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最新馬上辦抓落實(shí)演講稿范文優(yōu)秀篇
黨的十八大以來(lái)，XX總書(shū)記對黨員領(lǐng)導干部如何從政為官 多次提出要求和殷切期望。干部干部，干是當頭的。要保護作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導班子中來(lái)。下文是YJBYS小編為大家整理的最新馬上辦抓落實(shí)演講稿范文優(yōu)秀篇，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。
最新馬上辦抓落實(shí)演講稿范文優(yōu)秀篇一
“馬上就辦”說(shuō)的是狠抓落實(shí)的態(tài)度，也需要建章立制，為落實(shí)創(chuàng )造更好條件。
這兩天，一篇叫《實(shí)干才能夢(mèng)想成真》的文章，讓“馬上就辦”再次成為熱詞。這篇文章回顧了20多年前XX同志在福州工作期間倡導踐行“馬上就辦”的情況。翻開(kāi)這段并不久遠的歷史，一個(gè)強烈感受是，“馬上就辦”體現著(zhù)當代共產(chǎn)黨人的執政品格和實(shí)踐氣質(zhì)，正是我們應該堅持的'好傳統、好狀態(tài)、好作風(fēng)。
為什么要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上重溫“馬上就辦”?“四個(gè)全面”戰略布局已經(jīng)劃定中國發(fā)展總綱，下一步無(wú)疑就是要“捋起袖子，大干一場(chǎng)”。今年要制定“十三五”規劃，2016年到2020年是實(shí)現“兩個(gè)一百年”目標中建黨100年目標的沖刺階段，那么多議定的改革發(fā)展任務(wù)要落到實(shí)處，慢不得，也等不起。2015年是全面深化改革關(guān)鍵之年，很多舉措要推下去、做起來(lái)，不能葉公好龍、光說(shuō)不練，也不能進(jìn)兩步退一步、慢慢吞吞。當此之時(shí)，傳承與弘揚“馬上就辦”精神，無(wú)疑將釋放出強大的正能量。
為什么不能“馬上就辦”?主觀(guān)原因占大頭。一些措施于自己沒(méi)有利益可得，反而要擔些風(fēng)險、費些功夫，還可能動(dòng)到自己的奶酪，就得了“選擇性拖延癥”，想著(zhù)拖小了、拖黃了、拖沒(méi)事了�；蛘呤撬接邢�、能力不足，面對千頭萬(wàn)緒不知道要拎起哪一根，只能等待觀(guān)望。上世紀90年代，福州搞國企股份制改革，有業(yè)務(wù)壓力也有政治風(fēng)險，誰(shuí)都不敢試、不愿試。最后XX同志走訪(fǎng)調研，親自拍板決定試點(diǎn)企業(yè)，并批示“抓緊落實(shí)，盡快促成”。許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨人用行動(dòng)告訴我們，沒(méi)有點(diǎn)擔當感、責任心、行動(dòng)力，不能正確看待個(gè)人進(jìn)退得失、做不到不斷進(jìn)行學(xué)習充電，怎么對得起一方水土、萬(wàn)千百姓?
當然，不能“馬上就辦”也存在客觀(guān)原因，尤其是在政策落實(shí)的“最后幾公里”。在基層調研時(shí)，有干部說(shuō)，“上面動(dòng)動(dòng)嘴，下面跑斷腿”，一根針對接千萬(wàn)條線(xiàn)，“縫紉機也忙不過(guò)來(lái)”。而有些政策也與現實(shí)缺少對接，比如1公里幾萬(wàn)塊錢(qián)的鄉村道路硬化補貼給誰(shuí)誰(shuí)都不要，因為修1公里路成本少說(shuō)也得十幾萬(wàn)，領(lǐng)了補貼還得籌資籌勞，受時(shí)間、標準等限制也大，不如不要。類(lèi)似的人力問(wèn)題、制度問(wèn)題，在很多地方、很多領(lǐng)域還普遍存在，這也是抓落實(shí)過(guò)程中需要突破的瓶頸。
“一分部署，九分落實(shí)”“落實(shí)能否到位，決定藍圖的實(shí)現”。以“馬上就辦”的精神狀態(tài)狠抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印走、一錘接著(zhù)一錘敲，宏偉藍圖必將在我們手中成為美好現實(shí)。
最新馬上辦抓落實(shí)演講稿范文優(yōu)秀篇二
各位尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的老師同學(xué)們：
大家好!今天我要演講的主題是：馬上辦抓落實(shí)
抓好落實(shí)是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節，也是衡量政府部門(mén)執行力的重要標準。黨的十八大以來(lái)，抓落實(shí)成為黨中央、國務(wù)院治國理政的新常態(tài)。XX總書(shū)記倡導“馬上就辦”的工作作風(fēng)，反復強調“一分部署、九分落實(shí)”和“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”，自治區黨委、政府高度重視抓落實(shí)工作，將“轉作風(fēng)抓發(fā)展”活動(dòng)作為抓工作落實(shí)的有力抓手，多次強調必須把狠抓落實(shí)的作風(fēng)貫穿政府工作的始終。地稅部門(mén)擔負為國聚財、為民收稅的神圣使命，以“馬上就辦”的勁頭，切實(shí)增強抓落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，努力實(shí)現稅收現代化，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。
一是要以計劃任務(wù)為約束，緊盯目標抓落實(shí)。凡事預則立，不預則廢。通過(guò)目標和計劃對各項工作進(jìn)行管理，層層抓落實(shí)，才能實(shí)現工作的有序推進(jìn)。結合實(shí)際抓好重點(diǎn)工作。要善于把上級的決策部署與本部門(mén)實(shí)際緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要認真研究上級的工作要點(diǎn)，主動(dòng)認領(lǐng)工作任務(wù)，對工作要點(diǎn)明確的各項重點(diǎn)工作，要研究具體的實(shí)現路徑，推進(jìn)措施。對一些重點(diǎn)專(zhuān)項工作，還應制定單項工作實(shí)施方案，給基層定框架、明路線(xiàn)、亮底牌，指導基層抓好落實(shí)。強化責任抓好重點(diǎn)工作。要把工作任務(wù)逐項分解到崗位、落實(shí)到人員，通過(guò)制定工作任務(wù)欄、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，明確內容、方法、時(shí)限和人、財、物等保障措施，定責任、定進(jìn)度、定要求，確保事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期，層層傳導壓力，一項一項抓好落實(shí)，確保說(shuō)到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點(diǎn)工作。對已確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，不但部門(mén)要抓落實(shí)，分管領(lǐng)導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實(shí)施;對重要文件，要有明確批示意見(jiàn)，不能簡(jiǎn)單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實(shí)干，以身作則地帶動(dòng)廣大干部職工抓落實(shí)。
二是要以解決問(wèn)題為導向，攻堅克難抓落實(shí)。堅持問(wèn)題導向也是抓好工作落實(shí)的一種重要方法，以問(wèn)題為導向抓工作，首先要善于發(fā)現問(wèn)題。在抓工作落實(shí)的過(guò)程中，會(huì )遇到許多實(shí)際問(wèn)題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見(jiàn)微知著(zhù)，及時(shí)準確地發(fā)現工作中出現的各種問(wèn)題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和工作短板，并積極加以整改，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。以問(wèn)題為導向抓工作，還要善于破解問(wèn)題。善于解決問(wèn)題，反映了領(lǐng)導干部的工作能力，既是領(lǐng)導干部的職責所在，也是領(lǐng)導機關(guān)的職責所在。面對問(wèn)題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問(wèn)題得到有效解決，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。以問(wèn)題為導向抓工作，關(guān)鍵要善于總結經(jīng)驗，健全制度機制。解決問(wèn)題，還要能深入地研究、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問(wèn)題，把解決問(wèn)題的辦法轉化完善為制度機制，才能夠真正地推動(dòng)工作落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們在全區地稅系統開(kāi)展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個(gè)非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題為導向，及時(shí)推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問(wèn)題，獲得了全國稅務(wù)系統創(chuàng )新項目評比二等獎。
三是要以職責要求為使命，盡心竭力抓落實(shí)。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調運轉，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門(mén)的領(lǐng)導、各崗位的同志都應為基層樹(shù)立樣板，做好標桿，以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無(wú)積卷、事不過(guò)夜，確保日常工作高效率完成、高標準落實(shí)。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營(yíng)的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標準把它做好，抓實(shí)。抓日常工作要自覺(jué)。做一件工作，只達到60分說(shuō)不過(guò)去，達到100分又挺難，得90分是個(gè)不錯的成績(jì)，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續乘五次，我們會(huì )發(fā)現變成了59%。我們的工作過(guò)程也一樣，是由一個(gè)個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成，每一個(gè)環(huán)節都以上一個(gè)環(huán)節為基礎，每一個(gè)環(huán)節相互的影響是以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束后，5個(gè)很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績(jì)。這個(gè)簡(jiǎn)單的數學(xué)等式說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標準。
四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實(shí)�？己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實(shí)的“緊箍咒”，績(jì)效管理和督查督辦是考核督辦抓落實(shí)的兩個(gè)有力抓手。一方面，要實(shí)行績(jì)效管理，規范抓落實(shí)。通過(guò)組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效管理全覆蓋，將各項重點(diǎn)工作任務(wù)轉化為可量化、可監控的績(jì)效指標。要科學(xué)建立考核指標體系，通過(guò)考核來(lái)督促管理那些落實(shí)困難大，需要用績(jì)效考核來(lái)推進(jìn)的工作。要增加工作落實(shí)在績(jì)效考核特別是對領(lǐng)導干部績(jì)效考核中的權重，對是否落實(shí)、落實(shí)多少、落實(shí)好壞進(jìn)行客觀(guān)公正、科學(xué)有效的評判與獎懲,建立與完善規范抓落實(shí)的`長(cháng)效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進(jìn)抓落實(shí)。督查督辦是抓好工作落實(shí)的有力保障，上級機關(guān)要加強對下級部門(mén)的檢查督導，協(xié)調解決工作落實(shí)中的困難和問(wèn)題，幫助他們創(chuàng )造條件做好工作。建立自上而下的監控機制，對督辦工作實(shí)施臺賬管理，對完成周期長(cháng)、工作難度大、進(jìn)展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實(shí)獎懲制度，定期公開(kāi)督辦事項的落實(shí)情況，對工作抓得緊的、落實(shí)好的，給予表?yè)P，及時(shí)總結推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實(shí)中發(fā)現的懶作為、慢作為、不作為單位和個(gè)人進(jìn)行約談，通報不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，切實(shí)形成一級督一級、層層抓落實(shí)的局面，讓各項工作不留死角。
五是要以?xún)?yōu)良作風(fēng)為保證，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實(shí)的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實(shí)首先要求真�！扒笳妗本褪且娓墒�、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開(kāi)會(huì )我開(kāi)會(huì )大家都開(kāi)會(huì )”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”，這就是對“以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件”的諷刺。千招萬(wàn)招不抓落實(shí)就是空招，千條萬(wàn)條不抓落實(shí)都是白條，開(kāi)會(huì )和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節，但會(huì )議精神和文件再好，如果不落實(shí)，仍會(huì )勞而無(wú)功。開(kāi)會(huì )加上不務(wù)實(shí)等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規劃了不等于實(shí)施了，批評了不等于糾正了。說(shuō)到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實(shí)。抓落實(shí)必須要求深。機關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽(tīng)匯報，要走實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，才能及時(shí)了解在上面難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況新問(wèn)題，掌握解決問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實(shí)還得要求細。領(lǐng)導干部要善謀大事、樂(lè )辦小事、常辦實(shí)事、多辦好事。大事不會(huì )天天有，要善于抓小事，通過(guò)解剖麻雀，掌握細微，把握規律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實(shí)最終要求恒。干工作，抓落實(shí)，不能想起來(lái)抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著(zhù)名哲學(xué)家蘇格拉底給他的學(xué)生布置了這樣一道作業(yè)，每個(gè)人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過(guò)后，蘇格拉底問(wèn)學(xué)生：“請告訴我，最簡(jiǎn)單的甩手動(dòng)作，有哪幾位同學(xué)堅持做到了今天?”這時(shí)整個(gè)教室里只有一個(gè)學(xué)生舉起了手，這個(gè)學(xué)生就是后來(lái)成為著(zhù)名哲學(xué)家的柏拉圖。這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實(shí)，就是要以釘釘子的精神，對定下來(lái)的事，一件一件抓，一項一項推進(jìn)，持之以恒，才能推動(dòng)各項工作部署落地生根、開(kāi)花結果。
我的演講完畢，謝謝大家!
最新馬上辦抓落實(shí)演講稿范文優(yōu)秀篇三
各位同志
大家好
執行力既是凝聚力，也是戰斗力，更是工作效率。筆者認為，提高執行力要善于“起承轉合”，在起好步、敢擔當、能應變、會(huì )統籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執行力。
要善于抓嚴“起”，引領(lǐng)工作起步快
一旦領(lǐng)到工作任務(wù)，首先要琢磨從哪入手、先干什么，重點(diǎn)、難點(diǎn)、節點(diǎn)是哪些，薄弱環(huán)節在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領(lǐng)導意圖、結合本地實(shí)際、惠及人民群眾、實(shí)現既定目標等，不必“胡子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開(kāi)前這一關(guān)鍵，制定好任務(wù)“分解表”、進(jìn)度“時(shí)間表”、執行“路線(xiàn)圖”，責任到人，讓任務(wù)指標盡可能細化分化量化。
要勇于抓實(shí)“承”，凸顯工作敢擔當
要提高執行力還應錘煉實(shí)干擔當的精神，注重學(xué)習探索，補齊短板，增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協(xié)調能力、綜合分析能力等個(gè)人能力，備足擔當的“工具箱”，克服“本領(lǐng)恐慌”。要從執行的`要點(diǎn)和難點(diǎn)尋求突破，不斷優(yōu)化執行流程，建立健全工作任務(wù)清單、問(wèn)題清單和責任清單，在擔當中把工作做細致、做扎實(shí)，保證達到高標準。敢于擔當不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標的執著(zhù)追求，憑借過(guò)硬的本領(lǐng)，創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。
要勤于抓牢“轉”，難點(diǎn)工作會(huì )應變
面對紛繁復雜的發(fā)展形勢，應變能力無(wú)疑是推動(dòng)發(fā)展的重要因素。在落實(shí)工作進(jìn)程中，對象是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，上級的意圖、要求、目標可能隨著(zhù)時(shí)間推移有所改變，因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時(shí)，或具備了更好更成熟的落實(shí)條件時(shí)，及時(shí)請示匯報，勤于和領(lǐng)導溝通，留足上級指導糾正的回旋余地，謹防“木已成舟”“塵埃落定”“無(wú)力回天”。同時(shí)，要打好“提前量”，為自己留下一點(diǎn)修改完善的時(shí)間。
要誠于抓穩“合”，精誠團結智統籌
工作執行往往需要各方面協(xié)調配合、信息互通，對執行中遇到的新情況，及時(shí)交流溝通，力求統一思想行動(dòng)。執行力除了縱向維度的領(lǐng)悟，還應注重橫向維度的把握，多和部門(mén)協(xié)調溝通、多與同事團結協(xié)作、多向群眾宣傳引導，通過(guò)橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進(jìn)互信，隨時(shí)贏(yíng)得有效支持和幫助，高標準、高效率推進(jìn)工作的開(kāi)展。在工作中千萬(wàn)別逞個(gè)人英雄主義，要誠于和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。
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