男子應聘工作總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編幫大家整理的男子應聘工作總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
我叫xx,競聘的崗位是南山國際會(huì )議中心餐飲主管職位,首先感謝董事長(cháng)及各位領(lǐng)導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會(huì ),競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措,是順應企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才,為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地,我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工,還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者,只有平時(shí)嚴格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),才能把握好每一次展現自身才能的機會(huì ),從而實(shí)現自我價(jià)值。
從20xx年開(kāi)始我一直從事餐飲工作,在擔任主管期間,我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。眾所周知,酒店經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外,還不斷提升自己,端正自己的工作態(tài)度、隨時(shí)做到熱情、主動(dòng)、微笑,競聘上餐廳主管后我更加努力地工作,并在平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓,多與員工溝通,隨時(shí)隨地展開(kāi)教育,在部門(mén)評選先進(jìn),學(xué)習先進(jìn),提倡互幫互助,共同提高團隊意識,使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù)。由于本人忠于企業(yè),踏踏實(shí)實(shí)工作,帶著(zhù)不以物喜,不以己悲的心態(tài)永往直前,敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P,并提升為酒店副總經(jīng)理一職。
副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向,制定價(jià)格政策,提出階段性工作重點(diǎn),并指揮落實(shí);組織制定和完善中心各項規章制度,協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,建立建全內部組織系統和合理、有效的.運行機制;建立、保持并發(fā)展與社會(huì )各界的廣泛聯(lián)系,負責接待重要客人,塑造良好的企業(yè)形象;負責選拔培養、使用和考核中層以上管理人員;關(guān)心員工生活,不斷改善員工的工作條件和福利待遇,發(fā)揮員工的積極性。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和未來(lái)。從我擔任副總經(jīng)理職位這三個(gè)月以來(lái),我發(fā)現自己有許多優(yōu)勢適合于這個(gè)崗位,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
在酒店的每一個(gè)崗位工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
xx年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試,隨著(zhù)酒店的發(fā)展需求;當我當上副總經(jīng)理后,我又自學(xué)了管理學(xué),懂得了怎樣才能調動(dòng)員工的積極性,怎樣才能節省酒店的成本等等。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。
一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠將我所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和管理知識運用到位,并能夠為酒店貢獻出我最大的力量。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)在餐廳的實(shí)踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說(shuō),能干事,干成事。這三個(gè)月的副總職務(wù)也讓我思想活躍,勇于實(shí)踐;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足,也得到酒店領(lǐng)導的好評。五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我擔任副總期間,既維護了領(lǐng)導的權威,又和服務(wù)員們打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情,我在日常生活和工作中,不斷加強個(gè)人修養,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志,得到了領(lǐng)導和同事的認同。
我非常有信心自己能夠做好這個(gè)職務(wù),在任職的這三個(gè)月及以后的工作中,我在做以下方面的努力:
一,加強創(chuàng )新意識,真正把創(chuàng )新落到實(shí)處
我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉,大酒店的全面運行靠的是組織協(xié)調和效率,有了效率才有效益;結合酒店實(shí)際,結合原有的崗位職責,創(chuàng )新服務(wù),創(chuàng )新管理。創(chuàng )新管理方面,要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù),在對客服務(wù)中靈活運用理論知識,在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求,各部門(mén)經(jīng)理密切配合,全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng )新出針對個(gè)人的管理方式,向管理要效益,為企業(yè)形象升級做貢獻。
二、從控制成本抓起,以最低的資金量保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行,節支很重要,飯店的挖潛節支要對員工起到積極地激勵作用
如水、電、能源的節約等,完善定期將盤(pán)存制度,通過(guò)盤(pán)存,明確重點(diǎn)控制那些品種,從而減少庫存資金占用,加快資金周轉,節省成本開(kāi)支。對人員進(jìn)行考核,采用嚴格的考核制度,實(shí)行末尾淘汰制,每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核,對分數最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動(dòng),二是為了搞好競爭環(huán)境。經(jīng)常推陳出新,由廚師長(cháng)組織骨干力量,定期研發(fā),推出新菜,豐富自家品種。
三、抓培訓并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無(wú)形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口,因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作,從禮節、禮貌、服務(wù)技能等方面入手,內強素質(zhì),外樹(shù)形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動(dòng),每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作,樹(shù)立楷模,從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手,尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開(kāi)展“微笑服務(wù)”,通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內部員工的流動(dòng)性強也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利,因此我們要在育人和留人上下功夫,想問(wèn)題多從職工角度出發(fā),調動(dòng)員工積極性,營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化,降低人員流動(dòng)而帶來(lái)的二次培訓成本,穩定基層,穩步提高酒店的經(jīng)濟效益。
回顧過(guò)去,我們的成績(jì)令人歡欣鼓舞,展望未來(lái),我們的工作機遇與挑戰并存,今年工作中要解決的主要問(wèn)題和努力的方向:即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù),,使酒店的經(jīng)濟效益有一個(gè)新的突破.我深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足,需要領(lǐng)導和員工同志們的幫助,請大家支持我、鼓勵我,讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來(lái),加入到我們集團公司的建設中來(lái),獻計獻策,共謀發(fā)展大業(yè);我們有決心、有能力,壯大企業(yè)規模,增強企業(yè)實(shí)力,實(shí)現企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標。
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