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競聘科長(cháng)演講稿

時(shí)間:2020-12-06 11:05:10 演講稿范文 我要投稿

競聘科長(cháng)演講稿范文

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事:

競聘科長(cháng)演講稿范文

  大家好!

  首先感謝公司和各位領(lǐng)導給予我這次競聘上崗的機會(huì )!我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì ),我叫xxx,今年33歲,XX年入廠(chǎng),現任xxxxxxx組組長(cháng)。

  成長(cháng)與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問(wèn)題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來(lái),我一直在成品庫工作,經(jīng)歷了xxx80%以上的工作崗位及配合過(guò)4任部門(mén)領(lǐng)導的工作,在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法,由此也見(jiàn)證了xxx由小到大的發(fā)展歷程,由發(fā)車(chē)的勞動(dòng)力密集型模式到現在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車(chē)模式的轉變,加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上x(chóng)xxx科科長(cháng)這個(gè)職位,我的工作目標是:立足基礎建設,創(chuàng )建和諧團隊。為了實(shí)現這一目標,我的工作思路概括起來(lái)就是,堅持“一個(gè)原則”,實(shí)現“兩個(gè)轉變”,強化“三個(gè)機制”抓好“四項工作”。

 。ㄒ唬﹫猿帧耙粋(gè)原則”

  在科長(cháng)這個(gè)位置上我的原則就是,“讓員工信賴(lài),讓領(lǐng)導放心”。團隊的凝聚力體現在員工對部門(mén)對領(lǐng)導的信賴(lài)程度上,若要取得員工的信賴(lài),必須要創(chuàng )造公平公正的工作環(huán)境,以情感人,以理動(dòng)人,以心用人,以誠留人,充分調動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)性,凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部門(mén)的最大效益。作為科長(cháng)我將做好橋梁作用,一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并認真執行,另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導放心。

 。ǘ⿲(shí)現“兩個(gè)轉變”

  第一是角色的轉變,同時(shí)也是考慮問(wèn)題高度的一個(gè)轉變,既要當好指揮員又要當好教練員,帶領(lǐng)全科同事,思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉變,雖然我們有依可尋,但不能死搬硬套,對于工作流程及管理辦法應結合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案。

 。ㄈ⿵娀叭齻(gè)機制

  一是強化員工激勵機制,中國人不患貧而患不均,對于下屬來(lái)說(shuō),一個(gè)領(lǐng)導是否公平公正,是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標準,人都需要激勵,下屬也需要得到領(lǐng)導的認可。所以在部門(mén)內部建立多跑道,多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是,管理機制,每個(gè)組長(cháng)包括組員在內必須明確職責和目標,并對自己的工作負責。三是,協(xié)調機制,成品科作為銷(xiāo)售公司最基層部門(mén),所擔負的使命不僅僅是成品車(chē)的出入庫工作,同時(shí)也是代表銷(xiāo)售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節,任何一個(gè)部門(mén)在運作過(guò)程中都會(huì )出現一些矛盾,尤其是新成立的部門(mén),作為部門(mén)負責人,要事先做好必要的協(xié)調機制,讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調辦法,甚至需要什么樣的人去協(xié)調,以達到有效控制組織沖突的.目的。

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  一是抓好管理工作,俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩不成方圓,無(wú)論一個(gè)團隊還是一個(gè)部門(mén)都需要一套完善的管理機制,以及健全的制度規范來(lái)約束,以保障整體工作的順暢運行。二是,做好崗位的描述及定崗定位,針對部門(mén)中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述,明確責任范圍及量化標準。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。三是制定工作流程,一個(gè)部門(mén)只有相對完善的工作流程,運轉起來(lái)才會(huì )順暢高效。四是安全工作加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類(lèi)安全事故,細化責任,嚴格執行。以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全工作。

  各位領(lǐng)導各位同事,參與這次競爭的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程,古人說(shuō)的好:“不可,以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可,以一時(shí)之失意,而自墜其志!辈还芙Y果如何,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往的勤奮學(xué)習,努力工作。

  我的匯報完畢,謝謝大家!

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