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車(chē)間競聘中層干部演講稿

時(shí)間:2023-03-31 02:16:48 演講稿范文 我要投稿
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車(chē)間競聘中層干部演講稿范文(精選6篇)

  演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿,F如今,我們都可能會(huì )用到演講稿,演講稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的車(chē)間競聘中層干部演講稿范文(精選6篇),歡迎大家分享。

車(chē)間競聘中層干部演講稿范文(精選6篇)

  車(chē)間競聘中層干部演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫xx,現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。

  說(shuō)實(shí)話(huà),競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機會(huì )鍛煉自己,成功當選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可,我將不辜負大家的重托,做好份內的工作;

  沒(méi)有競聘成功,我也不會(huì )餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。

  下面,我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢吧,客觀(guān)審視自己,我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面:

  說(shuō)完劣勢,下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長(cháng),細心維護,我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心,領(lǐng)導想到的,領(lǐng)導交辦的任務(wù),我們會(huì )認真對待,細心辦理,不折不扣地執行,領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的,我們也能有所發(fā)現,提出自己的建議,給領(lǐng)導提個(gè)醒;

  其次是因為我們有愛(ài)心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著(zhù)想,這就是;

  第三是因為我們有耐心,懂得尊重領(lǐng)導,善于協(xié)調配合,是作為的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,我還具有一些特有的優(yōu)勢:我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問(wèn)題全面些、周到些;

  比年長(cháng)的同事多了些朝氣,有較強的學(xué)習能力和適應能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);

  比男人是少了些豪邁,但是多了些細心,事無(wú)巨細不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應手;

  比一般的女同事又身體強壯了些,能夠擔的起重擔,負得起責任?梢哉f(shuō),正是因為具備了這些客觀(guān)條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。

  當然競聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,當選為加工車(chē)間主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開(kāi)展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:

  第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等,不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習,使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;

  其次是要學(xué)會(huì )管理,我認為第一步要當好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報,正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標;

  第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語(yǔ)氣,設身處地,耐心細致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí),配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設,引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。

  第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責,一是對廠(chǎng)子負責,積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責,當好車(chē)間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結一心,齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

  第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō),細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細節上的管理,形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強設備維護,積極摸索設備的'運行規律,定期進(jìn)行設備的保養與維護,組織職工加強設備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,保證設備安全和正常運轉;

  二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強自我保安意識,防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制,特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待,嚴格按標準作業(yè),按操作規程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;

  工具要堅持定置擺放,減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象,提高工作效率?傊,我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續穩定運行。

  第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選,第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下,配合好車(chē)間主任,搭建起車(chē)間的組織機構,確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣,堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,公開(kāi)招聘班組長(cháng),選賢任能,在職工中發(fā)現人才,培養人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們:我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講,用言語(yǔ)表達自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請相信我,我說(shuō)到就能做到。當然,企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束,如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正,我一定虛心受教。

  最后,祝大家,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

  車(chē)間競聘中層干部演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導,同事:

  大家好!

  相信在座的很多人都認識我,我叫XX,來(lái)自X車(chē)間卷包X班,我是外地人,20XX年進(jìn)廠(chǎng),在XX舉目無(wú)親,煙廠(chǎng)就是我的家,各位都是我的家人,家給我溫暖,家人寄予我厚望。所以我總想為了這個(gè)家多一些努力,多一點(diǎn)用心,為了家人的期望也要把每項工作做好。

  我本科畢業(yè)于XX大學(xué)機械工程系,XXXX專(zhuān)業(yè)。20XX年進(jìn)廠(chǎng)從事GD輔機備用操作工至今,今天我競崗車(chē)間干事。

  20XX年,我系統的學(xué)習了運籌學(xué)、統計學(xué)、管理學(xué)、物流工程、信息工程、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)設施規劃等學(xué)科。當時(shí)我們分析的都是全世界最為先進(jìn)的偉創(chuàng )力生產(chǎn)線(xiàn),最科學(xué)的管理和控制方式,最精益化的產(chǎn)能匹配。我的專(zhuān)業(yè)成績(jì)位列全系前X名。XXXX是針對工廠(chǎng)的管理學(xué)科,我是XX大學(xué)第X屆該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,也是湖南中煙的第一個(gè)該專(zhuān)業(yè)科班出身。我相信用己所長(cháng),解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,我更加得心應手。

  寒來(lái)暑往三年多,在家人的幫助下,我先后獲得湖南省優(yōu)秀共青團員,中煙企業(yè)設計大賽合作項目金獎,全國煙草行業(yè)文化故事大講堂二等獎,公司政研論文三等獎,公司優(yōu)秀青年志愿者,公司優(yōu)秀培訓師等榮譽(yù)。有幸做全國煙草行業(yè)老干會(huì )會(huì )的會(huì )務(wù)接待和全國煙草行業(yè)企管現場(chǎng)會(huì )的信息統計工作。連續兩年代表公司政工部為新入司員工做企業(yè)文化內培,并受邀代表公司為江西中煙做企業(yè)文化和公司戰略?xún)扔栒n共32學(xué)時(shí)。同時(shí)我立足本職崗位,努力提高GD包裝機的操作技術(shù),連續兩年班組績(jì)效考核為A。在廠(chǎng)里我三度參與導演策劃職代會(huì )晚會(huì )、籌備女工論壇,組織6次青年學(xué)習實(shí)踐活動(dòng),在車(chē)間我連續三年負責新春團拜會(huì )導演策劃工作,累計接待講解參觀(guān)芙蓉王車(chē)間來(lái)賓32場(chǎng)次,組織過(guò)青年員工技能比武、黨的生日主題活動(dòng)、廣場(chǎng)舞大賽等。在煙草在線(xiàn)、湖南日報、湖南中煙報XX煙廠(chǎng)報發(fā)表文章二十余篇,有五篇文章收錄在公司出版的專(zhuān)集中。這三年的時(shí)間對我彌足珍貴,他讓我更加的'堅信厚積薄發(fā),自強不息,以此為生,精于此道是處事立業(yè)的根本。

  今天我竟的崗位車(chē)間干事,我希望通過(guò)自己的能力和信念為這個(gè)家的團結、和諧、奮進(jìn)、超越盡綿薄之力,為芙蓉王品牌躋身532、462第一方針貢獻全部心力。最后和大家分享一個(gè)故事,我從新加坡回國時(shí),導師很不舍,他問(wèn)我新加坡這么發(fā)達,條件這么好,空間這么大,為什么不選擇留下來(lái)讀完碩博。我說(shuō),我是家里的獨子,父母老了需要我照顧,跑得再遠我也知道我根在哪。于是他在我的評語(yǔ)上留下一段話(huà),大體意思是:XX同學(xué)邏輯縝密、行事嚴謹、卻不乏靈活的創(chuàng )想和堅守的原則。在交換學(xué)習的一年里,他給我留下很深的印象,多半是聰明、勤奮、活躍、酷愛(ài)讀書(shū)、善于表達和積極處理問(wèn)題,也有少許固執和驕傲。身為他的導師我很欣慰,希望他的前路順利,家人健康。謝謝大家!

  車(chē)間競聘中層干部演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì ),我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō),不僅是一次難得的機遇,更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì ),將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,我會(huì )倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排,干好本職工作。

  我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì ),二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任,我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本,我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導的栽培下,主動(dòng)當好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的'支持配合,認真履行崗位職責,全力以赴做好本職工作。

  第2頁(yè)下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司領(lǐng)導是頭,是司令部;

  車(chē)間是腰,主要是貫通上下的作用;

  廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路,執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展,一個(gè)活生生的人才能走得平穩,而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神;谝陨险J識,我認為:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng),善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口,使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言,必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事,為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值,做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心盡力。

  我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。

  車(chē)間競聘中層干部演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  作為一名合格的車(chē)間主任,還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神,要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;

  要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人;

  像竹子一樣,掏空自己,甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任,還必須善于學(xué)習、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學(xué)習吸收新的`科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識,以豐富內涵,拓展視野。

  我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn),我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ),因為我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望,“給我一個(gè)舞臺,讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任!蔽疑钋械馗惺艿,個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起,作為一分子,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,現在,隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快,局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn),這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情,同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。

  回顧自己的成長(cháng)歷程,我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助;

  感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人,怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎;

  感謝辦公室全體成員對我工作的配合;

  感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富,都將使我終生受益,相伴永遠。

  我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟,為公司的美好明天而努力奮斗吧。

  車(chē)間競聘中層干部演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們:

  大家好!

  首先,我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx,xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,同年x月到20xx年x月,在xx科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

  進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年××車(chē)間提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常

  努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

  車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的.前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩定,圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行四化一追目標

  在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng),找準三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識

  落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責,通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節,不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  車(chē)間競聘中層干部演講稿6

尊敬的領(lǐng)導、評委:

  您們好!

  白駒過(guò)短隙,彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭,xx要發(fā)展,要實(shí)現:誠信,和諧,卓越,共贏(yíng),要實(shí)現x個(gè)億的奮斗目標,推行KIP績(jì)效考核,進(jìn)行車(chē)間整合,優(yōu)化管理,再次讓我挑戰,充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!

  本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。

  我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了xx大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于xx省xx文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作,中學(xué)教育,汽車(chē)制造,財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者,也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理,和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。

  由于xx的年輕化,女性化,管理西方金錢(qián)化,弱肉強食新政化,迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)xxxx發(fā)展,它是我們中年人更上一層樓的階梯,同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本,同心協(xié)力,提高質(zhì)量,強化管理,共同進(jìn)取。

  我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō),必須對人,物,現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算,人力,物力的控制,人員溝通等知識,在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉,通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導,使他們慢慢改變習慣改變行為,這是我的優(yōu)勢。

  作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也要設身處地的為員工做思想,辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節,從總體上兩個(gè)環(huán)節,后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度,力爭避免單一操作,磕碰傷嚴重,轉序頻繁,質(zhì)量不穩定的現象出現,目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,有可能導致出現”小霸王“的出現,使車(chē)間領(lǐng)導管理失控,對此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來(lái)的金子塔,使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗,這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián),成為xx的技術(shù)骨干力量。

  對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置,避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的.利用率,既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象(在通道口懸掛電源,氣閥是否關(guān)掉)和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位,人人有事管,事事有人管,使現場(chǎng)的水平提高,日事日畢,日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行xxx和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識,提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

  我認為的員工的經(jīng)濟利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資(工價(jià))必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。

  由于本人來(lái)公司的時(shí)間短,經(jīng)驗不足,xx人都是我的老師,假如我競聘成功的話(huà),力爭完成公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù),為xx做貢獻!

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