工程競聘演講稿范文匯總五篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家整理的工程競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
工程競聘演講稿 篇1
各位評委、各位同事：
你們好!
非常感謝給我競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理崗位的機會(huì )。__建安公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有3xxxx萬(wàn)平方米，工程項目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應該協(xié)同部門(mén)負責人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導制定企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。根據集團公司的財務(wù)制度，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度，并督促執行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作。
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織、籌集資金。結合本單位的經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節支的能力，充分運用可靠、真實(shí)的會(huì )計資料分析經(jīng)濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀(guān)公正。會(huì )計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時(shí)時(shí)涉及執法守紀方面的問(wèn)題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)應知法、依法，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。樹(shù)立正確的會(huì )計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進(jìn)行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門(mén)的協(xié)調工作。
6、織編制財務(wù)會(huì )計報表，進(jìn)行會(huì )計核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照國家統一的會(huì )計科目，制作會(huì )計憑證，進(jìn)行記帳。做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì )計信息，及時(shí)報送主管領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)。
7、整理會(huì )計檔案，保證會(huì )計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。
8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據。
9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會(huì )計電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì )計管理工作更上一個(gè)新的臺階。
11、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和政治思想學(xué)習，提高會(huì )計人員的職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應現代管理的需要。
12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執行情況表給項目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項目部及時(shí)了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導合理安排、協(xié)調財務(wù)管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿(mǎn)懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
謝謝大家!
工程競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
工程競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
我叫×××，××年畢業(yè)于（……個(gè)人簡(jiǎn)歷與工作經(jīng)歷）。個(gè)人滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說(shuō)的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個(gè)方面。
1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理，了解生產(chǎn)運營(yíng)，有很豐富的經(jīng)驗；
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對工作的認真和執著(zhù)；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
從事工作的幾年來(lái)，我一直抱著(zhù)熱愛(ài)做好一個(gè)工作，幾年來(lái)，雖然說(shuō)不上有什么巨大的成績(jì)，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到××%以上，直接工程成本降到最低�！痢聊険巍痢练植宽椖靠偨�(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。
到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1）、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。
2）、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，××市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
3）、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算；為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；
4）、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5）、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6）、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。
如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任生產(chǎn)運營(yíng)科科長(cháng)，我將從主要抓好以下企管包括的五個(gè)方面：
1、雙項考核；
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；
3、方針目標的管理工作；
4、工程處的榮譽(yù)申報工作；
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據
2、加大合同管理和分包結算的力度；
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的競聘演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力
工程競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，能參加項目部總工程師的競選，我感到十分的榮幸和激動(dòng)。在此，感謝公司和項目部領(lǐng)導給我這次機會(huì )！同時(shí)也感謝一直以來(lái)關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位同事和各位朋友！今天，我演講的內容分為三個(gè)部分。一、我的工作經(jīng)歷，二、我的有利條件，三是我的工作設想。
首先，介紹一下我的工作經(jīng)歷，我畢業(yè)于北京大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。畢業(yè)之初，我被分配到公司項目部，從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。八個(gè)月的時(shí)間內我接觸并處理了大量的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在的日子是一個(gè)不斷積累經(jīng)驗、不斷給自己充電的過(guò)程，這些寶貴的經(jīng)驗又給我現在的工作打下堅實(shí)的基礎。項目順利的竣工驗收后，我被調往公司機關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做投標工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與經(jīng)營(yíng)部接觸最為頻繁，通過(guò)半年時(shí)間與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的協(xié)同工作，我的經(jīng)營(yíng)意識有了很大的提高，以至于我現在處理技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候首先考慮的是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對我們項目部是否有利。06年8月，因為工作需要，我來(lái)到了d區項目部從事現場(chǎng)技術(shù)工作。9月，項目部領(lǐng)導任命我為技術(shù)科長(cháng)，在總工程師的領(lǐng)導下，全面協(xié)調技術(shù)科的各項工作。在擔任技術(shù)科長(cháng)一年的時(shí)間里，我帶領(lǐng)技術(shù)科同事編寫(xiě)了施工組織設計及各專(zhuān)項方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時(shí)協(xié)調甲方、監理、設計及各分包處理了大量的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)一年的內外協(xié)調工作，我對技術(shù)管理有了更加深刻的認識，自身的組織協(xié)調能力也有了極大的提高。在擔任技術(shù)科長(cháng)的同時(shí)，我還兼任1#、2#樓兩個(gè)高層的技術(shù)管理工作，從基槽開(kāi)挖到最后的裝修收尾，我積累了大量的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力有了極大的提高。
以上是我的經(jīng)歷，下面我來(lái)說(shuō)說(shuō)我競選總工程師存在的有利條件：
第一、在處理技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，作為技術(shù)科長(cháng)，我還肩負著(zhù)技術(shù)科的內部管理工作，對技術(shù)科每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)都極為熟悉，對技術(shù)科各口內部的業(yè)務(wù)交圈有豐富的經(jīng)驗，比如說(shuō)質(zhì)量與技術(shù)在資料上的交圈，技術(shù)與測量在洽商變更上的交圈等等。
第二、我與項目部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、材料等部門(mén)配合協(xié)調處理了很多事情，在與項目部各科室配合交圈上有豐富的經(jīng)驗。首先與經(jīng)營(yíng)是洽商的交圈，在辦理洽商的過(guò)程中如何處理文字上的技巧，才能有利于經(jīng)營(yíng)與甲方的結算。生產(chǎn)上如何從技術(shù)角度考慮各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保護。材料上，我們技術(shù)的提料單的準確性，及時(shí)性對材料部門(mén)和生產(chǎn)進(jìn)度上有影響。
第三、我與甲方、監理、設計協(xié)調解決了很多施工中的問(wèn)題，對于協(xié)調各方解決現場(chǎng)問(wèn)題上積累了寶貴的經(jīng)驗。d區與e區為同一個(gè)甲方單位，同一個(gè)監理單位，設計單位也有相同，我與他們接觸一年的時(shí)間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題比較方便。
第四、項目部的領(lǐng)導為了鍛煉年輕人，要求我們在做技術(shù)工作的同時(shí)還兼任生產(chǎn)工作，當時(shí)，有一些技術(shù)人員對此還存在情緒和不理解。但是，事實(shí)證明，領(lǐng)導的決策是正確的，是具有遠瞻性的。就拿我來(lái)說(shuō)吧，我在兼任1#、2#樓技術(shù)負責人的同時(shí)，還兼任2樓的生產(chǎn)工作，一年的現場(chǎng)施工生產(chǎn)管理使我對如何合理安排工序，如何解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題有了豐富的經(jīng)驗，這些現場(chǎng)經(jīng)驗又對技術(shù)管理產(chǎn)生良好的影響，使我思考問(wèn)題的深度，廣度有了很大的提高。
第五、d區與e區的結構類(lèi)型、裝修做法、施工方法基本相同，d區施工過(guò)程中發(fā)生的各種圖紙問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，我都有深刻的理解和認識，通過(guò)事先控制的`辦法可以避免e區發(fā)生同樣的問(wèn)題。
第六、在分包隊的管理上我積累了一些經(jīng)驗�，F在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊的工人素質(zhì)和法律維權意識都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來(lái)管理他們，我們要用新的模式來(lái)管理，我認為：
一是要結合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類(lèi)或類(lèi)似工程施工能力和經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊；
二是對分包隊進(jìn)行嚴格詳細的合同約束，該是誰(shuí)做的分的清清楚楚。
三是項目部管理人員一定要熟悉合同并依據合同對勞務(wù)施工隊進(jìn)行施工管理。
四是加強安全管理，要從人的思想教育和現場(chǎng)各種安全防護措施入手。
五是對施工隊要進(jìn)行人性化管理。要在生活上關(guān)心他們，在思想上教育他們，在技術(shù)上指導他們。
在d區施工過(guò)程中，由于經(jīng)驗不足的原因我也犯過(guò)一些錯誤，項目部領(lǐng)導多次提醒我并嚴格要求我。嚴是愛(ài)，松是害��！這些教訓和經(jīng)驗讓我干工作變的更加的嚴謹、認真，我會(huì )永遠記取領(lǐng)導對我的教誨，絕對不辜負領(lǐng)導對我的期望。
以上介紹了我自身存在的優(yōu)勢和不足。那么，如果我競選總工程師成功后，會(huì )采取什么措施呢？下面我就來(lái)談?wù)勎业某醪皆O想。
第一、組織協(xié)調施工技術(shù)人員對e區的圖紙、有關(guān)規范、強制性條文等進(jìn)行有針對性的學(xué)習，根據d區圖紙問(wèn)題較多的特點(diǎn)，進(jìn)行嚴密的圖紙會(huì )審，把圖紙問(wèn)題消滅在開(kāi)工前。同時(shí)對d區進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量大總結，因為d區與e區工程特點(diǎn)相似，我們可以吸取d區的經(jīng)驗、教訓，采取事先控制的原則在e區避免類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
第二、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調項目部各科室人員進(jìn)行e區施工組織設計和各分項工程施工方案的編制。編制前與各科室溝通交流，不流于形式，真正意義上做到施組和方案有針對性，可操作性。安全方案及危險性較大的方案編制要尤為認真仔細。要真正意義上做到現場(chǎng)具有可行性。
第三、經(jīng)常與甲方、監理、設計交流，就工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題與各方溝通一致，為工程順利開(kāi)展提供各種有利條件。
第四、經(jīng)常與項目部其他科室溝通交流，與經(jīng)營(yíng)就洽商問(wèn)題溝通一致，與生產(chǎn)就進(jìn)度安排溝通一致，與材料就提料的準確性和及時(shí)性溝通一致。
第五、在技術(shù)科創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，組織人員多去現場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )議，利用工作之余，定期組織開(kāi)會(huì )學(xué)習，交流工程中出現的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。
第六、技術(shù)工作做到責任到人，分工明確。結構期間的鋼筋、模板、混凝土。裝修期間的內裝、外檐、屋面等大項由專(zhuān)人負責編制方案及交底。
第七、擔任總工，不能拘泥于一般的技術(shù)管理，更要從更高的層面上就項目的全面實(shí)施進(jìn)行審視，要從技術(shù)角度考慮如何節約成本，從技術(shù)角度考慮如何提前工期，從技術(shù)角度考慮如何避免風(fēng)險。善于發(fā)現問(wèn)題，并拿出解決方案，為領(lǐng)導實(shí)施決策當參謀，出注意，想辦法。
以上是我的幾點(diǎn)設想，可能不會(huì )很全面，但是確實(shí)是我從工程實(shí)踐中體會(huì )出來(lái)的。我認為總工程師的職務(wù)不止是一種職位和榮譽(yù)，更重要的是一種責任，如果競選成功，我將以次作為新的起點(diǎn)，借助于以往的工作經(jīng)驗的積累，借助于原有奠定下的良好基礎，以充沛的精力、扎實(shí)的工作，全身心投入到項目部的技術(shù)管理中去，為項目部作出自己應有的貢獻。如果競選成功，我自信的說(shuō)，不會(huì )讓領(lǐng)導和同事們失望的。
最后，非常感謝公司和項目部領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)自我展示的機會(huì )，我覺(jué)得這次競選是一種民主的體現，是管理公司和項目部領(lǐng)導重視人才的體現。不管最后結果如何，我都會(huì )發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的積極作用，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作。我的陳述完了，謝謝大家。
工程競聘演講稿 篇5
尊敬的部長(cháng)、各位同仁：
大家晚上好！
首先，非常感謝組織給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自已”、“自賣(mài)自夸”的機會(huì )。我要競聘的崗位是經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)濟師。
我叫王筱存，今年47歲。大專(zhuān)文化程度，中共黨員，工程師職稱(chēng)。1980年參加工作以來(lái)，先后任技術(shù)員、助理工程師、工程師；在行政職務(wù)上擔任過(guò)隊長(cháng)、付科長(cháng)、付部長(cháng)；從段隊到項目部、從稽查部到工程部；從一線(xiàn)到機關(guān)。
經(jīng)營(yíng)部是公司的龍頭部門(mén)、總經(jīng)濟師是經(jīng)營(yíng)部的把關(guān)位置，我認為本人適合擔任總經(jīng)濟師這一職務(wù)，理由有四：
首先，本人有16年從事概預算工作的經(jīng)歷，對概預算及投標報價(jià)工作有一定的經(jīng)驗，對施工工藝、生產(chǎn)流程、概預算理論熟悉較深，并且在全國首次實(shí)行注冊造價(jià)工程師時(shí)就獲得了注冊造價(jià)工程師任職資格。長(cháng)期的工作實(shí)踐，培養鍛煉了我踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度、較為扎實(shí)的概預理論知識和敬業(yè)愛(ài)崗的團隊協(xié)作精神。
其次，本人已有6年的行政領(lǐng)導任職經(jīng)驗，有8年的業(yè)務(wù)領(lǐng)導任職經(jīng)驗，無(wú)論在什么崗位，承蒙領(lǐng)導和各位同仁的關(guān)愛(ài)，都能干一行、愛(ài)一行、鉆一行、適應一行。尤其是在在擔任預算科科長(cháng)期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時(shí)，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助分管領(lǐng)導抓好治理，并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調治理水平等方面有了進(jìn)一步鍛煉和提高。
第三，我有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來(lái)，本人始終著(zhù)眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強學(xué)習，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，富有成效地開(kāi)展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對概預算工作能深入進(jìn)去，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀(guān)念和服務(wù)意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風(fēng)，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。
第四，本人能擺正位置，端正態(tài)度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權、細致不拖拉、果斷不蠻干。對上能尊敬部長(cháng)及公司分管領(lǐng)導，對下能團結帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員擰成一股繩，集中力量做好本質(zhì)工作。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)�！睓C遇永遠屬于有預備的人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信心來(lái)競聘這一崗位。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地熟悉到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直在驗工計量、調概索賠、責任成本這方面做主管工作的時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，在做投標報價(jià)的主管工作少一點(diǎn)，或者說(shuō)在這一崗位上還是一名新人。不過(guò)我有信心，并相信勤能補拙，憑著(zhù)我的悟性和執著(zhù)，憑著(zhù)我對新事物的接受能力和靈敏的思維，在今后工作中，在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
假如我能在此次競爭中能實(shí)現這一崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、解放思想、大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)工作中心，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和報價(jià)水平，為營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、全力發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，完成好領(lǐng)導和工作崗位賦予的任務(wù)。為適應形勢的需要，我要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，虛心向老營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導請教，不斷提高治理水平和業(yè)務(wù)水平。
二、深入調查研究，積累報價(jià)經(jīng)驗，統計分析開(kāi)標紀錄，把握不同地區、不同行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息和降造區間，為領(lǐng)導決策投標提供第一手資料。作為一名業(yè)務(wù)把關(guān)人員，首先要是一名合格的戰斗員，要通過(guò)自己艱苦細致的工作，為報價(jià)同仁作出示范。
三、協(xié)助部長(cháng)、分管領(lǐng)導主抓報價(jià)工作。報價(jià)工作隨機性大，要求高，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和大意，因此，要樹(shù)立大局觀(guān)念、全局觀(guān)念，各地區不同和有所差別的觀(guān)念，樹(shù)立榮辱與共思想，誠心誠意協(xié)助分管領(lǐng)導抓好業(yè)務(wù)治理和隊伍治理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成工作的合力。對自己分管工作要積極動(dòng)腦筋，想辦法，尤其是在營(yíng)銷(xiāo)工作中報價(jià)往往起決定作用時(shí)，報價(jià)工作變得越來(lái)越重要，因此，要變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，報好價(jià)、報準價(jià)，力爭多中標中好標，為公司的發(fā)展作最大的貢獻。
四、加強自身修養，提高兩個(gè)素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應崗位的要求，為營(yíng)銷(xiāo)工作盡自己一份微薄之力。
五、組織業(yè)務(wù)人員加強學(xué)習，不斷領(lǐng)會(huì )新工藝、新材料、新政策、新辦法，規范工作程序、完善配套措施，使自己分管的業(yè)務(wù)人員不斷提高和更新業(yè)務(wù)知識，爭取人人都能拿得起，放得下，力爭做一事像一事，投一標成一標。
最后，這次競爭無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的努力，一定能勝任這一崗位。
我的演講完了。謝謝大家!
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