【實(shí)用】企業(yè)演講稿集合七篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F代社會(huì )，這種不思進(jìn)取的表現與社會(huì )的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說(shuō)得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個(gè)人沒(méi)有目標，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟社會(huì )里，成為一個(gè)成功的企業(yè)家
是許多人的夢(mèng)想，也是我的奮斗目標;假如我是經(jīng)理，我會(huì )怎么做呢?
作為一個(gè)企業(yè)家，既要有責任感，還要有強烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著(zhù)正確的方向進(jìn)軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng )造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、個(gè)人利益與整體利益，眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家，我會(huì )堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛(ài)才之心，容人之量。在承認人的價(jià)值和追求的同時(shí)，我也不會(huì )忽略人的差異性;在清楚了解每個(gè)人性格的前提下，盡量用他的長(cháng)處，避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實(shí)的基礎。
俗話(huà)說(shuō)得好：“三個(gè)臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個(gè)人的力量畢竟是有限的，世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，因此團結協(xié)作的工作作風(fēng)對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時(shí)會(huì )盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協(xié)調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個(gè)不愿學(xué)習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會(huì )被淘汰;同樣，一個(gè)不注重學(xué)習的公司也是沒(méi)有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學(xué)習新知識，與時(shí)俱進(jìn)，改變那些不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和傳統做法，不斷探索，不斷創(chuàng )新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線(xiàn);同時(shí)，我還要在員工中樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習的意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，促使員工主動(dòng)去學(xué)習自己現在欠缺的知識，形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強員工處理問(wèn)題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發(fā)展。
假如我是企業(yè)家，我相信，通過(guò)大家的共同努力，公司一定會(huì )煥發(fā)出勃勃生機。
企業(yè)演講稿 篇2
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類(lèi)的管理“趣著(zhù)”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現代管理學(xué)的精辟的詮釋?zhuān)瑢?shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場(chǎng)的公司分為三類(lèi)，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場(chǎng)真的如同三國時(shí)代，各類(lèi)公司都可以獨辟蹊徑，稱(chēng)雄稱(chēng)霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨門(mén)管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(cháng)度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng )建一個(gè)團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(cháng)度都很長(cháng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會(huì )真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績(jì)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會(huì )消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jì)，這恰恰說(shuō)明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過(guò)授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì )授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng )建一種讓顧客滿(mǎn)意的企業(yè)機制，還要創(chuàng )建一種讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)機制，因為只有員工滿(mǎn)意，然后才有顧客滿(mǎn)意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì )更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿(mǎn)足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿(mǎn)足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀(guān)每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠(chǎng)為家”，都制定了許多的績(jì)效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表?yè)P、獎勵、給予培訓進(jìn)修的機會(huì )、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿(mǎn)，隨后，過(guò)分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jì)效獎懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續努力的內在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識中，都會(huì )給予一個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、發(fā)展的機會(huì )，那么員工的滿(mǎn)意度就會(huì )加強，員工才會(huì )更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說(shuō)中提到的一段話(huà)比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng )造條件，使他們有機會(huì )獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián)，更多使來(lái)自于對工作的喜愛(ài)，對公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì )有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀(guān)者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周?chē)�，不可能留住高潔的人才�? �！爱斠晃恍氯诉M(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì )發(fā)現，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘的性能，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì )用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì )盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專(zhuān)業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒(méi)有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì )對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì )對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應盡的責任，也是社會(huì )發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，對工作負責與對自己負責沒(méi)有關(guān)系。而我認為，我們的工作說(shuō)大了是為國家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現自我的體現。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門(mén)的事當作自己的事“以歡快和樂(lè )意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì )發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時(shí)刻為客戶(hù)著(zhù)想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個(gè)細節做好。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著(zhù)想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的.墊腳石，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的近期利益和長(cháng)遠發(fā)展，自己的肩上扛著(zhù)得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話(huà)、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng )造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
在座的維樂(lè )夫全體同仁，大家晚上好:
首先，感謝大家在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。在這里，我謹代表公司，向大家道一聲:辛苦了!
回顧過(guò)去
20xx注定不平凡的一年，是激蕩起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，我們維樂(lè )夫集團實(shí)現了質(zhì)的飛躍，在種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各各環(huán)節，取得了驕人的成績(jì)。
種植:20xx年是前進(jìn)的一年，我們金玉蘭的產(chǎn)量有了大幅增加。有人說(shuō)我們的金玉蘭是皇帝的女兒——不愁嫁。然而，產(chǎn)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸。20xx年，在苗苗的帶領(lǐng)下，嚴格金玉蘭根的收購、培育標準，經(jīng)過(guò)各環(huán)節同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優(yōu)質(zhì)的金玉蘭菜，產(chǎn)量增加的背后，是付出，是汗水;反過(guò)來(lái)看，只要有付出，肯付出，就會(huì )有回報。
生產(chǎn):20xx年是突破的一年，是打基礎的一年。在陳小強的帶領(lǐng)下，技術(shù)部克服了重重難關(guān)，攻克了多項技術(shù)難題，最終讓我們自主研發(fā)的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了果聚糖的量產(chǎn)。也是在20xx年，我們正式拿到了QS，并在北京注冊了分公司，這一切，都為明年銷(xiāo)售工作的全面開(kāi)花打下了堅實(shí)的基礎。
終端:20xx年是開(kāi)創(chuàng )的一年，維樂(lè )夫人，發(fā)揚敢想、敢做的創(chuàng )新精神，整合各方優(yōu)質(zhì)資源，重新定位了產(chǎn)品線(xiàn)，打破了單一原料供應商的銷(xiāo)售格局，開(kāi)拓終端市場(chǎng)。我們只用了一年的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)出維樂(lè )夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品。并取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。從立項，到產(chǎn)品研發(fā)，到最終生產(chǎn)實(shí)現銷(xiāo)售，我們維樂(lè )夫用一年的時(shí)間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應和終端銷(xiāo)售，今年起我們兩條腿走路，一定會(huì )走的更快，更好。
合作: 20xx年是合作發(fā)展的一年。，我們的生產(chǎn)設備遠銷(xiāo)俄羅斯。年前，陳曉強總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊出訪(fǎng)亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關(guān)注，并達成了合作意向。以后，這樣的國際合作會(huì )越來(lái)越多，維樂(lè )夫的影響力和知名度也會(huì )越來(lái)越高，作為一名維樂(lè )夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營(yíng)養師俱樂(lè )部達成了戰略合作協(xié)議，借助全國2萬(wàn)名營(yíng)養師的資源，完善我們自身的產(chǎn)品。同時(shí)創(chuàng )造出一種全新的銷(xiāo)售模式，這種銷(xiāo)售模式一旦達成，必定使維樂(lè )夫的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)呈幾何數量增長(cháng)，對此我充滿(mǎn)信心。
20xx，對于維樂(lè )夫集團是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經(jīng)成為歷史。無(wú)論是困難還是成績(jì)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(cháng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛希望。
展望未來(lái)
展望20xx，我對公司發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。 在新的一年里，我們要再接再厲，管理部門(mén)要提升管理能力，通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。生產(chǎn)部門(mén)要提升績(jì)效能力，制定績(jì)校目標。銷(xiāo)售部門(mén)要提升業(yè)務(wù)能力，設定合理的目標，要注意部門(mén)之間的銜接，各部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)，讓維樂(lè )夫這部大機器良好的運轉起來(lái)，為了我們共同的理想:“苣菊產(chǎn)業(yè)、健康中國”而努力。
最后，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿(mǎn)的熱情，積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!就像這副春聯(lián)寫(xiě)的:菊香飄萬(wàn)里，苣財好富民!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創(chuàng )雙培戰鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。在聞名遐邇的襄陽(yáng)，有一個(gè)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的企業(yè)，襄陽(yáng)安達運輸有限公司。
這幾年安達公司在省里有名子，在市里有牌子，在區里有位子，是因為它有一個(gè)值得提倡的經(jīng)驗，那就是學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來(lái)的，如果離開(kāi)了它賴(lài)以生存的土地和肥料，就會(huì )秸桿枯萎，以致死亡，而我們人類(lèi)如果離開(kāi)學(xué)習，就會(huì )失去靈魂，失去正確的思想，而一事無(wú)成。那么如何學(xué)習，怎樣學(xué)習，一直是我們安達旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。
而今，一創(chuàng )雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進(jìn)的方向，一個(gè)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培養知識型干部，培育科技型職工的一創(chuàng )雙培活動(dòng)在安達旅行社蓬勃開(kāi)展。在過(guò)程中，旅行社無(wú)論是從干部到職工，還是從服務(wù)方式到服務(wù)質(zhì)量，都在發(fā)生著(zhù)變化，無(wú)時(shí)不刻，無(wú)處不在顯示著(zhù)“一創(chuàng )雙培”工程的魅力。一創(chuàng )雙培戰鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。新形勢的發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時(shí)代的步伐，響應時(shí)代的召喚，積極投身“一創(chuàng )雙培”創(chuàng )建工程，塑造安達人的新形象。學(xué)習引路大提高。一創(chuàng )雙培提出了培養知識型干部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當好學(xué)習的表率。強化自身素質(zhì)，學(xué)習汲取新知識，所以不論在什么時(shí)候，學(xué)習是她生活和工作的一個(gè)重要組成部分，今年以來(lái)，她已參加各種理論知識培訓班四次，寫(xiě)心得體會(huì )萬(wàn)余字。為提高知識理論水平，她報名參加了自修本科，工作中對于一些難點(diǎn)和問(wèn)題，她總是虛心向同行請教，用他們的長(cháng)處來(lái)彌補工作中的不足，扎實(shí)認真的學(xué)習使她的素質(zhì)不斷增強，工作不斷進(jìn)步。提高素質(zhì)促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負責公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質(zhì)，培養科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)和知識競賽，增強女工主人翁意識，樹(shù)立大局觀(guān)念。面對知識經(jīng)濟的挑戰，她組織公司女工開(kāi)展了“一創(chuàng )雙培”為主題的誓師大會(huì )，近百名女工在大會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴管不放松。
針對旅游業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結合一創(chuàng )雙培，加強思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，制訂出臺了旅行社員工管理條例等多項規章制度和獎懲辦法，以規范和約束工作言行，引導他們用熟練的業(yè)務(wù)知識，熱情周到的服務(wù)去塑造安達新形象。非典之后，她又積極和市內各旅游景點(diǎn)聯(lián)系，開(kāi)展一日游等短期旅游活動(dòng)，目前我們旅行社開(kāi)展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現一派良好的經(jīng)營(yíng)勢頭。在科技競爭的時(shí)代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關(guān)鍵，一創(chuàng )雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場(chǎng)。對此，曾艷紅在工作中著(zhù)重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規宣傳的同時(shí)，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢，樹(shù)立良好的旅行社形象；對旅行社的干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，讓他們時(shí)刻牢記我是安達人，要為安達增光彩的宗旨；同時(shí)她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨斗的方式，使安達旅行社的旅游業(yè)務(wù)得到大力的拓展，并在旅xxx業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實(shí)，這一個(gè)個(gè)驕人的成績(jì)，凝聚著(zhù)公司黨委的艱辛，也包含著(zhù)旅行社全體員工的奮斗，展示著(zhù)安達人的智慧，是開(kāi)拓的收獲，是創(chuàng )新的結晶，是一創(chuàng )雙培蘊育的花朵，成績(jì)代表了汗水，先進(jìn)凝聚了心血，在一創(chuàng )雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無(wú)返顧。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
____開(kāi)發(fā)區是縣域經(jīng)濟的主戰場(chǎng)，現有企業(yè)128家。作為本人供職的單位經(jīng)發(fā)局，又是開(kāi)發(fā)區聯(lián)系企業(yè)的主窗口，首要職責就是服務(wù)企業(yè)。如何追求高質(zhì)量服務(wù)，讓企業(yè)滿(mǎn)意？一直是我們孜孜不倦的追求。我認為，只有用真心、用真情對待企業(yè)，把企業(yè)當作親人，才能干好工作，贏(yíng)得企業(yè)信賴(lài)。
開(kāi)發(fā)區的跨越發(fā)展，要求我們把企業(yè)當作親人。不論是在發(fā)展環(huán)境方面，還是在招商引資、平臺建設方面，都離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展和支持。先進(jìn)開(kāi)發(fā)區的成功經(jīng)驗告訴我們，只有為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，切實(shí)優(yōu)化環(huán)境，開(kāi)發(fā)區才能不斷發(fā)展壯大。因此我們要把企業(yè)看做自己的親人，企業(yè)才會(huì )深切的感受到開(kāi)發(fā)區的真誠，才會(huì )更加支持我們的工作，才會(huì )有越來(lái)越多的人到我們開(kāi)發(fā)區投資興業(yè)。
企業(yè)的需要和訴求，要求我們把企業(yè)當作親人。特別是當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在著(zhù)實(shí)際困難，要求我們沉下身子，深入企業(yè)，和企業(yè)一起解決困難，視企業(yè)的困難是親人的困難。電話(huà)了解、走馬觀(guān)花等走形式是不能解決實(shí)際問(wèn)題的，同時(shí)也拉開(kāi)了我們與企業(yè)心與心的距離。
自身不斷進(jìn)步的需要，要求我們把企業(yè)當作親人。自工作以來(lái)，本人一直踐行著(zhù)為企業(yè)服務(wù)的理念，但通過(guò)此次群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的深入學(xué)習，發(fā)現自身服務(wù)質(zhì)量還不夠高，與企業(yè)的需求還有差距。只有切實(shí)轉變觀(guān)念，把企業(yè)當親人，全身心服務(wù)，才能不斷增強服務(wù)企業(yè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，才能從根本上提高服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，提升服務(wù)的水平和質(zhì)量。
因此，我們要著(zhù)力從轉變觀(guān)念、提高能力兩個(gè)方面來(lái)提升服務(wù)水平：
一要轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確意識。工作中我發(fā)現，只有真正把企業(yè)當親人，我們的服務(wù)才會(huì )更貼心，我們的工作才能干實(shí)干好。因此把企業(yè)當親人是我們干好工作的第一要務(wù)。
二要提高能力，真正解決問(wèn)題。沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，一切都是空談，服務(wù)企業(yè)的最終目的還是解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們要加強學(xué)習，真正做到懂政策、懂經(jīng)濟，學(xué)能致用。其次是要注重工作方法，創(chuàng )新服務(wù)，真正做到急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。
親人，讓人感到溫暖，愿意為其無(wú)私奉獻。在工作中，我們要把企業(yè)當作親人，才能干好事業(yè)，才能讓企業(yè)滿(mǎn)意，才能為開(kāi)發(fā)區轉型跨越發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)演講稿 篇6
一支樂(lè )隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車(chē)萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。
20xx年的7月份我走進(jìn)了 新疆北新路橋集團股份有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過(guò)程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。作為新人，作為步入社會(huì )的第一份工作，我對公司的一切都感覺(jué)是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓。在這里，不得不提到一個(gè)詞：“師傅”
日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路成長(cháng)，一路收獲。對于企業(yè)的大多數員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，從不認為自己能做出突出貢獻，按時(shí)上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執著(zhù)追求。企業(yè)的穩定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢(mèng)想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“ 一絲不茍”、“ 全力以赴”??太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒(méi)有一個(gè)可以盡表其中之內涵。記得剛來(lái)公司時(shí)在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀念時(shí)寫(xiě)的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達的意境和韻味非對公司有真情實(shí)感是無(wú)法寫(xiě)出來(lái)，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財富，是用其他物質(zhì)手段無(wú)法換來(lái)的。大家在這里都為自己共同的夢(mèng)想，為鋼構的夢(mèng)想而孜孜不倦、不懈奮斗。
在未來(lái)這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來(lái)的一個(gè)又一個(gè)的挑戰，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個(gè)人的內心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目標而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無(wú)窮的，我們也要像螞蟻一樣有著(zhù)一顆持之以恒的決心，去面對即將發(fā)生的一切。記得聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫生實(shí)習。在一次手術(shù)中，醫生做完了手術(shù)，準備縫合傷口，年輕的護士說(shuō)：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中�！崩蠋熀孟袢魺o(wú)其事地說(shuō)：“哎，算了，紗布沒(méi)什么影響，我們必須立即縫合傷口�！弊o士大聲地說(shuō)道：“不行！我們要對病人負責！”這時(shí)，醫生笑了，他挪開(kāi)腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說(shuō)：“你將成為一名優(yōu)秀的護士！”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話(huà)：責任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢？
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位老師、評委、同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自朔黃鐵路公司的杜功，我的普通話(huà)講的不好，請大家原諒!
很高興能在交大與大家相聚，很榮幸能站在這里給大家演講!感謝神華給我們創(chuàng )造的這次學(xué)習機會(huì )，感謝交大為我們搭建的這個(gè)舞臺!因為這是我第一次演講，所以有點(diǎn)緊張。但還是難以掩飾我無(wú)比激動(dòng)的心情!我演講的題目是——感恩神華!
說(shuō)起感恩，讓我想起歐陽(yáng)菲菲一曲《感恩的心》唱出了多少人的心意——“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜……”
感恩是中華民族的傳統美德�！帮嬎荚础钡墓庞柤矣鲬�(hù)曉，“滴水之恩當以涌泉相報”的思想老少皆知�！奥浼t不是無(wú)情物，化作春泥更護花”是落葉對根的感恩，“誰(shuí)言寸草心，報得三春暉”是兒子對母親的感恩。感恩，也是一個(gè)正直的人的起碼品德。因為，父母對我們有養育之恩，老師對我們有教育之恩，領(lǐng)導對我們有知遇之恩，同事對我們有協(xié)助之恩……同樣更需要感恩的是我們的神華，是它給我們提供了一個(gè)揮灑青春熱血、譜寫(xiě)壯美詩(shī)篇的舞臺!
前國足主教練米盧說(shuō)“態(tài)度決定一切”。是啊!世界不會(huì )因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們對面世界的態(tài)度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現，而我們的神華，正是體現我們自我價(jià)值的平臺。以感恩的態(tài)度去面對我們的神華，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著(zhù)自己的目標不懈的努力，在帶給神華利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。當你感受到個(gè)人的榮辱和神華的發(fā)展融為一體，對神華的感恩成為一種習慣，對神華的忠誠成為一種責任的時(shí)候，工作將充滿(mǎn)激情，事業(yè)也會(huì )更富有成就感。
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠遠大于個(gè)體力量的總和，因為我們感恩、我們團結；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因為我們感恩、我們理解；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì )更加融洽，配合更加默契，誤會(huì )和埋怨將在理解被淡忘，因為我們感恩、我們信任；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們就不會(huì )工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因為我們感恩、我們自律。
擁有一顆感恩神華的心，我們便擁有神華這個(gè)大家庭，我們便成為了神華真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
我感恩，如果沒(méi)有神華，也許我還在為找工作而四處奔波；我感恩，如果沒(méi)有神華，也許過(guò)去的時(shí)間我依然一無(wú)所成；我感恩，是我們的神華讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是我們的神華讓我擁有了體現自我價(jià)值的平臺。
朋友們，我們應該常懷一顆感恩的心，就當喜是我們善待生活得到的回報；就當怒是培養我們耐性的時(shí)機；就當哀是天將降大任于斯人的先兆；就當樂(lè )是生活對我們泰然處世還以的笑容。別人對自己不好，是生活在暗示我們自身有所缺陷，所以我們自身必須積極改進(jìn)；別人對自己好，是生活在告訴我們要讓更多的人喜歡自己，就必須再接再厲更進(jìn)一步。
最后，愿我們常懷一顆感恩的心緊緊團結在一起，為我們神華大業(yè)美好的明天而奮斗吧!
謝謝!
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