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銷(xiāo)售員工培訓心得優(yōu)秀范文
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編整理的銷(xiāo)售員工培訓心得優(yōu)秀范文，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售員工培訓心得優(yōu)秀范文1
七月八號--七月十號深圳之行的學(xué)習，讓我挑戰了自己的極限，跨越了自我最低的心理防線(xiàn)。通過(guò)這次“我是銷(xiāo)售冠軍”深圳之行的培訓，使我樹(shù)立了正確的從業(yè)觀(guān)念，具備了我成為一名過(guò)硬的銷(xiāo)售人員的意志和端正了我的工作態(tài)度。
這次“我是銷(xiāo)售冠軍”學(xué)習是由深圳xx公司舉辦的一次難得的學(xué)習機會(huì )，學(xué)習由主教練xx老師主講，總教練是xx公司老總xx先生。
學(xué)習第一天晚上就布置作業(yè)給我們，要求策劃好“野人銷(xiāo)售”的活動(dòng)，那天晚上我頂著(zhù)疲乏和我們二組成員在一起策劃這次活動(dòng){由于沒(méi)買(mǎi)到硬座火車(chē)票，我和同事是站在火車(chē)車(chē)廂17小時(shí)由安慶到深圳的}，策劃、排練到凌晨五點(diǎn)才回房休息，清早七點(diǎn)鐘就聚到一起整裝，我擔當小組的化妝師，把小組八名成員化妝成野人部落的男女，每個(gè)人身穿泳裝，頭上戴上夜晚采來(lái)的樹(shù)葉編制的花環(huán)，用橡樹(shù)葉綁在身上，越凌亂越出彩，臉上畫(huà)滿(mǎn)濃烈的油彩，每個(gè)人的樣子都很驚人，很炫!五個(gè)小組的每個(gè)人都這樣“盛裝待發(fā)”了，這樣不帶分文，只帶上喜愛(ài)公司的邀請函和文化衫在深圳街頭發(fā)放和銷(xiāo)售，憑借自己的力量售出文化衫換得飯吃和水喝，發(fā)出的邀請函多、售出的文化衫件數多，小組加分。對于我從沒(méi)穿過(guò)泳裝有點(diǎn)內向的人來(lái)說(shuō)，如此這般銷(xiāo)售真的挑戰了極限、跨越了自己的心理底線(xiàn)。其次天是各小組預備節目演練如何瘋狂銷(xiāo)售床墊，主題是吸引人氣，營(yíng)造氛圍，各小組為單元，全員參預表演，我們二組表演的是“美女與野獸”一見(jiàn)鐘情后選中喜愛(ài)床墊結婚，突出的是夸張、搞笑，帶動(dòng)全場(chǎng)人員上臺參預嘗試床墊的舒適性和彈力，整個(gè)節目貫穿了激情的音樂(lè )，這個(gè)節目也是在晚間利用休息時(shí)間去預備的，盡管只休息了兩三小時(shí)，但成果是令人欣慰的，我們二組獵鷹隊在這一環(huán)節取得294分，滿(mǎn)分為三百分，僅氛圍分就拿了個(gè)滿(mǎn)分100、這中間離不開(kāi)小組團隊分工、合作和分散力，盡管小組成員相識很短，預備策劃活動(dòng)很辛苦，犧牲了睡眠時(shí)間，但都很快樂(lè )。學(xué)習最終一天，我們在庾總的率隊下參觀(guān)了喜愛(ài)公司生產(chǎn)床墊的整個(gè)流程，在干凈的車(chē)間，我們看到了許多微小之處，值得我們學(xué)習和借鑒。在最終一天學(xué)習的晚間，我們的畢業(yè)晚會(huì )上，我們看到了許多我們著(zhù)泳裝在深圳街頭邀請來(lái)的顧客參預我們的畢業(yè)典禮，晚會(huì )上有授獎、有現場(chǎng)簽單、有相互學(xué)習、有激情共舞，氣氛很昂揚。兩天三夜的`學(xué)習很短促，臨別時(shí)有太多的感動(dòng)，有太多的收獲的喜悅。
通過(guò)回顧學(xué)習的每個(gè)細節鏡頭，我總結了以下幾點(diǎn)心得與同事們共同學(xué)習：
1、喜愛(ài)自己的工作，你就會(huì )歡樂(lè )地更簡(jiǎn)單做好你的工作，熱忱、真誠地接待每一個(gè)到我們馀慶家家居的每一位顧客。
2、快速熟識工作方法，在日益激烈，市場(chǎng)不好的競爭中獲勝，我們必需盡快投入工作并勝任工作，做好售前、售中、售后的每一個(gè)細節工作，提高工作效率。
3、主動(dòng)參預各種培訓學(xué)習，只有進(jìn)一步加強學(xué)習，強化自身素養，才能立足于市場(chǎng)。
4、要有勤奮的精神，只有主動(dòng)地工作，勝利大門(mén)才能為你放開(kāi)。作為銷(xiāo)售人員，不要畏懼每一次的調查市場(chǎng)、每一次的小區推廣，只有打開(kāi)市場(chǎng)，我們才能勝利銷(xiāo)售。
5、要有自信念，“認為正確而不懷疑我能”。自信是最重要的東西，認為正確而不懷疑自己是最優(yōu)秀的。
6、責任，責任就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責，就是為顧客負責，給顧客供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。就是“敬無(wú)處不在”。即使沒(méi)有人監督我們，我們也會(huì )仔細地做好工作----這就是責任的表現。
7、團隊。這次學(xué)習分了五個(gè)組，小組在學(xué)習中有競爭，但體現更多的是團隊精神，哪怕是任何一小組消失任何狀況，大家都將心擰在一起共同完成培訓。馀慶家公司也會(huì )需要具有優(yōu)秀團隊意識的員工共創(chuàng )輝煌。
銷(xiāo)售員工培訓心得優(yōu)秀范文2
溝通，每個(gè)人都知道它的定義，是為了一個(gè)設定的目標，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。但是如何能保證溝通的實(shí)際效果呢做為督查組這個(gè)部門(mén)，有效溝通是在工作中需必備的一項技能，帶著(zhù)對學(xué)問(wèn)的渴望，進(jìn)入了今日柳青老師的專(zhuān)題講座《溝通的技巧》。首先是講解的是溝通的三要素：
�、僖幸粋�(gè)明確的目標;
�、谶_成共同的協(xié)議;
�、蹨贤ㄐ畔�、思想和情感。
就是在溝通之前要有一個(gè)大事、異議或需明確的事項，然后通過(guò)語(yǔ)言相互溝通或其他方式，獲得雙方全都認定的一個(gè)結果。
如何保證這溝通過(guò)程的順當進(jìn)行，達到共同的協(xié)議呢?這就要留意方式和技巧，首先要了解溝通對象的人際風(fēng)格，是屬于哪一方面的性格的人。屬于分析型的人辦事仔細嚴厲、有條不紊、有方案有步驟，動(dòng)作少，面部表情少，因此，與屬于分析型的人進(jìn)行溝通，要留意細節，遵守時(shí)間，要有記錄避開(kāi)有太多的動(dòng)作，盡量避開(kāi)眼神的相互溝通，身體后仰。
屬于支配型的人辦事獨立果決，熱忱有力量、有作為。與屬于支配型的人接觸，需講究實(shí)際效率、不要有太多的寒暄，直接說(shuō)出目的，聲音宏亮，布滿(mǎn)信念，要有劇烈的目光接觸，身體要前傾。和諧型的人比較有好、合作、有急躁，與這種類(lèi)型的人接觸，他所關(guān)注的是雙方良好的合作關(guān)系，喜愛(ài)別人的欣賞，與之交談時(shí)需時(shí)刻布滿(mǎn)微笑，說(shuō)話(huà)要留意抑揚頓挫，并追求他的看法，要有頻繁的'目光接觸。表達型的人比較外向、直率有好，動(dòng)作多、話(huà)多，與這類(lèi)型的人相互溝通時(shí)，需締造良好的氣氛，眼神看著(zhù)對方，聲音宏亮，要伴有肢體動(dòng)作，只見(jiàn)森林不見(jiàn)樹(shù)木，要比較宏觀(guān)的看事情。了解了溝通對象的人際風(fēng)格，并順應他的性格去溝通問(wèn)題，締造良好的溝通氛圍，會(huì )加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認同的協(xié)定結果。督查的工作中需要溝通的事情比較多，聽(tīng)了這一講的課程，我受益匪淺，在工作中時(shí)常由于與員工的溝通、分公司總辦的溝通或部門(mén)負責人的溝通不暢，而導致沖突或誤會(huì )，因此把握溝通的技巧，方能使各部門(mén)之間、員工之間合作開(kāi)心，通過(guò)今日的培訓，我總結了以下受益點(diǎn)：
1、與員工之間的溝通，需友好、態(tài)度要端正，勿浮躁。
2、要設身處地仔細傾聽(tīng)，切忌聽(tīng)而不聞。
3、不要以權力壓制對方，觀(guān)點(diǎn)要明確，對事不對人。
4、換位思索，但又不失原則性。
5、在遵循企業(yè)制度的前提下達成共識。
6、不在乎對方的態(tài)度，以理服人。
與各種性格的上司打交道中也依據領(lǐng)導不同類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格，給出了不同的應對措施。我覺(jué)得我的領(lǐng)導是掌握型、互動(dòng)型、事實(shí)型三者的結合，其中三方面的風(fēng)格她都具備，即嚴格又仔細，且比較有權威，因此說(shuō)服上司需把握以下技巧：
1、選擇適當的提議時(shí)機(在心情開(kāi)心的時(shí)候)。
2、提議時(shí)數據要有很強的說(shuō)服力。
3、設想上司的質(zhì)疑。
4、說(shuō)話(huà)要簡(jiǎn)明扼要。
在下午的課程中講解了贊揚部下和批判部下要把握的技巧，通過(guò)培訓并結合實(shí)際工作，我吸取了以下好處。督查組的部門(mén)雖人員不多，但是工作涉及檢查的內容較多，檢查范圍很廣，權限也比較大，因此要具備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能要求會(huì )很高，因此下屬們的工作壓力也比較大，而且現在基本都是新人，出錯的幾率也較多。如何能夠把各項工作做到最好，做為督查組主管要謹慎對待。
因此在對下屬下達命令時(shí)，肯定要正確傳達命令的意圖，下達命令時(shí)態(tài)度要和氣，強調工作的重要性，給予下屬更大的自主權，共同探討狀況，并讓部下準時(shí)地提出疑問(wèn)，是保障所傳達命令與事項圓滿(mǎn)完成的前提。
在員工工作成果優(yōu)異或對某一項工作圓滿(mǎn)完成、或各項考核數據達到優(yōu)異時(shí)，就需要進(jìn)行適當的贊美，但是假如沒(méi)有把握贊美部下的技巧，就會(huì )導致部門(mén)其他人員的態(tài)度不端正或心情低落，不思進(jìn)去，因此贊美員工時(shí)首先態(tài)度必需真誠，贊美的內容要詳細，留意贊美的場(chǎng)合，并適當運用間接贊美的技巧。
在員工犯錯誤時(shí)，要進(jìn)行適當的批判訓練，但是要把握批判的度，在批判時(shí)，要先進(jìn)行真誠的贊美，也就是強調“尺有所長(cháng)、寸有所短”，人非圣人，孰能無(wú)過(guò)，在工作中不經(jīng)意的犯錯沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵是對待錯誤的態(tài)度要端正，要準時(shí)改正。再者就是要敬重客觀(guān)事實(shí)，不要損害員工的自尊和自信，友好的結束批判。
以上是在近一天的培訓中，獲得的一些受益點(diǎn)、感想和心得，企業(yè)花了較大的人力物力來(lái)推行培訓工作，我們做為各部門(mén)的主管，肯定要吸取培訓內容中的精華和閱歷，并運用到實(shí)際的工作中，把各項工作做到盡善盡美，團結一起，精誠合作，共創(chuàng )佳績(jì)。
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