行政競聘演講稿范文
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的行政競聘演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政競聘演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！管理學(xué)家約翰洛克菲勒說(shuō)過(guò)：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺�！苯柚鶻X教育這個(gè)平臺，讓自己一展抱負是我的理想。我競聘的是行政經(jīng)理競聘。
我叫xx，我一直深?lèi)?ài)著(zhù)XX校區這個(gè)團結又溫暖的大家庭。如果說(shuō)一直以來(lái)我能有所進(jìn)步的話(huà)，那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結果。在此，我衷心說(shuō)聲謝謝！
行政部經(jīng)理要負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)等十多項工作。所以，當好行政部經(jīng)理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。但只要心還在，夢(mèng)就在。行動(dòng)的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備競爭上崗的這些素質(zhì)和才能。
我具有較好的個(gè)人修養，工作態(tài)度端正，勤奮、踏實(shí)，有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，有著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越。這是我的第一個(gè)優(yōu)勢。
我具有豐富的管理工作經(jīng)驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現與引進(jìn)、薪酬福利設計、績(jì)效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯規劃、行政管理等方面具有一定實(shí)踐經(jīng)驗。這是我的第二個(gè)優(yōu)勢。
我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問(wèn)題，相信集體的力量。這是我的'第三個(gè)優(yōu)勢。
我有熱愛(ài)XX教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我非常珍惜現在的工作，在工作中，我一絲不茍，努力做到最好。這是我的第四個(gè)優(yōu)勢。
千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，在校區領(lǐng)導的指引下，全力協(xié)助總經(jīng)理的工作，圍繞XX教育中心工作，使XX教育教學(xué)工作有新的突破。我的工作思路如下：
一、盡快進(jìn)入行政部經(jīng)理角色。
只有團結的領(lǐng)導班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。在團結方面，我擺正自己的位置，當好總經(jīng)理的參謀和助手，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂。同時(shí)我將協(xié)助總經(jīng)理積極做好部門(mén)之間的協(xié)調工作，加強行政部?jì)炔康臏贤ㄅc交流，努力營(yíng)造和諧、寬松的工作氛圍。
二、對相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用。
在總經(jīng)理的指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。
三、整體素質(zhì)、管理和效益的提高。
把企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高
四、建立企業(yè)領(lǐng)導體制和管理制度。
建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制。
幾分鐘的行政經(jīng)理競聘報告演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛(ài)。如果我競聘成功，我將在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，用出色的工作表現回報大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠，攀登xx教育的更高峰！我會(huì )以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，做最好的自己！
我的競爭上崗演講稿完畢。謝謝大家！
行政競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我很感謝你們對我的關(guān)心、培養和幫助，感謝你們給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉煳冶局�(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨，希望能得到各位領(lǐng)導的支持。
在此，我的競聘優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)。
參加行政文員競聘演講稿我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：
優(yōu)勢一是我認為自己具備良好的政治素養。
優(yōu)勢二是我既有辦公室工作基礎又具有一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗，這有利于做好行政部的工作，做好各種服務(wù)。
優(yōu)勢三是充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。
優(yōu)勢四是敬業(yè)、責任心強。對自己的工作有一種使命感，能夠全身心投入到工作中去，做事有始有終。
競聘后的幾點(diǎn)想法：
1、擺正位置，處理好與領(lǐng)導、同事的關(guān)系。
2、完善并修訂行政部的工作目標，提高行政經(jīng)理競聘演講稿工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、做好協(xié)調工作。
4、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。
5、緊密?chē)@公司發(fā)展和穩定大局。
今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強行政主管競聘稿管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的.重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
對結果的態(tài)度這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備”心態(tài)。因為我覺(jué)得，結果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作，才是應有的目的。如果競聘成功，我會(huì )珍惜各位領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，不斷學(xué)習進(jìn)取，踏實(shí)工作，做個(gè)稱(chēng)職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說(shuō)明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力，并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌！
最后，請領(lǐng)導給我一個(gè)機會(huì )，讓我還您十分滿(mǎn)意。謝謝大家！
行政競聘演講稿范文3
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會(huì )，我是，畢業(yè)于大學(xué)，今年歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。
�。ㄒ唬┣岸螘r(shí)間工作、學(xué)習和思想的總結。
我于年7月來(lái)集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的情況下，在舒總的帶領(lǐng)下，在工作的磨礪中我逐步成長(cháng)起來(lái)了，不斷加強學(xué)習，使自己很快就熟悉了這里的工作環(huán)境、流程及業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷(xiāo)廣告，銷(xiāo)售廳樓盤(pán)介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產(chǎn)權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷(xiāo)廣告等的設計和發(fā)布，并較好完成了領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù)。切實(shí)做好了廣告處的廣告設計工作；加強廣告的學(xué)習，遵守公司的規章制度；嚴格要求自己，及時(shí)聽(tīng)取同事的意見(jiàn)、建議，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
�。ǘ⿲Ω偲嘎殑�(wù)工作狀況的分析。
目前廣告處還沒(méi)有主任一職，由行政部部長(cháng)負責。廣告處目前能滿(mǎn)足房產(chǎn)公司宣傳的需要，能按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。已經(jīng)建立了一個(gè)強有力的團隊，但仍需要不斷的進(jìn)步。存在一些問(wèn)題：
1、廣告處的專(zhuān)業(yè)人員較少，合作能力有待加強，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習較少；廣告的創(chuàng )新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
2、扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統組織結構相比，變權力性管理為目標性管理，易于調動(dòng)員工的創(chuàng )造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計，還要做廣告執行和廣告費的報銷(xiāo)工作�？梢哉f(shuō)是全能手。
3、廣告的維護存一些問(wèn)題。目前的薄弱環(huán)節主要體現在銷(xiāo)售廳的畫(huà)面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時(shí)間的影響會(huì )出現破損和老化。銷(xiāo)售廳的畫(huà)面由于時(shí)間的原因會(huì )出現褶皺和文案錯誤。
4、廣告的發(fā)布與銷(xiāo)售效果還沒(méi)有建立一個(gè)調查統計系統。廣告的測評沒(méi)做，從而導致廣告的敏感度不夠。
5、缺少市場(chǎng)調研。在做“五一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷(xiāo)廣告時(shí)，只是基本估計了懷化其他房產(chǎn)公司的銷(xiāo)售策略，但沒(méi)有做懷化購房人群的市場(chǎng)調查。
6、廣告處的工具缺乏，價(jià)格不透明。廣告處應增加廣告資料書(shū)籍。廣告處更加要關(guān)注廣告代理商的創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)的調研能力。
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1、吸收專(zhuān)業(yè)知識的人才，使每個(gè)人的.團隊合作精神加強，提高廣告設計的水平，能推出富有創(chuàng )新精神，使廣告處具有現代廣告的策劃、創(chuàng )意、制作、發(fā)布。做好市場(chǎng)調查與營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)分析，了解中國廣告事業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢。定期組織學(xué)習。組織重大項目的策劃的討論會(huì )。
2、嚴格按部門(mén)的工作流程和工作職責辦事，按時(shí)按量完成公司的任務(wù)，扁平性管理。
3、廣告的維護存一些問(wèn)題。主要體現在銷(xiāo)售廳的畫(huà)面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫(huà)面進(jìn)行檢查，由專(zhuān)人負責檢查和驗收。
4、提高廣告效果的統計，建立廣告的發(fā)布與銷(xiāo)售效果的數據系統庫，統計后算出廣告效果數據。
5、市場(chǎng)調研工作是經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、統計學(xué)的綜合，對廣告業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在做市場(chǎng)調研的時(shí)候希望得到房產(chǎn)公司員工的合作。
6、適當增加廣告咨詢(xún)費用的報銷(xiāo)；建立懷化廣告價(jià)格的統計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價(jià)費用清單，每年做一次調整和修正。廣告單價(jià)費用清單經(jīng)過(guò)房產(chǎn)全委會(huì )討論通過(guò)。選擇廣告商的時(shí)候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些項目的廣告發(fā)布要通過(guò)競標的方式。使價(jià)格透明化；有條件情況下可統計外地廣告的價(jià)格和派員工到廣告較發(fā)達的地方進(jìn)行考察和學(xué)習。
為了更好的開(kāi)展工作，在房產(chǎn)公司這個(gè)大平臺上充分施展自己的才華，我現在競聘廣告處主任一職，在今后的工作中，我會(huì )以更大的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度來(lái)工作，為房產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會(huì )不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
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