筑牢安全防線(xiàn)為主題心得體會(huì )最新

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的筑牢安全防線(xiàn)為主題心得體會(huì )最新，希望對大家有所幫助。

筑牢安全防線(xiàn)為主題心得體會(huì )最新1

　　xx年5月5日，石板選煤發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)投產(chǎn)，30年來(lái)，發(fā)生了大大小小的各類(lèi)安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失和負面影響，而且給事故責任者帶來(lái)了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問(wèn)題和漏洞，發(fā)現主要的癥結在于班組管理不規范造成，xx年3月以來(lái)，該廠(chǎng)以創(chuàng )建班組標準化為載體，每年度建立健全班組建設標準化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠(chǎng)安全生產(chǎn)持續穩定，已連續xx年無(wú)重傷及以上事故發(fā)生。由此可見(jiàn)，推進(jìn)班組安全標準化建設，是實(shí)現促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、建立健全班組"五化"標準

　　(一)班組管理標準化：明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)的責任主體，班組長(cháng)是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責任人，既要搞好自主保安工作，同時(shí)也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構筑起良好的安全防范意識，"人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責"，班組管理實(shí)現"自主、公開(kāi)、規范"。

　　(二)班組制度標準化："沒(méi)有規矩不成方圓"，班組管理首先要建立完整、規范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長(cháng)和班組成員安全生產(chǎn)責任制，包括"班前會(huì )、班中、班后會(huì )制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標準化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習培訓制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開(kāi)制度，隱患排查治理報告制度"等。

　　(三)班組現場(chǎng)標準化：嚴格落實(shí)班前(后)會(huì )和交接班制度，推行現場(chǎng)定置管理，實(shí)現班組作業(yè)現場(chǎng)正規有序、整潔美觀(guān)，從根本上保證安全。

　　(四)班組操作標準化：對班組現有操作規程、標準進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規應急作業(yè)標準體系，確保每一項作業(yè)對應一個(gè)獨立的操作標準。

　　(五)班組檢查標準化：嚴格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責，并形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的"拉網(wǎng)式"活動(dòng)，為防范安全事故奠定堅實(shí)基礎。

　　(六)班組培訓標準化：分類(lèi)施教、對癥下藥，利用"安全確認"、" 安全風(fēng)險辨識"等增強職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用"班后總結"不斷總結經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復出現;利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習力和自我反省能力;利用"班前抽考""現場(chǎng)操作技能考核"檢驗學(xué)習效果，提升安全操作水平。

　　二、選好用好班組長(cháng)

　　班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠(chǎng)各項決策、方案的最終執行者、具體的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔任班組長(cháng)，應是技術(shù)骨干，也應是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標準、認真挑選、嚴格考核。其次是要充分重視班組長(cháng)的重要性，班組長(cháng)既要直接參加勞動(dòng)，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長(cháng)的組織直接影響著(zhù)班組的'安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓班組長(cháng)的系統管理知識，提高他們的角色認知能力，樹(shù)立他們的使命感、責任感，切實(shí)引導他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

　　三、認真貫徹落實(shí)安全核心理念，增強安全文化滲透力 將"事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡""安全是最大的效益，事故是最大的浪費"等安全理念內化于心外化于形。首先是開(kāi)展以班組安全生產(chǎn)責任制考核為核心，以強化職工培訓為重點(diǎn)，以規范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結合本單位建廠(chǎng)以來(lái)的安全事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

　　四、加強班組學(xué)習

　　知識就是力量，現在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習。首先是要強化安全規章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓，堅持理論知識與實(shí)訓相結合的原則，提高培訓科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠(chǎng)人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓工作，要高標準、嚴要求。最后就是要積極開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

　　五、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)

　　由于習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長(cháng)要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增強安全意識和自我保護意識。

　　六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

　　班組要建立健全生產(chǎn)預控管理工作責任區域，抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細化職責，明確責任，掌握標準，強化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點(diǎn)，采取針對性的管(預)控措施，嚴格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

　　"上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現"，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設管理能力，班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，"作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷"目標一定能實(shí)現，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續健康穩定發(fā)展。

筑牢安全防線(xiàn)為主題心得體會(huì )最新2

　　xx年5月5日，石板選煤發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)投產(chǎn)，30年來(lái)，發(fā)生了大大小小的各類(lèi)安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失和負面影響，而且給事故責任者帶來(lái)了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問(wèn)題和漏洞，發(fā)現主要的癥結在于班組管理不規范造成，xx年3月以來(lái)，該廠(chǎng)以創(chuàng )建班組標準化為載體，每年度建立健全班組建設標準化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠(chǎng)安全生產(chǎn)持續穩定，已連續xx年無(wú)重傷及以上事故發(fā)生。由此可見(jiàn)，推進(jìn)班組安全標準化建設，是實(shí)現促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、建立健全班組"五化"標準

　　(一)班組管理標準化：明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)的責任主體，班組長(cháng)是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責任人，既要搞好自主保安工作，同時(shí)也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構筑起良好的安全防范意識，"人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責"，班組管理實(shí)現"自主、公開(kāi)、規范"。

　　(二)班組制度標準化："沒(méi)有規矩不成方圓"，班組管理首先要建立完整、規范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長(cháng)和班組成員安全生產(chǎn)責任制，包括"班前會(huì )、班中、班后會(huì )制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標準化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習培訓制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開(kāi)制度，隱患排查治理報告制度"等。

　　(三)班組現場(chǎng)標準化：嚴格落實(shí)班前(后)會(huì )和交接班制度，推行現場(chǎng)定置管理，實(shí)現班組作業(yè)現場(chǎng)正規有序、整潔美觀(guān)，從根本上保證安全。

　　(四)班組操作標準化：對班組現有操作規程、標準進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規應急作業(yè)標準體系，確保每一項作業(yè)對應一個(gè)獨立的操作標準。

　　(五)班組檢查標準化：嚴格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責，并形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的"拉網(wǎng)式"活動(dòng)，為防范安全事故奠定堅實(shí)基礎。

　　(六)班組培訓標準化：分類(lèi)施教、對癥下藥，利用"安全確認"、"安全風(fēng)險辨識"等增強職工辨別安全風(fēng)險的'能力;利用"班后總結"不斷總結經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復出現;利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習力和自我反省能力;利用"班前抽考""現場(chǎng)操作技能考核"檢驗學(xué)習效果，提升安全操作水平。

　　二、選好用好班組長(cháng)

　　班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠(chǎng)各項決策、方案的最終執行者、具體的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔任班組長(cháng)，應是技術(shù)骨干，也應是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標準、認真挑選、嚴格考核。其次是要充分重視班組長(cháng)的重要性，班組長(cháng)既要直接參加勞動(dòng)，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長(cháng)的組織直接影響著(zhù)班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓班組長(cháng)的系統管理知識，提高他們的角色認知能力，樹(shù)立他們的使命感、責任感，切實(shí)引導他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

　　三、認真貫徹落實(shí)安全核心理念，增強安全文化滲透力

　　將"事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡""安全是最大的效益，事故是最大的浪費"等安全理念內化于心外化于形。首先是開(kāi)展以班組安全生產(chǎn)責任制考核為核心，以強化職工培訓為重點(diǎn)，以規范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結合本單位建廠(chǎng)以來(lái)的安全事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

　　四、加強班組學(xué)習

　　知識就是力量，現在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習。首先是要強化安全規章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓，堅持理論知識與實(shí)訓相結合的原則，提高培訓科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠(chǎng)人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓工作，要高標準、嚴要求。最后就是要積極開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

　　五、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)

　　由于習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長(cháng)要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增強安全意識和自我保護意識。

　　六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

　　班組要建立健全生產(chǎn)預控管理工作責任區域，抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細化職責，明確責任，掌握標準，強化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點(diǎn)，采取針對性的管(預)控措施，嚴格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

　　"上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現"，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設管理能力，班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，"作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷"目標一定能實(shí)現，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續健康穩定發(fā)展。

筑牢安全防線(xiàn)為主題心得體會(huì )最新3

　　為全力做好全國第十九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，緊緊圍繞"消除事故隱患、筑牢安全防線(xiàn)"主題，牢固樹(shù)立"隱患就是事故"和"安全生產(chǎn)無(wú)淡季"的理念，切實(shí)強化安全監管責任，6月1日，博學(xué)路辦事處相關(guān)負責人帶隊對居民小區及臨街商鋪開(kāi)展消防安全檢查。

　　在居民小區檢查中發(fā)現電動(dòng)車(chē)充電棚內滅火器材不符合要求且未年檢;沿街商戶(hù)存在地下室違規經(jīng)營(yíng)燒烤、堆放易燃可燃雜物，違規堵塞消防栓、消防通道，違規住人存在"三合一"現象。針對此類(lèi)情況，安全辦現場(chǎng)對物業(yè)單位及商戶(hù)負責人下達整改通知書(shū)，要求其立即整改。對于隱患要抓小抓早，除患務(wù)盡，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　該負責人表示，要以安全生產(chǎn)月為契機，持續開(kāi)展消防安全檢查，切實(shí)保障好人民的`生命財產(chǎn)安全，防消結合，把"防"字做好，落實(shí)好監管責任，加大日常檢查力度，做到隱患整改"閉環(huán)管理"。同時(shí)注重宣傳教育工作，提高群眾的安全意識，確保安全形勢持續向好。

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