第一課心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的第一課心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
觀(guān)看開(kāi)工第一課，我對"平安生產(chǎn)"有了更深刻的相識。
野外施工作業(yè)是我隊平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節，野外施工作業(yè)環(huán)境困難，條件千變萬(wàn)化，從業(yè)人員平安隱患多，加強平安管理、確保人身平安意義特別重大。在這里從以下幾個(gè)方面談?wù)剛�(gè)人對野外施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的粗淺看法。
一、確立平安生產(chǎn)管理目標，明確平安管理目的
要想做好平安生產(chǎn)管理工作，首先要明確平安管理目標，只有明確了管理目標才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針和政策。
二、平安生產(chǎn)工作須要細致落實(shí)隱患整改
1、在施工現場(chǎng)的平安管理過(guò)程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需做好隱患整改工作，存在的問(wèn)題在二級單位經(jīng)過(guò)分析，實(shí)行對策后不能得到剛好解決處理的，必需將問(wèn)題的嚴峻程度剛好的向上級領(lǐng)導進(jìn)行反饋，包括資料管理和現場(chǎng)管理，讓大隊平安部門(mén)和隊領(lǐng)導知道現場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和緊急程度。要強調的是，假如施工作業(yè)中發(fā)覺(jué)嚴峻的隱患和緊急，是沒(méi)有協(xié)商余地的，必需剛好整改。
2、平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能當場(chǎng)解決的最好立即就解決，絕不能有任何拖延，不能當場(chǎng)解決的要在本單位平安會(huì )議上解決，本單位解決不了的要在大隊平安專(zhuān)題例會(huì )上解決。
3、做好平安管理資料的管理工作。作業(yè)現場(chǎng)一旦出現事故的狀況下做到有據可查，尤其是交接班記錄、平安會(huì )議和平安檢查等，記錄確定要齊全。
三、學(xué)習、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識
1、必需細致的學(xué)習國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關(guān)內容來(lái)審核二級單位的平安生產(chǎn)方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實(shí)為依據以法律為準繩，使二級單位的平安管理人員心服口服。
2、利用自己駕馭的平安學(xué)問(wèn)，教化和影響從事現場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作。
3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
面對當今平安生產(chǎn)工作上管理的難度，細致制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)；
1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據作業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，有針對性的寫(xiě)出具體的平安方案、預案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。
3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就不管平安生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多驚惶，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。
五、參與并協(xié)作二級單位搞好平安生產(chǎn)工作
1、大隊平安部門(mén)在施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與二級單位以及大隊安委會(huì )保持好溝通與協(xié)作，剛好的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，了解二級單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責狀況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與大隊安委會(huì )溝通，使其能理解二級單位工作的難度，并剛好的反應現場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助大隊安委會(huì )的力度來(lái)處理現場(chǎng)存在的且二級單位又不重視的平安生產(chǎn)問(wèn)題。
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