實(shí)用的企業(yè)演講稿模板錦集5篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿�，F如今，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位老師、評委、同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自朔黃鐵路公司的杜功，我的普通話(huà)講的不好，請大家原諒!
很高興能在交大與大家相聚，很榮幸能站在這里給大家演講!感謝神華給我們創(chuàng )造的這次學(xué)習機會(huì )，感謝交大為我們搭建的這個(gè)舞臺!因為這是我第一次演講，所以有點(diǎn)緊張。但還是難以掩飾我無(wú)比激動(dòng)的心情!我演講的題目是——感恩神華!
說(shuō)起感恩，讓我想起歐陽(yáng)菲菲一曲《感恩的心》唱出了多少人的心意——“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜……”
感恩是中華民族的傳統美德�！帮嬎荚础钡墓庞柤矣鲬�(hù)曉，“滴水之恩當以涌泉相報”的思想老少皆知�！奥浼t不是無(wú)情物，化作春泥更護花”是落葉對根的感恩，“誰(shuí)言寸草心，報得三春暉”是兒子對母親的感恩。感恩，也是一個(gè)正直的人的起碼品德。因為，父母對我們有養育之恩，老師對我們有教育之恩，領(lǐng)導對我們有知遇之恩，同事對我們有協(xié)助之恩……同樣更需要感恩的是我們的神華，是它給我們提供了一個(gè)揮灑青春熱血、譜寫(xiě)壯美詩(shī)篇的舞臺!
前國足主教練米盧說(shuō)“態(tài)度決定一切”。是啊!世界不會(huì )因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們對面世界的態(tài)度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現，而我們的神華，正是體現我們自我價(jià)值的平臺。以感恩的態(tài)度去面對我們的神華，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著(zhù)自己的目標不懈的努力，在帶給神華利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。當你感受到個(gè)人的榮辱和神華的發(fā)展融為一體，對神華的感恩成為一種習慣，對神華的忠誠成為一種責任的時(shí)候，工作將充滿(mǎn)激情，事業(yè)也會(huì )更富有成就感。
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠遠大于個(gè)體力量的總和，因為我們感恩、我們團結；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因為我們感恩、我們理解；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì )更加融洽，配合更加默契，誤會(huì )和埋怨將在理解被淡忘，因為我們感恩、我們信任；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們就不會(huì )工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因為我們感恩、我們自律。
擁有一顆感恩神華的心，我們便擁有神華這個(gè)大家庭，我們便成為了神華真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
我感恩，如果沒(méi)有神華，也許我還在為找工作而四處奔波；我感恩，如果沒(méi)有神華，也許過(guò)去的時(shí)間我依然一無(wú)所成；我感恩，是我們的神華讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是我們的神華讓我擁有了體現自我價(jià)值的平臺。
朋友們，我們應該常懷一顆感恩的心，就當喜是我們善待生活得到的回報；就當怒是培養我們耐性的時(shí)機；就當哀是天將降大任于斯人的先兆；就當樂(lè )是生活對我們泰然處世還以的笑容。別人對自己不好，是生活在暗示我們自身有所缺陷，所以我們自身必須積極改進(jìn)；別人對自己好，是生活在告訴我們要讓更多的人喜歡自己，就必須再接再厲更進(jìn)一步。
最后，愿我們常懷一顆感恩的心緊緊團結在一起，為我們神華大業(yè)美好的明天而奮斗吧!
謝謝!
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開(kāi)了xxxx公司xxxx年度總結暨表彰大會(huì )。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向百忙之中出席會(huì )議的上級司領(lǐng)導、各位來(lái)賓、及員工同志們致以最誠摯的問(wèn)候和最衷心的感謝!
在過(guò)去的xxxx年，公司持續穩定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說(shuō)，一年來(lái)，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破xxxx萬(wàn)元。所有成績(jì)的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團結務(wù)實(shí)的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導和廣大業(yè)主對xxxx公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業(yè)使命和社會(huì )責任，腳踏實(shí)地、誠信服務(wù)，從而取得長(cháng)足的進(jìn)步和穩健的發(fā)展。
展望xxxx，我們信心滿(mǎn)懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻，團結一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫(xiě)新的輝煌篇章!
值此新春佳節來(lái)臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬(wàn)事順意，闔家歡樂(lè )!
謝謝大家
企業(yè)演講稿 篇3
我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當時(shí)我坐在董事長(cháng)兼總經(jīng)理**先生的對面，心懷忐忑。當李總得知我是一名黨員時(shí)，高興地說(shuō)：“黨員同志，歡迎你加入**！我們**的黨員可都是先鋒喲！面試通過(guò)了，我相信黨組織的眼光，你可以直
…………
得有一次，一個(gè)素來(lái)穩定的藥物品種被認定為不合格，問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節，大家也拿不準。生產(chǎn)部急著(zhù)生產(chǎn)，物流部急著(zhù)發(fā)貨，營(yíng)銷(xiāo)部急著(zhù)銷(xiāo)售，我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬(wàn)分。那幾天，同事們每天加班到凌晨，查資料，做實(shí)驗，逐一排查各個(gè)所有環(huán)節，最后終于發(fā)現問(wèn)題出在制水系統。我們趕緊制定解決方案：一是馬上更換制水系統，二是完善檢驗程序，加強對水的監控，避免再次發(fā)生因為水的問(wèn)題而對實(shí)驗結果造成影響。那天下班后，我看著(zhù)身邊的同事堪比國寶的黑眼圈不由發(fā)笑，她卻樂(lè )呵呵地說(shuō)：“笑啥？黨員同志！咱倆彼此彼此！”——原來(lái)敬業(yè)的'她也是一名共產(chǎn)黨員！
**的黨員不僅在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上是一把好手，在公司的各項文體活動(dòng)中也有精彩表現。
今年初的元旦晚會(huì )，公司黨員和入黨積極分子踴躍參與，出謀劃策，能唱的唱，會(huì )跳的跳，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的說(shuō)起了相聲、排起了小品，幾個(gè)最年輕的女黨員還自告奮勇當起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺，個(gè)個(gè)都當幕后。晚會(huì )高潮迭起，贏(yíng)得了滿(mǎn)堂彩，全體黨員和觀(guān)眾久久沉浸在歡樂(lè )的海 …
企業(yè)演講稿 篇4
4月27日上午9時(shí)，第三屆中國媒體經(jīng)營(yíng)管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長(cháng)李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和諧”、“新技術(shù)引導的未來(lái)出版業(yè)”、“全國11城市都市類(lèi)報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開(kāi)研討。
據論壇主辦方國新出版物發(fā)行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會(huì )議。
以下是《財經(jīng)》雜志的總經(jīng)理吳傳暉發(fā)言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個(gè)主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏(yíng)”這么一個(gè)話(huà)題。剛才華蓋創(chuàng )意這位先生給了我們一個(gè)很棒的視覺(jué)盛宴。其實(shí)歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無(wú)論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告。
我剛剛來(lái)的時(shí)候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開(kāi)不了。其實(shí)我們常常發(fā)現在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車(chē)，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個(gè)、樓宇的廣告，所謂這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機里收到招行的促銷(xiāo)廣告。實(shí)際上每個(gè)人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著(zhù)報紙，吃著(zhù)早飯，聽(tīng)著(zhù)電臺廣播去上班。在等電梯時(shí)還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進(jìn)了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時(shí)，你下樓吃飯時(shí)，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會(huì )翻翻雜志，基本上我們中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫的時(shí)代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個(gè)頻道，全國真正比較成功的商業(yè)興市場(chǎng)化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過(guò)60個(gè)電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個(gè)，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車(chē)的椅背上都有了小的電視屏幕了，過(guò)去三月份中國有差不多超過(guò)20本雜志創(chuàng )刊或者重新改版。
在這樣的情況下，每個(gè)人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺(jué)得這個(gè)信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應該瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個(gè)媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實(shí)越來(lái)越難過(guò)，為什么我這么說(shuō)呢?因為你的受眾越來(lái)越挑剔了，企業(yè)要拼命給你壓價(jià)，在任何一個(gè)領(lǐng)域，任何一個(gè)媒體，都面臨著(zhù)一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每一個(gè)所謂的我們叫出版人或者叫媒體經(jīng)營(yíng)的負責人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個(gè)人還是認為，整體而言，媒體其實(shí)并沒(méi)有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質(zhì)的媒體，這些缺乏品質(zhì)的媒體是沒(méi)有價(jià)值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創(chuàng )造價(jià)值的媒體。
我今天想說(shuō)，擁有這創(chuàng )造價(jià)值的媒體才可以與企業(yè)共贏(yíng)。這是我今天在這里想表達的一個(gè)思路。一個(gè)重要的問(wèn)題就是什么是媒體的價(jià)值或者說(shuō)媒體能為誰(shuí)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。當然我們都很清楚，媒體存在的價(jià)值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個(gè)真理，可是在今天的市場(chǎng)環(huán)境里，其實(shí)情況可能要復雜一些。剛才講了，現在的社會(huì )并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時(shí)甚至讓你感覺(jué)帶來(lái)負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創(chuàng )意那位先生也說(shuō)到，人們正在改變獲取信息的方式和介質(zhì)，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個(gè)環(huán)境下，我反而覺(jué)得，媒體沒(méi)有失去其存在的價(jià)值在于因為好的媒體反而有更多的機會(huì )。也就是說(shuō)，包括在我們編輯團隊或者我們在經(jīng)營(yíng)部分，我們一直比較強調所謂好的團體，是有品質(zhì)的媒體及，反而會(huì )有更多的機會(huì )可以成功，什么叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。
我們往往會(huì )忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過(guò)去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時(shí)代，受眾尤其需要人幫他梳理、過(guò)濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營(yíng)養的知識。所以作為媒體的核心價(jià)值，就是在于為受眾撥云見(jiàn)霧、透視本質(zhì)，成為信息管理中心和信息來(lái)源，這種價(jià)值是品質(zhì)，過(guò)去《財經(jīng)》雜志創(chuàng )辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質(zhì)這樣一個(gè)新聞理念，剛才我們一直強調品質(zhì)這一塊。如何創(chuàng )造品質(zhì)?很簡(jiǎn)單，我們需要持續有耐心的投資內容，不斷收到預期的產(chǎn)品，如果國外的例子大家可以看到，比如說(shuō)《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜志，一個(gè)封面報道花幾個(gè)月時(shí)間來(lái)創(chuàng )辦，比如說(shuō)寫(xiě)“9·11”的長(cháng)篇報道，作者在世貿大廈的遺址上呆了半年，最后用幾個(gè)月的時(shí)間寫(xiě)作，全作花了9個(gè)月的時(shí)間，我們也是打造一個(gè)很復雜的報道。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在XX年，我們當時(shí)有一篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業(yè)實(shí)際上經(jīng)過(guò)一年多的調查，甚至拿到了海關(guān)的蓋了章的證明，發(fā)現這個(gè)銀廣廈這個(gè)企業(yè)有相當大的一部分的出口數都是偽造的。事實(shí)上在現在，我們很多媒體是很短錢(qián)的情況下，很難花這么長(cháng)的時(shí)間讓記者做這么深入、長(cháng)時(shí)間的投入來(lái)做一篇報道。當然這篇報道當時(shí)引起很大的效應，也為中國股票市場(chǎng)打了一個(gè)非常好的基矗市場(chǎng)開(kāi)始重視對方，而不是一味想發(fā)展。
這些東西，可能說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，比如說(shuō)，花力氣培育一個(gè)高品質(zhì)的、高素質(zhì)的編輯團隊。其實(shí)是非常困難的，像我們剛才講的，現在的投資者實(shí)際上越來(lái)越?jīng)]有耐性了，越來(lái)越多的人實(shí)際上相信快錢(qián)，比較容易忽悠的，我覺(jué)得作為媒體人，我們要堅持一個(gè)信念，這可能是一個(gè)老話(huà)，就是咱們還是認為內容沒(méi)亡，高品質(zhì)內容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實(shí)現與企業(yè)的共贏(yíng)，我們現在共同的面臨一個(gè)問(wèn)題，社會(huì )日趨多元化，消費者更加分散，你可以得到受眾的注意力時(shí)間非常短。這也不能滿(mǎn)足單一的媒介形式接觸消費者，也不滿(mǎn)意單一的形態(tài)接觸消費者。比如說(shuō)，不能滿(mǎn)足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會(huì )比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發(fā)言，也提到軟性的宣傳對企業(yè)是非常非常重要。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我也許并不太贊同，但這的確是目前一個(gè)常態(tài)。
所以現在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問(wèn)題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預算，它要求更加多的折扣出現，它不是要占我們的便宜，這個(gè)我們可以理解，更主要的原因是在于企業(yè)在市場(chǎng)推廣上的預算是非常有限的，要應付這么多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體�？墒橇硗庖环矫�，其實(shí)也沒(méi)有得到有效的一個(gè)解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來(lái)比去，浪費了寶貴的時(shí)間和金錢(qián)。
其實(shí)像這樣狀況，我認為不是一個(gè)雙贏(yíng)的局面，而是雙敗的局面。所以我覺(jué)得媒體的另外一個(gè)價(jià)值是應該為企業(yè)創(chuàng )造，我們能不能為企業(yè)創(chuàng )造提供一個(gè)全方位影響受眾的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺。怎么實(shí)現這點(diǎn)?我的關(guān)健詞是品牌。剛才談到品質(zhì)傳統上，我們認為你有了好的品質(zhì)內容，得到了受眾的認可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實(shí)際上，最關(guān)鍵在于我們如何很好的運用這個(gè)品牌，才能夠實(shí)現媒體的利益的最大化，同時(shí)為客戶(hù)帶來(lái)最大化的利益。這個(gè)價(jià)值是什么?尤其對平面媒體來(lái)講，這里面還涉及到一個(gè)角色轉換的問(wèn)題，過(guò)去我們是出版人，品牌再好，你只是一個(gè)內容的制造者。我覺(jué)得將來(lái)受眾和要求我們其實(shí)要做到一個(gè)所謂的“內容管理者”。將來(lái)我們對高品質(zhì)內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多樣化和立體化的，我們不但可以以?xún)热轂檩d體將企業(yè)的信息發(fā)送到讀者的面前，還可以準備獲取這些信息的效果和反饋而且同時(shí)以?xún)热轂槠脚_，實(shí)實(shí)在在的把要影響的人群帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個(gè)層面，多接觸點(diǎn)的影響消費者，這樣我想我們?yōu)槠髽I(yè)有機會(huì )創(chuàng )造一個(gè)很有效率的整體解決方案。
在《財經(jīng)》來(lái)講，我們過(guò)去幾年，其實(shí)在品牌建設和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現在應該來(lái)講，我們不僅有《財經(jīng)》雜志，我們還有我們若干本的特刊，一個(gè)月我們會(huì )跟隨《財經(jīng)》的叫《金融實(shí)用》的關(guān)于資本市場(chǎng)的刊物，每個(gè)季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時(shí)代變遷的《視覺(jué)》這本雜志，這都是根據我們《財經(jīng)》的讀者，他們所關(guān)心的這個(gè)半軸，我們來(lái)為他們創(chuàng )造多一點(diǎn)的附加值，創(chuàng )造更多的內容，當然條件是我們需要有一些高水準的要求，對這些品質(zhì)。
另外一個(gè)特刊，我們每年有一個(gè)《財經(jīng)》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當然主要集中在財經(jīng)、政治、社會(huì )、文化這幾個(gè)比較大的領(lǐng)域、比較宏觀(guān)的。我們邀請到全球很有影響力的人寫(xiě)專(zhuān)欄稿子，來(lái)圍繞這個(gè)主題。這是所謂平面的這一塊。我們去年年底已經(jīng)是第四次做了相當影響力的財經(jīng)年會(huì )，這和我們的年刊是并行的，也是“預測與戰略”為題，對第二年宏觀(guān)經(jīng)濟有一天到兩天的會(huì )，聚集了各個(gè)財經(jīng)界，相關(guān)有影響力的演講者、政府的監管者和企業(yè)的代表、金融行業(yè)的決策人，這是會(huì )議這塊。
其實(shí)我們今年也陸續有一些小規模的、更加專(zhuān)注的話(huà)題做財經(jīng)論壇和財經(jīng)圓桌會(huì )議這一塊，其實(shí)今年以來(lái)我們做了另外一個(gè)動(dòng)作是，我們在三月初一，《財經(jīng)》雜志網(wǎng)站也做了改版，也是希望在這樣一個(gè)媒介上，我們也同樣能夠有一個(gè)高品質(zhì)的內容提供給讀者，而且是區別于我們雜志的，因為網(wǎng)站有很多自己的特色和功能，我們希望能發(fā)揮這樣的平臺，獲得更加廣泛的影響力。
當我們做這一切時(shí)，其實(shí)我們就發(fā)現，如果你做到了可能被預期的價(jià)值的時(shí)候，其實(shí)企業(yè)愿意出大價(jià)錢(qián)的，如果咱們從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講。這樣的話(huà)，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實(shí)現企業(yè)的增值，做到這步，我們才有了高品質(zhì)的內容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達到了共贏(yíng)的局面，我覺(jué)得還差一點(diǎn)，因為在我看來(lái)，共贏(yíng)概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個(gè)持續、相互的一個(gè)成就，而是一個(gè)長(cháng)期的合作。剛才也講到，現在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個(gè)“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認為這是放之四海皆準的，其實(shí)投資媒體是一個(gè)比較長(cháng)期的行為，而在美國一本雜志，要賺錢(qián)的話(huà)，可能需要五到十年的時(shí)間，因為在中國的平面媒體尤其是雜志發(fā)展中，是過(guò)去五六年事情。我說(shuō)的發(fā)展是市場(chǎng)化的發(fā)展，所以有一些成功的實(shí)例是很快速的成功，這給大家一種錯覺(jué)，就是很容易可以成了。
就媒體本身內容的建設和經(jīng)營(yíng)來(lái)講，很多存在怎么去賺一筆錢(qián)的心態(tài)，如果你想實(shí)現這個(gè)品牌的持續價(jià)值，我覺(jué)得我們還需要一個(gè)另外一個(gè)觀(guān)念，就是品格。剛才講到，現在中國的資本的力量已經(jīng)進(jìn)入到傳媒的世界，我們不能回避這樣的現實(shí)。媒體的產(chǎn)業(yè)本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經(jīng)》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實(shí)性，我們認為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關(guān)鍵。但是媒體的內容獨立性要得到保證，其實(shí)不在于我喊幾個(gè)口號就可以做到，而且我也不想在這里空談媒體的社會(huì )責任感，因為媒體也是商品也是企業(yè)，對市場(chǎng)中的任何產(chǎn)品或者企業(yè)而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質(zhì)和品牌，也是為我們自己和企業(yè)和消費者三方共同創(chuàng )造價(jià)值。我想具體的例子可能很多。因為《財經(jīng)》屬于比較尖銳的一些報道，可能有一些批評性的故事。這么多年，因為我們有一些負面報道，而受到的比如說(shuō)商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時(shí)有發(fā)生的事情。說(shuō)實(shí)在的，如果沒(méi)有一個(gè)很長(cháng)期發(fā)展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺(jué)得從長(cháng)遠來(lái)講，你不堅持一會(huì )兒，可能你就沒(méi)有辦法堅持更久了。
講了這么多，可能很多人質(zhì)疑了，《財經(jīng)》當然可以做到了，講起來(lái)，現在《財經(jīng)》也是一個(gè)比較有影響力，比較強勢的媒體。的確回顧《財經(jīng)》的發(fā)展歷史，我們用了九年的時(shí)間，1998年創(chuàng )刊到現在，整整9年的時(shí)間，堅定不移的培育我們自己的品質(zhì)、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因為今天的媒體市場(chǎng)不再有任何人，有這么長(cháng)的時(shí)間來(lái)成長(cháng)。但是，金錢(qián)是一種投資，時(shí)間也是一種投資，我覺(jué)得今天中國媒體市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到大投資、大回報中，小投資、沒(méi)回報，贏(yíng)家通吃的局面，沒(méi)有捷徑，因為有決心和遠見(jiàn)投入的人，會(huì )把市場(chǎng)的門(mén)檻抬得很高的。
最后我想說(shuō)媒體和企業(yè)不但可以共贏(yíng)，我們如何能夠創(chuàng )造價(jià)值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業(yè)，是在于你要有自己的品質(zhì)、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎上，我們不但能夠共贏(yíng)，而且必須共贏(yíng)，因為我們和企業(yè)的關(guān)系是共生的關(guān)系，媒體必須對品質(zhì)做投入，對品格做投入，專(zhuān)注做投入。而企業(yè)影響消費者不是一種成本，企業(yè)包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長(cháng)期看來(lái)，是具有高回報的投資，我認為，我們更大的事業(yè)是在未來(lái)，我們共同來(lái)創(chuàng )造這樣的價(jià)值。謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇5
各位來(lái)賓、同志們：
為期天的....第二屆職工籃球賽，在緊張、友好的氣氛中勝利閉幕了。我代表公司黨委、大會(huì )組委會(huì )向所有的參賽單位和運動(dòng)員表示熱烈的祝賀!向與會(huì )的裁判員和工作人員表示衷心的感謝!
本屆職工籃球賽組委會(huì )在場(chǎng)地的準備、裁判的組織、比賽秩序的編排、成績(jì)的記錄和公布等方面做了扎實(shí)細致的工作，給球隊的比賽創(chuàng )造了一個(gè)良好的比賽環(huán)境。本屆職工籃球賽同時(shí)也得到了市第..中學(xué)的大力支持，他們派出最優(yōu)秀的裁判員，指導我們的比賽，并按最新的籃球規則裁判了場(chǎng)球賽，把正派、公正、嚴謹的工作作風(fēng)帶進(jìn)了每一個(gè)賽場(chǎng)，裁判員判罰確保了公正準確，沒(méi)有發(fā)生重大誤判、錯判和偏袒一方的現象，得到了各參賽單位和隊員的一致好評。
本屆職工籃球賽各參賽單位上至領(lǐng)導、下到員工對球賽的重視程度是空前的，各單位積極組織隊員訓練，認真組織每一場(chǎng)比賽，爭相展示單位職工健康的體魄和積極向上的精神風(fēng)貌。參賽的...代表隊，本著(zhù)友誼、健康、參與的宗旨，充分發(fā)揚了敢于拼搏、勇于進(jìn)取的競技精神，賽出了風(fēng)格和水平，并以良好的作風(fēng)贏(yíng)得了各自對手的尊重。在比賽過(guò)程中，特別是很多籃球技藝高超、比賽風(fēng)格頑強的運動(dòng)員的不斷涌現，不僅給廣大觀(guān)眾留下了深刻印象，更為本次賽事增添了許多流光溢彩的亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)激烈角逐，...個(gè)代表隊獲優(yōu)勝獎，其中代表隊力克群雄、獨占鰲頭，摘取了第一名的桂冠。有支代表隊獲道德風(fēng)尚獎，名運動(dòng)員被評為優(yōu)秀運動(dòng)員。在此，我向取得優(yōu)異成績(jì)的代表隊表示誠摯的祝賀!總體來(lái)看，這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿(mǎn)，非常成功，在移動(dòng)體育運動(dòng)史上留下了精彩的一頁(yè)。
最后，我再一次向參加第二屆職工籃球比賽的各代表隊和全體運動(dòng)員、裁判員、工作人員表示衷心的感謝!
謝謝大家!
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