【精華】企業(yè)演講稿范文匯總5篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！
首先，感謝管委會(huì )、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專(zhuān)業(yè)，工程師；1983至1996年在廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本
做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我
更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同行的朋友們：
你們好！
在集團黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部、職工的共同努力，幾年來(lái)我們自來(lái)水公司在安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得了優(yōu)異成績(jì)。受到了上級領(lǐng)導和廣大市民的一致贊揚，老干部工作部的工作同樣與時(shí)俱進(jìn)，也曾多次受到過(guò)表?yè)P和獎勵，為此，我們感到無(wú)尚的光榮和自豪。
但是，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，形式在不斷的發(fā)展和變化，特別是北京市距明年舉辦奧運會(huì )的時(shí)間越來(lái)越近，市委、市政府、市屬企業(yè)，科學(xué)化、規范化管理等各方面的要求也更加嚴格，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)的管理水平要上臺階，服務(wù)工作如果跟不上將直接或間接影響企業(yè)管理水平的提高，影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
我們老干部工作部服務(wù)的對象主要是離休老干部這一特殊的群體，他們是國家的寶貴財富，是新中國的締造者，上至黨中央下至基層各級黨組織都非常重視老干部工作�！袄细刹康氖虑樵傩∫彩谴笫隆钡睦砟钍冀K是我們做好老干部工作的指導思想。集團目前有離休干部53名，處級退休干部26名，而離休干部的平均年齡都已在79歲，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，他們的身體也在逐年的衰老，因此他們需要更多的關(guān)懷和體貼。
尤其是今年以來(lái)有6位老同志相繼去世，而大量、具體、細致和繁重的善后工作需要及時(shí)的處理和解決，這些我們都一一的圓滿(mǎn)完成，方方面面對我們善后工作的處理也都非常滿(mǎn)意。
我們自始至終把老同志視為自己的親人和長(cháng)輩，見(jiàn)到他們就像見(jiàn)到自己的家人一樣。老干部張九華是一位90歲高齡的孤寡老人，身邊無(wú)兒無(wú)女，我們老干部工作部的同志們每星期都要到她家去探望，幫她打掃衛生、洗衣服、陪她聊天。為她解決生活中的困難。他有好幾只寵物貓，由于無(wú)力管理，把屋里弄的又臟又亂，每次去她家，我們也沒(méi)忘記給這些小家伙徹底清洗美容一番，為此老人非常高興。就連這些小貓見(jiàn)到我們也都叫個(gè)不停，以示友好和歡迎。
老干部張啟民也是一位耄耋老人，身患多種疾病，但他仍然堅持參加每月15日的老干部集體學(xué)習，由于行動(dòng)不便，就讓老伴用輪椅推著(zhù)來(lái)，每次到來(lái)，我們都主動(dòng)上前問(wèn)候，攙扶他到會(huì )議室，為他安排好座位并沏好茶水，學(xué)習結束臨走時(shí)，再把他攙扶到輪椅上。事情雖然不大，卻讓老人感到無(wú)比的溫暖。
常言說(shuō)：老人老小孩，老人的生理和心理有其特殊性，最怕孤獨和寂寞，有時(shí)會(huì )像孩子一樣，隨時(shí)可能出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以我們格外小心，一絲一毫不敢馬虎，密切關(guān)注他們的一點(diǎn)一滴，隨時(shí)詢(xún)問(wèn)，與他們家長(cháng)里短交流互動(dòng)，從中去捕捉他們的所思、所想、所需、所求，根據不同的情況主動(dòng)提供幫助和服務(wù)。我們還經(jīng)常不定期、有針對性的登門(mén)拜訪(fǎng)送溫暖，形式有點(diǎn)像居委會(huì )的摸底調查，又有點(diǎn)像學(xué)校老師的家訪(fǎng)。但宗旨卻只有一個(gè)，那就是，哪里有老同志的需要，哪里就有我們的出現。
作為世界窗口的首都北京，明年將要舉辦奧運會(huì )，全世界都在高度關(guān)注這一重大體育盛會(huì )，這正是檢驗我們中國企業(yè)管理水平，展示我們中國企業(yè)風(fēng)采的最好平臺和絕佳良機，身為首都供水企業(yè)老干部工作部的一分子，我們越來(lái)越感到為老干部服務(wù)工作的神圣和重要。雖然我們只是滄海中的一滴水，也要在今后的工作中奮力折射出自己的一束光和熱，去照亮和溫暖值得我們永遠尊敬和愛(ài)戴的前輩們，愿他們青山不老，夕陽(yáng)永駐，晚年幸福！
企業(yè)演講稿 篇3
今年6月是我國們展的第十個(gè)安全生產(chǎn)月。隨著(zhù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的逐年深入開(kāi)展，我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)成績(jì)斐然，安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了深刻變化。
首先，全行業(yè)安全意識普遍增強，“安全第一”的理念日益深入人心。10年中，每一個(gè)安全生產(chǎn)月，都是化工企業(yè)向干部職工大力宣傳安全理念的好時(shí)機。通過(guò)10年的不懈努力，尊重安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律已成為行業(yè)共識，以反“違章指揮、違章作業(yè)、違反紀律”為內容的反“三違”行為成為各化工企業(yè)的重要管理方法。
其次，安全教育得到普及，企業(yè)員工的安全素質(zhì)普遍提高。新員工進(jìn)入企業(yè)的第一件事就是安全培訓，這已經(jīng)成為化工企業(yè)的普遍做法。不同形式的安全教育和培訓也已成為企業(yè)常態(tài)化工作。通過(guò)培訓，廣大員工的安全知識和技能得以強化，應對安全事故的能力不斷提高。
再次，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系基本建立。各化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度得以健全，QHSE體系建設越來(lái)越普及，以HZAOP手段分析危險源正在興起。
還有，建設本質(zhì)型安全企業(yè)已成為化工企業(yè)的普遍追求。越來(lái)越多的化工企業(yè)把打造本質(zhì)安全作為企業(yè)安全管理的目標，圍繞人、機、料、法、環(huán)安全生產(chǎn)五要素開(kāi)展“零事件單位”創(chuàng )建活動(dòng)，更加重視重大危險源的管理。
經(jīng)過(guò)10年的努力，化工行業(yè)“以人為本”的責任關(guān)懷理念普遍樹(shù)立，實(shí)施責任關(guān)懷的企業(yè)數量大幅增加，安全生產(chǎn)管理制度先進(jìn)、健全并嚴格執行，�；繁O督管理機制進(jìn)一步完善，行業(yè)重特大事故明顯減少，安全生產(chǎn)事故多發(fā)易發(fā)的勢頭得到了根本性扭轉。
今年我國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：安全責任，重在落實(shí)。雖然10年來(lái)我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得總體良好，但也存在著(zhù)不少顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。如在活動(dòng)中出現了形式大于內容、敷衍多于責任、口號過(guò)于落實(shí)等不良傾向，值得我們警惕和重視。我們時(shí)刻不能忘記，安全生產(chǎn)責任重于泰山。沒(méi)有責任，就拿不出具體過(guò)硬的安全措施；而沒(méi)有落實(shí)，再完備的措施也是枉然。就化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)，永無(wú)止境。
企業(yè)演講稿 篇4
--晨霧初茫，我們在這里起飛
追憶之瞳驀然又張開(kāi)，流浪半生，在沉浮中等待，輪回般意外。幕起一刻，方知故事已修完又修，更改又更改。
-------寫(xiě)在前面
三月，一個(gè)萬(wàn)物復蘇的季節，所有的一切都看起來(lái)很美好，而自己，在踏入四海通的那一刻，正式和過(guò)去碌碌無(wú)為的一年告別，帶著(zhù)美好的期許，開(kāi)始新的旅程！
那時(shí)的天氣，空氣里依舊夾雜著(zhù)濃濃的寒意，但這個(gè)大家庭帶來(lái)的溫暖，足以讓人抵擋初春的寒冷。時(shí)間穿過(guò)指縫，若白駒過(guò)隙。有人說(shuō)：眼角的皺紋，是你笑過(guò)的證據！是的，一直很開(kāi)心！在這里，所有的心都是年輕的，沒(méi)有距離感，亦沒(méi)有壓迫感。一起上班，一起下班，中午還可以邊走邊聊著(zhù)去食堂，這是一幅多么溫馨的畫(huà)面，多有家的感覺(jué)。
大多時(shí)候，我們都是在別人肯定的眼光中獲取自己存在價(jià)值的信息。這也就要求我們要主動(dòng)去付出，去為大家服務(wù)，樹(shù)立起一種主人翁的責任感。做一件事情，不管有多難，會(huì )不會(huì )有結果，這些都不重要，即使失敗了也無(wú)可厚非，關(guān)鍵是你有沒(méi)有勇氣解脫束縛的手腳，有沒(méi)有膽量勇敢地面對。很多時(shí)候，我們不缺方法，缺的是一往無(wú)前的決心和魄力。不要在事情開(kāi)始的時(shí)候畏首畏尾，不要在事情進(jìn)行的時(shí)候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能！
看得到的終會(huì )過(guò)去，看不到得才是永遠。我很喜歡這句話(huà)。正如我們現在，公司剛起步，很多時(shí)候需要我們大家一起努力，一起為這個(gè)大家庭的美好未來(lái)去拼搏，而不該把眼光放在暫時(shí)只看得到的地方。任何時(shí)候任何事，只有我們把眼光放長(cháng)遠了，才會(huì )別有一番景象。
德國有這樣一句諺語(yǔ)說(shuō)：“最純粹的快樂(lè )，是我們從別人的`麻煩中所得到的快樂(lè )�！边@話(huà)雖然聽(tīng)起來(lái)似乎有些殘酷，但仔細琢磨一下竟也不無(wú)道理。對于你的期待，我不一定能給你滿(mǎn)意的回答，正如你也不一定能滿(mǎn)足我的期望。也許思想方式，做事方式不盡相同，但是，我們可以和睦相處。在一個(gè)家里面，和睦才最重要。所謂家和萬(wàn)事興，永遠會(huì )是句亙古不變的哲理。論語(yǔ)里的一句話(huà)說(shuō)的好：獨學(xué)而無(wú)友，則固陋而寡文．沒(méi)有誰(shuí)可以打敗我們，但是，如果作為一家人的我們都不和睦，不團結，各自閉門(mén)造車(chē)，那不用任何人來(lái)我們就已經(jīng)散了。只有和睦相處，團結協(xié)作，才會(huì )把家的力量發(fā)揮到極致，從而彰顯出一個(gè)家的蓬勃氣勢！
nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start now and make a new ending. ------ 沒(méi)有人可以回到過(guò)去重新開(kāi)始，但誰(shuí)都可以從現在開(kāi)始，書(shū)寫(xiě)一個(gè)全然不同的結局。不久的將來(lái)，希望我們走出去，都會(huì )洪亮而驕傲地說(shuō)：我是四海通人！四海通，是我們永遠的家！
企業(yè)演講稿 篇5
今天比較寒冷，跟宏觀(guān)經(jīng)濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀(guān)形勢下，我們到清華大學(xué)來(lái)舉辦企業(yè)家培訓班，要進(jìn)一步提高認識。市經(jīng)信委對企業(yè)家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來(lái)辦這個(gè)班。我們把50多位企業(yè)家，董事長(cháng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學(xué)習7天時(shí)間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗，學(xué)無(wú)所獲，經(jīng)信委的罪過(guò)就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來(lái)清華大學(xué)體驗生活的，我感覺(jué)我們是來(lái)解決問(wèn)題的。
解決什么問(wèn)題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問(wèn)題，解決來(lái)年春天如何發(fā)展的問(wèn)題。這是市經(jīng)信委對這次培訓班的一個(gè)重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們在座的企業(yè)家可能也都經(jīng)歷過(guò)，就是過(guò)去這么多年來(lái)，我們在分析形勢、分析企業(yè)現狀和未來(lái)做打算的時(shí)候，我們一直在講，機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰，每年我們都會(huì )分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說(shuō)，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結論還是機遇大于挑戰，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過(guò)，年年過(guò)得還不錯。但是今年以來(lái)，我真的感覺(jué)到了各種矛盾疊加的效應。20xx年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實(shí)我們是沒(méi)有什么感覺(jué)的。但是從20xx年開(kāi)始的這一輪的經(jīng)濟持續低迷，經(jīng)過(guò)這兩年多的沉淀，真的已經(jīng)形成一種常態(tài)。過(guò)去的市場(chǎng)可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來(lái)這種低迷一直在沉淀，把過(guò)去較快增長(cháng)的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現出來(lái)的就是多數傳統行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，大多數企業(yè)普遍感覺(jué)非常困難。這一兩年來(lái)，市經(jīng)信委做經(jīng)濟形勢判斷的時(shí)候，基本都是兩個(gè)方面的結論，經(jīng)濟數據反應形勢不錯，骨干企業(yè)反應普遍比較困難。有一些數據是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的，我們無(wú)法判斷問(wèn)題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實(shí)普遍反應比較困難，這是直觀(guān)，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來(lái)，經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個(gè)問(wèn)題，就是在我們指導企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)常問(wèn)我們，企業(yè)應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢(qián)？我說(shuō)我們也說(shuō)不準，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢(qián)，哪個(gè)我們能干的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間大并且高利潤、高附加值，沒(méi)有人競爭，我們也說(shuō)不出來(lái)。進(jìn)一步思考，這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題，任何產(chǎn)品都有人賺錢(qián)有人虧本，因為競爭能力不同，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個(gè)三六九等，不能僅僅根據行業(yè)形勢、產(chǎn)品形勢分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規�；a(chǎn)幾乎沒(méi)有不過(guò)剩的，更要命的是我們在傳統產(chǎn)品的競爭能力上少有真正過(guò)人之處，所以這個(gè)問(wèn)題就真的找不到答案。這是關(guān)于當前形勢比較寒冷的第一個(gè)方面，也就是從宏觀(guān)形勢和市場(chǎng)需求上，多數產(chǎn)能過(guò)剩。
第二，就是國家的宏觀(guān)政策問(wèn)題。經(jīng)濟一直在下行，全國的數據能都明顯表現出來(lái)，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說(shuō)形勢非常嚴峻但是國家沒(méi)有我們預期的大動(dòng)作出臺，繼續強調轉方式調結構，意味著(zhù)就是要淘汰一批企業(yè)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰騰出市場(chǎng)空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類(lèi)，真正科技含量高、稅收貢獻大、節能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國家強制性標準和政策，也難以經(jīng)受住過(guò)剩市場(chǎng)的沖擊。
第三，今年以來(lái)環(huán)保措施節節升級。標準提高、執法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環(huán)保形勢，政府不得不強制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標排放企業(yè)，北京開(kāi)APEC會(huì )，濟南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢也很?chē)谰�，羅莊區一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒(méi)有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業(yè)不用社會(huì )評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施在逐步規范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)的過(guò)程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現在要拿出來(lái)重新進(jìn)行審計、進(jìn)行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問(wèn)題，我估計好多企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到了，今年以來(lái)實(shí)際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現了抽貸的現象。
最后一個(gè)問(wèn)題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規范隱藏了大量風(fēng)險，偶有行業(yè)牽連、負面消息、突發(fā)事件等便隨風(fēng)搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺(jué)整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。到下半年國家開(kāi)始強調新常態(tài)的問(wèn)題，我感覺(jué)這就是新常態(tài)。這些問(wèn)題沒(méi)有哪個(gè)問(wèn)題在短期內能夠解決。市場(chǎng)的問(wèn)題，中國現在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒(méi)有辦法，消化不了。環(huán)保問(wèn)題不治理也不行。這些都是積累到現在必然要出現的問(wèn)題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應該如何去做經(jīng)濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問(wèn)題需要政府研究，有些問(wèn)題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問(wèn)題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度的問(wèn)題，如何指導企業(yè)創(chuàng )新盈利模式、商業(yè)模式的問(wèn)題，等等。最近一段時(shí)間我一直在思考，有幾個(gè)想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺(jué)，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個(gè)轉變。
第一個(gè)轉變是和君創(chuàng )業(yè)集團總裁黃培先生提出來(lái)的，我感覺(jué)非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰略基點(diǎn)，要從單一資源驅動(dòng)型、能力匹配資源向綜合能力驅動(dòng)型、資源匹配能力轉變。什么意思呢？在過(guò)去經(jīng)濟常態(tài)下，我們多數企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)受單一資源驅動(dòng)，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過(guò)某種政策資源壟斷某個(gè)市場(chǎng)，只要有市場(chǎng)份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實(shí)力，只要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的規模足夠大，就有競爭力，這就是過(guò)去單一資源驅動(dòng)的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個(gè)事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力；我有一個(gè)億的資金，我只要有管理這一個(gè)億資金的能力就可以了，但如果我有一百個(gè)億的資金，我就需要有管理一百個(gè)億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉變呢？向綜合能力轉變，不是資源來(lái)驅動(dòng)，而是能力來(lái)驅動(dòng)，就比如我們看待一個(gè)孩子的前途，不是看他現在的實(shí)力、現在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競爭能力，到現在我越來(lái)越感受到企業(yè)的核心競爭能力最重要的還是經(jīng)營(yíng)管理團隊的綜合能力，只有經(jīng)營(yíng)管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調動(dòng)資源、調動(dòng)人才，把各方面積極性調動(dòng)起來(lái)，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅動(dòng)。然后是資源來(lái)匹配能力而不是能力去匹配資源，原來(lái)是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會(huì )跟著(zhù)你走。其實(shí)現在在好多方面都已經(jīng)表現出這樣的特點(diǎn)，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會(huì )跟你來(lái)，資源也會(huì )向你傾斜，人才也會(huì )跟你來(lái)。這是第一個(gè)轉變。
第二個(gè)轉變對于臨沂企業(yè)家非�，F實(shí)。那就是，過(guò)去把不規范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉變。
為什么說(shuō)過(guò)去把不規范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們大多數民營(yíng)企業(yè)相比國有企業(yè)、上市公司或者現代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財務(wù)管理不規范可以少交稅，用工制度不規范可以降低用工成本，節能環(huán)保措施不規范可以降低經(jīng)營(yíng)成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個(gè)項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說(shuō)明我有活力。在很長(cháng)一段時(shí)間，我們民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有這個(gè)優(yōu)勢，這不是一個(gè)貶義的評價(jià)，而是一個(gè)客觀(guān)存在的經(jīng)濟現象。在那個(gè)階段，不規范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會(huì )逐步轉化為對企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問(wèn)題不解決，有執法部門(mén)，有社會(huì )監督，對企業(yè)的口碑、對企業(yè)的聲譽(yù)和形象，對產(chǎn)品購買(mǎi)者，都會(huì )產(chǎn)生不利的影響；用工不規范，你就用不起人，也留不住人才；財務(wù)管理不規范會(huì )影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規范，最終也會(huì )影響你吸納其他資本的能力，所有過(guò)去那些所謂的優(yōu)勢會(huì )慢慢的暴露出問(wèn)題來(lái)，成為我們發(fā)展的極大劣勢，有一些會(huì )成為難以解決的歷史遺留問(wèn)題，成為發(fā)展的死穴。我認為這是第二個(gè)轉變。
第三個(gè)轉變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開(kāi)放式的發(fā)展平臺轉變。
我認為目前有好多現象，有一些共性可以借鑒。比如說(shuō)阿里巴巴，現在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個(gè)億，但賺錢(qián)的電商不多，廠(chǎng)家也不多，真正賺錢(qián)的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據說(shuō)小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話(huà)，很重要的一個(gè)原因在于，小米手機在產(chǎn)品的設計研發(fā)上注重滿(mǎn)足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發(fā)設計中去，其他企業(yè)是雇傭幾個(gè)人或一個(gè)團隊去搞研發(fā)，小米是做一個(gè)平臺，讓包括消費者在內的更多的人參與研發(fā)。德國工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能工廠(chǎng)、虛擬現實(shí)等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設施的分布是網(wǎng)絡(luò )化的，沒(méi)有我們現在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設計、銷(xiāo)售甚至生產(chǎn)，都分布在各個(gè)地方，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺集中到一起。包括清華大學(xué)這種類(lèi)似的培訓，只要搭建一個(gè)平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來(lái)，就有競爭力。從這些現象中，我個(gè)人感覺(jué)，未來(lái)的盈利模式和空間離不開(kāi)平臺。平臺發(fā)展最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，我感覺(jué)就是開(kāi)放，不像是我們那些傳統的、自成一體的企業(yè)那樣，對外沒(méi)有合作，土地、設備、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)都是自己創(chuàng )立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現在的企業(yè)家，這種現象還很少。向開(kāi)放式平臺的轉變，充分調動(dòng)一切可以調動(dòng)的資源開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經(jīng)信委有一個(gè)合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來(lái)，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實(shí)際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒(méi)有必要耽誤企業(yè)家的時(shí)間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個(gè)班，我們跟蹤了一些業(yè)內反映講課比較好的老師，跟蹤了很長(cháng)一段時(shí)間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過(guò)程當中出現過(guò)一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個(gè)培訓班，我們企業(yè)科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時(shí)候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過(guò)努力還是請到了這些講課比較適合企業(yè)家、實(shí)戰派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個(gè)班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會(huì )不滿(mǎn)意，還有很多想法，我們會(huì )進(jìn)一步聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，給大家提供一個(gè)好的培訓平臺。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現最大一個(gè)問(wèn)題是政府部門(mén)的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導企業(yè)發(fā)展，事實(shí)上指導不了，企業(yè)也不會(huì )聽(tīng)你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求我上一次黨課，我在講課時(shí)說(shuō)，若干年來(lái)我們經(jīng)貿系統一直在講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著(zhù)沖鋒號。什么意思？就是我們沒(méi)有手段。這個(gè)問(wèn)題，我在委內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候說(shuō)過(guò)多次，我們的態(tài)度應該是無(wú)怨無(wú)悔、樂(lè )觀(guān)其成，市場(chǎng)經(jīng)濟就應該如此，經(jīng)貿系統一直走在中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著(zhù)我們早轉變了職能，早適應了新時(shí)期對政府管理經(jīng)濟的需要。但是，我又進(jìn)一步講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著(zhù)沖鋒號，但沖鋒號就是手段��！政府要發(fā)揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號企業(yè)聽(tīng)不聽(tīng)你的。企業(yè)不聽(tīng)你的最大的問(wèn)題，是我們沒(méi)有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我們提了四句話(huà)，掛在會(huì )議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風(fēng)值得信任，業(yè)績(jì)值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對我們的信任，用心做好各項工作，也會(huì )認真聽(tīng)取各位企業(yè)家的意見(jiàn)。
在培訓過(guò)程中會(huì )有很多不如意的地方，包括我們住的學(xué)生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會(huì )努力服務(wù)好。
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