實(shí)用的企業(yè)演講稿范文集合七篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿使用的情況越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的王會(huì )長(cháng)、尊敬的中機聯(lián)各位領(lǐng)導、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )給我頒這個(gè)獎，也很榮幸參加本次報告會(huì )，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì )。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。
首先，請允許我簡(jiǎn)單介紹一下中聯(lián)重科，原來(lái)我們叫長(cháng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺(jué)得這個(gè)名字太長(cháng)了，所以今年股東會(huì )上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號，再過(guò)幾天就是公司成立的19周年，由原來(lái)的建設部長(cháng)沙建設機械研究院八個(gè)工程師借了50萬(wàn)元的資金創(chuàng )立的公司，這個(gè)公司也就是在原來(lái)長(cháng)沙建設機械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，慢慢進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復合增長(cháng)率超過(guò)60%，把當時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬(wàn)元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過(guò)3萬(wàn)人、日均收入超過(guò)2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購的都非常成功，效益都得到了數倍的增長(cháng)，比如收購普原工程機械集團公司，收購時(shí)候是，企業(yè)凈利潤1000多萬(wàn)，去年凈利潤10幾億，收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來(lái)的第五位一下躍居第一位，因為在的改位是德國兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來(lái)中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現了中歐合壁，帶采購商，實(shí)現了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )的有機疊加，在品牌形象上實(shí)現了支撐配合，在團隊建設上，實(shí)現了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數，今年1月份，意大利總統把一個(gè)國際獎頒給了中聯(lián)重科，專(zhuān)門(mén)表彰對意大利經(jīng)濟作出貢獻的外籍人士，這個(gè)獎項的評選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎項，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對外經(jīng)濟貿易部的部長(cháng)，再往前就是松下的董事長(cháng)，說(shuō)明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認同，因為他們發(fā)現中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠(chǎng)，而不是成為當地企業(yè)。因此，我們認識到中國企業(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當地的文化，做當地的企業(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)表達：包容、共享、責任。
一、海涵、海納才可出海。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應，我們認為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對方來(lái)融入當地的人文，體現的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們在收購西法的當天，簽字弄完了，整整一天，當我和我的同事走出公司大門(mén)的時(shí)候，我的同事過(guò)來(lái)跟我講了這么一句話(huà)，因為下班了，他說(shuō)下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會(huì )有這樣的現象，因為在中國一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì )精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來(lái)以后突然考慮到異鄉他地自己安排吃飯，我當時(shí)回頭看了一下我的公司，問(wèn)自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，如果按照中國人的思維來(lái)思考這是有問(wèn)題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因為文化差異，意大利人認為他已經(jīng)下班了，他應該回家了，大家的工作結束了，應該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì )是有計劃的。
文化差異盡管都體現在很多的小事情上，但是我認為文化差異可能是世界上最遙遠的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購西法以后通過(guò)全球物質(zhì)采購、人才技術(shù)共享和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的整合，我們實(shí)現了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國際競爭力。意大利西法公司有一項關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應用，用碳纖維減輕整車(chē)的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車(chē)的質(zhì)量和穩定性提升到國際領(lǐng)先水平，過(guò)幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(cháng)臂架80們泵車(chē)試制成功了，也因為技術(shù)上互通有無(wú)、管理上取長(cháng)補短，使中聯(lián)重科在國際化快速行進(jìn)中迅速的補齊了自身的短板，提升了資源整合的能力�？鐕①徶械奈幕町�，往往會(huì )成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國企業(yè)要先學(xué)會(huì )海涵、海納，方可出海。
二、共享、共創(chuàng )才可共贏(yíng)。
共享意味著(zhù)坦誠和開(kāi)放，意味著(zhù)合作與共贏(yíng)。國際化不是經(jīng)濟治理，不是文化的治理，不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí)，不是誰(shuí)征服誰(shuí)，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現共同的發(fā)展，我們深深感受到結合雙方共同利益體勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的說(shuō)教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們在收購時(shí)候，西法公司員工和團隊對即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當然，最大的心態(tài)是希望美國人收購，而不愿意中國人收購，還有懷疑、觀(guān)望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車(chē)間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒(méi)人跟你溝通，不會(huì )有人跟你說(shuō)話(huà)。的確，他不知道這幫中國人到意大利來(lái)干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認為我們也會(huì )像他原來(lái)的股東一樣，把西法買(mǎi)下來(lái)，然后再包裝，然后再轉手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒(méi)有人執行，溝通效率低下，我們分析問(wèn)題時(shí)候發(fā)現其根本的原因是西法員工對西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的目標，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤(pán)托出我們對西法發(fā)展的愿景，并且對骨干團隊實(shí)行了股權激勵，從而在一個(gè)共同愿景下結成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的，我們的全球供應鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì )是“共享愿景，讓目標一致，共享利益，讓人心凝聚”。
三、盡責、負責才令人尊敬
責任意味著(zhù)企業(yè)在國際化中要認真遵守當地的法律法規，要在當地做一個(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔應盡的責任。我們收購西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機，相當多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當其沖，但是我們沒(méi)有辭掉一名意大利原購，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國的長(cháng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，中意員工在同一個(gè)平臺上工作，形成廠(chǎng)中廠(chǎng)的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現了制造平臺的共享、制造工藝的提升。責任往往是相互的，企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，這是一種雙向的承諾。收購到今天，我們沒(méi)有更換西法的管理團隊，我們也沒(méi)有派中國的管理成員過(guò)去管理西法，而仍然是那支管理團隊，并且給這個(gè)團隊賦予充分的信任，信任帶來(lái)的回報是員工對企業(yè)的忠誠，面對同行邀請，西法沒(méi)有一名骨干員工流失，金融危機最困難時(shí)候，西法管理團隊主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法，與公司共命運，我們認為這就是責任的力量。負責任的企業(yè)造就負責任的員工，而負責任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認為包容、共享、責任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國企業(yè)的國際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位親愛(ài)的伙伴們：
大家好!
今天對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家!
感謝各位董事會(huì )成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們“追求無(wú)止境”的精神，建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會(huì )成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭�！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現。在此由衷的感謝集團各部門(mén)、分公司長(cháng)期以來(lái)對全上品的幫助和厚愛(ài)。我相信，思想匯報專(zhuān)題我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
擔任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責,認真學(xué)習餐飲專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂(lè )”的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jì)提高上去，在以往業(yè)績(jì)基礎上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著(zhù)一些，只是由于我們的一些小細節的不夠導致了現在的業(yè)績(jì)沒(méi)有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè)績(jì)就會(huì )上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jì)下去了，那首要責任就是我的，我責無(wú)旁貸，我也不會(huì )掩飾我的錯誤，我將會(huì )辭職，退位讓賢，我說(shuō)到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫XX是晉中分公司港盛油庫的一名，我演講的題目是：
“中國石油集團在20xx年度中業(yè)績(jì)報告??新建、開(kāi)發(fā)了油田，開(kāi)拓了海外市場(chǎng)，經(jīng)濟效益??上繳國家利稅??”，我想每一位中油人在聽(tīng)到這段新聞無(wú)不會(huì )在內心中升起強烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國家建設、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎，作出了卓越的貢獻，石油花的光芒燦爛無(wú)比。
作為這座宏偉大廈中的一個(gè)基點(diǎn)，我們港盛油庫。去年在王經(jīng)理上任后不久，進(jìn)行了企業(yè)內部整改，取得了顯著(zhù)的成效。首先，我們進(jìn)一步規范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了企業(yè)形象，從而達到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對各科室環(huán)境進(jìn)行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領(lǐng)頭雁。更為可喜的是我油庫去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫擴建項目，投入運營(yíng)后年銷(xiāo)售量可達100萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入將突破50億元，每年上交國家營(yíng)業(yè)稅收可達2億元左右，為我油庫的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺。
同時(shí)，我們油庫的每一位員工無(wú)不以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫的一名消防隊員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時(shí)有人陪護，可他卻從未因此而請過(guò)一天假，為安全生產(chǎn)堅守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無(wú)不落下同情的淚水，無(wú)不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻的好員工而感動(dòng)、而驕傲。
接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時(shí)間，我每天要在6點(diǎn)鐘起床，基本上每天是第一個(gè)送孩子，看到孩子獨自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開(kāi)車(chē)上班了。每次接孩子，孩子總會(huì )問(wèn)我：“媽媽?zhuān)魈炷懿荒芡睃c(diǎn)送我，我到了還一個(gè)小朋友也沒(méi)有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實(shí)我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔心孩子一個(gè)人在校園的安全，哪個(gè)媽媽能不想多陪陪孩子？能不想給孩子更多的快樂(lè )與愛(ài)。然而“奉獻源于敬業(yè)，忠誠源于責任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認真，連年被單位評為“ ”，這是對我工作的肯定，這是對我最大的褒獎。
我是一名驕傲的中油人，我是一名樂(lè )于奉獻的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來(lái)為開(kāi)創(chuàng )中油的美好明天而一起努力奮斗吧。
企業(yè)演講稿 篇4
我做電信工作已經(jīng)十年了，十年對于人的一生來(lái)說(shuō)應該不算短了。能在一個(gè)企業(yè)做到十年，我想更多的是來(lái)自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅持和不懈的追求。
毫無(wú)疑問(wèn)，電信就是這樣一個(gè)給我充滿(mǎn)希望并讓我實(shí)現夢(mèng)想的地方。多年來(lái)，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺(jué)得驕傲的是，我可以用一個(gè)員工的身份，親眼見(jiàn)證公司是如何一步步的茁壯成長(cháng)，這是一種歷程，是我一直以來(lái)堅持的原因，更是讓我擁有成功體驗的成就感。
電信讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我帶來(lái)進(jìn)步、快樂(lè )和幸福。因此我熱愛(ài)電信，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。
世上無(wú)難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。在工作中，我發(fā)現我們的很多商業(yè)客戶(hù)周?chē)嬖谥?zhù)較大的客戶(hù)群體，這樣豐富的人際關(guān)系為什么不能為我們所用呢，于是，經(jīng)過(guò)一系列的考察，我對自己的想法很有信心，我開(kāi)始通過(guò)私營(yíng)企業(yè)老總把他企業(yè)的員工都組織起來(lái)，組成集團網(wǎng)，以點(diǎn)帶面，將個(gè)性化、主動(dòng)化服務(wù)延伸到集團，“抓住一點(diǎn)，穩定一線(xiàn)，發(fā)展一片”。這種方法真的有了顯著(zhù)效果。
做工作不能安于現狀，而要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭取新的業(yè)績(jì)。公司決定在全市范圍內開(kāi)展中小企業(yè)拓展工作。我和組員們對全市餐飲娛樂(lè )、租賃、美容美發(fā)、物流配送、裝飾建材、小商品市場(chǎng)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等中小企業(yè)全面走訪(fǎng)，開(kāi)展分區域的掃街圈地活動(dòng)。通過(guò)組建集團網(wǎng)并推廣標準信息化產(chǎn)品等方式，拓展中小企業(yè)有效集團取得了很大進(jìn)展，累計拓展中小集團上百家，新增集團用戶(hù)上千戶(hù)。通過(guò)大規模的拓展活動(dòng)，有效增加了集團客戶(hù)的服務(wù)范圍，提升了電信產(chǎn)品的普及率。
這種方法打破了商業(yè)客戶(hù)服務(wù)一直以來(lái)僅將服務(wù)對象局限于商業(yè)客戶(hù)本身的傳統局限。這個(gè)方法讓我體驗到了過(guò)人的眼光和善于思考的重要性。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，關(guān)鍵是處變不驚，以變對變，贏(yíng)得主動(dòng)權。還記得面對公司的客戶(hù)開(kāi)始流散。通過(guò)調查，得競爭對手公司的新的營(yíng)銷(xiāo)策略吸引了眾多客戶(hù)，面對這樣的不利局面，我及時(shí)調整了思路，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“預存話(huà)費送手機”活動(dòng)及網(wǎng)中網(wǎng)資費等活動(dòng)平臺，成功拉回來(lái)一百多名用戶(hù)，有效保障了公司利益。
這次經(jīng)歷又令我深深體會(huì )到僅有眼光和頭腦是不行的，正確的策略和方法同樣在業(yè)務(wù)流程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我又一次進(jìn)步成長(cháng)了。
員工對企業(yè)要忠誠，同樣道理，企業(yè)也需要用戶(hù)的忠誠。商業(yè)客戶(hù)的服務(wù)定位很重要，如果它是商業(yè)集團組，那么它作為集團服務(wù)模式在電信營(yíng)銷(xiāo)方面應找準需求作為重點(diǎn);如果它作為商業(yè)vip客戶(hù)就應該是另外的服務(wù)內容。我個(gè)人認為在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，培養客戶(hù)的忠誠度和開(kāi)拓新客戶(hù)一樣重要。商業(yè)組的服務(wù)模式應重點(diǎn)在于vip個(gè)人客戶(hù)，細致的深入的貼心的專(zhuān)家服務(wù)是我們的追求，在服務(wù)的過(guò)程中以更專(zhuān)業(yè)化的身份引導客戶(hù)從基礎業(yè)務(wù)轉向信息化業(yè)務(wù)運用。
作為電信公司的一員應該說(shuō)我的工作始處于挑戰之中，工作的經(jīng)歷驗使我的觀(guān)念不斷的更新，在挑戰中鍛煉、進(jìn)步、收獲。
由于我原來(lái)的業(yè)務(wù)是服務(wù)中小企業(yè)及個(gè)人高端客戶(hù)對服務(wù)大型業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗所以只能自己摸索著(zhù)進(jìn)行。憑著(zhù)平時(shí)積累實(shí)踐的經(jīng)驗，以及初生牛犢不怕虎的精神，和迫切想挑戰自我的熱情，克服自己的.。我對自已說(shuō)：一定要完成任務(wù)。
市場(chǎng)是沒(méi)有盡頭的，只有你想不到的點(diǎn)子，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。那么去挖掘市場(chǎng)就會(huì )使原來(lái)的業(yè)績(jì)更上一層樓了。我總結了一下這樣的想法，所以最好的挖掘要保持在對待客戶(hù)的態(tài)度和有方寸的工作流程，保持原來(lái)才會(huì )有更好的成績(jì)，于是我便開(kāi)始深入了解對待大客戶(hù)的服務(wù)模式，并且不斷探索有效的成功方法，利于把業(yè)務(wù)做大做強。
當然，在為大客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我也經(jīng)歷過(guò)許多委屈和刁難。但我懂得時(shí)常盤(pán)點(diǎn)自己的心靈，時(shí)常保持一種心理的平衡和心境的安寧。這樣，工作上的煩惱馬上就會(huì )被成功的快樂(lè )沖淡，而這種快樂(lè )與幸福，是除了工作以外任何東西都換不來(lái)的。我工作兩年就被推上管理崗位，我的每一步成長(cháng)都傾注了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷、幫助和信任。
多年來(lái)，我圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，也取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我還有許多不足之處，關(guān)鍵是要善于及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，揚長(cháng)避短，更上一層。于是，我把我每一次的不足都記在本子上，并且探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。
海闊憑魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛。在今后，我將在文化素質(zhì)、移動(dòng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能方面不斷加強學(xué)習，首先要撐握好專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)，同時(shí)要加強協(xié)調能力培養鍛煉，更要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，樹(shù)立客戶(hù)滿(mǎn)意的觀(guān)念，“客戶(hù)永遠是對的”，不管在什么時(shí)候都把客戶(hù)放在第一位。發(fā)揚敬業(yè)愛(ài)崗的精神，不斷提高自已的職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，爭取積極團結同事，在工作中做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務(wù)而努力奮斗，取得更大的成績(jì)。
作為一名電信人，我堅定了自己干一行、愛(ài)一行、鉆一行的人生信念，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個(gè)人都可以找到一萬(wàn)個(gè)理由詮釋生活，而我只能說(shuō)，善于在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣!
本次演講比賽活動(dòng)以“立足本職，我與企業(yè)共成長(cháng)”為主題。通過(guò)演講的方式，回顧歷史，抒發(fā)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的艱辛和成功的喜悅，增強與企業(yè)同發(fā)展的責任感和使命感;通過(guò)演講的方式，激勵各族員工立足當前，將身邊的“勞�！本袢谌氲焦ぷ�、學(xué)習、生活中，在企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)實(shí)踐中成長(cháng)成才、建功立業(yè);通過(guò)演講的方式，各班組長(cháng)(支局長(cháng))談工作體會(huì )、管理經(jīng)驗、工作建議、案例分析以及自己與企業(yè)共成長(cháng)的感受;通過(guò)演講的方式，引導全體員工放眼未來(lái)，以電信人的熱情與才智，不斷學(xué)習與思考，致力發(fā)展與創(chuàng )新，為企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。
(一)演講要求主題突出、思想向上、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、內容豐富;
(二)演講時(shí)盡量脫稿，演講時(shí)間控制在5-8分鐘;
(三)比賽著(zhù)重從演講內容、語(yǔ)言表達、形象風(fēng)度、綜合印象等方面進(jìn)行評比。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委老師、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機會(huì )。當我聽(tīng)說(shuō)公司要舉辦這次演講活動(dòng)時(shí)，我猶豫過(guò)，但最終我勇敢的選擇積極參與，因為我要突破自己、我要提升自己，我要給自己一個(gè)站在講臺上的機會(huì )，用我稚嫩但卻真誠的文字來(lái)表達我內心對我們企業(yè)的熱愛(ài)。
時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉眼間我來(lái)開(kāi)元工作已經(jīng)三年了。生活的考驗，工作的磨練，及公司領(lǐng)導和長(cháng)輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚帆遠行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。
有一句話(huà)這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著(zhù)�！睂Π�！我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值——那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無(wú)處不在！
企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個(gè)最起碼的標準。工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情、認真的工作態(tài)度、勇于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作態(tài)度。
企業(yè)演講稿 篇6
從大的方面講，地球上的一切財富，除了自然資源以外，都是人類(lèi)用智慧和汗水創(chuàng )造出來(lái)的。同樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大、效益的提高，也是全體員工集思廣益、努力工作創(chuàng )造的結果。企業(yè)是員工生存的載體，企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，才能保證員工有理想的工資收入。在我們盤(pán)算自己得到的是多還是少的時(shí)候，我們是否應捫心自問(wèn)：我為企業(yè)付出了多少？創(chuàng )造了多少？
天上從來(lái)就不掉餡餅，沒(méi)有付出就沒(méi)有回報，這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。比起我市絕大多數的企業(yè)，我們的收入是比較高的，這曾經(jīng)使我們無(wú)比的自豪。但仔細想一下，我們的高收入，一部分是全港員工努力的結果，也有一部分是得益于計劃經(jīng)濟下的行業(yè)優(yōu)勢。然而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，所有政策性的行業(yè)優(yōu)勢將不復存在，競爭將不可避免地滲透到每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)企業(yè)。我們的港口正面臨著(zhù)其他港口的激烈競爭，我們的物業(yè)公司同樣面臨著(zhù)前所未有的挑戰。
競爭是殘酷的，如逆水行舟，不進(jìn)則退。成功了，我們的企業(yè)將得到發(fā)展，我們的收入將得到提高；失敗了，我們的企業(yè)將被淘汰，我們的收入將會(huì )減少，甚至失去我們的工作崗位。所以我們每一位員工都應樹(shù)立憂(yōu)患意識，自覺(jué)的擔負起振興港口的光榮使命，在自己的工作崗位上創(chuàng )造更多的價(jià)值。
能否創(chuàng )造更多的價(jià)值，關(guān)鍵是看我們的工作態(tài)度和工作能力。因此，我們要做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精通一行，要通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身的知識水平和工作能力。所謂“有為才有位”！我們的工作能力提高了，就可以通過(guò)競爭獲得更具挑戰性的工作崗位，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，我們個(gè)人的收入才會(huì )得到提高。
我們公司成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，面臨著(zhù)職工負擔重、行業(yè)利潤低、資產(chǎn)嚴重老化等重重困難，面對這些情況，我們每一位員工首先想到的應是我能為企業(yè)做些什么？我想，我們應該牢固樹(shù)立服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，外拓市場(chǎng)，內挖潛力，用我們創(chuàng )造性的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
集團公司領(lǐng)導為我們港口的跨越式發(fā)展規劃了宏偉的藍圖，各項改革措施為我們港口注入了新的生機與活力，我堅信，通過(guò)全港員工的共同奮斗，我們的港口必定會(huì )實(shí)現跨越式的發(fā)展，我們的收入將得到不斷地提高，我們的生活將更加美好！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加龍灣青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會(huì )作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導、專(zhuān)家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰略與產(chǎn)業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個(gè)創(chuàng )造奇跡和神話(huà)的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續發(fā)展和基業(yè)長(cháng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對中國民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(cháng)久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰略與產(chǎn)業(yè)升級的主題，結合我們興樂(lè )的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì )。
發(fā)展戰略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂(lè )集團是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電線(xiàn)電纜為主導產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂(lè )發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng )和原始積累階段，當時(shí)企業(yè)規模較小，注冊資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規模發(fā)展階段，峽門(mén)工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂(lè )產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過(guò)并購重組，興建起現代化的松陽(yáng)工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂(lè )集團，20xx年元旦，黃山興樂(lè )集團二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂(lè )之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰略。
戰略對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒(méi)有戰略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰略必然導致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒(méi)有正確的發(fā)展戰略，想把企業(yè)做大做強做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；
但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂(lè )是目前國內電線(xiàn)電纜產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一，在電線(xiàn)電纜的技術(shù)、設備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強，是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(cháng)期堅持的發(fā)展戰略。
縱向一體化，就是沿著(zhù)電線(xiàn)電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線(xiàn)電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線(xiàn)等，形成興樂(lè )主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈�！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。我們稱(chēng)之為“求所在求所有”；
橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤(pán)具、物流、安裝等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)的一體化投標、一條龍服務(wù)需求�！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競爭。我們稱(chēng)之為“求所在而不求所有”�？v橫交錯，形成興樂(lè )產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線(xiàn)電纜產(chǎn)品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過(guò)收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂(lè )與甘肅白銀市簽訂了長(cháng)通電纜集團并購項目已意向書(shū)，并與北京遠能電纜廠(chǎng)、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項目合同。
20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂(lè )集團二期工程開(kāi)工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè )一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國內分散布局，用戶(hù)訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(cháng)。興樂(lè )經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè )集團、浙江興樂(lè )電線(xiàn)電纜制造有限公司、江西贛電興樂(lè )有限公司分別進(jìn)入黃山市、麗水市、贛州市50強企業(yè)排行榜。黃山興樂(lè )集團還進(jìn)入安徽省民營(yíng)企業(yè)50強。青島興樂(lè )電工機械有限公司生產(chǎn)的機械設備和生產(chǎn)線(xiàn)，不僅遠銷(xiāo)中東、東南亞等多個(gè)國家和地區，在國內市場(chǎng)也占據半壁江山，國內主要的大中型電纜企業(yè)都有我們的機械設備。
科技創(chuàng )新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的源泉
做強主業(yè)，使自己的主導產(chǎn)品在殘酷的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，要靠自主科技創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
近年來(lái)，由于原材料價(jià)格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價(jià)格戰的惡性競爭中，而價(jià)格戰的背后則是通過(guò)偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本。據媒體報道，去年“3·15”期間，廣東省工商局對市場(chǎng)銷(xiāo)售的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)抽查，發(fā)現超過(guò)半數的電線(xiàn)電纜偷工減料，有些企業(yè)將占原材料近80%的銅導體大幅“縮水”，大大降低了實(shí)際截面積；
還有些廠(chǎng)家使用雜銅料，導致近半數的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品導體電阻指標不合格。市場(chǎng)混亂還導致事故頻發(fā)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們沒(méi)有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動(dòng)放棄價(jià)格戰，犧牲了大部分低端市場(chǎng)，按照企業(yè)戰略的要求，把產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，力求通過(guò)自主創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)走出困境。
正是在這種市場(chǎng)背景下，興樂(lè )用半年多時(shí)間自主研發(fā)出銅包鋁電線(xiàn)電纜新產(chǎn)品，把銅與鋁的性能優(yōu)點(diǎn)合二為一，在產(chǎn)品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點(diǎn)。不僅增加了電線(xiàn)電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的70%-80％。如果國內有20%-30%的純銅電線(xiàn)電纜產(chǎn)品改用銅包鋁，每年可節約用銅50萬(wàn)噸，節約原材料成本250億元。
中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線(xiàn)電纜新產(chǎn)品推廣應用，將對國際用銅量和銅價(jià)產(chǎn)生深遠的影響，由此也在國內外同行業(yè)和新聞媒體中引起了廣泛關(guān)注。上千家中外媒體爭相報道。20xx年8月，國際銅業(yè)協(xié)會(huì )在北京召開(kāi)復合金屬線(xiàn)纜技術(shù)及市場(chǎng)前景專(zhuān)家座談會(huì )，專(zhuān)題研究銅包鋁電線(xiàn)電纜在中國誕生后對銅市場(chǎng)產(chǎn)生的影響，興樂(lè )集團受邀做專(zhuān)題發(fā)言。
興樂(lè )銅包鋁電線(xiàn)電纜新產(chǎn)品還被評為省級新產(chǎn)品，并被列入樂(lè )清市工業(yè)重大科技項目，獲得30萬(wàn)元的經(jīng)費資助。20xx年5月25日新產(chǎn)品省級鑒定會(huì )以來(lái)，興樂(lè )銅包鋁新產(chǎn)品銷(xiāo)售合同金額已達9225萬(wàn)元。產(chǎn)品分別使用在勝利油田、海信集團等國內重點(diǎn)工程項目、知名企業(yè)以及電力、城建、房地產(chǎn)等行業(yè)。
改革開(kāi)放以來(lái)，溫州的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也付出了沉重的代價(jià)。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉的水是黑色的。作為有責任的企業(yè)家應該盡力改變這一現狀。在科技創(chuàng )新方面，我們注意研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，努力在構建和諧社會(huì )中盡一份責任。僅在20xx年，我們就開(kāi)發(fā)出科技型、節能型、環(huán)保型新產(chǎn)品14大系列新產(chǎn)品，其中兩項被評為省級新產(chǎn)品，兩次獲得政府共50萬(wàn)元的科技經(jīng)費資助，4項專(zhuān)利已獲得國家專(zhuān)利局初審。興樂(lè )成功開(kāi)發(fā)的無(wú)鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環(huán)保電纜料新產(chǎn)品，還攻克歐盟ROHS指令，為加快國際化進(jìn)程掃除了障礙。
科技創(chuàng )新推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。目前興樂(lè )已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占絕對的比重。興樂(lè )的企業(yè)形象、行業(yè)地位、品牌影響力也隨之提升。興樂(lè )產(chǎn)品已應用在國內有影響的長(cháng)江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團等重點(diǎn)工程和著(zhù)名企業(yè)，20xx年12月又中標北京奧運電網(wǎng)工程；
在國外，興樂(lè )電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強德國博世公司的長(cháng)期供應商。去年以來(lái)，在嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時(shí)期創(chuàng )造了最好的效益。集團銷(xiāo)售收入57.2億元，銷(xiāo)售的電線(xiàn)電纜總長(cháng)度12萬(wàn)公里，可繞地球3圈。各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業(yè)中位居第二，在中國電氣工業(yè)成長(cháng)力10強企業(yè)中位居第一。
信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化
企業(yè)戰略需要諸多的措施分步或綜合實(shí)施，信息化又是現代企業(yè)不可缺少的手段。
興樂(lè )目前在國內有制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，還有數以百計的銷(xiāo)售機構。離開(kāi)了信息化，要對這些天高皇帝遠的子公司和機構實(shí)施有效管理，是難以想象的。為分步實(shí)施信息化工程，我們提出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路的基本構想。
要在民營(yíng)企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過(guò)來(lái)，我們采取了三個(gè)步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；
第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒(méi)看見(jiàn)，讓大家“愛(ài)上它”；
第三步才是信息化的實(shí)用階段，讓大家“離不開(kāi)它”。集團把信息化運行當作一項任務(wù)進(jìn)行部署、考核、獎罰，同時(shí)根據不同崗位的人員制訂個(gè)性化的培訓計劃，分層次進(jìn)行培訓，然后將信息化項目從易到難逐項進(jìn)行學(xué)習、培訓、推廣、應用。經(jīng)過(guò)努力，信息化目前已成為集團各項工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。
更重要的是，興樂(lè )的信息化以全集團采購、營(yíng)銷(xiāo)、計劃、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、人事、考核等“八大統一”管理為基本要求，以自主開(kāi)發(fā)為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統。例如，銷(xiāo)售管理系統20xx年實(shí)現全年250多次全系統調價(jià)，企業(yè)做到了第一時(shí)間對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調整，規避了期貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，銷(xiāo)售片區全面實(shí)現在線(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)分流，為生產(chǎn)部門(mén)工作方式帶來(lái)新的變革。集中采購管理系統，建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進(jìn)行統一采購和調配，電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質(zhì)量管理系統，實(shí)現了對各生產(chǎn)基地質(zhì)量全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制。生產(chǎn)管理系統，實(shí)施了全國統一生產(chǎn)控制標準，集團總部及時(shí)掌握產(chǎn)品成本，自動(dòng)進(jìn)行盈虧分析，為企業(yè)制定產(chǎn)品策略提供了真實(shí)依據。物流管理系統，實(shí)現了物流在線(xiàn)管理。辦公自動(dòng)化系統，實(shí)現了全集團的公文、會(huì )議、公告、檔案、接待、車(chē)輛、固定資產(chǎn)、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時(shí)，也提高了企業(yè)快速反應能力。興樂(lè )還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業(yè)信息化TOP100獎和溫州市優(yōu)秀信息化項目獎。
作為國內電線(xiàn)電纜龍頭企業(yè)之一，興樂(lè )的產(chǎn)品型號有十幾萬(wàn)種。近年來(lái)，因國際國內金屬材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)，導致電纜產(chǎn)品價(jià)格震蕩，一度使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。興樂(lè )職工信息化項目組經(jīng)過(guò)攻堅克難，率先在國內同行業(yè)中開(kāi)發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場(chǎng)價(jià)格同步核算的、支持全國無(wú)區域的協(xié)同智能化報價(jià)平臺――電纜行業(yè)（興樂(lè )）協(xié)同管理平臺，銷(xiāo)售人員隨時(shí)可以掌握原材料價(jià)格漲跌情況下的十幾萬(wàn)種產(chǎn)品報價(jià)變更信息。為此，“電纜行業(yè)（興樂(lè )）協(xié)同管理平臺建設項目”被列入溫州市科技計劃項目，并獲得20萬(wàn)元經(jīng)費資助。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、企業(yè)家朋友，面對日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，面對經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)，面對同行業(yè)強手如林的激烈競爭，企業(yè)只有堅持正確的產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)自主創(chuàng )新實(shí)現產(chǎn)品的更新?lián)Q代，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，通過(guò)信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化，才能在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
以上是我們對企業(yè)戰略和產(chǎn)業(yè)升級的一些實(shí)踐和體會(huì )，不當之處，請批評指正！
謝謝大家！
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