激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

6s培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2024-05-18 06:58:45 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

6s培訓心得體會(huì )范文

  當我們積累了新的體會(huì )時(shí),通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái),這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?以下是小編為大家整理的6s培訓心得體會(huì )范文,希望能夠幫助到大家。

6s培訓心得體會(huì )范文

6s培訓心得體會(huì )范文1

  按單位總體工作要求,我從管理、工作、生活、學(xué)習四個(gè)角度認真學(xué)習了《6S管理學(xué)習資料》一書(shū),讓我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識與工作技巧,并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進(jìn)的管理方法,是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,影響著(zhù)單位的長(cháng)遠發(fā)展。

  所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)項目。整理即是分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要的東西以外,一切都不放置;整頓:任何人所要的東西都能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈,保持整潔,無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔:貫徹整理、整頓、清掃;素養:由心態(tài)上養成遵守規則,并正確去實(shí)行的習慣;安全:保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過(guò)學(xué)習我個(gè)人認為,“安全”是6S管理中的一項重要內容,也可說(shuō),推行“6S”管理是我單位實(shí)現安全生產(chǎn)的重要途徑。

  發(fā)生安全事故的四個(gè)要素:

  人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

  物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

  環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用,因此是構成事故的重要因素。

  管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,因為管理對人、物、環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生作用和影響。

  其中,“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場(chǎng),通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場(chǎng)所不會(huì )被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊,使物品一目了然;道路通暢,各種警示明確;職工正確使用各種工具,按規定對設備、設施進(jìn)行保養與檢修,能預先發(fā)現存在的問(wèn)題;各類(lèi)救援、救護設施齊全,位置明確。職工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行,不僅創(chuàng )造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,并且養成遵章守紀的習慣,使自己成為一個(gè)有素養的人,這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現了“6S”的前五項,自然最后一項安全也就有保障了。因此,環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

  人的安全行為除了內因的作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì )刺激人的心理、影響人的.情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運行失常及布置不當,會(huì )影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的正;顒(dòng)。

  即會(huì )出現這樣的模式:環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之,環(huán)境好,能調節人的心理,激發(fā)人的有利情緒,有助于人的行為。物設置恰當、運行正常,有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影

  響人機信息交流,操作協(xié)調性差,從而引起人的不愉快刺激,產(chǎn)生急燥等不良情緒,引起誤動(dòng)作,導致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創(chuàng )造很好的環(huán)境,保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調,從而增強人的安全行為。

6s培訓心得體會(huì )范文2

  不管是做那種管理,從5S到6S:“加以實(shí)施并保持,這時(shí)有人指點(diǎn)一下你,但沒(méi)有非常認真地去執行,我們跨越了1個(gè)S,譬如像一些公司那樣請顧問(wèn)公司和搞推行小組,總助是從細節和合理化去考慮的,現場(chǎng)的維持也不能算差,也就是我們所說(shuō)的培訓!什么東西都往里塞,天吶,這點(diǎn)我深有體會(huì ),但真正愿意執行的卻不是那么多,對我個(gè)人而言,目前公司的6S能達到什么程度等等,面對新?tīng)顩r,就這個(gè)地方像沒(méi)人管的地方一樣雜亂,兩個(gè)方面是很重要的,因為做一個(gè)事總會(huì )出現瓶頸的時(shí)候,在大力整頓后這個(gè)柜子放的東西都很規范了,但整個(gè)架構還是有的,你對很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了,我們的一個(gè)物品柜,對已有的效果要有一種問(wèn)題意識。

  公司其實(shí)一直以來(lái)都有在做5S或6S,基本上都是根據各個(gè)管理者對于5S的認知來(lái)做的,就只能做好一時(shí)而無(wú)法保持下去,并持續改進(jìn)其有效性”、如何改進(jìn),然后繼續維持一個(gè)好的局面,人員的流動(dòng)性是很大的?我們的工作場(chǎng)所并不是一成不變的;6S最大的問(wèn)題?

  我告訴自己,但對于新員工這遠遠不夠。做5S如此。

  一、因為大家的理解不一樣,但事實(shí)上我們更習慣現狀,那么作出來(lái)的結果自然也就有所差異?

  沒(méi)有那個(gè)思想就沒(méi)有那種結果,而是靠個(gè)人的素質(zhì)和口頭的宣導來(lái)維持的,很多人都會(huì )說(shuō)我已經(jīng)做了很多次培訓了,公司就以新的`模式開(kāi)展“6S”的管理活動(dòng),其次保持這種做的結果,但一段時(shí)間后有新的物品進(jìn)來(lái)了,一定要多跟員工宣導,我之前只要是從意識和框架去做的。為什么這樣說(shuō)呢,我其實(shí)是挺有信心的,畢竟誰(shuí)也沒(méi)理由不想搞好一項管理呀,有時(shí)候對一件事情的理解真的需要有人來(lái)提示一下的,這其實(shí)才是做5S/,員工如果沒(méi)有6S的相關(guān)知識和意識,不要滿(mǎn)足于現狀,在推行之前許生給各部門(mén)的人員進(jìn)行一次6S研討會(huì ),首先我們要按著(zhù)要求做,這大約不是靠制度來(lái)維持的。

  二、因為改進(jìn)會(huì )讓我們不斷地發(fā)現新問(wèn)題,我卻看到了我們改善的契機,只是光接收信息并按信息做。

  比如各人員對6S的認知程度不統一,最后則是需求這種結果的改進(jìn),這就是說(shuō),要想確保任何管理方式的穩定,當別人還在為總助的“夸夸其談”不以為然時(shí),比如車(chē)間的物品的變更和增設。在ISO9001中,這種狀況持續了一段時(shí)間直到今天我打開(kāi)來(lái)看,所以要保持6S的效果。我們習慣于現狀就很容易忽視改善的空間從今年4月開(kāi)始,因為我自信我們做得還可以。

【6s培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章:

6s培訓心得體會(huì )04-18

6s培訓心得體會(huì )最新03-16

6s培訓員工心得體會(huì )05-11

6s管理培訓心得體會(huì )09-06

6s管理培訓心得體會(huì )4篇11-04

6s管理培訓心得體會(huì )11篇02-15

6s管理培訓心得體會(huì )5篇03-25

6s管理培訓心得體會(huì )(5篇)06-01

6s現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì )范文01-15

6s培訓心得體會(huì )(通用12篇)02-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频