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主管的競聘演講稿

時(shí)間:2021-02-19 13:30:09 演講稿范文 我要投稿

主管的競聘演講稿范文集錦8篇

  演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在當今社會(huì )生活中,我們都可能會(huì )用到演講稿,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編精心整理的主管的競聘演講稿8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

主管的競聘演講稿范文集錦8篇

主管的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的各位同仁:

  大家上午好,好,很好,非常好!

  首先允許我做個(gè)自我介紹:我是來(lái)自蘭考營(yíng)銷(xiāo)部的員工:王馬超,王是王者的王,馬是駿馬的馬,超是超越的超。用十二個(gè)字說(shuō)那就是王者風(fēng)范、一馬當先、超凡脫俗。請大家記住我,謝謝!

  在此,感謝公司能夠給我們這樣的機會(huì ),公平的競聘主管。站在這里,我的心情萬(wàn)分激動(dòng),內心深感榮幸。我誠摯的感謝梁總、梁總夫人及朱總一直以來(lái)對我們員工的關(guān)心和愛(ài)護;我真誠的感謝朱總、陳經(jīng)理、王經(jīng)理、周經(jīng)理及辦公室和各位導師的栽培和鼓勵;我深心的感謝市區、通許及蘭考的各位兄弟姐妹的熱心幫助和支持。謝謝,謝謝大家!

  自20xx年9月27日早,我獨身一人踏上嗒嗒的火車(chē),走進(jìn)賽遠邁開(kāi)人生事業(yè)的第一步,至今我從未后悔過(guò):因為在賽遠我學(xué)到了自強、堅強和勇敢。并樹(shù)立了一種信念,那就是別人能做的事情我也能做,別人能過(guò)的生活我也能過(guò)!

  自20xx年9月30日早,開(kāi)始跟隨師傅工作:做科普,做電訪(fǎng),做家訪(fǎng),請顧客;乃至現在帶徒弟做科普,做電訪(fǎng),做家訪(fǎng),請顧客。我從中體會(huì )到:賽遠的員工要有一種,堅持不懈、不怕困難、敢于挑戰、積極面對,善于溝通,真誠的對待每位顧客的心態(tài)和善于,勇于挖掘潛在顧客的能力。在這種體會(huì )下磨練了自己的心智,是自己具備了顧全大局、善于總結、團結同事的基本素能和收集科普、誠心電訪(fǎng)、用心家訪(fǎng)、把握顧客、邀請顧客以及開(kāi)單送貨、匯款服務(wù)的基本工作技能;另外也形成了善于學(xué)習、善于分析、善于改過(guò)的習慣,同時(shí)也有鼓舞團隊、學(xué)習團隊、提升團隊和建設團隊的信心和能力。

  于此同時(shí),我的心與大家同樂(lè ),我的心與大家同喜。假如我榮幸的獻出自己的微薄之力,我將會(huì )用我的心去刻下諾言:我定會(huì )為賽遠增光添彩,讓我用堅信的聲音去喚醒沉睡已久的猛虎雄獅,讓蘭考的團隊成為強隊中的強隊。

  其,蘭考的團隊是優(yōu)秀的團隊,蘭考的同仁是最棒的同仁。我將總結過(guò)往學(xué)習市區,通許兄弟團隊的亮點(diǎn)并結合蘭考的現狀,緊隨領(lǐng)導和經(jīng)理的指導,制定出屬于蘭考自己的發(fā)展的方針和策略:

  目前思路如下:從團隊面貌、團隊學(xué)習力、團隊凝聚力、團隊文化上著(zhù)手加強團隊的全面建設,從而打造出以不拋棄每一個(gè)能成為顧客的顧客,不放棄挖掘每一個(gè)潛在的顧客的機會(huì )為理念的團隊。

  加強團隊面貌建設,是建設團隊的第一步。提高團隊的士氣,鼓舞同仁們的信心,極為重要。每天開(kāi)會(huì )跳只手語(yǔ)操,唱首歌是不可缺少的,在工作中相互多交流,相互多取樂(lè ),相互多學(xué)習。讓團隊沖滿(mǎn)朝氣,使團隊所到之處都洋溢著(zhù)健康與快樂(lè )。

  加強團隊學(xué)習力的建設,也是適應社會(huì )工作所必須的。世博會(huì )都舉辦了,我們不進(jìn)步能行嘛!只有善于學(xué)習的人,才能進(jìn)步;只有善于學(xué)習的團隊,才能有機會(huì )不落后,成為優(yōu)秀的團隊。因此每周均可確定一天為學(xué)習日,晚上專(zhuān)門(mén)學(xué)習、探討,看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的和遇到的有價(jià)值學(xué)習的東西。每月均可向市區和通許兄弟團隊學(xué)習一些自己不足或沒(méi)有的東西。從而使自己的團隊能夠他這時(shí)代的音律不斷地前進(jìn),并得以提升成為一支真正的強隊。

  加強團隊文化建設,也是很有必要的。因為團隊文化是團隊的精神支柱,一個(gè)好的團隊文化氛圍將會(huì )塑造出優(yōu)秀的團隊。團隊文化其實(shí)有兩種:一種是大團隊文化,兩外一種是團隊大文化。如:咱們賽遠的賽遠自律,賽遠之歌就是大團隊文化。如:團隊中的每位同仁都有自己的座右銘,喊出自己的心聲,每時(shí)每刻的鼓舞自己前進(jìn)的個(gè)人文化。從而總結起來(lái)就是團隊的大文化。團隊的這種文化是相互影響的、相互推動(dòng)的。只有這兩種文化并行推動(dòng)的時(shí)候,團隊的進(jìn)步速度才會(huì )無(wú)形的加快,團隊才能真正的騰飛!謝謝,謝謝大家!

  最后,我想說(shuō)的是我也許也有不少的缺點(diǎn),我的思路也許有許多不足。請大家多多賜教,多提寶貴建議,使我不斷完善自己,完善團隊的建設,讓賽遠的團隊騰飛,讓蘭考的團隊騰飛。我仍然堅信:別人能做的事情,我們也能做;別人能過(guò)的生活,我們也能過(guò)!只要我們善于學(xué)習、總結、努力,那么請相信我:一切皆有可能!

  我的演講到此即將結束,謝謝大家熱烈的掌聲和堅信的支持!謝謝,謝謝大家!

主管的競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導:

  首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )!肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時(shí)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰,將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭,無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排,干好自己的`本職工作。

  我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)介

  我叫**,現年 **歲,**學(xué)歷,現任職**電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今,曾經(jīng)在文化店,天化店,基隆店工作,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。

  工作三年多來(lái),在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作,圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù),部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì),尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作,我們門(mén)店不斷創(chuàng )新,應用各種新思路、新辦法,及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導的好評。

  二、對崗位的認識

  我競聘的崗位是**電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制,在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

  因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

  同時(shí),為保證企業(yè)財富最大化,我個(gè)人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營(yíng)成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營(yíng)質(zhì)量,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標:

  1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

  2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng),作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo),有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

  3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研,確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。

  5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理,加快樣機周轉。

  6、組織業(yè)務(wù)培訓,員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧,制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

  7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制,并對結果反饋、分析。

  以上七個(gè)目標是相輔相成的,全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。

  三、工作設想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:

  1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,提高崗位執行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作

  我認為,作為門(mén)店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,提高整體員工的技術(shù)水平。

  加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識,做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作,將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習,深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。

主管的競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位評委:

  年前,我就是晚報的總編辦主任,所以今天我坐在這兒參加選聘這個(gè)崗位和競聘評論部主任,深感慚愧。因為對我來(lái)講,日益臨近的體制機制改革,使我也面臨一個(gè)工作崗位的重新選擇。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調養,我的身體恢復的非常好,各項體能指標都很穩定,自己也覺(jué)得精神狀態(tài)和體力精力已恢復如前。這里,我非常感謝組織上的關(guān)心和照顧,也非常感謝集團領(lǐng)導和晚報領(lǐng)導的關(guān)心和多次探望。

  這次,我參加新民晚報總編辦公室主任、新民晚報評論部主任崗位的競(選)聘。我主要擁有三點(diǎn)優(yōu)勢:

  一、我有較強的新聞業(yè)務(wù)能力。如果從部隊算起,我從事新聞工作至今已35年。1977年,就讀復旦大學(xué)新聞系,畢業(yè)后在部隊任職新聞干事。1986年轉業(yè)進(jìn)入《上海商報》,先后任記者、采訪(fǎng)部副主任、報社編委。1992年,調入《新民晚報》,先后任經(jīng)濟部記者、副主任,總編辦公室主任。20xx年,調任文新報業(yè)集團黨政辦公室主任。20xx年6月,通過(guò)“高級記者”職稱(chēng)評聘。

  在部隊從事新聞工作期間,我采寫(xiě)各類(lèi)稿件200余篇,分別刊登在《解放軍報》、《浙江日報》、《河南日報》以及電臺等媒體上,因新聞報道及其他工作成績(jì)顯著(zhù),三次榮立三等功,多次受到部隊通令嘉獎。 在《上海商報》期間,我采寫(xiě)稿件最多、刊用頭版頭條最多、評出好稿最多、得獎作品最多,是大家公認的。我策劃和主筆4次“戰役性報道”,共23篇約4.5萬(wàn)字,受到商業(yè)部、市政府、市人大的關(guān)注和好評。商報期間我有3篇稿件獲上海市好新聞獎、2篇獲全國商報聯(lián)合會(huì )好新聞獎。

  調入《新民晚報》后,是我新聞業(yè)務(wù)道路上的一個(gè)重要階段。據統計,1992年至1998年底,我共采寫(xiě)刊登報道1350余篇,計約80萬(wàn)字。其中通訊、特寫(xiě)500多篇,占40%多。我采寫(xiě)稿件的數量和質(zhì)量,在《新民晚報》也是名列前茅的。據統計,我采寫(xiě)的新聞稿件中,一、二、三版及其他版頭條400多篇,占32。9%;被評為報社優(yōu)秀稿件的近200篇,占14。2%。有些報道分別獲得全國和上海市、華東地區的新聞獎項。1996年11月采寫(xiě)的《南京路上尋“老字號”》,獲全國晚報好新聞特等獎。

  在深入實(shí)際、深入生活、深入群眾的基礎上,我善于抓好新聞策劃。1993年開(kāi)始,先后與經(jīng)濟部主任潘新華、顧龍一起,倡議并主要策劃組織推出“夏令熱線(xiàn)”,至今已連續堅持15年(我主持了六 屆),處理群眾來(lái)信來(lái)電來(lái)訪(fǎng)幾十萬(wàn)件,被群眾譽(yù)為“貼心熱線(xiàn)”,年被市委宣傳部評為首屆“上海市媒體品牌”。我還主要策劃和組織了連續5年的“今日投訴”特別報道,歷時(shí)三年的上海市郊“三行”(周邊行、大路行、江河行)系列報道,以及“改革開(kāi)放新鮮事征文”,“治一治大樓病”,“申城市場(chǎng)新觀(guān)察”等有晚報特色、有社會(huì )影響力的系列報道。由于我在“夏令熱線(xiàn)”、“今日投訴”以及深入打假現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤報道所取得的成績(jì),我獲得中國保護消費者利益的最高獎項——被評為全國第五屆(96)“保護消費者杯”先進(jìn)個(gè)人,成為該屆十位獲得者中唯一的一位媒體記者。

  二、我有較強的新聞管理和組織協(xié)調能力。值得一提的是,我擁有總編辦、黨政辦等綜合部門(mén)崗位10年的管理工作經(jīng)驗。1998年,我被任命為晚報總編辦主任,期間,在晚報新聞總體策劃、重點(diǎn)報道組織、版面安排、部門(mén)之間的協(xié)調以及創(chuàng )辦新民系列版面方面,我都做了大量工作,也得到了報社領(lǐng)導、各部主任和記者編輯的廣泛好評。我還組織和安排了迎接新千年、慶祝上海解放50周年100個(gè)豪華版、浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放10周年、紀念建黨80周年、全國晚報熱點(diǎn)新聞大賽、全

  國晚報年會(huì )、晚報創(chuàng )刊70周年、華東九報第20次總編輯協(xié)作會(huì )等重大報道和重要活動(dòng),均取得良好成績(jì)。我負責總編辦公室的三年,無(wú)論是員工的精神狀態(tài)、團結協(xié)作,還是業(yè)務(wù)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新,都被稱(chēng)為晚報總編辦最好的時(shí)期之一。

主管的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  今天,我滿(mǎn)懷感激的心情與大家這里見(jiàn)面?梢哉f(shuō),我能夠這次競聘中當選為自來(lái)水管道分公司經(jīng)理,是各位領(lǐng)導對我的高度信任,是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻,我的心情異常激動(dòng);此情此景,令我終生難以忘懷。值此,我僅代表我個(gè)人,對各位領(lǐng)導、同志們多年來(lái)對我本人工作、學(xué)習和生活中給予的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中,對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導和同志們表示最誠摯的謝意!

  領(lǐng)導的信任,同志們的厚望,意味著(zhù)責任的重大。當自來(lái)水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí),我感到它沉甸甸的,因為這預示著(zhù)我們自來(lái)水管道分公司又將踏上新的開(kāi)拓進(jìn)取的征程。作為班長(cháng),我深知任重而道遠。今后的工作中,我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮,扎實(shí)工作,用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐,表達我們不辱使命的決心。

  領(lǐng)導的重視,同志們的支持,使我們充滿(mǎn)信心。此,我要代表管道分公司全體職工,向各位領(lǐng)導和同志們做出承諾:我們一定努力把自來(lái)水管道分公司建設成一個(gè)奮發(fā)有為的戰斗集體。要十六屆三中全會(huì )精神的指引下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),以發(fā)展為第一要務(wù),堅定不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能,追逐應有、創(chuàng )新發(fā)展”的總體要求,把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化,做到責任一落到底,任務(wù)落實(shí)到人,實(shí)現“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,工作中決不墨守成規,決不碌碌無(wú)為,要讓公司領(lǐng)導和全體同仁真正看到,我們管道分公司的各項工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具體的說(shuō),應做到以下四個(gè)方面:第一,開(kāi)拓創(chuàng )新,體制改革上要尋求新突破;第二,調查研究,規范管理上要再上新水平;第三,開(kāi)源節流,創(chuàng )收增效上要邁出新步伐;第四,嚴格管理,勤政為民上要再上新臺階。

  各位領(lǐng)導,同志們,以上是我就職后的承諾,雖然比較宏觀(guān),但我們中國有句俗語(yǔ)叫“說(shuō)得我,不如干得我”,任何時(shí)候,我們都要堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里,我們自來(lái)水管道分公司的全體員工,一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導下,相關(guān)處室同志的大力支持下,乘著(zhù)“兩代會(huì )”的東風(fēng),同甘共苦,攻堅破難,以一流的干勁,創(chuàng )

  一流的業(yè)績(jì),向公司和全體同志交一份滿(mǎn)意的答卷。

  謝謝大家!

主管的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!

  首先,感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次展示才干、公平競爭主管競聘的機會(huì )。記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓事業(yè)推動(dòng)你!苯裉煳艺菫榱烁玫赝苿(dòng)事業(yè)而來(lái),我競聘的崗位是綜合事務(wù)主管。

  為了便于大家對我有一個(gè)較全面的了解,我先簡(jiǎn)單介紹一下自己的情況:

 。ㄏ旅娴膫(gè)人經(jīng)歷和優(yōu)勢的介紹要真誠,同時(shí)要充滿(mǎn)自信)

  我叫xx,37歲,大專(zhuān)學(xué)歷,工程師職稱(chēng)。XX年至XX年,我在基建科做技術(shù)主管;XX年至XX年,在地區科任遷村技術(shù)主管;XX年到現在,一直任遷村科副科長(cháng)。

  俗話(huà)說(shuō),十年樹(shù)木。轉眼間,我在**公司工作已經(jīng)十三年了。在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助下,我從一名初出茅廬的學(xué)生,逐漸成長(cháng)為一名基層管理工作者。多年來(lái)我養成了認真細致,一絲不茍的工作作風(fēng),積累了豐富的工作經(jīng)驗,鍛煉提高了協(xié)調、溝通和表達能力,取得了一定的業(yè)績(jì)。我是20xx年度的優(yōu)秀女工、20xx年度的先進(jìn)生產(chǎn)者。這些都增強了我參加這次競聘的信心。更為重要的是,我具備女同志心思縝密,有耐心、工作條理性強等特點(diǎn),為我的競爭上崗提供了有力的保障。

 。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏,細細道來(lái),講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調,注意抑揚頓挫)

  今天,如果承蒙大家的厚愛(ài),我的主管競聘演講稿成功,我將以科學(xué)管理,超前服務(wù)的理念,嚴謹認真的工作態(tài)度,全力以赴作好以下工作:

  第一,進(jìn)一步深化對綜合事務(wù)工作重要性的認識

  綜合事務(wù)工作,是一項較為繁雜而又比較單調的工作,要做得好,做的出色,并非易事。但它又是一項連接左右,承上啟下的工作,是我們必須要做好的服務(wù)性工作。我要充分認識到工作的重要性,制定科學(xué)的工作目標和計劃,提高工作效率和質(zhì)量,強化超前服務(wù)的意識,淡泊名利,無(wú)私奉獻。

  第二,認真做好常規工作,提高工作質(zhì)量

  一是做好上傳下達工作。無(wú)論是送文件、發(fā)通知,還是做會(huì )務(wù)、搞記錄都要做到準確、無(wú)誤、及時(shí);二是做好辦公、辦文、辦會(huì )、接待等工作,簡(jiǎn)化工作程序,提高辦事效率。特別對重要文件要做到不積壓、不拖延。三是具體抓好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到、隨到隨辦,辦有回復、辦有結果,抓而落實(shí)。四是切實(shí)做好文字處理和文件的歸檔整理工作。

  最后,要加強實(shí)踐,不斷提高執行能力

  敬愛(ài)的周總理有一句名言:“坐而言,不如起而行”。對于綜合事務(wù)主管來(lái)說(shuō),良好的執行能力至關(guān)重要。我要以速度取勝,以創(chuàng )新?tīng)幭,鍛煉自己快速、高效解決各種復雜問(wèn)題的能力,養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),杜絕工作中的拖泥帶水。

  最后我要說(shuō),請給我一份信任,我定將盡十分的努力!當然,不論此次競聘成功與否,我都會(huì )以平常心態(tài)對待,因為我深知,個(gè)人的成敗是微不足道的,工作的進(jìn)步才是我們的最終追求。不論結果如何,我都無(wú)怨無(wú)悔。ńY尾部分應當講得有激情且真誠,以感染觀(guān)眾,贏(yíng)得好感)

  我的競聘演講稿完畢,謝謝大家!

主管的競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導:

  你們好!

  今天是一個(gè)特別的日子,對我而言,充滿(mǎn)了感謝與期待。感謝公司能夠以這樣一種公開(kāi)、公平、公正的形式來(lái)選拔一名中層管理人員,讓我有機會(huì )、有勇氣走上這個(gè)舞臺。今天的競聘會(huì )是機遇也是挑戰,在我看來(lái),這與其說(shuō)是個(gè)職務(wù),不如說(shuō)是個(gè)機會(huì ),一個(gè)承擔更多責任的機會(huì ),也是與大家同甘苦共患難的機會(huì )。 我叫劉鵬飛,20xx-20xx年在河南省廣播電視服務(wù)公司工作,在該公司主要從事有線(xiàn)電視、衛星接收、監控、停車(chē)場(chǎng)系統的工程施工。在此期間我在省委黨校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麥豐日用百貨有限公司工程部負責商場(chǎng)的裝修協(xié)調,照明電路和監控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在鄭州融嘉科貿有限公司工作,主要負責地市建業(yè)地產(chǎn)的樓宇對講及監控的安裝和建業(yè)物業(yè)的弱電維修工作。在此期間認識了物業(yè)行業(yè)。20xx年5月在正弘物業(yè)--正弘旗項目工作至今。

  今天我競聘的崗位是維修主管。我認為我有以下優(yōu)勢:

  1、我有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗。這幾年一直從事弱電的安裝和維修工作,在正弘旗做維修工的一年里,項目被評為“國家優(yōu)秀示范小區”的稱(chēng)號。經(jīng)歷了創(chuàng )建國優(yōu)小區的整個(gè)過(guò)程。對以后其他項目創(chuàng )優(yōu)立了標桿,有積極的示范作用。

  2、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。我是一個(gè)農村里長(cháng)大的孩子,農村繁重而勞累的農活鍛煉我不怕累不怕苦的品質(zhì),每當在工作中遇到勞累而繁重的工作,我就想想家里的農活,再苦再累都會(huì )顯得微不足道。

  3、有獨立開(kāi)展工作和組織協(xié)調能力。工作以來(lái)能做好本職工作,完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),并能積極帶領(lǐng)新員工熟悉項目的設施設備運行情況。

  4、有強烈的團隊意識。工作中我能巧妙的處理好同事之間的關(guān)系。良好的人際關(guān)系能夠促進(jìn)團隊合作,增強企業(yè)凝聚力,提高工作效率。

  如果我能勝任,我會(huì )盡職盡責。從以下幾個(gè)方面來(lái)加強。

  1、盡快適應崗位輪換。提高高度,加強學(xué)習崗位知識。熟悉和掌握項目的設施設備運行情況。

  2、按照國優(yōu)標準制定項目設備的維護保養工作計劃,對設備維護保養計劃情況進(jìn)行并組織落實(shí)。

  3、完善設備機房的表格填寫(xiě),做到不弄虛作假,漏簽代簽。

  4、培養維修人員的作業(yè)水平,注重細節,減少返修率;培養維修人員的素質(zhì),提高入戶(hù)維修滿(mǎn)意度。使他們對設備會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障,用好、管好、修好。保證設備持續、平穩運行。

  各位領(lǐng)導、各位同事,今天能有勇氣走上來(lái),是響應公司的號召,積極參與競爭,我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,努力學(xué)習,勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報公司。

  當然,如果此次競聘失敗,我將真誠地祝賀成功者,并愿意在他的領(lǐng)導下一如既往盡職盡責工作。同時(shí),我將把此次競聘當作我人生又一次經(jīng)歷,認真總結,繼續努力,始終堅持,只要堅持,我就一定會(huì )收獲希望!

  競聘人:XX

  20xx-4-26

主管的競聘演講稿 篇7

親愛(ài)的同事:

  大家上午好!

  我是來(lái)自銷(xiāo)售部的xx,首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事,世界第一位億萬(wàn)富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事,故事是這樣的:

  在美國一個(gè)農村,住著(zhù)一個(gè)老頭,他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作,小兒子和他在一起,父子相依為命。突然有一天,一個(gè)叫a的人找到老頭,對他說(shuō):“尊敬的老人家,讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說(shuō):“不行,絕對不行,你給我出去!”a說(shuō):“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對象,可以嗎?”老頭搖搖頭:“仍然不行,快給我出去!”a又說(shuō):“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽(tīng)很高興,成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿,那再好不過(guò)了。很快答應了。

  第二天,這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒,對他說(shuō):“尊敬的洛克菲勒先生,我想給您的女兒找個(gè)對象?”洛克菲勒說(shuō):“不需要,快給我出去!”a又說(shuō):“如果我給您女兒找的對象,也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”洛克菲勒想了想,同意了。

  又過(guò)了幾天,a找到了世界銀行總裁,對他說(shuō):“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō):“不可能,這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢,而且必須馬上?”a說(shuō):“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿,可以嗎?”總裁先生于是同意了。

  于是,這個(gè)農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿,加上世界銀行的副總裁!

  這個(gè)故事的寓意深刻,他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的,關(guān)鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調、溝通。

  在一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)中,如我們公司,銷(xiāo)售主管協(xié)調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調是銷(xiāo)售主管的必備技能,可以說(shuō),沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有溝通,就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上,銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作,他與上級、下屬、客戶(hù)、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。

  我非常重視溝通的重要性,進(jìn)入公司三年的時(shí)間里,不斷的提升自己的溝通水平,工作業(yè)績(jì)不斷提升,20xx年度排名前三名。

  如果我當了銷(xiāo)售主管,我將從以下兩點(diǎn)著(zhù)手:

  一、內部溝通:橫向和縱向

  1.橫向溝通

  與兄弟部門(mén)之間做好溝通。

  首先要與策劃部做好溝通,在第一時(shí)間內將銷(xiāo)售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討,是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷(xiāo)售部溝通,形成交流、互動(dòng)。

  其次,與財務(wù)部保持良好的溝通,及時(shí)了解回款額度,利于做好后期的指標分配工作。

  再次,及時(shí)與權證客服部溝通,準確的將處理相關(guān)證件問(wèn)題客戶(hù)的信息給予反饋,快速解決問(wèn)題。

  還有后勤部,工程部等部門(mén)的協(xié)調工作也是舉足輕重的。

  2.縱向溝通

  縱向溝通上下級之間的溝通,對上及時(shí)、準確上報公司的現行狀況,便于領(lǐng)導把握大局,作出決策。

  對下,傳達并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標。銷(xiāo)售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。

  二、外部溝通

  如與金融部門(mén)的溝通,了解銀行的信貸政策,等為后期貸款客戶(hù)分配做好準備工作。

  當然溝通的渠道方式是多種多樣的,競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對銷(xiāo)售主管的溝通能力提出了很高的要求,事實(shí)上,只有具備了卓越的對內、對外溝通能力,銷(xiāo)售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作,才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順利達成既定的目標。溝通很重要,但不是最終目的,只是渠道,我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶,將公司內部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運用,為公司開(kāi)拓出一條條的財源之路!

  請你們相信,我是完全可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的,請大家審查!

  謝謝!

主管的競聘演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好,我是xxx,來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間來(lái)公司已經(jīng)快3年了,承蒙公司錯愛(ài)我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作,也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機會(huì ),有句話(huà)說(shuō)的好不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵。,所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘,我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

  我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠,但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能,因為我始終堅信,公司的強大就是我個(gè)人的成功~!

  在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助,使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲,對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解,并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

  在經(jīng)理與普通員工之間,主管應起到一個(gè)承上啟下的作用,主管要與員工多交流,及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài),通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵,使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

  另外,主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng),主管不能象統帥一樣只負責指揮,主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,事事做在前頭,從而帶動(dòng)全員的士氣。

  從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體,主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管,首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上,而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

  作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解,并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖,并做出具體的戰術(shù)安排,在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向,及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

  如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà),那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導,在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情,甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了,認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,之所以會(huì )出現問(wèn)題,主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當,應該多進(jìn)行換位思考,用心去關(guān)心、體貼下屬,使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

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