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總經(jīng)理年會(huì )致辭

時(shí)間:2023-04-02 11:36:52 演講稿范文 我要投稿

總經(jīng)理年會(huì )致辭集錦15篇

  在平日的學(xué)習、工作和生活里,大家都寫(xiě)過(guò)致辭吧,致辭具有很強的實(shí)用性和針對性。致辭的類(lèi)型多樣,你所見(jiàn)過(guò)的致辭是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的總經(jīng)理年會(huì )致辭,歡迎大家分享。

總經(jīng)理年會(huì )致辭集錦15篇

總經(jīng)理年會(huì )致辭1

  各位同事大家好,今天是農歷臘月初x,真正的嚴冬如約而至,然而嚴冬也預示著(zhù)春天將至。通知大家一個(gè)好消息:近期公司在資本市場(chǎng)完成了新一輪的千萬(wàn)級融資,目前融資款已經(jīng)到賬。本次融資由國家產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投,市場(chǎng)資本跟投,投資款項將用于公司后續業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  20xx年國內二級市場(chǎng)出現了大幅動(dòng)蕩,導致資本市場(chǎng)融資環(huán)境較差,目前階段是業(yè)內人士公認的資本寒冬,在這樣的.大環(huán)境下,我們的融資工作能夠順利完成,充分說(shuō)明了資本市場(chǎng)對我們公司及公司所做事情的認可,本次成功融資標志著(zhù)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段!

  20xx年公司會(huì )繼續在醫療健康領(lǐng)域深耕細作:擴充團隊,拓展市場(chǎng),做精產(chǎn)品。未來(lái)2-5年,醫療健康領(lǐng)域存在萬(wàn)億規模的市場(chǎng)空間,行業(yè)會(huì )發(fā)生巨大改變,產(chǎn)生新的商業(yè)模式,誕生新的優(yōu)秀科技公司,希望我們能夠成為在風(fēng)口翱翔的雄鷹。

  20xx年春節前,公司會(huì )推出針對員工的股權激勵計劃,目的是希望大家能夠享受到公司成長(cháng)帶來(lái)的價(jià)值,也期待大家能夠與公司共同成長(cháng)。

  感謝大家一年的陪伴,祝新年快樂(lè )!

總經(jīng)理年會(huì )致辭2

尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的各位同仁:

  大家好!

  很榮幸能夠有這樣一個(gè)機會(huì )在東莞與大家歡聚一堂!

  今天我們不需要感謝CCTV呵呵,但卻必須衷心地感謝這次評選活動(dòng)的策劃者和組織者,感謝人力資源的精心策劃,讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關(guān)懷,我代表所有的獲獎人員感謝你們!

  同時(shí),我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰的全體諾亞舟同仁!在評選的過(guò)程中,正是每一位諾亞舟人的積極響應,才有我們這10個(gè)人的閃亮登場(chǎng)!據我們部門(mén)的同事和我說(shuō),我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政號召大家為我投票,每個(gè)部門(mén),甚至是每個(gè)分公司都表現出前所有的凝聚力,都在為自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以,我想說(shuō),感動(dòng)諾亞舟的不是我,而是諾亞舟感動(dòng)了我!

  感謝諾亞舟提供了這樣一個(gè)廣闊而又充滿(mǎn)人性化的發(fā)展平臺,讓我們每一個(gè)人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識,得以讓大家傾聽(tīng)我的心聲!演講稿

  教育是一項功德無(wú)量的事業(yè),我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè),讓我心中充滿(mǎn)快樂(lè )與幸福!對于我來(lái)說(shuō),20xx算是經(jīng)歷人生一劫,“生命”這二個(gè)字從未像現在一樣能讓我感動(dòng),小品里小沈陽(yáng)說(shuō)“人這一生可短暫了,眼睛一睜一閉一天過(guò)去了,眼睛一閉不睜一輩子過(guò)去了!”呵呵!我們每個(gè)人把每天至少八個(gè)小時(shí)的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相處的時(shí)間還要長(cháng)!

  感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識,親愛(ài)的兄弟姐妹們,請珍惜自己的'生命吧,把我們的心胸放得更加寬廣,把我們的目光放得更加高遠!

  諾亞舟正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期,需要每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)都團結在一起,我們是一個(gè)大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗,才能締造一個(gè)真正強大的諾亞方舟!

  讓我們在有限的生命時(shí)光中做更多有意義的事情,讓自己的人生更有價(jià)值!

  謝謝!

總經(jīng)理年會(huì )致辭3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  我首先感謝同事們對我工作的支持,20_年初我到_礦業(yè)擔任總經(jīng)理,到今天9年多時(shí)間匆匆而過(guò),我也從不惑而知天命。

  有人說(shuō),人們感覺(jué)的時(shí)間長(cháng)度與年齡相關(guān),年齡越大覺(jué)得時(shí)間過(guò)得越快。其實(shí)還有一個(gè)更重要的維度,那就是責任。責任越重越大,工作就越多越忙,總覺(jué)得時(shí)間不夠用,在總經(jīng)理的崗位上,我每年都期望明年會(huì )輕松點(diǎn),但是直到今天也不敢懈怠,因為企業(yè)前進(jìn)的步伐沒(méi)有停,企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境,因為總經(jīng)理,就是一份沉甸甸的責任。

  對個(gè)人來(lái)說(shuō),信念和意志,智慧和能力,性格和作風(fēng),經(jīng)驗和技巧,是履行責任的基本要素;剡^(guò)頭審視自己,我談不上學(xué)識淵博,但相信知識就是力量,因而還算善于改變。本篇文章來(lái)自資料管理_。我談不上足智多謀,但相信勤能補拙,因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前,但相信公道人心,因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫,但相信事在人為,因而還算認真細致?傊,9年多來(lái)我算得上盡心盡力,盡職盡責,取得了一些成績(jì),但有些事沒(méi)有想到,有些事沒(méi)能做到,更談不上十全十美,很多方面辜負了大家的信任和期待。

  直率也許是優(yōu)點(diǎn),太直率則一定是缺點(diǎn)。我沒(méi)有什么城府,喜怒常常寫(xiě)在臉上。有的時(shí)候批評人不注意場(chǎng)合、沒(méi)把握好分寸,有的時(shí)候話(huà)說(shuō)得太重。雖然我主觀(guān)上沒(méi)有惡意,如果由于我不恰當的.批評給有的同事帶來(lái)不愉快甚至傷害,我在此表示真誠的道歉。

  總經(jīng)理的職位只能委任給一個(gè)人,但總經(jīng)理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此,大家的信任與支持、認真與負責、協(xié)調與合作、勤奮與奉獻,是公司的財富,更是對我個(gè)人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴,我個(gè)人必然一事無(wú)成。這一切,我十分感動(dòng)、十分感恩、十分感謝,也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養,感謝卜建輝董事長(cháng)以及各位董監會(huì )領(lǐng)導給予我的充分信任和幫助,感謝領(lǐng)導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

  如今,我不再擔任_公司總經(jīng)理,也就卸下一副重重的擔子。_總經(jīng)理年富力強,懷才抱德,得到大家的舉薦和董事會(huì )的信任,擔當重任,必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持_總經(jīng)理的工作。本篇文章來(lái)自資料管理_。我衷心祝愿以_為總經(jīng)理的新的經(jīng)營(yíng)班子工作順利,相信_礦業(yè)明天更加美好!今后,我仍然是_礦業(yè)的一員,仍然會(huì )和大家一道手胼足胝,為_(kāi)的發(fā)展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上,我希望大家能夠繼續支持和幫助我,以便集思廣益,把我們公司建成為受社會(huì )尊敬的一流礦化企業(yè)而貢獻自己的微薄力量。

  猴年新春在即,這里給大家拜個(gè)早年,祝各位吉祥如意,幸福安康!

總經(jīng)理年會(huì )致辭4

  各位董事、各位員工、同志們:

  大家好!

  瑞雪消融,春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻,我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

  在董事會(huì )的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整,人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì ),更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中,富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人,一定要團結起來(lái),為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展,我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的,我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì ),我主要講五個(gè)方面的內容:

  一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。

  對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目,實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

  集團公司下轄九個(gè)分公司,為了明確各個(gè)分公司的責、權、利,最大限度地調動(dòng)一切積極因素,我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核,對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞,把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn),上繳的利潤作為依托,其他目標保證措施作為依據,綜合地實(shí)行打分,公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,提高現有分公司的內在實(shí)力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個(gè)有力的保障。

  (1)、在成本治理上,實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān),具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出,糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位,不能流于形式。

  (2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

  (3)、在施工進(jìn)度治理中,我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標,每個(gè)月對工程進(jìn)行分解,相應的制定項目月計劃任務(wù),根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān),掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因,并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。

  二、改變公司原有運營(yíng)模式,實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

  1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節,節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達,上令及時(shí)下行。

  2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

  3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高,有利于分公司隊伍建設的加強,為以后能夠獲得更大的`利益奠定了基礎。

  三、加強集團公司職能部門(mén)建設,實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。

  要在集團公司黨組和董事會(huì )的領(lǐng)導下,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子,依靠廣大干部群眾,集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng )新,緊抓機遇,加快發(fā)展,奮發(fā)圖強,努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍,二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展,F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設,結合公司實(shí)際,我提出三點(diǎn)要求:

  1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備,人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

  (1)技術(shù)部門(mén)在集團公司中處于一個(gè)重要的地位,承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算,技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展,只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng),我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累,不斷“充電”、“加油”,提高自身的技能水平。

  (2)綜合治理部承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù),擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn),綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作,將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

  (3)財務(wù)部是公司的財政中心,要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃,發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好,嚴格財務(wù)制度,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì )計。

  (4)工程部承擔著(zhù)工程的施工任務(wù),對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任,所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統,配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監督工作,保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量,打造精品工程,樹(shù)立HY品牌形象。

  (5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,針對各項目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

  (6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量,分析物資市場(chǎng)行情,在確保材料質(zhì)量的前提下,控制材料的價(jià)格,爭取減少成本支出,增大利潤空間,保障項目部工程進(jìn)度。

  總之,各部門(mén)要作好各自的本職工作,發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來(lái),公司又吸收了一些新員工。他們的加入,帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì),真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求,打造一級品牌企業(yè)。

  2、建立健全公司的各項規章制度,規范各種操作流程,完善用人機制,明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作,使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人,做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總,明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的月計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核,考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。

  3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合,團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風(fēng)格,講境界,識大體,顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體,才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。20xx雞年年會(huì )企業(yè)總經(jīng)理致辭

  四、提高施工能力,樹(shù)立HY品牌。

  組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍,實(shí)現總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來(lái)對外塑造公司形象,爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。

  1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高,要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育,培養員工的品牌意識,樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌,品牌就是效益”的觀(guān)念。

  2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上,最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額,打出一級資質(zhì)的HY品牌。

  3、提高工程質(zhì)量,為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠,還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,貫穿在公司的運營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的,是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現品牌的最大化擴張,才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展,提高公司的綜合競爭力,從而實(shí)現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托,以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng )建精品工程。走出江寧,走出南京,走向全國,將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

  五、針對下一階段的工作,提以下三點(diǎn)要求:

  1、切實(shí)轉變觀(guān)念,樹(shù)立危機意識,積極參與市場(chǎng)競爭。有了新

  觀(guān)念,才會(huì )有新思路,才會(huì )有新舉措,才會(huì )有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面,樹(shù)立新的工作觀(guān)念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。

  2、優(yōu)化人力資源結構,培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。

  3、公司上下通力協(xié)作,爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元,利潤1800萬(wàn)元的目標,實(shí)現省優(yōu)工程個(gè),市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。

  各位董事、各位員工、同志們,以上的三點(diǎn)要求并不高,我希望我們每一位HY人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!HY輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)HY的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式,以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感,團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )HY輝煌。我們充分相信:所有的HY人都將會(huì )無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現HY成為省市極具實(shí)力的大型集團化公司的目標,我們要一手抓市場(chǎng),一手抓內部體制改革,逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),以勇于創(chuàng )新的精神,務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì),為實(shí)現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力,著(zhù)眼未來(lái),迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂(lè )。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。

總經(jīng)理年會(huì )致辭5

尊敬的、尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位來(lái)賓、以及全體同仁、女士們、先生們:

  大家好!

  凱歌高奏辭舊歲,豪情滿(mǎn)懷迎新年;厥状呵锸d,每一個(gè)X人都知道,發(fā)展,得益于改革開(kāi)放的偉大成就,得益于各級政府部門(mén)和領(lǐng)導的親切關(guān)懷,得益于社會(huì )各界朋友的大力支持和鼎力相助,在此,我代表X集團董事會(huì ),以及全體員工,向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導、社會(huì )各界及各位嘉賓表示由衷的感謝,并致以崇高的敬意!

  歲月不居,天道酬勤。20xx年,X集團在以為首的高管團隊的帶領(lǐng)下,在各個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)的共同努力下,廣大干部員工緊緊圍繞“一個(gè)中心,三條主線(xiàn)”的總體工作方針,克服種種困難,艱苦奮斗、頑強拼搏,取得了驕人的成績(jì),全年實(shí)現收入120個(gè)多億,利稅10個(gè)多億。成績(jì)的取得,凝聚著(zhù)廣大干部員工的智慧和汗水,滲透著(zhù)退休老同志以及員工家屬對關(guān)心、支持與奉獻。在此,我代表董事會(huì )對你們的`付出表示衷心的感謝!

  新年新氣象,新人新風(fēng)貌。20xx年X集團新的領(lǐng)導班子要展現新風(fēng)貌,實(shí)現新作為。在此,我代表董事會(huì )提出以下要求:

  一要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感,切實(shí)做到在職必須稱(chēng)職,在任力求勝任。尤其集團高管要當好家、理好財,帶好隊伍、把好關(guān),要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念,努力完成董事會(huì )下達的各項工作任務(wù)。二要進(jìn)一步打開(kāi)解放思想這個(gè)總閘門(mén),切實(shí)做到永不滿(mǎn)足,永不懈怠,永攀高峰。進(jìn)一步增強“不進(jìn)則退、小進(jìn)慢進(jìn)都是退”的憂(yōu)患意識和危機意識,做到居安思危、加壓奮進(jìn)。三要緊緊扭住發(fā)展第一要務(wù)不動(dòng)搖,切實(shí)做到科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展,又好又快的發(fā)展,在管理上狠下功夫,做到全面提升。四要真正把員工和客戶(hù)放在心中最高位置,切實(shí)做到以人為本,關(guān)愛(ài)員工,造福員工,履行好對客戶(hù)和社會(huì )的責任。五要嚴格落實(shí)民主集中制,切實(shí)做到團結一心、干事創(chuàng )業(yè)。各級各部門(mén)要認真對待和落實(shí)今年董事會(huì )對集團公司的管控模式、人事和部門(mén)組織架構的調整,抓緊調整思路,緊跟集團發(fā)展步伐,為發(fā)展做出應有的貢獻。同時(shí),面對考驗,各級干部要有胸懷、有定力,穩住神、沉住氣,集中精力干好工作,切實(shí)做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。

  20xx年,我們又將踏上新的征程,盡管經(jīng)濟形勢給了我們極其嚴峻的考驗,但從創(chuàng )立的那一天起,我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液,我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心,我堅信,X人,敢于接受任何挑戰,敢于攀登任何高峰!

  在新的一年里,希望政府各位領(lǐng)導及社會(huì )各界朋友,能夠一如既往的關(guān)心和支持發(fā)展;希望我們集團廣大干部員工,繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統,永懷感恩社會(huì )之心,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),以更加強烈的事業(yè)心和責任感,朝著(zhù)我們既定的目標,堅定地、踏實(shí)地邁進(jìn),共同締造奇跡,去實(shí)現我們“百年”的宏偉目標!

  最后,我代表集團董事會(huì ),祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和廣大干部員工及家屬,新春快樂(lè ),闔家幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!

  謝謝大家。

總經(jīng)理年會(huì )致辭6

尊敬的各位來(lái)賓,各位同事、各位朋友,女士們,先生們:

  大家晚上好!

  很高興在此與各位歡聚一堂,分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅,共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng )的!

  我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、等合作伙伴,特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此,我代表全體員工并以我個(gè)人的名義對各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

  我們一起走過(guò)的x年,留下了太多的記憶和感慨。

  x年是在創(chuàng )業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

  去年的同一場(chǎng)合,我們?yōu)閤年提出了順勢飛奔,大干、實(shí)干、巧干,構建更高、更堅實(shí)的創(chuàng )業(yè)舞臺的年度目標和方針。

  現在來(lái)看,在x年我們基本實(shí)現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標,達到了營(yíng)業(yè)規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前,公司整體保持了良好、快速的增長(cháng)勢頭,連續多月刷新月度總營(yíng)收及單店營(yíng)收的記錄,并打出了連開(kāi)十店的拓展高潮。同時(shí)我們對內部管理及組織機構也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng )新和疏理,加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度,提升了前臺區域、門(mén)店的整體運營(yíng)作戰水平。

  全年我們不但加大了新店的投入,上線(xiàn)了epr系統,改造了部分高端門(mén)店,成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí),我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災等社會(huì )公益活動(dòng)。

  通過(guò)全面的規劃,公司在x年變更升級了公司名稱(chēng),從深圳市商貿有限公司蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規模的深圳市商業(yè)連鎖有限公司。相信,這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步,也是我們開(kāi)創(chuàng )生活家居行業(yè)堅實(shí)的一步。

  總體來(lái)講,在x年,我們基本上堅持了全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干,更不乏日以繼夜的苦干!達到了鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的目的,實(shí)現了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

  當然,x年仍然有很多的不足和遺憾。

  在下半年,不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費市場(chǎng)委縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調控,工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難,客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的`速度和業(yè)績(jì)水平,預期的十一高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至,為我們的庫存積壓和資金周轉帶來(lái)一定的困難。

  在此,我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解誠信、互利、開(kāi)創(chuàng )、共贏(yíng)的合作理念,讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。

  眾所周知,x年的春節就像所有的春天一樣,萬(wàn)物復蘇,春暖花開(kāi),這也是我們新財年全新的開(kāi)始。

  在x年1月份,我們又一次刷新了新紀錄,再次站上了新臺階,開(kāi)始我們新一年的征程,我們把這一年確定為質(zhì)量、效益、管理主題年。

  今年,我們將按照從深圳逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式,加大拓展力度,將經(jīng)營(yíng)規模在x年的基礎上整體提升一倍,實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增。

  同時(shí),我們將更加注重門(mén)店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量,關(guān)注單店效益,關(guān)注品類(lèi)業(yè)績(jì)價(jià)值和貢獻,推行組合營(yíng)銷(xiāo),提升整體效益。

  我們也將加大戰略人才的引進(jìn)力度,完善員工選、育、用、留系統,加快制度化、流程化、規范化的建設和推行步伐,從而全面落實(shí)質(zhì)量、效益、管理主題。

  創(chuàng )業(yè)近3年以來(lái),一直堅持艱苦創(chuàng )業(yè)、銳意創(chuàng )新、細分市場(chǎng)、穩步發(fā)展的整體思路,網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷(xiāo)、建設系統的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養體系。

  今天我們已初步建設成型了能滿(mǎn)足近百家直營(yíng)門(mén)店正常營(yíng)運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統。在深圳及珠三角市場(chǎng)已基本實(shí)現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )終端。

  相信憑借強有力的分銷(xiāo)和品牌推廣能力,在合作伙伴的有力支持和信任下,共擔責任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái),必將提升我們的整體擴張能力和市場(chǎng)競爭能力。

  開(kāi)創(chuàng )的生活家居連鎖行業(yè)在國內市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期,特別是以折扣、特賣(mài)起步為生存發(fā)展降低了門(mén)檻,贏(yíng)得先機。目前,國內家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線(xiàn)品牌缺乏對細分市場(chǎng)的關(guān)注,不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng),為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng),曲高和寡,尚未形成一定的氣候。

  以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位,以細分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷(xiāo)的推廣模式,以沒(méi)有什么不能賣(mài)的廣闊產(chǎn)品組合,以為愛(ài)家的人創(chuàng )造驚喜的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來(lái)每周一個(gè)新感覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)感受,相信可以成功開(kāi)創(chuàng )中國日益成熟的生活家居細分市場(chǎng)。

  隨著(zhù)管理和服務(wù)支持系統的逐步完善,通過(guò)和社會(huì )精英及資本市場(chǎng)的有效融合,在公司成立3到5年內實(shí)現成熟、快速的復制和擴張,力爭實(shí)現三年營(yíng)收過(guò)億、五年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、十年成功上市的戰略目標。

  尚處在發(fā)展的初級階段,所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著(zhù)巨大的機遇,我們將繼續高舉創(chuàng )業(yè)的旗幟,朝著(zhù)致力于立志生活家居連鎖第一品牌的目標,與激情、永動(dòng)、堅韌、精進(jìn)的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì )各界、與默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長(cháng),一起分享,相信我們可以同行大運、共贏(yíng)未來(lái)!

  讓我們共享這一美好的時(shí)刻,共度這個(gè)歡樂(lè )的夜晚。

總經(jīng)理年會(huì )致辭7

  通過(guò)十年來(lái)不斷的努力和學(xué)習,同濟陽(yáng)光現在取得了中國馳名商標、中國環(huán)境標志認證、國家級高新技術(shù)企業(yè)等一系列榮譽(yù)和認證。另外也中標了20xx年的第一批太陽(yáng)能家電下鄉招標。這些都促進(jìn)了同濟陽(yáng)光的品牌建設和發(fā)展,也是市場(chǎng)以及各相關(guān)部門(mén)對同濟陽(yáng)光前期工作的肯定和支持。

  在注重品牌外延發(fā)展的同時(shí),我們重點(diǎn)強調同濟陽(yáng)光品牌內涵的建設。圍繞“同享陽(yáng)光濟達天下”的品牌愿景,我們進(jìn)一步結合市場(chǎng)提出“同心同德、同力同贏(yíng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,并且在日常管理中不斷通過(guò)各種方式及手段,持續傳遞品牌的文化信息,力求在內部團隊、業(yè)內同行、經(jīng)銷(xiāo)商隊伍、用戶(hù)群體等幾個(gè)不同層面都做出影響,使品牌傳播具有立體感,更加通俗易懂,全方位拓展同濟陽(yáng)光品牌的影響。比如我們經(jīng)常和經(jīng)銷(xiāo)商一起開(kāi)會(huì ),通過(guò)一起培訓和學(xué)習,使客戶(hù)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài),并且理解公司的一些市場(chǎng)策略,達到上下一心的渠道狀態(tài);通過(guò)及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內容,使客戶(hù)感受到公司的活力,并且通過(guò)企業(yè)報,把公司很多信息及最新進(jìn)展圖文并茂,直觀(guān)的展示出來(lái)。

  立體化的品牌內涵、個(gè)性化的企業(yè)文化,上下一心的營(yíng)銷(xiāo)渠道,成為同濟陽(yáng)光品牌發(fā)展的穩定基礎。

  一切工作都需要人來(lái)做。營(yíng)銷(xiāo)工作尤其如此。同濟陽(yáng)光的營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的發(fā)展:

  最早是我自己親自上陣,這也是我們浙江中小企業(yè)發(fā)展的最初階段:自己既是老板,又是員工;既抓生產(chǎn),又跑銷(xiāo)售。為了節約成本,也是為了了解市場(chǎng),這個(gè)階段我想很多人都和我一樣,這更為后期的營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理打下了基礎。

  隨著(zhù)公司發(fā)展,業(yè)務(wù)的增加,逐漸組建了最初的一個(gè)簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售隊伍,也就是所謂“五六個(gè)人、七八條槍”,增加了人員,但是沒(méi)有改變管理方式,市場(chǎng)還是一種自然發(fā)展的狀態(tài),隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展水漲船高,同濟陽(yáng)光的銷(xiāo)售也得到了一定的發(fā)展和積累。

  20xx年我們獲得中國馳名商標之后,市場(chǎng)和消費者對我們提出了更高的要求,如何滿(mǎn)足市場(chǎng)要求,抓住時(shí)機加快發(fā)展步伐,也成為新的發(fā)展階段迫在眉睫的要求。為此,我們下了很大力氣,廣招人才,迅速組建了一支富有戰斗力和戰斗經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍,同時(shí)改變原來(lái)的自然發(fā)展模式,強力啟動(dòng)市場(chǎng),拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)。到現在為止,我們一線(xiàn)的銷(xiāo)售隊伍有68人(不包括派駐經(jīng)銷(xiāo)商的一些輔助銷(xiāo)售及實(shí)習大學(xué)生)。這個(gè)規模雖然離我們行業(yè)前排的大企業(yè)還有差距,但是在現階段已經(jīng)能夠應對我們市場(chǎng)上的一些工作和要求。

  營(yíng)銷(xiāo)團隊的文化建設也是我們工作的重點(diǎn),在“同心同德同力同贏(yíng)”理念指導下,我們在工作中不斷強調要保持浙商的“四千精神”:想盡千方百計,吃盡千辛萬(wàn)苦,走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ);在隊伍激勵上,要求學(xué)習狼性文化,打造“野狼戰隊”等,這些都很好的激發(fā)了我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的工作積極性。

  在我們的企業(yè)文化概念里,有一個(gè)同心定位圖,包含大中小三個(gè)圈。最小的圈子是同濟陽(yáng)光,外面一圈是經(jīng)銷(xiāo)商,最外面一圈是整個(gè)行業(yè)和社會(huì )。我們的營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設就是通過(guò)我們自己的力量,不斷影響和聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商,通過(guò)推廣產(chǎn)品和提供服務(wù),共同為行業(yè)和社會(huì )大環(huán)境發(fā)展做出努力。從這個(gè)意義上來(lái)講,我們最大的心得和收獲,就是我們的經(jīng)銷(xiāo)商和公司營(yíng)銷(xiāo)團隊的一個(gè)良性互動(dòng),只有廠(chǎng)商一心,才能算營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設取得了初步的成功。

  產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展必須的階段,市場(chǎng)日趨成熟,產(chǎn)品品質(zhì)需要不斷提升,家電下鄉也使太陽(yáng)能熱水器與成熟家電產(chǎn)品同臺競技,這些因素,都使我們的產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。今年同濟陽(yáng)光市場(chǎng)增長(cháng)比較多,擴大產(chǎn)能也是我們急需要做的工作。

  配合協(xié)會(huì )“產(chǎn)業(yè)升級”的號召,我們對新建的生產(chǎn)基地加大了設備投入,引進(jìn)了目前業(yè)內最先進(jìn)的一系列生產(chǎn)設備。如:新加坡潤英公司的高壓發(fā)泡設備,安徽信盟機電公司的`全自動(dòng)太陽(yáng)能生產(chǎn)線(xiàn),上海星派公司的內膽全自動(dòng)測漏設備、武漢新晨的數控轉塔沖床等。新的生產(chǎn)設備現在已經(jīng)全部進(jìn)場(chǎng)調試完畢,明年的1月份將要全面投產(chǎn)。

  技術(shù)投入是同濟陽(yáng)光一直比較注重的工作,前期由于自身技術(shù)人員缺少,我們通過(guò)與中科院廣州能源研究所合作共建了嘉興實(shí)驗室,與浙江大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行了一系列太陽(yáng)能光熱應用技術(shù)的研發(fā),與中國家電研究院聯(lián)合成為戰略合作伙伴等形式,借力科研院所,強化企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量;同時(shí),我們借助這些技術(shù)力量,也不斷引進(jìn)技術(shù)人才,配合嘉興市科委積極完成了一系列技術(shù)項目,也取得了一些成果,F在同濟陽(yáng)光已經(jīng)被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

  由于現在產(chǎn)品趨于成熟,所以我們重點(diǎn)在消費者使用角度進(jìn)行了一些產(chǎn)品功能設計和研發(fā)。09年我們借助浙江大學(xué)“絕緣保溫”專(zhuān)利技術(shù),推出了以“雷盾”命名的系列產(chǎn)品,受到市場(chǎng)好評,F在公司在進(jìn)行一些空氣源熱泵、平板式太陽(yáng)能熱水器等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),也將在20xx年繼續推出一些新品,改善消費者使用體驗。

  今年我們在原來(lái)計劃基礎上上,追加投入技術(shù)研發(fā)經(jīng)費,并且引進(jìn)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)和壯大同濟陽(yáng)光的技術(shù)力量。在協(xié)會(huì )領(lǐng)導的支持下,我們還參與了兩項太陽(yáng)能?chē)覙藴手贫ê推鸩莨ぷ鳌?0xx年年初,我們投入建設的總部技術(shù)研發(fā)大廈也將交付使用,屆時(shí)也歡迎各位領(lǐng)導以及同行到公司指導工作。

  20xx年國家家電下鄉,太陽(yáng)能熱水器也納入下鄉產(chǎn)品范圍,這是對整個(gè)行業(yè)都有較大影響的扶持政策,同濟陽(yáng)光共計中標19個(gè)省區,投標12個(gè)產(chǎn)品型號。并且在投標之后馬上提出了“太陽(yáng)能安全下鄉三原則”,表明了我們要做好太陽(yáng)能下鄉的態(tài)度和決心,這一點(diǎn)也得到了協(xié)會(huì )領(lǐng)導的重點(diǎn)指導和關(guān)注。

總經(jīng)理年會(huì )致辭8

  各位同事:

  大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng )業(yè)至今,已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任,委我以重任。15年來(lái),公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng),所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為百利的一名老員工,伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái),

  見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人,從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,我們就為百利確立了一個(gè)理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺,一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺!上一年,董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統,勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。

  今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì ),我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

  下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗,就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報,并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。

  一、20xx年的歷史回顧(取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗)

  20xx年:集團定為“固本強基年”,通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作,為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。

  百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。

  3月,面積為4000平方米,廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。

  4月,整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量,建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。

  占地面積124畝,集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃,百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。

  10月,在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上,當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。

  12月,廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。

  二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

  上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口,對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為**年的規范運作奠定了基礎。

  **年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能,令資源及做事的步調一致,改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制,同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設,會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓,令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值,找到對企業(yè)的'歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后,真正體現我們所追求的價(jià)值,達到專(zhuān)業(yè)共享的目標,實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

  三、提幾點(diǎn)要求

  第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動(dòng)搖。

  第二,要表現出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

  第三,圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。

  各位同事,20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn),我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下,通過(guò)全體百利人的共同努力,我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù),順利實(shí)現**年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導干部和廣大員工,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定的目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!

總經(jīng)理年會(huì )致辭9

  20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭1

各位同仁:

  在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

  我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵所有***人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。

  從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無(wú)論是在單店到多店的規;l(fā)展方面,還是在團隊建設方面,都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì),更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開(kāi)大家付出的心血。

  從各項報表來(lái)看,在過(guò)去的一年里,我們無(wú)論是單店,還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增,這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的'相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方,同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì),我真的很感謝大家。

  今天是一個(gè)總結和表彰的大會(huì ),但是,作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者,我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí),也必須總結經(jīng)驗,認識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整,朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

  企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí),更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。

  大家肯定會(huì )問(wèn):怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現,伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店,出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構,強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能,總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì),提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。

  其次,我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中,納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì),低客怨,工作高效率、低內耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養工作,建立更加完備的培訓體系,同時(shí),單店的店長(cháng)也有責任做好店內培訓,做好“留人留心”的工作。

  最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監控體系,減少流程內耗,提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期,我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來(lái)做,因此,工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點(diǎn)。

  我相信,如果以上的要求我們都能做到的話(huà),我們****就還能再上一個(gè)新的臺階,我們今年****的經(jīng)營(yíng)目標也一定能夠完成。

  為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻,過(guò)年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡,供大家采購年貨。請各店店長(cháng)、各部門(mén)負責人上臺領(lǐng)取。

  20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭2

  親愛(ài)的各位XX同仁:

  大家晚上好!

  今天,站在這里,燈光閃亮,人聲鼎沸,人人喜氣洋洋,處處歡聲笑語(yǔ),這是我們XX集團辭舊迎新的新春酒會(huì )。20xx年,正好是21世紀的頭十年,我們親自見(jiàn)證了世紀的前十年,也見(jiàn)證了XX集團十年發(fā)展,積累下來(lái)的今日之碩果。十年前,我們剛剛起程,十年后,XX品牌,享譽(yù)業(yè)內,我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)醫療行業(yè)內著(zhù)名的企業(yè)!

  豐收的時(shí)刻,不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水,慶功的當下,我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就,與大家的努力是分不開(kāi)的。過(guò)去的一年,集團在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jì),各個(gè)分公司都有不小的進(jìn)步。這一年,我們又喜添新丁,宜昌和平醫院、武漢生生醫院,成為我們這個(gè)大家族的新生力量。新的一年,將會(huì )有更多的'新生力量加入,我們XX集團的隊伍將會(huì )越來(lái)越壯大!

  新的國家政策,開(kāi)放了民營(yíng)醫療行業(yè)廣闊闊的發(fā)展空間,這意味著(zhù)我們將擁有更廣闊的市場(chǎng),抓住機遇、搶占市場(chǎng)、超速發(fā)展,將我們XX的事業(yè)推向下一個(gè)巔峰!

  今夜把酒慶功,明朝征戰沙場(chǎng),我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓,也祝我們XX集團新的一年再譜新的樂(lè )章!

  謝謝大家!

  20xx雞年公司總經(jīng)理年會(huì )致辭3

  各位同事:

  大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!

  ××自創(chuàng )業(yè)至今,已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任,委我以重任!痢聊陙(lái),公司在××董事長(cháng)的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng),所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為××的一名老員工,伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái),見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人,從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,我們就為××確立了一個(gè)理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺,一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺!上一年,董事長(cháng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統,勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。

  今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的'共同努力,使××事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì ),我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

  下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結××上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗,就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報,并就××年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。

  一、××年的歷史回顧

  (……這一年取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗……)

  二、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

  上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口,對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為××年的規范運作奠定了基矗

  ××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能,令資源及做事的步調一致,改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制,同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設,會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓,令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值,找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后,真正體現我們所追求的價(jià)值,達到專(zhuān)業(yè)共享的目標,實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

  三、提幾點(diǎn)要求演講稿

  第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動(dòng)遙

  第二,要表現出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

  第三,圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。

  各位同事,××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn),我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下,通過(guò)全體××人的共同努力,我們就一定能夠圓滿(mǎn)完××年各項任務(wù),順利實(shí)現××年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導干部和廣大員工,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定的目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌。

總經(jīng)理年會(huì )致辭10

  各位同事:

  大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng )業(yè)至今,已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任,委我以重任。15年來(lái),公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng),所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為百利的一名老員工,伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái),見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人,從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,我們就為百利確立了一個(gè)理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺,一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺!上一年,董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統,勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。

  今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì ),我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

  下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗,就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報,并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。

  一、20xx年的歷史回顧(取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗)

  20xx年:集團定為“固本強基年”,通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作,為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。

  百利被授予XX市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、XX市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。

  3月,面積為4000平方米,廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。

  4月,整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量,建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。

  占地面積124畝,集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃,百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。

  10月,在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上,當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。

  12月,XX市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。

  二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

  上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口,對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為1X年的規范運作奠定了基礎。

  1X年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能,令資源及做事的步調一致,改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制,同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的.建設,會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓,令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值,找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后,真正體現我們所追求的價(jià)值,達到專(zhuān)業(yè)共享的目標,實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

  三、提幾點(diǎn)要求

  第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動(dòng)搖。第二,要表現出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

  第三,圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。

  各位同事,20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn),我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下,通過(guò)全體百利人的共同努力,我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù),順利實(shí)現1X年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導干部和廣大員工,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定的目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!

總經(jīng)理年會(huì )致辭11

  大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!

  百利自創(chuàng )業(yè)至今,已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任,委我以重任。15年來(lái),公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng),所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為百利的一名老員工,伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái),見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人,從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,我們就為百利確立了一個(gè)理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺,一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺!上一年,董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統,勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。

  今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì ),我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

  下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的.經(jīng)驗,就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報,并就2xx—x年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。

  一、2xx—x年的歷史回顧(取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗)

  2xx—x年:集團定為“固本強基年”,通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作,為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基矗

  百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行棠委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。

  3月,面積為4000平方米,廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。

  4月,整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量,建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。

  占地面積124畝,集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃,百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。

  10月,在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上,當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。

  12月,廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。

  二、2xx—x年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

  上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口,對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為05年的規范運作奠定了基矗

  xx—x年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能,令資源及做事的步調一致,改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制,同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設,會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓,令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值,找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后,真正體現我們所追求的價(jià)值,達到專(zhuān)業(yè)共享的目標,實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

  三、提幾點(diǎn)要求

  第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動(dòng)遙

  第二,要表現出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

  第三,圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。

  各位同事,2xx—x年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn),我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下,通過(guò)全體百利人的共同努力,我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù),順利實(shí)現05年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導干部和廣大員工,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定的目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!

總經(jīng)理年會(huì )致辭12

尊敬的公司各位同仁各位嘉賓:

  大家好!

  凱歌辭舊歲,笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)辭舊迎新的日子里,我謹代表公司向全體員工、各位嘉賓及家屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。祝大家新年愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!

  剛剛過(guò)去的20xx,中國經(jīng)濟正呈現出新常態(tài):一是從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)。二是經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級,第三產(chǎn)業(yè)增長(cháng)勢頭不斷呈現,城鄉區域差距逐步縮小,居民收入占比上升,發(fā)展成果惠及廣大民眾。三是從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè),在各個(gè)行業(yè)中一直處于領(lǐng)軍位置,受經(jīng)濟新常態(tài)的影響,樓市也在發(fā)生微妙的變化,黃金十年已然終結,白銀時(shí)代強勢而來(lái)。根據中央經(jīng)濟會(huì )議指示,20xx年,樓市將告別頻繁的行政調控手段,更多依靠市場(chǎng)規律運行,五大樓市新常態(tài)---差異化地產(chǎn)勢在必行、多元化經(jīng)營(yíng)將成潮流、同質(zhì)化居住顛覆理念、大數據應用引領(lǐng)革新、去庫存策略奠定基調等將引領(lǐng)潮流,迎接新挑戰。

  在國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下,20xx年公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)。在新項目拓展、開(kāi)發(fā)方面,XX項目、XX項目、XX項目的推進(jìn)都基本達到預期目的;尾盤(pán)銷(xiāo)售、公司自持物業(yè)招商租賃、財務(wù)管理、融資管理、工程管理、成本合約管理、運營(yíng)、行政、人力資源管理、物業(yè)管理都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,整體呈現出全面、持續、穩定、和諧發(fā)展的良好局面,在這里,再次向大家表示衷心的感謝!

  20xx年是公司破縛抗爭、蓄勢待發(fā)的一年,我們XX人風(fēng)雨同舟,奮勇拼搏,一路走來(lái)。20xx年我們面對嶄新的市場(chǎng)新常態(tài),發(fā)展還是第一要務(wù),我們更要樹(shù)立信心,直面現實(shí),抓住機遇,積極進(jìn)取,銳意開(kāi)拓,共圓企業(yè)“跳躍式”擴張、發(fā)展之夢(mèng)。

  機遇蘊含精彩,創(chuàng )新成就偉業(yè),新的一年開(kāi)啟新的希望,新的.歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年,正是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年,我們將以更昂揚的斗志,更積極的姿態(tài),更堅實(shí)的步伐,續寫(xiě)新篇章,共鑄新輝煌!值此新春來(lái)臨之際我再次給大家拜個(gè)早年,并祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂(lè )。

  謝謝大家!

總經(jīng)理年會(huì )致辭13

各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:

  年即將結束,新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(cháng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

  即將過(guò)去的一年,是公司實(shí)施五年戰略規劃的第一年,是繼往開(kāi)來(lái)、穩固基儲搶攻市場(chǎng)的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰略,艱苦創(chuàng )業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:—年,公司共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品近萬(wàn)臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統軟件產(chǎn)品余種。20xx年,公司實(shí)現銷(xiāo)售收入突破億,比20xx年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿出口萬(wàn)美金。至此,公司連續4年年增長(cháng)率超過(guò)40,實(shí)現了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。20xx年,我們還會(huì )繼續榮登20xx中國潛力100榜。公司銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續擴大,已在全國21個(gè)省建立了駐外銷(xiāo)售辦事處,20xx年,市場(chǎng)競爭異常激烈,產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降,業(yè)內同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)普遍不佳,公司取得的這一成績(jì),來(lái)之不易,它凝聚著(zhù)我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線(xiàn)的同仁們致敬,我們向工作戰斗在車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車(chē)隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里,我們也已取得的這些成績(jì),必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實(shí)基矗

  20年,是我們實(shí)施五年戰略規劃第一階段的最后一年,做好20xx年工作,對公司發(fā)展極為重要。20xx年,國家宏觀(guān)能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執行范圍會(huì )擴大到除居民和農村外的.所有動(dòng)力用戶(hù),二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作,將繼續加大對電能計量裝置的投入,三是電力營(yíng)銷(xiāo)現代化建設工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場(chǎng)服務(wù)與治理系統等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實(shí)現公司健康、穩定、持續發(fā)展。

  困難與期望相伴,挑戰與機遇并存。20年,在公司內部,多年來(lái)的高增長(cháng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部,低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會(huì )影響市場(chǎng)格局,市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要實(shí)現公司做專(zhuān)做強,我們任重道遠。

  20年,我們要以戰略的思路把握時(shí)代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局,我們要以堅定信心,再創(chuàng )輝煌!

總經(jīng)理年會(huì )致辭14

尊敬的各位領(lǐng)導同事們:

  承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛(ài),我有幸擔任副總經(jīng)理一職,這既是一種榮譽(yù),更是一份責任與使命,我將不辱使命,不負重托,以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jì)回報公司,回報領(lǐng)導,并努力做到以下幾點(diǎn):

  一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位,堅決服從領(lǐng)導安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團結、講律,認真完成上級交辦的各項工作任務(wù),以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益,報答公司的培養和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作,堅決做到三要:即把工作當作事業(yè)干,把工作當作樂(lè )趣干,把工作當作自己的事干,主動(dòng)想工作,堅持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作,堅持高標準;主動(dòng)搶工作,堅持高要求;對本職工作不僅勝任,更要勝出。三是要以知足常樂(lè )的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習,不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力,真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事,堂堂正正做人,清清白白履職。

  首先,非常感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信任,今天的任命,使我感覺(jué)肩上的擔子又重了很多,但有各位同仁做堅強的后盾,我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量,相信,只要我們大家團結一心、緊密配合,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進(jìn)行深入鉆研,努力打造企業(yè)文化,不斷尋求更新更好的工作方法,酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩定、有序的提升,我們的明天就更美好! 下面我重點(diǎn)強調一下下步工作重心:

  第一、團隊建設,首先從我個(gè)人作起,嚴格要求自己,扎實(shí)做好每一項細節工作,進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀律,抓效率,深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設,用“數字化”管理提高團隊執行力,打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

  第二、資源共享、互動(dòng)共贏(yíng),對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合,進(jìn)行規范,做到資源共享,例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查,盛世開(kāi)元一樣可以執行,再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢,草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊,同樣是兩店文化、信息互通的'橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習、文體活動(dòng);ハ鄬W(xué)習、取長(cháng)補短。通過(guò)比賽,利用集體榮譽(yù)感增加員工團隊凝聚力,提高協(xié)作、配合意識。

  第三、管理創(chuàng )新,繼續以五常管理為基礎,做到所有物品有家、有主人,工具用具有使用期限,每項工作細節有標準,有責任人,有獎罰制度。引用數字化管理,例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月,再到部門(mén),用數字進(jìn)網(wǎng)行管理規范,杜絕籠統管理、口號管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范,并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)紀錄上交,這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

  第四、完善激勵機制,激發(fā)員工潛能。深入推行績(jì)效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵,各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)上進(jìn)行案例分享,提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

  第五、完善總經(jīng)理信箱制度,吸收寶貴意見(jiàn),認真處理員工所提建議,對好的意見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍,在日常管理中,要求管理人員真正做到少訓多教,尊重員工人格,用真情感染員工,不能僅以制度管人,要求工會(huì )認真履行職責,關(guān)心、關(guān)注員工生活,積極解決員工工作生活中出現的困難,認真監督、落實(shí)員工餐每周食譜制度,落實(shí)好節假日福利發(fā)放,讓員工真心感受到家的溫暖。

  最后,讓我們真誠攜手,以心交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學(xué)習、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

總經(jīng)理年會(huì )致辭15

  各位領(lǐng)導,各位來(lái)賓,各位同事,大家下午好!

  我是廣州學(xué)者文化傳播有限公司總經(jīng)理徐克明,謹代表廣州學(xué)者文化傳播有限公司向各位表達衷心的問(wèn)候,謝謝你們在百忙中中來(lái)到我們的現場(chǎng),參加我們這個(gè)年度總結大會(huì )。

  我們的公司叫學(xué)者,好文雅的一個(gè)名字,但是高中學(xué)弟學(xué)妹眼里看來(lái),就有一點(diǎn)恍如隔世的感覺(jué),說(shuō)到底,就不像一個(gè)賣(mài)班服的公司。但回到了我們創(chuàng )辦的初衷,文化衫,說(shuō)到底要有屬于自己的文化底蘊,學(xué)者,顧名思義,是具有一定的文化底蘊之人。由此一來(lái),學(xué)者班服,好像有點(diǎn)名副其實(shí)了。

  在過(guò)去的4個(gè)月里,我們好像經(jīng)歷了人生最漫長(cháng)的4個(gè)月,有煎熬,痛苦,但是更多的肯定是快樂(lè )。當我們十幾個(gè)人義無(wú)反顧聚在一起,就好像互相立下了投名狀,是要創(chuàng )下一番屬于自己的事業(yè)。但是4個(gè)月下來(lái),有的人離去了,重新規劃選擇人生道路;有人留下了,我敢斷言,留下的人肯定成長(cháng)了。對離去的人,我感謝你們曾經(jīng)付出的一切,你們每一份努力都是學(xué)者文化這棟大樓的奠基石。然而,留下的人,我感恩你們,感謝你們這份從未改變的熱愛(ài),愿意跟學(xué)者繼續往下走。

  我首先在這里表達自己的歉意,由于本人對市場(chǎng)判斷的失誤,造成了很大的戰略浪費,損耗了不必要的人力物力,也感謝各位對我的信任,愿意繼續給我一次機會(huì )。但是很感激各位同事的理解,雖然錯過(guò)了市場(chǎng),在我們的共同努力下,共同彌補,在僅僅四分之一正確的市場(chǎng)里,成就了83萬(wàn)的銷(xiāo)售額,讓公司活了下去。

  根據最新的大數據顯示,創(chuàng )業(yè)公司,95%會(huì )失敗,只有5%能夠活下來(lái),很幸運,我們是5%里面的一員;然而,在5%里面,又只有0.02%能夠成長(cháng),獨占一幟,那么,我們是否會(huì )足夠幸運,再次入圍?如果單靠運氣,肯定不行,因為,上帝要眷顧每一個(gè)人,不可能讓每一個(gè)人都一樣杰出,一樣成功。要眷顧的,是那些一直虔誠努力的,不放棄的,有追求的人。前幾個(gè)月認識一個(gè)老先生,是一個(gè)香港公司的老板,我很喜歡聽(tīng)他講故事,因為從他的故事里,我可以見(jiàn)到,聽(tīng)到,感覺(jué)到一個(gè)從未發(fā)現的自己,因為每一個(gè)奮斗的人,都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是從來(lái)不依賴(lài)運氣,99%靠自己雙手。希望各位靠自己的努力,曾為一個(gè)有故事的人,會(huì )講故事的人。

  再過(guò)2個(gè)月,就是一個(gè)全新的市場(chǎng),而我們,將要投入一個(gè)全新的挑戰,新的機遇。根據同行業(yè)競爭者的經(jīng)驗,下個(gè)季度是我們的春天,是整個(gè)行業(yè)的.旺季。各位,我們要從里面分多少份量呢?我們只要正視過(guò)去的失敗,總結好經(jīng)驗,重整旗鼓,一定可以在下個(gè)季度讓所有的高中生為我們癲狂!那么,我們下個(gè)季度的目標是什么?100萬(wàn)?200萬(wàn)?300萬(wàn)?沒(méi)錯,就要是300萬(wàn)!沒(méi)有目標,前進(jìn)就缺乏動(dòng)力。只要我們萬(wàn)眾一心,虔誠的努力,愚公尚且移山,我們就不能創(chuàng )造一個(gè)奇跡?主要努力,只要相信,我們就行!

  我們有正確的市場(chǎng)方向,足夠強大的生產(chǎn)力,足夠快的物流,足夠的努力,足夠的責任心。,學(xué)者班服的元年,書(shū)寫(xiě)新的篇章。

  謝謝各位,我的講話(huà)到此結束。

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