實(shí)用的競聘醫務(wù)演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編收集整理的實(shí)用的競聘醫務(wù)演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)用的競聘醫務(wù)演講稿1
敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！首先感謝醫院賜予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！中層干部實(shí)行公允、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，英勇地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
今日，我參與的崗位是醫務(wù)科長(cháng)競聘，是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的看法，打好了干好一切工作的基礎。 我的敬業(yè)精神比較強，工作仔細負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。擅長(cháng)接受新事物，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思索，工作中留意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；誠懇做人，踏實(shí)辦事。
其次、不斷的學(xué)習，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。 常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，先后完成上海職工醫學(xué)院臨床醫療專(zhuān)業(yè)四年制大專(zhuān)學(xué)習；在上海其次醫科高校一年的全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習；交通高校醫學(xué)院夜大臨床醫療三年制專(zhuān)升本的學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到進(jìn)一步充溢、更新和擴展。工作以來(lái)，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教化雜志》和《中國全科醫學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區醫學(xué)會(huì )xx－xx年度優(yōu)秀論文一等獎。 第三、多年的工作，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。 自19xx年畢業(yè)以來(lái)始終從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本狀況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作閱歷。20xx年，我擔當社區衛生科科長(cháng)，負責家床、社區衛生服務(wù)站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務(wù)科科長(cháng)至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，熟識了本部門(mén)的職責任務(wù)和規范，具備了本部門(mén)工作的素養和要求，駕馭了搞好本部門(mén)方法和策略，同時(shí)對全面開(kāi)展“六位一體”的社區衛生服務(wù)工作積累了肯定的實(shí)際工作閱歷。同時(shí)比較圓滿(mǎn)地完成了院部交給的各項任務(wù)，并在醫療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫療質(zhì)量上一個(gè)新臺階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。 假如我的`科長(cháng)競聘能勝利，在院部的領(lǐng)導下，我將努力做到堅持“一個(gè)中心”、實(shí)現“二個(gè)轉變”、抓好“三項工作”詳細地講：
一、堅持“一個(gè)中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題，把病人是否滿(mǎn)足作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來(lái)，在醫療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫院的醫療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)看法，更主要的是體現在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫療服務(wù)的細微環(huán)節之中，貫穿于醫院各項活動(dòng)的全過(guò)程。把便利病人、有利于病人作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，努力構建和諧醫患關(guān)系。
二、實(shí)現“二個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)”轉變。要正確相識現代醫患關(guān)系，它是建立在相互同等、相互敬重的基礎之上。
二是實(shí)現思維方式的轉變�，F代醫學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫學(xué)模式轉變?yōu)椤吧铮睦恚鐣?huì )”醫學(xué)模式�；颊卟粌H僅須要治病，而且須要人心化的關(guān)切。那種只注意治病、不注意待人、只注意技術(shù)、不注意心理的行醫觀(guān)念已經(jīng)不適應當今醫療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質(zhì)量，確保醫療平安。進(jìn)一步完善我院醫療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節都能得到規范的、高質(zhì)量的醫療服務(wù)；要仔細落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合，專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合，質(zhì)量檢查與考核評價(jià)相結合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標準化、競聘上崗常�；�，把各類(lèi)醫療缺陷和差錯殲滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團隊服務(wù)，推動(dòng)社區衛生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”：進(jìn)一步協(xié)作院部完善科室設置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫務(wù)人員轉變觀(guān)念，從專(zhuān)科醫生向全科醫生轉變；進(jìn)一步開(kāi)展以團隊、戶(hù)籍制形式的社區衛生服務(wù)，全方位開(kāi)展“零距離”貼身式社區衛生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團隊服務(wù)工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價(jià)體系。
三是堅持人才為本，抓好學(xué)科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著(zhù)手：一是提高調查探討實(shí)力，要深化基層，開(kāi)展社區調查，分析社區存在的主要衛生問(wèn)題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理實(shí)力，全科服務(wù)團隊應當具有參加制定和執行社區衛生安排，組織和利用社區衛生資源的實(shí)力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語(yǔ)言表達實(shí)力。
四是加強技術(shù)操作培訓，提高醫護人員動(dòng)手實(shí)力。通過(guò)請進(jìn)來(lái)（請上級醫院或業(yè)務(wù)站所高年制醫師來(lái)院業(yè)務(wù)培訓、指導），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫院半年進(jìn)修或到新華醫院干部病房為期1－2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區衛生服務(wù)中心醫護人員的綜合素養、服務(wù)實(shí)力和崗位技能。同時(shí)，加大科研力度，提高科研隊伍素養，力爭xx年啟動(dòng)一個(gè)局級或區級社區衛生課題。
各位領(lǐng)導，各位同事，古人說(shuō)：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最終，我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起同舟共濟，為醫院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。 我的演講完畢，感謝大家！
實(shí)用的競聘醫務(wù)演講稿2
敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今日，我能夠站在這個(gè)舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動(dòng)與傲慢。當然，我知道，之所以能夠走上這個(gè)舞臺，是領(lǐng)導愛(ài)惜和賞識的結果，是同事們關(guān)切和支持的結果。但我仍舊為自己感動(dòng)。
今年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，我自信有實(shí)力做好醫務(wù)科的管理工作，假如我競聘勝利，我確定做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，依據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
2、聽(tīng)從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教化。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，幫助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理及紅會(huì )工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員學(xué)問(wèn)的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )建良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，啟動(dòng)科研項目8項以上，完成專(zhuān)科建設（專(zhuān)病門(mén)診）xx個(gè)以上，組織編寫(xiě)完成診療常規并負責落實(shí)，確保急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的`要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。
假如我競聘勝利，我將用精彩地表現回報大家的厚愛(ài)！“不積跬步，無(wú)以至千里；不積細流，無(wú)以成江海�！蔽以笍狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用無(wú)限的誠意燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時(shí)代號角，以燃燒的激情點(diǎn)燃前進(jìn)的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個(gè)輝煌的將來(lái)，不懈努力！
我的演講結束了，感謝大家！
實(shí)用的競聘醫務(wù)演講稿3
各位領(lǐng)導 各位評委：
你們好！
特別感謝醫院領(lǐng)導給我們創(chuàng )建了這么一次公允競爭的機會(huì )，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。
在許多同事遲疑是否參與這次醫務(wù)室主任聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參與了，至少說(shuō)明我有這個(gè)志氣；我不參與，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會(huì )以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個(gè)演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召。在有可能的狀況下，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
以一名一般護士的身份，來(lái)這里參與醫務(wù)室主任競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點(diǎn)合理化的建議。
眾所周知，我們醫院有著(zhù)輝煌的歷史，也為當地的醫療事業(yè)作出了不行磨滅的貢獻，醫院的旺盛有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血；因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。
假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )辦醫風(fēng)起云涌，衛生市場(chǎng)競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內，使大伙樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。
假如，競聘勝利，工作上我會(huì )以身作則，特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從原則，主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)。當上級的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時(shí)，我會(huì )作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會(huì )站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會(huì )讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘勝利，我對科室的'護理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會(huì )盡我最大的實(shí)力協(xié)調科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐性的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng )建一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益的戰略眼光，給領(lǐng)導提出創(chuàng )建性的建議，給醫院找尋一條適合自己持續發(fā)展的道路。我會(huì )把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當成人才作為醫院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是接著(zhù)實(shí)施人才強企戰略。把高素養的醫護隊伍當成醫院的珍貴資源。
假如，競聘勝利，我將增加經(jīng)營(yíng)意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。 假如，競聘勝利，我將注意醫院企業(yè)文化宣揚。因為醫院發(fā)展必需以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是確定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫院持續發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，宣揚醫院，突出醫院的強項與優(yōu)勢，是醫院發(fā)展必不行少的一項措施。
媒體是宣揚醫院的一項工具，然而，有時(shí)人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫院，深化基層社區，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。
組織一支醫療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫院深化到各社區、城鄉。
假如，競聘勝利，我將和醫院領(lǐng)導共同調動(dòng)職工的主動(dòng)性。當然，提高全院職工的主動(dòng)性，其主要措施在于醫院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現一個(gè)員工價(jià)值除了對其工作實(shí)力的確定，還應當在待遇上賜予客觀(guān)的確定。
一個(gè)職工的主動(dòng)性對醫院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對醫院的發(fā)展有負面影響。一個(gè)單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來(lái)之輝煌？
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、主動(dòng)的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會(huì )以主子翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。
各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點(diǎn)，譜寫(xiě)新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。
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