅，時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)我們在一線(xiàn)工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無(wú)則加勉的這么一種警醒。讓那些因為我們不負責任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著(zhù)我們，做到警鐘長(cháng)鳴的作用。
那么，既然想做質(zhì)量第一，目標也已經(jīng)定下，就應該下狠心去做。放眼望去，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問(wèn)題上選擇產(chǎn)品了，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話(huà)說(shuō)回來(lái)，細節決定成敗，不僅僅是一種宣言。
也希望我的意見(jiàn)能給為公司帶來(lái)小小的幫助！
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