關(guān)于總經(jīng)理就職演講稿模板 總經(jīng)理就職演說(shuō)稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出�，F如今，演講稿使用的情況越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的關(guān)于總經(jīng)理就職演講稿模板 總經(jīng)理就職演說(shuō)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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女士們，先生們：
大家好，在市場(chǎng)經(jīng)濟中充滿(mǎn)挑戰，在挑戰中，需要我們努力學(xué)習，探求事物的真偽，我們做到從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，時(shí)刻銘記我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。相信只要能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
對于我們的顧客，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”�？蛻�(hù)就是上帝，迅速建立起客戶(hù)服務(wù)平臺，我們知道市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺，因此我們必須在這個(gè)舞臺上贏(yíng)得顧客的信賴(lài)并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功！
在目前高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅?zhuān)渌盗挟a(chǎn)品將繼續開(kāi)發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。因此，在變化市場(chǎng)中，很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力，我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
我的財務(wù)觀(guān)點(diǎn)并不復雜，但有一點(diǎn)就是自始至終的實(shí)現財務(wù)目標。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(cháng)和公司的發(fā)展！我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水，我們大家需共同努力。
我將盡我所能，不懈的努力，要問(wèn)我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來(lái)！因此，不管道路多么漫長(cháng)，多苦難，我們一定要奪取勝利！我也希望大家都能認識到這一點(diǎn)，沒(méi)有勝利一切將不再存在！此時(shí)此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創(chuàng )業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，一定能夠達到！
無(wú)論何時(shí)，我相信只有成功才是我們最好的裝飾，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家！
謝謝大家！
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我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織,向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài):
1、擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年,公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以場(chǎng)為導向,繼續創(chuàng )新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現場(chǎng)保場(chǎng)”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術(shù)實(shí)力,在公路場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面:以20xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線(xiàn),加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,確定20xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現,在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養,使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發(fā)展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總之,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來(lái)發(fā)展中,力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,進(jìn)一步擴大公路拓寬場(chǎng),開(kāi)發(fā)公路養護場(chǎng),通過(guò)橫向聯(lián)合,繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng),加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優(yōu)勢,實(shí)現企業(yè)有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。
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總經(jīng)理、各位同事：
大家好！
首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經(jīng)理這個(gè)職位，我深知這個(gè)職位的重要，它包含著(zhù)大家對我的信任和期望。
能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業(yè)是一個(gè)xx的行業(yè)，在董事長(cháng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，取得了不菲的業(yè)績(jì)和效益。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力。今天對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰，一個(gè)新的機遇，我感覺(jué)現在就是一個(gè)考生，正面臨著(zhù)的考題就是：如何把公司發(fā)展地更好，讓公司取得更好的業(yè)績(jì)和效益，讓股東得到更多的紅利�；蛘哒f(shuō)我現在就像是一個(gè)等著(zhù)接力的運動(dòng)員，前面的領(lǐng)導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發(fā)展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴格遵守公司章程和公司發(fā)展目標，以xx為基礎，抓住機會(huì )，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務(wù)和使命所在。
我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會(huì )傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì )有成效。我堅信：有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
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各位領(lǐng)導：
你們好！
接到我將接手管理租賃公司的'通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔子沒(méi)有承擔過(guò)，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結底還是想把事情做好，想做出些成績(jì)，用以回報各位領(lǐng)導的信任和栽培，體現自我的價(jià)值，后來(lái)我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導學(xué)習處理問(wèn)題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場(chǎng)，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來(lái)我會(huì )進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，在不遠的將來(lái)我會(huì )做出些成績(jì)讓各位領(lǐng)導看到我的進(jìn)步和努力。
對于將要即將開(kāi)展的工作我有以下的幾點(diǎn)想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導給予指正：
1、對于現場(chǎng)存有的租賃材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和摸底，看一看現場(chǎng)材料與帳面是否相符。
2、有以往租賃過(guò)程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進(jìn)行必要的修復，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時(shí)完善我們的服務(wù)。
3、在滿(mǎn)足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場(chǎng)基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時(shí)會(huì )選擇信譽(yù)較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導指出。在以后的工作中，我會(huì )以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導之下。為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的報告完了，謝謝各位！
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