競聘組長(cháng)演講稿范文集錦6篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常里,用到演講稿的地方越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編為大家收集的競聘組長(cháng)演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
競聘組長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導、各位同志:
大家好!為配合我廠(chǎng)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施,現根據我廠(chǎng)《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)》通知要求,我將競聘保衛科巡查組組長(cháng)的職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:
一、本人的基本情況
我叫王恩權,生于1982年7月,XX年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),1999年12月參加工作,現為大專(zhuān)學(xué)歷,中國共產(chǎn)黨員,現擔任永寧采油廠(chǎng)保衛科巡查組代組長(cháng)一職。
二、競聘優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:
本人從事保衛工作8年,有擔任石油管護的工作經(jīng)歷,熟悉石油管護工作流程,有獨特的協(xié)調能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被永寧采油廠(chǎng)評為XX年度“工作突出貢獻獎”,XX年度“先進(jìn)個(gè)人獎”,XX年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。.這些年來(lái),我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機會(huì ),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。
下面,我借這次機會(huì ),把我擔任保衛科巡查組代組長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng),班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者,應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以,我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn):
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作,對公司的石油管護比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。
三. 我的目標和措施是:
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以擔任保衛科班組長(cháng)一職,我的工作目標重要有一下幾點(diǎn);
。ㄒ唬、繼續加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
。ǘ、當好參謀助手,為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
。ㄈ、搞好綜合協(xié)調,妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策,加強檢查督導和指導,促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員,調動(dòng)大家的積極性,認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作,避免出現工作空檔,防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生,力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在協(xié)調中凝聚合力。
競聘組長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導,親愛(ài)的各位班組長(cháng)和各位兄弟姐們:
大家好!
我叫袁XX,來(lái)自質(zhì)量控制部整車(chē)檢驗科,過(guò)程檢驗班組。我想競聘檢測線(xiàn)班組長(cháng)。
很高興領(lǐng)導們能給我這個(gè)機會(huì ),在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講,這次機會(huì )既能展現自我又能鍛煉自身能力,所以我會(huì )好好把握這次機會(huì )。
我對班長(cháng)角色的認知:
我認為班組長(cháng)是兵頭將尾,班組是各部門(mén)的最小單元。
班組長(cháng)是起從上啟下的作用,上傳下達。
要想火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶,我認為班組長(cháng)就是班組的車(chē)頭。
作為班組長(cháng)應該具備的個(gè)人素質(zhì):
做人做事要有正氣,有信心,特別是做質(zhì)量工作。
要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。
不可忽視危機感。
善于總結。
本班組存在的問(wèn)題點(diǎn):班組多技能率較低。
分析:
1、隨著(zhù)雙班新員工及生產(chǎn)節拍加快,限制了班組多技能的開(kāi)展。
2、為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度,班組近期沒(méi)有進(jìn)行多技能培訓。
3、由于新員工多,班組崗位也多,限制了多技能培訓。
對策:
1、各崗位盡快熟練本崗位操作。
2、定期對員工進(jìn)行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。
假如我是班組長(cháng)會(huì )從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導大家,管理好團隊:
安全:
1、工作中要穿戴好勞保用品。
2、禁止就餐奔跑隨意穿越流水線(xiàn)遵守就餐規定。
3、在本崗位操作檢車(chē)時(shí)要注意周?chē)娜藛T和物品,防止傷害他人或被他人傷害。
4、領(lǐng)導對我們提出的要求會(huì )及時(shí)按規定完成。
質(zhì)量:
作為質(zhì)量檢查員,應對質(zhì)量問(wèn)題相當敏感。
要善于發(fā)現問(wèn)題:這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問(wèn)題。每天班會(huì )PDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴控,對于多次反復出現的問(wèn)題要從源頭杜絕,層層把關(guān)。發(fā)現車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)和車(chē)間班組反饋并上報。溝通對象應找準定位和目標。
要善于分析和判斷問(wèn)題,列如:
問(wèn)題:
1車(chē)間班組新員工增多,質(zhì)量問(wèn)題相應增多。
2、相同的質(zhì)量問(wèn)題有連續發(fā)生的。
3、裝配不良件數增多。
分析:
1、新員工操作不熟練,對質(zhì)量標準不是很準確,
2、新員工修復能力不足,導致問(wèn)題流到下道序,
3、新員工質(zhì)量意識下降,作業(yè)完畢后未認真對待復檢。
對策:
1、在日常工作中老員工要監督,遇到問(wèn)題要指導新員工,
2、新員工要加強練習技能,尤其是遇到拿捏不準的問(wèn)題,或批量問(wèn)題要及時(shí)請教老員工或上報。
3、班組要求所有員工,認真對待本崗位工作。
我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對內質(zhì)量是生命線(xiàn),對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會(huì )在質(zhì)量門(mén)嚴防死守,堅決不會(huì )讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序。
現場(chǎng)5S:由于本班組情況特殊,責任區域較少,但更應該做得更好。要求每天在各個(gè)時(shí)間段對自己的工作現場(chǎng)做好整理,比如說(shuō)商品化的辦公桌。
以上就是我假如競聘上班組長(cháng)的做法和目標。
假如這次我競聘上班組長(cháng)了,我絕不驕傲,會(huì )將本班組建設成為,紀律嚴明,作風(fēng)過(guò)硬,技術(shù)精湛,素質(zhì)超群的班組,時(shí)刻保持著(zhù)戰斗準備,創(chuàng )造一個(gè)會(huì )吃苦,會(huì )耐勞,會(huì )敬業(yè)的班組,發(fā)揚“奮力拼搏,團結協(xié)作,只難而進(jìn),志在必得”XX汽車(chē)精神。如果我沒(méi)有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善,但是我絕不棄壘,會(huì )更加快速努力的提升自己。
各位領(lǐng)導各位同事,曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當將軍的好士兵。
競聘組長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、老師:
大家下午好
我首先感謝校領(lǐng)導、同志們的`信任和支持,給我這個(gè)機會(huì ),參加競聘演講。我本著(zhù)鍛煉提高的目的參加競聘,向大家介紹自己,展示自我,接受檢驗和挑戰,希望得到大家的信任和支持。我從1996年工作至今,已經(jīng)有有十五年的工作經(jīng)驗,去年擔任一年級一班的班主任,同時(shí)擔任一、二年級的年級組長(cháng)。
當決定讓我來(lái)?yè)我、二年級年級組長(cháng)時(shí),我感到壓力非常大,雖然我擔任過(guò)多年低年級的教育教學(xué)工作,積累了一定的經(jīng)驗,也帶過(guò)新教師。但一年級除了我全是新老師,我一個(gè)人能帶好她們嗎?但我想,既然領(lǐng)導和同事給予了很高的期望,那我就要努力去干好這份工作。在擔任一、二年級年級組長(cháng)期間,我不斷摸索、探索、實(shí)踐,主要做好了以下工作:
一、未雨綢繆,帶領(lǐng)一年級班主任及時(shí)開(kāi)展新生家長(cháng)會(huì )
組建好我們年級組后,我們面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是要在孩子入學(xué)前召開(kāi)一次新生家長(cháng)會(huì )。家長(cháng)會(huì )對這些新老師來(lái)說(shuō)是陌生的,因此我在在召開(kāi)家長(cháng)會(huì )之前對一年級各位班主任進(jìn)行了具體詳實(shí)的培訓,確定了詳細的家長(cháng)會(huì )的內容,制作了精美的課件,并對教室環(huán)境的布置、老師的服飾、態(tài)度、語(yǔ)言要求,以及一些注意事項,如:要填寫(xiě)家長(cháng)簽到表、聯(lián)系表等,都做了具體的說(shuō)明。并在召開(kāi)家長(cháng)會(huì )之前還進(jìn)行了
模擬演講,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正。經(jīng)過(guò)一番努力這次得以家長(cháng)會(huì )圓滿(mǎn)成功,取得了預期的效果,我們一年級的新生以驚人的速度走上了正規,受到了領(lǐng)導和老師們的高度評價(jià)。
二、以身作則,帶領(lǐng)大家團結一致、共同做事
從踏進(jìn)錦繡開(kāi)始,從組成我們年級組開(kāi)始,我就以身作則,樹(shù)立年級組的理念:我們是一家人,每個(gè)人的事就是大家的事。一人有事大家要齊上陣,在實(shí)際工作中我們也是這樣做的。
例如,剛開(kāi)學(xué)那段日子,各位新班主任面對那么多的學(xué)生和家長(cháng),面對學(xué)校的一些工作,都或多或少遇到過(guò)一些難題。雖然我對自己的工作也不是游刃有余,但每當這時(shí)候,我總是站在她們身旁,和她們一起出主意,想辦法,尋找解決問(wèn)題的最佳方式。記得有時(shí)候為了一個(gè)問(wèn)題,我們幾位班主任之間一晚上就要電話(huà)交流好幾次。
又如,為了迎接市督導,我們從教學(xué)、學(xué)生常規、衛生等方面做好了一切準備。全體教師都精心準備了優(yōu)質(zhì)課,制作了精美的課件和教具,新老教師之間,新教師與新教師之間互相進(jìn)行了聽(tīng)評課,為督導做好了充分準備。最后抽到了董迪迪老師講授思品課,這是事先沒(méi)有預料的。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我們全組人員放棄了中午的休息時(shí)間,群策群力,有的幫忙找課件,有的幫著(zhù)定教案,為了上好這堂課全組教師在共同努力。
還有在新教師參加的區優(yōu)質(zhì)課比賽中,我們組全體人員除了幫她們準備課外,班級中的事情也盡全力幫忙。特別是張勇、劉曉霞兩位非班主任,看到哪個(gè)班級沒(méi)人上課或者沒(méi)人放學(xué),就會(huì )主動(dòng)去代課、送隊,
有時(shí)整整上一天課,令人非常感動(dòng)。經(jīng)過(guò)努力。老師們在比賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)。
俗話(huà)說(shuō):“人心齊,泰山移!庇辛宋覀兘M這種有事扭成一股繩的勁頭,我想,無(wú)論在以后的工作中遇到什么難題,我們都會(huì )迎刃而解的。
競聘組長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xx,現年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中,帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間,針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念,著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì ),此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面,我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規,要敢于創(chuàng )新,我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng),做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)
一是要解放是思想,轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng),有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)
二是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長(cháng)也不例外。)
三是要大膽嘗試,勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數,這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn),防止出現的各種問(wèn)題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
謝謝!
競聘組長(cháng)演講稿 篇5
本人97年高中畢業(yè),98年底進(jìn)局從事投遞工作,目前的崗位是信筒開(kāi)箱員。我在同事們關(guān)心幫助和自己的努力下迅速適應了投遞這份工作,已熟練的掌握了內外部規范操作。99年初我很榮幸被評為優(yōu)秀投遞員,這是我進(jìn)局獲得的第一個(gè)榮譽(yù),從此我更堅定了自己選擇的這條路,在區局團支部的各項活動(dòng)中我積極參與配合團委開(kāi)展工作。我熱愛(ài)自己的崗位,熱愛(ài)郵政。
投遞工作是處于郵件報刊傳遞全過(guò)程的結束階段,其工作質(zhì)量的好壞、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣都將反映著(zhù)郵政企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平,具有人數眾多、活動(dòng)面廣的特點(diǎn),因而作為一名合格的投遞班組長(cháng)身上的責任是繁重的。
如果我是班組長(cháng),首先必須熟練地掌握運用各類(lèi)郵件處理規則,以身作責,起好帶頭模范作用,服從公司工作調度安排,認真貫徹執行有關(guān)規章制度。組內各崗位業(yè)務(wù)知識如分發(fā)、發(fā)行,各道段范圍、行走路線(xiàn),與各支局相交地點(diǎn)和門(mén)號,這些都是自己必須掌握的。
凡事我會(huì )一切以保證投遞工作順利進(jìn)行為前提,圍繞此中心開(kāi)展各項工作,加強班組內部管理,確立各崗位責任制。要求職工嚴格遵照崗位職責條目進(jìn)行規范作業(yè),發(fā)現不稱(chēng)職的視情節輕重予以警告、留職查看、撤職處理。每月開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),對于工作表現出色、積極攬收報刊的職工給予獎勵。每季進(jìn)行一兩次崗位練兵,為提高職工們的業(yè)務(wù)素質(zhì),保障通信生產(chǎn)質(zhì)量。
定期召開(kāi)全體職工會(huì )議,了解他們的想法,聽(tīng)聽(tīng)他們的建議,結合本班組實(shí)際情況,集思廣益,為班組建設更上一層樓。定時(shí)召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì )議,為保證完成質(zhì)量指標提出改進(jìn)措施。為提高本班組流轉額,班組將適時(shí)開(kāi)展報刊攬收活動(dòng),一方面督促職工盡量多攬收報刊,班組將給予一定物質(zhì)獎勵,一方面提供上門(mén)收訂報刊服務(wù),將訂報刊服務(wù)點(diǎn)放到居民小區內,將為民服務(wù)承諾落到實(shí)處,從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
平時(shí)我會(huì )加強職工們的思想教育,樹(shù)立用戶(hù)第一的思想。定期走訪(fǎng)用戶(hù),建立用戶(hù)來(lái)人來(lái)電查詢(xún)記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,定時(shí)定量發(fā)放征詢(xún)函,對用戶(hù)意見(jiàn)建議做到第一時(shí)間響應并及時(shí)反饋,重視用戶(hù)的投訴,予以盡快解決。
一份耕耘一份收獲,即使這次應聘失敗了,我也不會(huì )灰心,相信自己不斷努力,終會(huì )有成果的。謝謝公司領(lǐng)導!
競聘組長(cháng)演講稿 篇6
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們:
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競聘xx隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的召喚,積極實(shí)現自己的人生價(jià)值,為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
來(lái)競聘之前,我在xx隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話(huà),視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng),就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足,要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變。
首先,深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號,爭當崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn),把班組力量凝聚起來(lái),把隊伍素質(zhì)強化起來(lái),把單位形象樹(shù)立起來(lái),把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力,該管的事情要切實(shí)負起責任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
班組長(cháng)應善于學(xué)習,不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”,在管理上敢說(shuō)敢管敢當,在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。做為一名班長(cháng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。
要讓班員感受到班長(cháng)的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣,班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì )想到你。當然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(cháng)與班員的距離。
俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度,就沒(méi)有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí),要確保制度和標準是規范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。在班組長(cháng)日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓,就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何,我都將坦然面對,揚長(cháng)補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的厚愛(ài)!
謝謝大家!
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