- 相關(guān)推薦
廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？下面是小編收集整理的廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿1
員工同志們：
新年伊始、萬(wàn)象更新，在新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表鎳冶煉廠(chǎng)向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!
各單位要高度重視春節長(cháng)假期間的安全管控，班組長(cháng)要嚴把五項準入關(guān)口，嚴格執行上離崗確認制，班中加大現場(chǎng)走動(dòng)巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責，對各崗位進(jìn)行檢查確認，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監管。同時(shí)，各層級要利用各種會(huì )議積極倡導綠色健康的過(guò)節方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來(lái)潛在隱患。
有付出，就會(huì )有收獲，安全工作要變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，各層級要牢固樹(shù)立以“落實(shí)責任為榮，敷衍了事為恥”的價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)履職盡責、積極排查隱患、及時(shí)填補漏洞，踏踏實(shí)實(shí)、勤于進(jìn)取，讓過(guò)程管理取得良好的安全業(yè)績(jì)，實(shí)現長(cháng)周期安全生產(chǎn)。無(wú)規矩不成方圓，各單位要牢固樹(shù)立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細化崗位職責，建立責任清單，切實(shí)做到日常照單履職、失職照單追責，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責任靠實(shí)到崗、到人，有效夯實(shí)安全管理基礎。
安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點(diǎn)，對當前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車(chē)間內設機構負責人每天到責任區排查隱患，每周參加責任班組的安全會(huì )，第一時(shí)間掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)現狀，及時(shí)消除隱患;第一時(shí)間了解員工安全訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)提高物和人的本質(zhì)化安全水平。
人都有惰性，一時(shí)的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續開(kāi)展好“排查不安全行為、堅持規范化操作”專(zhuān)項行動(dòng)，千萬(wàn)不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過(guò)程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的`利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線(xiàn)、底線(xiàn)和高壓線(xiàn)，通過(guò)嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規操作，有效避免重復的違章行為反復出現反復抓,給安全生產(chǎn)帶來(lái)擾動(dòng)。
新年新氣象，各單位要牢固樹(shù)立全廠(chǎng)一盤(pán)棋的理念，各負其責。各專(zhuān)業(yè)化職能室要充分體現服務(wù)意識，提升專(zhuān)業(yè)化水平，創(chuàng )新管理上臺階，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，群策群力，以?xún)杉?號文件的學(xué)習宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)的基礎。
廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿2
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年安全環(huán)保工作會(huì )。錦鴻同志代表廠(chǎng)行政作了安全環(huán)保工作報告，對20xx年四廠(chǎng)安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結，對20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會(huì )議開(kāi)得很成功。這其中，扎實(shí)有效的安全環(huán)保工作，為我們戰勝困難、取得成績(jì)奠定了重要基礎，作出了重要貢獻。在此，我代表廠(chǎng)黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰線(xiàn)上的廣大干部職工致以誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)重，責任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 加強國家安全政策學(xué)習，提高對安全工作重要性的認識 各單位要認真學(xué)習個(gè)、和領(lǐng)會(huì )國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在“強化安全意識、規范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。具體地講：一是進(jìn)一步強化安全意識�！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來(lái)的，是用生命的代價(jià)換來(lái)的�！督睢烦雠_以來(lái)，得到了認真貫徹落實(shí)，干部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線(xiàn)”的存在，牢固地樹(shù)立起“高壓線(xiàn)”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹(shù)立起禁令意識的基礎上，由安環(huán)室牽頭，各單位結合實(shí)際，進(jìn)一步細化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，養成時(shí)時(shí)處處想安全、保安全的良好習慣。
二是進(jìn)一步規范操作行為
違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律，是導致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場(chǎng)違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節。加大對現場(chǎng)違章的檢查和查處力度，約束現場(chǎng)操作人員按程序辦事、按規程操作。特別是在施工作業(yè)現場(chǎng)，業(yè)主方和承包商要切實(shí)承擔起責任，加強臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節的監管，確保施工操作規范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準入關(guān)，不管是哪個(gè)承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現場(chǎng)，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無(wú)條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓。經(jīng)驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過(guò)不斷完善規章制度、不斷規范操作行為來(lái)實(shí)現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患
消除安全隱患，是實(shí)現由事故后被動(dòng)處理向事故前主動(dòng)防范轉變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時(shí)，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設備、系統設計上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，嚴格按照科學(xué)合理的建設程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續開(kāi)展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動(dòng)廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)治理。對排查發(fā)現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時(shí)不能治理的，要制定和實(shí)施預防事故的應急措施。
四、高度重視環(huán)境保護工作，努力實(shí)現清潔發(fā)展
環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實(shí)現科學(xué)發(fā)展、構建和諧社會(huì )的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的.基礎和社會(huì )責任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì )形象，在越來(lái)越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。
去年以來(lái)，我們強調生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續減少，切實(shí)履行了社會(huì )責任。但是，我們也要看到，隨著(zhù)全社會(huì )對環(huán)境保護越來(lái)越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強管理，強化治理，努力實(shí)現清潔發(fā)展。一是要認真落實(shí)環(huán)保責任制。保護環(huán)境，守土有責。各單位要逐級抓好環(huán)保責任的落實(shí)，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護的關(guān)系，切實(shí)把環(huán)保方面存在的問(wèn)題研究好、解決好。發(fā)生嚴重環(huán)境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問(wèn)題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標準提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監控、水體污染防范等工作。
五、要以HSE管理體系建設為契機，建立安全環(huán)保長(cháng)效機制
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行HSE體系建設，是貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠(chǎng)可持續發(fā)展和長(cháng)治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護基礎，實(shí)現企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實(shí)提高我廠(chǎng)安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的基本要求;是努力實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強調風(fēng)險預控，強調預先通過(guò)對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動(dòng)中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎，各單位在HSE體系建設過(guò)程中要積極開(kāi)展危險源及環(huán)境因素的識別，實(shí)現控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。 安全環(huán)保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實(shí)制度規定的問(wèn)題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛(ài)護。安全監管人員要本著(zhù)高度負責的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽(tīng)人罵，不愿聽(tīng)人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實(shí)增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監管人員的工作。
同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)、促進(jìn)持續有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿3
員工同志們：
20xx年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無(wú)法經(jīng)營(yíng)而被迫停機。我廠(chǎng)在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì )下達的預算指標，20xx年底，完成發(fā)電量為。億千瓦時(shí)，實(shí)現利潤約x萬(wàn)元，供電煤耗克/千瓦時(shí)，廠(chǎng)用電率x，連續安全生產(chǎn)天。20xx年1月11日，我廠(chǎng)召開(kāi)了20xx年安全工作會(huì )議，x廠(chǎng)長(cháng)針對當前企業(yè)面臨的嚴峻外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部形勢，做了重要講話(huà)，他指出：
一、客觀(guān)分析20xx年安全管理現狀，認清當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，努力開(kāi)創(chuàng )20xx年工作新局面。
20xx年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩定，截止到20xx年底，已連續安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng )我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)連續安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不扎實(shí)，有些不安全問(wèn)題雖然沒(méi)有造成事故，但性質(zhì)非常嚴重，后果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績(jì)，但表面違章現象減少，專(zhuān)業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領(lǐng)導和廣大職工，要從深層次反思問(wèn)題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)。
當前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場(chǎng)競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續攀升，電煤長(cháng)期供應合同無(wú)法達成一致意向。xx省預計新增投產(chǎn)機組300萬(wàn)千瓦，各發(fā)電廠(chǎng)機組利用小時(shí)與20xx年相比會(huì )大幅度下降，我廠(chǎng)今年機組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內，發(fā)電量?jì)H在10億—12億千瓦時(shí)之間，與20xx年的13。12億千瓦時(shí)電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會(huì )導致我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業(yè)當前面臨的惡劣經(jīng)營(yíng)形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉變觀(guān)念，進(jìn)一步提高認識，切實(shí)將各項工作落實(shí)到實(shí)處�？v觀(guān)20xx年出現的不安全問(wèn)題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類(lèi)障礙等，人為責任事故占很大比例。我廠(chǎng)20xx年創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)自評得分73。1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書(shū)》中的安全目標，這說(shuō)明有些領(lǐng)導干部和職工對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢不太了解，認為我廠(chǎng)現在的經(jīng)營(yíng)還像以前計劃經(jīng)濟模式下的經(jīng)營(yíng)一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀(guān)思想，勢必會(huì )造成人為責任的不安全事故時(shí)有發(fā)生�，F在市場(chǎng)經(jīng)濟已完全與我廠(chǎng)接軌，我廠(chǎng)還承受著(zhù)計劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)刻侵襲著(zhù)我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力體制改革前，我廠(chǎng)屬xx省電力公司管理（公司屬董事會(huì )委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計劃、電價(jià)等外部協(xié)調問(wèn)題由省公司擔負，上網(wǎng)費等不少隱性費用沒(méi)有支出，管理模式基本屬計劃經(jīng)濟下的管理模式。但電力體制改革后，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)使電網(wǎng)和發(fā)電廠(chǎng)成了各自獨立的經(jīng)濟實(shí)體。電力體制改革將我廠(chǎng)推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠(chǎng)在做好內部工作的同時(shí)，不得不獨自承擔對外的協(xié)調工作。因此，改革后我廠(chǎng)一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作�！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復回了，我省內已有屬五大發(fā)電集團公司的個(gè)別電廠(chǎng)降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)指標，董事會(huì )會(huì )壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險，目的就是想保證職工在國家合理的電價(jià)政策出臺前有一個(gè)穩定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實(shí)樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀(guān)念，真正擔負起自身的職責，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問(wèn)題；樹(shù)立高度負責的責任意識，勇于承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問(wèn)題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠(chǎng)部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實(shí)、做細致。要弘揚團隊精神，各級領(lǐng)導干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調作用，時(shí)時(shí)為工作著(zhù)想，處處為職工考慮；對工作出現失誤的同志，領(lǐng)導干部不但要做好本人的.思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。
對外部的經(jīng)營(yíng)形勢有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀(guān)現狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄒ唬┳ズ闷髽I(yè)外圍的協(xié)調工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機會(huì )，電量計劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
�。ǘ┘訌妰炔抗芾砉ぷ�，杜絕各類(lèi)人為責任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專(zhuān)責人要認真研究設備故障再現規律，按檢修規律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經(jīng)濟運行，提高運行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩定運行。
�。ㄈ⿺U大經(jīng)營(yíng)收入范圍，增強風(fēng)險抵抗力。當前我廠(chǎng)有收入流入的項目?jì)H有：發(fā)電量、吹棉廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)、化工廠(chǎng)及金翔煤業(yè)五種收入來(lái)源。希望各級領(lǐng)導要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，經(jīng)營(yíng)中要體現對投資方負責、對企業(yè)負責和對職工負責，收入來(lái)源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險的能力就會(huì )越強，職工的收入就能在更長(cháng)時(shí)間內保持穩定。
我廠(chǎng)經(jīng)受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經(jīng)營(yíng)大戰，我們要充分預測到各種困難，將經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團隊精神，贏(yíng)得外界良好的信譽(yù)，爭取到有利的外部經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng )新佳績(jì)！
廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿4
員工同志們：
十月份，能源中心認真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會(huì )議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險、環(huán)境因素辨識、評價(jià)和管理制度的完善來(lái)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢趨于好轉，并不意味著(zhù)能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問(wèn)題，例如：安全專(zhuān)項檢查發(fā)現的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、TRT區域噪音治理等項目的存在都說(shuō)明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。
十一月份是實(shí)現全年生產(chǎn)目標的關(guān)鍵一月，主體廠(chǎng)高強度、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)勢必對能源介質(zhì)供應提出更高的要求，加之接近年底設備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級領(lǐng)導要充分認識新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的'重要性、艱巨性、復雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅持不懈抓安全，全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
1、相關(guān)科室及車(chē)間領(lǐng)導及安全管理人員要認真做好1#TRT停機檢修的安全協(xié)調管理與現場(chǎng)監控工作。親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導，加強安全監護，確保施工項目在保證安全的前提下進(jìn)行。
2、嚴格按照體系文件要求，認真組織開(kāi)展體系運行及內部檢查，并做好迎接公司11月份內審的準備。
3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標指標管理方案，各單位要高度重視，抓緊時(shí)間實(shí)施，確保按期完成。
4、持續推進(jìn)8、9、10月安全講話(huà)重點(diǎn)工作的落實(shí)，各單位要根據本單位實(shí)際制定具體的推進(jìn)計劃，認真開(kāi)展好每一項工作。
5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專(zhuān)項檢查工作，切實(shí)排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
6、繼續狠抓崗位技能培訓工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。
【廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà)稿】相關(guān)文章：
廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)的承諾書(shū)08-14
廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)責任書(shū)08-08
廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位職責08-26
安全副廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)承諾書(shū)02-17
2017廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)責任書(shū)07-26
廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)責任書(shū)范文07-23