【精選】主管的競聘演講稿范文五篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在當下社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的主管的競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主管的競聘演講稿 篇1

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加超市主管競聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導給本人們提供了一次展示自本人，相互學(xué)習的機會(huì )。"公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)",這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對本人個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有利于本人個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位，本人有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，本人也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績(jì)。

　　本人競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面本人將分三個(gè)部分進(jìn)行本人的競聘演講。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　本人叫張xx,現年33歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職xx購物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區長(cháng)。20xx年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣(mài)區長(cháng)職務(wù)，于20xx年9月調入新瑪特購物廣場(chǎng)負一層超市生鮮區，后于20xx年12月調入xx購物廣場(chǎng)工作至今，主要負責所轄區的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項工作。工作10年來(lái)，在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，本人認真的做好各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jì)。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區擔任賣(mài)區長(cháng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在本人們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，積極創(chuàng )新思路、勇于挑戰，能夠及時(shí)迅速的完成店內下達的各項銷(xiāo)售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，憑著(zhù)自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的"勞動(dòng)模范",當從曾總手上接過(guò)了燙金的"榮譽(yù)證書(shū)"后，本人的心情格外激動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導對本人工作的肯定。"誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節，做到當日事當日畢"—是本人做事待人的準則。

　　二、對崗位的認識

　　本人競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)區長(cháng)。隨著(zhù)本人國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)"做大、做強、、做久".因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，本人們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

　　同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，本人個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提高超市的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　本人認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高本人公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

　　3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

　　6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達，充分理解和有效執行，并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。

　　以上六個(gè)目標是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障本人店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。

　　三、工作設想

　　如果這次本人能夠順利競聘成功，本人將做好以下工作履行自己的崗位職責：

　　1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時(shí)建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。

　　本人認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，本人要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、努力完善自本人，提高工作能力

　　雖然本人在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)和管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。本人有信心不斷完善自本人，努力把自己的工作做好！

　　3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。

　　加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。

　　4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　作為一個(gè)零售超市，本人們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求本人們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，本人們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng )新，不斷學(xué)習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，以上就是本人對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。

　　謝謝大家！

主管的競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導大家好~!我是xxx，來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛(ài)我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，有句話(huà)說(shuō)的好“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！�，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

　　我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功~!

　　在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

　　在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

　　從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

　　作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

　　如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

　　以上是我個(gè)人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機會(huì )，有幸成為網(wǎng)站主管，我準備對我的工作進(jìn)行如下規劃：

　　首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著(zhù)網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年里我計劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。

主管的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，評為，同志們，大家好：

　　在這里，我想首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導的機會(huì )。我是年齡學(xué)歷我競聘的崗位是電子廠(chǎng)主管的崗位。我自年進(jìn)入電子廠(chǎng)工作以來(lái)，緊緊圍繞電子廠(chǎng)工作大局。時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)來(lái)要求自己。在電子廠(chǎng)期間，我通過(guò)領(lǐng)導的大力幫助和自身努力取得了等榮譽(yù)。在這里我深感榮耀和自豪。

　　我們都知道，電子廠(chǎng)工種繁多，流水線(xiàn)生產(chǎn)程度高。這就要求我們必須加強管理。這樣才能充分調動(dòng)廣大職工的積極性。

　　這次電子廠(chǎng)主管競爭上崗，是順應時(shí)代發(fā)展新形勢的需要，是選拔任用德才兼備、思想過(guò)硬干部的一條途徑，能充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，為電子廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭電子廠(chǎng)主管職務(wù)，如果成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：

　　1、制定切實(shí)可行的制度和管理方法，進(jìn)一步規范職工行為，實(shí)現我廠(chǎng)效益取得大發(fā)展、大進(jìn)步。加強職工團隊意識，以廠(chǎng)為家意識。共同為我們美好未來(lái)而團結奮斗。

　　2、加強自身建設。不斷提高個(gè)人素質(zhì)。不搞一言堂，團結職工，尊重領(lǐng)導。一心一意搞建設，同心同德謀發(fā)展。不斷學(xué)習和改進(jìn)作風(fēng)，提高管理能力。

　　充分發(fā)揮模范帶頭作用。模范就是榜樣，模范就是標桿。作為企業(yè)主管，更要深入到職工隊伍里面去。以高度的的熱情感染人……

主管的競聘演講稿 篇4

　　各位領(lǐng)導，評委：大家下午好！

　　今天，出于個(gè)人理想的追求，出于對中醫院的深厚感情，我來(lái)到了競聘現場(chǎng)，我競聘的崗位是被服供應中心護士長(cháng)一職。感謝領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì )。

　　本人，xxx，xx年出生，本科學(xué)歷，主管護師，曾任護士長(cháng)一職。XX年畢業(yè)于xx中醫藥學(xué)校。自參加工作至XX年，一直在中醫院從事臨床護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護理工作的鍛煉，自己各方面素質(zhì)得以提高。20xx年至20xx年，連續四年被評為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任護士長(cháng)。發(fā)表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx年度在本院評為優(yōu)秀。

　　榮譽(yù)只代表過(guò)去，未來(lái)還需要開(kāi)創(chuàng )�！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)”。護士長(cháng)并不是很多人認為的單一的管家婆，她需要智慧和謀略的結合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導當好參謀，為護理工作者們當好主管，還要為臨床一線(xiàn)做好后盾。

　　我院的被服中心，各種設備已趨于完善，但工作人員中，文化素質(zhì)、經(jīng)驗、能力和體力方面都存在著(zhù)差異。

　　如果我能競聘成功，我將會(huì )從以下幾點(diǎn)做起：

　　第一，被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門(mén)。工作中必須重視洗滌質(zhì)量，滿(mǎn)足院感要求，杜絕院內交叉感染的發(fā)生。對回收的各類(lèi)衣物做到先分類(lèi)，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最后到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節缺一不可，以保證各類(lèi)物品的洗滌質(zhì)量，對所有物品做到一用一潔。

　　俗話(huà)說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，只有所有的衣物都干凈整潔了，才凸顯醫院的完美。營(yíng)造醫院溫馨融洽、積極向上、團結互助的環(huán)境，更好的樹(shù)立我們中醫醫院的良好形象。

　　第二，人員安排上，做到適材適所。冰心老人說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一朵花是不美麗的。所以，針對被服中心人員在年齡、文化素質(zhì)、能力和經(jīng)驗方面存在的不同和差異，公正、科學(xué)、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中都能發(fā)揮自己的能力，展現自己最好的一面。

　　第三，根據醫院的發(fā)展戰略，不斷提升，不斷完善本部門(mén)工作。

　　包括：1、及時(shí)分析臨床科室對本部門(mén)的需求信息，不斷滿(mǎn)足需要。

　　2、分析每個(gè)工作崗位中可能出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)調整和改進(jìn)，保證各項工作順利、準時(shí)完成。

　　3、杜絕一切隱患，保證消防安全。

　　4、做好各種機器的保養和維修。

　　5、督促員工按要求折疊，及時(shí)縫補，并對洗滌質(zhì)量進(jìn)行監控，送出的被服做到零退回。

　　6、做好統籌安排，注重工作細節，對工作計劃有預見(jiàn)性和判斷力。

　　第四，做好承上啟下，橋梁的作用。正確及時(shí)的傳達醫院及相關(guān)科室精神，收集有用的反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯報，誠懇傾聽(tīng)科室人員的意見(jiàn)和建議，做到多交流，多商量，多協(xié)作，為臨床一線(xiàn)科室工作做到全方位細致化服務(wù)。

　　做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導、評委，衷心希望給我一次機會(huì )，給我一個(gè)舞臺，給我一分支持，給我一分鼓勵，給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。

　　最后不管今天競聘的結果是什么，我都會(huì )一如既往的和大家一起奉獻自己最大的能力，為我院創(chuàng )建江北一流中醫醫院，奉獻自己的能量和熱情！

　　祝大家：工作順利，萬(wàn)事如意！

　　謝謝！

主管的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁：

　　大家上午好，好，很好，非常好!

　　首先允許我做個(gè)自我介紹：我是來(lái)自蘭考營(yíng)銷(xiāo)部的員工：王馬超，王是王者的王，馬是駿馬的馬，超是超越的超。用十二個(gè)字說(shuō)那就是王者風(fēng)范、一馬當先、超凡脫俗。請大家記住我，謝謝!

　　在此，感謝公司能夠給我們這樣的機會(huì )，公平的競聘主管。站在這里，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)，內心深感榮幸。我誠摯的感謝梁總、梁總夫人及朱總一直以來(lái)對我們員工的關(guān)心和愛(ài)護;我真誠的感謝朱總、陳經(jīng)理、王經(jīng)理、周經(jīng)理及辦公室和各位導師的.栽培和鼓勵;我深心的感謝市區、通許及蘭考的各位兄弟姐妹的熱心幫助和支持。謝謝，謝謝大家!

　　自20xx年9月27日早，我獨身一人踏上嗒嗒的火車(chē)，走進(jìn)賽遠邁開(kāi)人生事業(yè)的第一步，至今我從未后悔過(guò)：因為在賽遠我學(xué)到了自強、堅強和勇敢。并樹(shù)立了一種信念，那就是別人能做的事情我也能做，別人能過(guò)的生活我也能過(guò)!

　　自20xx年9月30日早，開(kāi)始跟隨師傅工作：做科普，做電訪(fǎng)，做家訪(fǎng)，請顧客;乃至現在帶徒弟做科普，做電訪(fǎng)，做家訪(fǎng)，請顧客。我從中體會(huì )到：賽遠的員工要有一種，堅持不懈、不怕困難、敢于挑戰、積極面對，善于溝通，真誠的對待每位顧客的心態(tài)和善于，勇于挖掘潛在顧客的能力。在這種體會(huì )下磨練了自己的心智，是自己具備了顧全大局、善于總結、團結同事的基本素能和收集科普、誠心電訪(fǎng)、用心家訪(fǎng)、把握顧客、邀請顧客以及開(kāi)單送貨、匯款服務(wù)的基本工作技能;另外也形成了善于學(xué)習、善于分析、善于改過(guò)的習慣，同時(shí)也有鼓舞團隊、學(xué)習團隊、提升團隊和建設團隊的信心和能力。

　　于此同時(shí)，我的心與大家同樂(lè )，我的心與大家同喜。假如我榮幸的獻出自己的微薄之力，我將會(huì )用我的心去刻下諾言：我定會(huì )為賽遠增光添彩，讓我用堅信的聲音去喚醒沉睡已久的猛虎雄獅，讓蘭考的團隊成為強隊中的強隊。

　　其，蘭考的團隊是優(yōu)秀的團隊，蘭考的同仁是最棒的同仁。我將總結過(guò)往學(xué)習市區，通許兄弟團隊的亮點(diǎn)并結合蘭考的現狀，緊隨領(lǐng)導和經(jīng)理的指導，制定出屬于蘭考自己的發(fā)展的方針和策略：

　　目前思路如下：從團隊面貌、團隊學(xué)習力、團隊凝聚力、團隊文化上著(zhù)手加強團隊的全面建設，從而打造出以不拋棄每一個(gè)能成為顧客的顧客，不放棄挖掘每一個(gè)潛在的顧客的機會(huì )為理念的團隊。

　　加強團隊面貌建設，是建設團隊的第一步。提高團隊的士氣，鼓舞同仁們的信心，極為重要。每天開(kāi)會(huì )跳只手語(yǔ)操，唱首歌是不可缺少的，在工作中相互多交流，相互多取樂(lè )，相互多學(xué)習。讓團隊沖滿(mǎn)朝氣，使團隊所到之處都洋溢著(zhù)健康與快樂(lè )。

　　加強團隊學(xué)習力的建設，也是適應社會(huì )工作所必須的。世博會(huì )都舉辦了，我們不進(jìn)步能行嘛!只有善于學(xué)習的人，才能進(jìn)步;只有善于學(xué)習的團隊，才能有機會(huì )不落后，成為優(yōu)秀的團隊。因此每周均可確定一天為學(xué)習日，晚上專(zhuān)門(mén)學(xué)習、探討，看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的和遇到的有價(jià)值學(xué)習的東西。每月均可向市區和通許兄弟團隊學(xué)習一些自己不足或沒(méi)有的東西。從而使自己的團隊能夠他這時(shí)代的音律不斷地前進(jìn)，并得以提升成為一支真正的強隊。

　　加強團隊文化建設，也是很有必要的。因為團隊文化是團隊的精神支柱，一個(gè)好的團隊文化氛圍將會(huì )塑造出優(yōu)秀的團隊。團隊文化其實(shí)有兩種：一種是大團隊文化，兩外一種是團隊大文化。如：咱們賽遠的賽遠自律，賽遠之歌就是大團隊文化。如：團隊中的每位同仁都有自己的座右銘，喊出自己的心聲，每時(shí)每刻的鼓舞自己前進(jìn)的個(gè)人文化。從而總結起來(lái)就是團隊的大文化。團隊的這種文化是相互影響的、相互推動(dòng)的。只有這兩種文化并行推動(dòng)的時(shí)候，團隊的進(jìn)步速度才會(huì )無(wú)形的加快，團隊才能真正的騰飛!謝謝，謝謝大家!

　　最后，我想說(shuō)的是我也許也有不少的缺點(diǎn)，我的思路也許有許多不足。請大家多多賜教，多提寶貴建議，使我不斷完善自己，完善團隊的建設，讓賽遠的團隊騰飛，讓蘭考的團隊騰飛。我仍然堅信：別人能做的事情，我們也能做;別人能過(guò)的生活，我們也能過(guò)!只要我們善于學(xué)習、總結、努力，那么請相信我：一切皆有可能!

　　我的演講到此即將結束，謝謝大家熱烈的掌聲和堅信的支持!謝謝，謝謝大家!

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