銀行表態(tài)發(fā)言稿范文
銀行是金融機構之一，通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔信用中介的金融機構。作為員工如何來(lái)總結自身的工作情況，為以后做好工作打下基礎呢?接下來(lái)是小編收集的銀行表態(tài)發(fā)言稿范文，僅供大家參考。
銀行表態(tài)發(fā)言稿范文一
各部門(mén)的所有員工們：
大家下午好!
安排部署我行20**年首季"開(kāi)門(mén)紅"工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入"開(kāi)門(mén)紅"競賽活動(dòng)中，堅決奪取"開(kāi)門(mén)紅"戰役的全面勝利，為全年工作開(kāi)好局、起好步，為支行實(shí)現跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
統籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅決打好一季度"開(kāi)門(mén)紅"業(yè)務(wù)轉型"遭遇戰"
一、明確目標，強化營(yíng)銷(xiāo)，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一"引擎"，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬(wàn)元，三農貸款147戶(hù)、金額441萬(wàn)元，非常難得。同時(shí)儲備了一批中小企業(yè)客戶(hù);二是抓緊抓實(shí)已上報和擬上報項目強力推進(jìn)，堅決落實(shí)"一把手掛帥，前后臺共同營(yíng)銷(xiāo)"的工作責任制，對目標客戶(hù)明確營(yíng)銷(xiāo)主責任人，采取五定"定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲"，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見(jiàn)效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃，確保在項目營(yíng)銷(xiāo)上搶占先機;四是對交通設施、重點(diǎn)電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構客戶(hù)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農業(yè)務(wù)上，加快農戶(hù)貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，結合轄內重點(diǎn)區域客戶(hù)體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷(xiāo)力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車(chē)貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶(hù)作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)。
二、緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務(wù)"主戰場(chǎng)"遭遇戰。
今年以來(lái)，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明"總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢"，股改后，我行要繼續鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹(shù)立早抓早主動(dòng)，早抓早見(jiàn)效觀(guān)念，把它作為"開(kāi)門(mén)紅"主戰場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅戰。具體做到：
1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準轄內其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門(mén)、各位員工要做到現有多少客戶(hù)，都是什么層次，哪些客戶(hù)需要開(kāi)發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數，目標明確，分工協(xié)作，分層營(yíng)銷(xiāo)。
2、做好營(yíng)銷(xiāo)宣傳，為營(yíng)造"開(kāi)門(mén)紅"大造聲勢。抓住雙節有利時(shí)機，結合"大行德廣、伴你成長(cháng)金鑰匙春天行動(dòng)"上下聯(lián)動(dòng)，內外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借"雙節"喜慶氣氛，采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話(huà)等方式，開(kāi)展聲勢龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì )、元宵節、送戲下鄉等形式進(jìn)行宣傳;三是針對高檔社區、重點(diǎn)機構、高端客戶(hù)邀請專(zhuān)家講座、理財沙龍等客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節客戶(hù)回訪(fǎng)工作，雙節期間，支行班子成員將帶隊拜訪(fǎng)500萬(wàn)元以上客戶(hù)及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)，各主任也要親自帶隊，深入重點(diǎn)客戶(hù)，上門(mén)慰問(wèn)、征求意見(jiàn)，以此來(lái)提高客戶(hù)對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，一是做好存量維護工作，做到"守土有責"，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營(yíng)銷(xiāo)，把原有客戶(hù)梳理排隊，做到心中有數。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(hù)(500萬(wàn)元)，經(jīng)理、主任(400萬(wàn)元)，一般員工200萬(wàn)元;二是上下攻關(guān)拓展新戶(hù)，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項目直接營(yíng)銷(xiāo);三是把機關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導機關(guān)每個(gè)同志都是客戶(hù)經(jīng)理，一季度營(yíng)銷(xiāo)存款200萬(wàn)元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現。四是各網(wǎng)點(diǎn)對存款要挖潛，樹(shù)立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。
三、努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作，要依托轄內政策力量，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，依托社區，實(shí)施地毯式營(yíng)銷(xiāo)，加速有效卡發(fā)行，要加強對ATM的維護、管理，創(chuàng )造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開(kāi)展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶(hù)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標，通過(guò)"一對一"營(yíng)銷(xiāo)舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。 二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，繼續做好高價(jià)值、高收益壽險品種的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營(yíng)銷(xiāo)保險的積極性，要大力拓展財險客戶(hù)(支行機關(guān)重點(diǎn)是車(chē)輛險)，深挖大客戶(hù)保險資源，全力拓展中小客戶(hù)保險業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷(xiāo)，以信貸帶動(dòng)保險，以保險轉移信貸風(fēng)險，提高保險收入。
三是加大基金營(yíng)銷(xiāo)力度，克服厭戰情緒，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
四是做大做強外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶(hù)，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，加強深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價(jià)制度，充分調動(dòng)積極性，取信于民，兌現到位。
四、從嚴要求，強化推進(jìn)，為"開(kāi)門(mén)紅"工作提供強有力的制度保障
(一)強化基礎管理，加強內控建設，營(yíng)造安全營(yíng)運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規文化建設，要落實(shí)制度規定，制定定期學(xué)習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺(jué)性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照"靠制度加強基礎管理"的要求，落實(shí)《員工違規操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì )計內控管理實(shí)施方案》，加強操作流程管理，增強操作風(fēng)險控制。
三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開(kāi)展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
謝謝大家!
銀行表態(tài)發(fā)言稿范文二
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡(jiǎn)單談一下我的一些感悟和想法�？吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂(lè )觀(guān)，各項業(yè)績(jì)都有一定上升，但客觀(guān)來(lái)說(shuō)進(jìn)步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡(jiǎn)單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時(shí)溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客戶(hù)做好解釋工作。在各溝通環(huán)節，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說(shuō)，基礎工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個(gè)門(mén)面，盡管對于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進(jìn)度內積極主動(dòng)地完成任務(wù)，甚至趕超進(jìn)度，當然，對于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著(zhù)實(shí)強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長(cháng)期處在同一個(gè)崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說(shuō)，但一個(gè)人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來(lái)看，我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時(shí)補充了血液，充實(shí)了人才隊伍，使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解，而此時(shí)，如何發(fā)揮人員的'規模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，我時(shí)常擔心，今時(shí)今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會(huì )日益增長(cháng)的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長(cháng)，相互依存、分工協(xié)作，多培養人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無(wú)論是行長(cháng)，副行長(cháng)，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時(shí)，都該積極新業(yè)務(wù)，接受新觀(guān)念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會(huì )越來(lái)越好，我相信一定會(huì )的。謝謝!
銀行表態(tài)發(fā)言稿范文三
尊敬的市分公司領(lǐng)導，全轄優(yōu)秀的銀�；锇閭儯�
大家下午好!
我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導兩年以來(lái)的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開(kāi)門(mén)紅的時(shí)候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀�？蛻�(hù)的售后服務(wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營(yíng)的原則，秉承服務(wù)為住，專(zhuān)業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，適時(shí)的進(jìn)行客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
作為銀保戰線(xiàn)的一只新生力量，我們要無(wú)愧這個(gè)稱(chēng)號，不僅學(xué)習本條線(xiàn)的銀保險種，還要學(xué)習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結構。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長(cháng)與壯大一定會(huì )讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶(hù)經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻自己的力量。
謝謝大家!
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