總經(jīng)理年會(huì )致辭集錦15篇
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都寫(xiě)過(guò)致辭吧，致辭具有很強的實(shí)用性和針對性。致辭的類(lèi)型多樣，你所見(jiàn)過(guò)的致辭是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理年會(huì )致辭，歡迎大家分享。
總經(jīng)理年會(huì )致辭1
各位同事大家好，今天是農歷臘月初x，真正的嚴冬如約而至，然而嚴冬也預示著(zhù)春天將至。通知大家一個(gè)好消息：近期公司在資本市場(chǎng)完成了新一輪的千萬(wàn)級融資，目前融資款已經(jīng)到賬。本次融資由國家產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，市場(chǎng)資本跟投，投資款項將用于公司后續業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年國內二級市場(chǎng)出現了大幅動(dòng)蕩，導致資本市場(chǎng)融資環(huán)境較差，目前階段是業(yè)內人士公認的資本寒冬，在這樣的.大環(huán)境下，我們的融資工作能夠順利完成，充分說(shuō)明了資本市場(chǎng)對我們公司及公司所做事情的認可，本次成功融資標志著(zhù)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段！
20xx年公司會(huì )繼續在醫療健康領(lǐng)域深耕細作：擴充團隊，拓展市場(chǎng)，做精產(chǎn)品。未來(lái)2-5年，醫療健康領(lǐng)域存在萬(wàn)億規模的市場(chǎng)空間，行業(yè)會(huì )發(fā)生巨大改變，產(chǎn)生新的商業(yè)模式，誕生新的優(yōu)秀科技公司，希望我們能夠成為在風(fēng)口翱翔的雄鷹。
20xx年春節前，公司會(huì )推出針對員工的股權激勵計劃，目的是希望大家能夠享受到公司成長(cháng)帶來(lái)的價(jià)值，也期待大家能夠與公司共同成長(cháng)。
感謝大家一年的陪伴，祝新年快樂(lè )！
總經(jīng)理年會(huì )致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁:
大家好!
很榮幸能夠有這樣一個(gè)機會(huì )在東莞與大家歡聚一堂!
今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動(dòng)的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關(guān)懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們!
同時(shí)，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰的全體諾亞舟同仁!在評選的過(guò)程中，正是每一位諾亞舟人的積極響應，才有我們這10個(gè)人的閃亮登場(chǎng)!據我們部門(mén)的同事和我說(shuō)，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個(gè)部門(mén)，甚至是每個(gè)分公司都表現出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說(shuō)，感動(dòng)諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動(dòng)了我!
感謝諾亞舟提供了這樣一個(gè)廣闊而又充滿(mǎn)人性化的發(fā)展平臺，讓我們每一個(gè)人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽(tīng)我的心聲!演講稿
教育是一項功德無(wú)量的事業(yè)，我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿(mǎn)快樂(lè )與幸福!對于我來(lái)說(shuō)，20xx算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個(gè)字從未像現在一樣能讓我感動(dòng)，小品里小沈陽(yáng)說(shuō)“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過(guò)去了，眼睛一閉不睜一輩子過(guò)去了!”呵呵!我們每個(gè)人把每天至少八個(gè)小時(shí)的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時(shí)間還要長(cháng)!
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛(ài)的兄弟姐妹們，請珍惜自己的'生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠!
諾亞舟正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)都團結在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強大的諾亞方舟!
讓我們在有限的生命時(shí)光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價(jià)值!
謝謝!
總經(jīng)理年會(huì )致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我首先感謝同事們對我工作的支持，20_年初我到_礦業(yè)擔任總經(jīng)理，到今天9年多時(shí)間匆匆而過(guò)，我也從不惑而知天命。
有人說(shuō)，人們感覺(jué)的時(shí)間長(cháng)度與年齡相關(guān)，年齡越大覺(jué)得時(shí)間過(guò)得越快。其實(shí)還有一個(gè)更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺(jué)得時(shí)間不夠用，在總經(jīng)理的崗位上，我每年都期望明年會(huì )輕松點(diǎn)，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業(yè)前進(jìn)的步伐沒(méi)有停，企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境，因為總經(jīng)理，就是一份沉甸甸的責任。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)，信念和意志，智慧和能力，性格和作風(fēng)，經(jīng)驗和技巧，是履行責任的基本要素�；剡^(guò)頭審視自己，我談不上學(xué)識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。本篇文章來(lái)自資料管理_。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致�？傊�，9年多來(lái)我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績(jì)，但有些事沒(méi)有想到，有些事沒(méi)能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。
直率也許是優(yōu)點(diǎn)，太直率則一定是缺點(diǎn)。我沒(méi)有什么城府，喜怒常常寫(xiě)在臉上。有的時(shí)候批評人不注意場(chǎng)合、沒(méi)把握好分寸，有的時(shí)候話(huà)說(shuō)得太重。雖然我主觀(guān)上沒(méi)有惡意，如果由于我不恰當的.批評給有的同事帶來(lái)不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。
總經(jīng)理的職位只能委任給一個(gè)人，但總經(jīng)理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協(xié)調與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個(gè)人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個(gè)人必然一事無(wú)成。這一切，我十分感動(dòng)、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養，感謝卜建輝董事長(cháng)以及各位董監會(huì )領(lǐng)導給予我的充分信任和幫助，感謝領(lǐng)導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。
如今，我不再擔任_公司總經(jīng)理，也就卸下一副重重的擔子。_總經(jīng)理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會(huì )的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持_總經(jīng)理的工作。本篇文章來(lái)自資料管理_。我衷心祝愿以_為總經(jīng)理的新的經(jīng)營(yíng)班子工作順利，相信_礦業(yè)明天更加美好!今后，我仍然是_礦業(yè)的一員，仍然會(huì )和大家一道手胼足胝，為_(kāi)的發(fā)展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會(huì )尊敬的一流礦化企業(yè)而貢獻自己的微薄力量。
猴年新春在即，這里給大家拜個(gè)早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!
總經(jīng)理年會(huì )致辭4
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、改變公司原有運營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節，節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的`利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門(mén)建設，實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在集團公司黨組和董事會(huì )的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門(mén)在集團公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì )計。
(4)工程部承擔著(zhù)工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立HY品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的月計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核，考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。20xx雞年年會(huì )企業(yè)總經(jīng)理致辭
四、提高施工能力，樹(shù)立HY品牌。
組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍，實(shí)現總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來(lái)對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養員工的品牌意識，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀(guān)念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng )建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
1、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。有了新
觀(guān)念，才會(huì )有新思路，才會(huì )有新舉措，才會(huì )有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬(wàn)元的目標，實(shí)現省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!HY輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì )無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現HY成為省市極具實(shí)力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。
總經(jīng)理年會(huì )致辭5
尊敬的、尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位來(lái)賓、以及全體同仁、女士們、先生們：
大家好!
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年�；厥状呵锸d，每一個(gè)X人都知道，發(fā)展，得益于改革開(kāi)放的偉大成就，得益于各級政府部門(mén)和領(lǐng)導的親切關(guān)懷，得益于社會(huì )各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表X集團董事會(huì )，以及全體員工，向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導、社會(huì )各界及各位嘉賓表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
歲月不居，天道酬勤。20xx年，X集團在以為首的高管團隊的帶領(lǐng)下，在各個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)的共同努力下，廣大干部員工緊緊圍繞“一個(gè)中心，三條主線(xiàn)”的總體工作方針，克服種種困難，艱苦奮斗、頑強拼搏，取得了驕人的成績(jì)，全年實(shí)現收入120個(gè)多億，利稅10個(gè)多億。成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)廣大干部員工的智慧和汗水，滲透著(zhù)退休老同志以及員工家屬對關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表董事會(huì )對你們的`付出表示衷心的感謝!
新年新氣象，新人新風(fēng)貌。20xx年X集團新的領(lǐng)導班子要展現新風(fēng)貌，實(shí)現新作為。在此，我代表董事會(huì )提出以下要求：
一要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，切實(shí)做到在職必須稱(chēng)職，在任力求勝任。尤其集團高管要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，努力完成董事會(huì )下達的各項工作任務(wù)。二要進(jìn)一步打開(kāi)解放思想這個(gè)總閘門(mén)，切實(shí)做到永不滿(mǎn)足，永不懈怠，永攀高峰。進(jìn)一步增強“不進(jìn)則退、小進(jìn)慢進(jìn)都是退”的憂(yōu)患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進(jìn)。三要緊緊扭住發(fā)展第一要務(wù)不動(dòng)搖，切實(shí)做到科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，又好又快的發(fā)展，在管理上狠下功夫，做到全面提升。四要真正把員工和客戶(hù)放在心中最高位置，切實(shí)做到以人為本，關(guān)愛(ài)員工，造福員工，履行好對客戶(hù)和社會(huì )的責任。五要嚴格落實(shí)民主集中制，切實(shí)做到團結一心、干事創(chuàng )業(yè)。各級各部門(mén)要認真對待和落實(shí)今年董事會(huì )對集團公司的管控模式、人事和部門(mén)組織架構的調整，抓緊調整思路，緊跟集團發(fā)展步伐，為發(fā)展做出應有的貢獻。同時(shí)，面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩住神、沉住氣，集中精力干好工作，切實(shí)做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。
20xx年，我們又將踏上新的征程，盡管經(jīng)濟形勢給了我們極其嚴峻的考驗，但從創(chuàng )立的那一天起，我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液，我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心，我堅信，X人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰!
在新的一年里，希望政府各位領(lǐng)導及社會(huì )各界朋友，能夠一如既往的關(guān)心和支持發(fā)展;希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，永懷感恩社會(huì )之心，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，以更加強烈的事業(yè)心和責任感，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地邁進(jìn)，共同締造奇跡，去實(shí)現我們“百年”的宏偉目標!
最后，我代表集團董事會(huì )，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和廣大干部員工及家屬，新春快樂(lè )，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
總經(jīng)理年會(huì )致辭6
尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng )的!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個(gè)人的名義對各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過(guò)的x年，留下了太多的記憶和感慨。
x年是在創(chuàng )業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)閤年提出了順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構建更高、更堅實(shí)的創(chuàng )業(yè)舞臺的年度目標和方針。
現在來(lái)看，在x年我們基本實(shí)現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營(yíng)業(yè)規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長(cháng)勢頭，連續多月刷新月度總營(yíng)收及單店營(yíng)收的記錄，并打出了連開(kāi)十店的拓展高潮。同時(shí)我們對內部管理及組織機構也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng )新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區域、門(mén)店的整體運營(yíng)作戰水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線(xiàn)了epr系統，改造了部分高端門(mén)店，成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí)，我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災等社會(huì )公益活動(dòng)。
通過(guò)全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱(chēng)，從深圳市商貿有限公司蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規模的深圳市商業(yè)連鎖有限公司。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開(kāi)創(chuàng )生活家居行業(yè)堅實(shí)的一步。
總體來(lái)講，在x年，我們基本上堅持了全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!達到了鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的目的，實(shí)現了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費市場(chǎng)委縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的`速度和業(yè)績(jì)水平，預期的十一高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來(lái)一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解誠信、互利、開(kāi)創(chuàng )、共贏(yíng)的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們新財年全新的開(kāi)始。
在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開(kāi)始我們新一年的征程，我們把這一年確定為質(zhì)量、效益、管理主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規模在x年的基礎上整體提升一倍，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增。
同時(shí)，我們將更加注重門(mén)店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類(lèi)業(yè)績(jì)價(jià)值和貢獻，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益。
我們也將加大戰略人才的引進(jìn)力度，完善員工選、育、用、留系統，加快制度化、流程化、規范化的建設和推行步伐，從而全面落實(shí)質(zhì)量、效益、管理主題。
創(chuàng )業(yè)近3年以來(lái)，一直堅持艱苦創(chuàng )業(yè)、銳意創(chuàng )新、細分市場(chǎng)、穩步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷(xiāo)、建設系統的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養體系。
今天我們已初步建設成型了能滿(mǎn)足近百家直營(yíng)門(mén)店正常營(yíng)運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統。在深圳及珠三角市場(chǎng)已基本實(shí)現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )終端。
相信憑借強有力的分銷(xiāo)和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)，必將提升我們的整體擴張能力和市場(chǎng)競爭能力。
開(kāi)創(chuàng )的生活家居連鎖行業(yè)在國內市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣(mài)起步為生存發(fā)展降低了門(mén)檻，贏(yíng)得先機。目前，國內家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線(xiàn)品牌缺乏對細分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷(xiāo)的推廣模式，以沒(méi)有什么不能賣(mài)的廣闊產(chǎn)品組合，以為愛(ài)家的人創(chuàng )造驚喜的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來(lái)每周一個(gè)新感覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)感受，相信可以成功開(kāi)創(chuàng )中國日益成熟的生活家居細分市場(chǎng)。
隨著(zhù)管理和服務(wù)支持系統的逐步完善，通過(guò)和社會(huì )精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立3到5年內實(shí)現成熟、快速的復制和擴張，力爭實(shí)現三年營(yíng)收過(guò)億、五年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、十年成功上市的戰略目標。
尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著(zhù)巨大的機遇，我們將繼續高舉創(chuàng )業(yè)的旗幟，朝著(zhù)致力于立志生活家居連鎖第一品牌的目標，與激情、永動(dòng)、堅韌、精進(jìn)的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì )各界、與默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長(cháng)，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏(yíng)未來(lái)!
讓我們共享這一美好的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè )的夜晚。
總經(jīng)理年會(huì )致辭7
通過(guò)十年來(lái)不斷的努力和學(xué)習，同濟陽(yáng)光現在取得了中國馳名商標、中國環(huán)境標志認證、國家級高新技術(shù)企業(yè)等一系列榮譽(yù)和認證。另外也中標了20xx年的第一批太陽(yáng)能家電下鄉招標。這些都促進(jìn)了同濟陽(yáng)光的品牌建設和發(fā)展，也是市場(chǎng)以及各相關(guān)部門(mén)對同濟陽(yáng)光前期工作的肯定和支持。
在注重品牌外延發(fā)展的同時(shí)，我們重點(diǎn)強調同濟陽(yáng)光品牌內涵的建設。圍繞“同享陽(yáng)光濟達天下”的品牌愿景，我們進(jìn)一步結合市場(chǎng)提出“同心同德、同力同贏(yíng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，并且在日常管理中不斷通過(guò)各種方式及手段，持續傳遞品牌的文化信息，力求在內部團隊、業(yè)內同行、經(jīng)銷(xiāo)商隊伍、用戶(hù)群體等幾個(gè)不同層面都做出影響，使品牌傳播具有立體感，更加通俗易懂，全方位拓展同濟陽(yáng)光品牌的影響。比如我們經(jīng)常和經(jīng)銷(xiāo)商一起開(kāi)會(huì )，通過(guò)一起培訓和學(xué)習，使客戶(hù)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且理解公司的一些市場(chǎng)策略，達到上下一心的渠道狀態(tài);通過(guò)及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內容，使客戶(hù)感受到公司的活力，并且通過(guò)企業(yè)報，把公司很多信息及最新進(jìn)展圖文并茂，直觀(guān)的展示出來(lái)。
立體化的品牌內涵、個(gè)性化的企業(yè)文化，上下一心的營(yíng)銷(xiāo)渠道，成為同濟陽(yáng)光品牌發(fā)展的穩定基礎。
一切工作都需要人來(lái)做。營(yíng)銷(xiāo)工作尤其如此。同濟陽(yáng)光的營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的發(fā)展：
最早是我自己親自上陣，這也是我們浙江中小企業(yè)發(fā)展的最初階段：自己既是老板，又是員工;既抓生產(chǎn)，又跑銷(xiāo)售。為了節約成本，也是為了了解市場(chǎng)，這個(gè)階段我想很多人都和我一樣，這更為后期的營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理打下了基礎。
隨著(zhù)公司發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，逐漸組建了最初的一個(gè)簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售隊伍，也就是所謂“五六個(gè)人、七八條槍”，增加了人員，但是沒(méi)有改變管理方式，市場(chǎng)還是一種自然發(fā)展的狀態(tài)，隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展水漲船高，同濟陽(yáng)光的銷(xiāo)售也得到了一定的發(fā)展和積累。
20xx年我們獲得中國馳名商標之后，市場(chǎng)和消費者對我們提出了更高的要求，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，抓住時(shí)機加快發(fā)展步伐，也成為新的發(fā)展階段迫在眉睫的要求。為此，我們下了很大力氣，廣招人才，迅速組建了一支富有戰斗力和戰斗經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍，同時(shí)改變原來(lái)的自然發(fā)展模式，強力啟動(dòng)市場(chǎng)，拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)。到現在為止，我們一線(xiàn)的銷(xiāo)售隊伍有68人(不包括派駐經(jīng)銷(xiāo)商的一些輔助銷(xiāo)售及實(shí)習大學(xué)生)。這個(gè)規模雖然離我們行業(yè)前排的大企業(yè)還有差距，但是在現階段已經(jīng)能夠應對我們市場(chǎng)上的一些工作和要求。
營(yíng)銷(xiāo)團隊的文化建設也是我們工作的重點(diǎn)，在“同心同德同力同贏(yíng)”理念指導下，我們在工作中不斷強調要保持浙商的“四千精神”：想盡千方百計，吃盡千辛萬(wàn)苦，走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ);在隊伍激勵上，要求學(xué)習狼性文化，打造“野狼戰隊”等，這些都很好的激發(fā)了我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的工作積極性。
在我們的企業(yè)文化概念里，有一個(gè)同心定位圖，包含大中小三個(gè)圈。最小的圈子是同濟陽(yáng)光，外面一圈是經(jīng)銷(xiāo)商，最外面一圈是整個(gè)行業(yè)和社會(huì )。我們的營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設就是通過(guò)我們自己的力量，不斷影響和聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)推廣產(chǎn)品和提供服務(wù)，共同為行業(yè)和社會(huì )大環(huán)境發(fā)展做出努力。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們最大的心得和收獲，就是我們的經(jīng)銷(xiāo)商和公司營(yíng)銷(xiāo)團隊的一個(gè)良性互動(dòng)，只有廠(chǎng)商一心，才能算營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設取得了初步的成功。
產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展必須的階段，市場(chǎng)日趨成熟，產(chǎn)品品質(zhì)需要不斷提升，家電下鄉也使太陽(yáng)能熱水器與成熟家電產(chǎn)品同臺競技，這些因素，都使我們的產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。今年同濟陽(yáng)光市場(chǎng)增長(cháng)比較多，擴大產(chǎn)能也是我們急需要做的工作。
配合協(xié)會(huì )“產(chǎn)業(yè)升級”的號召，我們對新建的生產(chǎn)基地加大了設備投入，引進(jìn)了目前業(yè)內最先進(jìn)的一系列生產(chǎn)設備。如：新加坡潤英公司的高壓發(fā)泡設備，安徽信盟機電公司的`全自動(dòng)太陽(yáng)能生產(chǎn)線(xiàn)，上海星派公司的內膽全自動(dòng)測漏設備、武漢新晨的數控轉塔沖床等。新的生產(chǎn)設備現在已經(jīng)全部進(jìn)場(chǎng)調試完畢，明年的1月份將要全面投產(chǎn)。
技術(shù)投入是同濟陽(yáng)光一直比較注重的工作，前期由于自身技術(shù)人員缺少，我們通過(guò)與中科院廣州能源研究所合作共建了嘉興實(shí)驗室，與浙江大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行了一系列太陽(yáng)能光熱應用技術(shù)的研發(fā)，與中國家電研究院聯(lián)合成為戰略合作伙伴等形式，借力科研院所，強化企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量;同時(shí)，我們借助這些技術(shù)力量，也不斷引進(jìn)技術(shù)人才，配合嘉興市科委積極完成了一系列技術(shù)項目，也取得了一些成果�，F在同濟陽(yáng)光已經(jīng)被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
由于現在產(chǎn)品趨于成熟，所以我們重點(diǎn)在消費者使用角度進(jìn)行了一些產(chǎn)品功能設計和研發(fā)。09年我們借助浙江大學(xué)“絕緣保溫”專(zhuān)利技術(shù)，推出了以“雷盾”命名的系列產(chǎn)品，受到市場(chǎng)好評�，F在公司在進(jìn)行一些空氣源熱泵、平板式太陽(yáng)能熱水器等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，也將在20xx年繼續推出一些新品，改善消費者使用體驗。
今年我們在原來(lái)計劃基礎上上，追加投入技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，并且引進(jìn)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)和壯大同濟陽(yáng)光的技術(shù)力量。在協(xié)會(huì )領(lǐng)導的支持下，我們還參與了兩項太陽(yáng)能?chē)覙藴手贫ê推鸩莨ぷ鳌?0xx年年初，我們投入建設的總部技術(shù)研發(fā)大廈也將交付使用，屆時(shí)也歡迎各位領(lǐng)導以及同行到公司指導工作。
20xx年國家家電下鄉，太陽(yáng)能熱水器也納入下鄉產(chǎn)品范圍，這是對整個(gè)行業(yè)都有較大影響的扶持政策，同濟陽(yáng)光共計中標19個(gè)省區，投標12個(gè)產(chǎn)品型號。并且在投標之后馬上提出了“太陽(yáng)能安全下鄉三原則”，表明了我們要做好太陽(yáng)能下鄉的態(tài)度和決心，這一點(diǎn)也得到了協(xié)會(huì )領(lǐng)導的重點(diǎn)指導和關(guān)注。
總經(jīng)理年會(huì )致辭8
各位同事：
大家好！借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥！百利自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，
見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越！借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧（取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗）
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為**年的規范運作奠定了基礎。
**年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的'歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現**年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌！
總經(jīng)理年會(huì )致辭9
20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭1
各位同仁：
在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵所有***人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。
從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規�；l(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì)，更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。
從各項報表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增，這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的'相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì)，我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結和表彰的大會(huì )，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí)，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整，朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會(huì )問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現，伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構，強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì)，提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。
其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中，納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì)，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時(shí)，單店的店長(cháng)也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點(diǎn)。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話(huà)，我們****就還能再上一個(gè)新的臺階，我們今年****的經(jīng)營(yíng)目標也一定能夠完成。
為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過(guò)年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長(cháng)、各部門(mén)負責人上臺領(lǐng)取。
20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭2
親愛(ài)的各位XX同仁：
大家晚上好!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語(yǔ)，這是我們XX集團辭舊迎新的新春酒會(huì )。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見(jiàn)證了世紀的前十年，也見(jiàn)證了XX集團十年發(fā)展，積累下來(lái)的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，XX品牌，享譽(yù)業(yè)內，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)醫療行業(yè)內著(zhù)名的企業(yè)!
豐收的時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開(kāi)的。過(guò)去的一年，集團在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jì)，各個(gè)分公司都有不小的進(jìn)步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個(gè)大家族的新生力量。新的一年，將會(huì )有更多的'新生力量加入，我們XX集團的隊伍將會(huì )越來(lái)越壯大!
新的國家政策，開(kāi)放了民營(yíng)醫療行業(yè)廣闊闊的發(fā)展空間，這意味著(zhù)我們將擁有更廣闊的市場(chǎng)，抓住機遇、搶占市場(chǎng)、超速發(fā)展，將我們XX的事業(yè)推向下一個(gè)巔峰!
今夜把酒慶功，明朝征戰沙場(chǎng)，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們XX集團新的一年再譜新的樂(lè )章!
謝謝大家!
20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭3
各位同事：
大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!
××自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任�！痢聊陙�(lái)，公司在××董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為××確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺!上一年，董事長(cháng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的'共同努力，使××事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結××上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就××年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、××年的歷史回顧
(……這一年取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗……)
二、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為××年的規范運作奠定了基矗
××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求演講稿
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完××年各項任務(wù)，順利實(shí)現××年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌。
總經(jīng)理年會(huì )致辭10
各位同事：
大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧(取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗)
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。
百利被授予XX市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、XX市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，XX市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為1X年的規范運作奠定了基礎。
1X年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的.建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現1X年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!
總經(jīng)理年會(huì )致辭11
大家好！借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥！
百利自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越！借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的.經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、2xx—x年的歷史回顧（取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗）
2xx—x年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基矗
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行棠委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二、2xx—x年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基矗
xx—x年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，2xx—x年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現05年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌！
總經(jīng)理年會(huì )致辭12
尊敬的公司各位同仁各位嘉賓：
大家好!
凱歌辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我謹代表公司向全體員工、各位嘉賓及家屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。祝大家新年愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!
剛剛過(guò)去的20xx，中國經(jīng)濟正呈現出新常態(tài)：一是從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)。二是經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)增長(cháng)勢頭不斷呈現，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及廣大民眾。三是從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在各個(gè)行業(yè)中一直處于領(lǐng)軍位置，受經(jīng)濟新常態(tài)的影響，樓市也在發(fā)生微妙的變化，黃金十年已然終結，白銀時(shí)代強勢而來(lái)。根據中央經(jīng)濟會(huì )議指示，20xx年，樓市將告別頻繁的行政調控手段，更多依靠市場(chǎng)規律運行，五大樓市新常態(tài)---差異化地產(chǎn)勢在必行、多元化經(jīng)營(yíng)將成潮流、同質(zhì)化居住顛覆理念、大數據應用引領(lǐng)革新、去庫存策略奠定基調等將引領(lǐng)潮流，迎接新挑戰。
在國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，20xx年公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)。在新項目拓展、開(kāi)發(fā)方面，XX項目、XX項目、XX項目的推進(jìn)都基本達到預期目的;尾盤(pán)銷(xiāo)售、公司自持物業(yè)招商租賃、財務(wù)管理、融資管理、工程管理、成本合約管理、運營(yíng)、行政、人力資源管理、物業(yè)管理都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，整體呈現出全面、持續、穩定、和諧發(fā)展的良好局面，在這里，再次向大家表示衷心的感謝!
20xx年是公司破縛抗爭、蓄勢待發(fā)的一年，我們XX人風(fēng)雨同舟，奮勇拼搏，一路走來(lái)。20xx年我們面對嶄新的市場(chǎng)新常態(tài)，發(fā)展還是第一要務(wù)，我們更要樹(shù)立信心，直面現實(shí)，抓住機遇，積極進(jìn)取，銳意開(kāi)拓，共圓企業(yè)“跳躍式”擴張、發(fā)展之夢(mèng)。
機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的.歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年，正是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實(shí)的步伐，續寫(xiě)新篇章，共鑄新輝煌!值此新春來(lái)臨之際我再次給大家拜個(gè)早年，并祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。
謝謝大家!
總經(jīng)理年會(huì )致辭13
各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
年即將結束，新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候；向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀；向長(cháng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過(guò)去的一年，是公司實(shí)施五年戰略規劃的第一年，是繼往開(kāi)來(lái)、穩固基儲搶攻市場(chǎng)的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰略，艱苦創(chuàng )業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：—年，公司共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品近萬(wàn)臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統軟件產(chǎn)品余種。20xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬(wàn)美金。至此，公司連續4年年增長(cháng)率超過(guò)40，實(shí)現了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。20xx年，我們還會(huì )繼續榮登20xx中國潛力100榜。公司銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續擴大，已在全國21個(gè)省建立了駐外銷(xiāo)售辦事處，20xx年，市場(chǎng)競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)普遍不佳，公司取得的這一成績(jì)，來(lái)之不易，它凝聚著(zhù)我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車(chē)隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里，我們也已取得的這些成績(jì)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實(shí)基矗
20年，是我們實(shí)施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀(guān)能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執行范圍會(huì )擴大到除居民和農村外的.所有動(dòng)力用戶(hù)，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營(yíng)銷(xiāo)現代化建設工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場(chǎng)服務(wù)與治理系統等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實(shí)現公司健康、穩定、持續發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇并存。20年，在公司內部，多年來(lái)的高增長(cháng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會(huì )影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要實(shí)現公司做專(zhuān)做強，我們任重道遠。
20年，我們要以戰略的思路把握時(shí)代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng )輝煌！
總經(jīng)理年會(huì )致辭14
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jì)回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂(lè )趣干，把工作當作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅持高標準;主動(dòng)搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂(lè )的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點(diǎn)強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏(yíng)，對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的'橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習、文體活動(dòng)�；ハ鄬W(xué)習、取長(cháng)補短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng )新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月，再到部門(mén)，用數字進(jìn)網(wǎng)行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范，并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jì)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認真處理員工所提建議，對好的意見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì )認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
總經(jīng)理年會(huì )致辭15
各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同事，大家下午好!
我是廣州學(xué)者文化傳播有限公司總經(jīng)理徐克明，謹代表廣州學(xué)者文化傳播有限公司向各位表達衷心的問(wèn)候，謝謝你們在百忙中中來(lái)到我們的現場(chǎng)，參加我們這個(gè)年度總結大會(huì )。
我們的公司叫學(xué)者，好文雅的一個(gè)名字，但是高中學(xué)弟學(xué)妹眼里看來(lái)，就有一點(diǎn)恍如隔世的感覺(jué)，說(shuō)到底，就不像一個(gè)賣(mài)班服的公司。但回到了我們創(chuàng )辦的初衷，文化衫，說(shuō)到底要有屬于自己的文化底蘊，學(xué)者，顧名思義，是具有一定的文化底蘊之人。由此一來(lái)，學(xué)者班服，好像有點(diǎn)名副其實(shí)了。
在過(guò)去的4個(gè)月里，我們好像經(jīng)歷了人生最漫長(cháng)的4個(gè)月，有煎熬，痛苦，但是更多的肯定是快樂(lè )。當我們十幾個(gè)人義無(wú)反顧聚在一起，就好像互相立下了投名狀，是要創(chuàng )下一番屬于自己的事業(yè)。但是4個(gè)月下來(lái)，有的人離去了，重新規劃選擇人生道路;有人留下了，我敢斷言，留下的人肯定成長(cháng)了。對離去的人，我感謝你們曾經(jīng)付出的一切，你們每一份努力都是學(xué)者文化這棟大樓的奠基石。然而，留下的人，我感恩你們，感謝你們這份從未改變的熱愛(ài)，愿意跟學(xué)者繼續往下走。
我首先在這里表達自己的歉意，由于本人對市場(chǎng)判斷的失誤，造成了很大的戰略浪費，損耗了不必要的人力物力，也感謝各位對我的信任，愿意繼續給我一次機會(huì )。但是很感激各位同事的理解，雖然錯過(guò)了市場(chǎng)，在我們的共同努力下，共同彌補，在僅僅四分之一正確的市場(chǎng)里，成就了83萬(wàn)的銷(xiāo)售額，讓公司活了下去。
根據最新的大數據顯示，創(chuàng )業(yè)公司，95%會(huì )失敗，只有5%能夠活下來(lái)，很幸運，我們是5%里面的一員;然而，在5%里面，又只有0.02%能夠成長(cháng)，獨占一幟，那么，我們是否會(huì )足夠幸運，再次入圍?如果單靠運氣，肯定不行，因為，上帝要眷顧每一個(gè)人，不可能讓每一個(gè)人都一樣杰出，一樣成功。要眷顧的，是那些一直虔誠努力的，不放棄的，有追求的人。前幾個(gè)月認識一個(gè)老先生，是一個(gè)香港公司的老板，我很喜歡聽(tīng)他講故事，因為從他的故事里，我可以見(jiàn)到，聽(tīng)到，感覺(jué)到一個(gè)從未發(fā)現的自己，因為每一個(gè)奮斗的人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是從來(lái)不依賴(lài)運氣，99%靠自己雙手。希望各位靠自己的努力，曾為一個(gè)有故事的人，會(huì )講故事的人。
再過(guò)2個(gè)月，就是一個(gè)全新的市場(chǎng)，而我們，將要投入一個(gè)全新的挑戰，新的機遇。根據同行業(yè)競爭者的經(jīng)驗，下個(gè)季度是我們的春天，是整個(gè)行業(yè)的.旺季。各位，我們要從里面分多少份量呢?我們只要正視過(guò)去的失敗，總結好經(jīng)驗，重整旗鼓，一定可以在下個(gè)季度讓所有的高中生為我們癲狂!那么，我們下個(gè)季度的目標是什么?100萬(wàn)?200萬(wàn)?300萬(wàn)?沒(méi)錯，就要是300萬(wàn)!沒(méi)有目標，前進(jìn)就缺乏動(dòng)力。只要我們萬(wàn)眾一心，虔誠的努力，愚公尚且移山，我們就不能創(chuàng )造一個(gè)奇跡?主要努力，只要相信，我們就行!
我們有正確的市場(chǎng)方向，足夠強大的生產(chǎn)力，足夠快的物流，足夠的努力，足夠的責任心。，學(xué)者班服的元年，書(shū)寫(xiě)新的篇章。
謝謝各位，我的講話(huà)到此結束。
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