2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿

　　作為所長(cháng)，如何寫(xiě)好自己的表態(tài)發(fā)言稿？下面，小編為大家整理關(guān)于2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家參考閱讀。

　　2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿一

　　尊敬的鄧副局長(cháng)、尊敬的人事部黃主任，同事們，大家好!

　　首先感謝局領(lǐng)導班子對我的信任，把我安排在馬壩供電所所長(cháng)這一重要崗位。說(shuō)實(shí)在的，對于這一人事安排，我既高興，又惶恐。高興的是，我能夠來(lái)到馬壩所與大家一起共事，這為我提供了一個(gè)更高的展示自我的平臺，惶恐的是，馬壩所所長(cháng)的崗位太重要了，我唯恐做不好工作，辜負領(lǐng)導對我的信任。我深知肩上責任的重大，但既然局領(lǐng)導對我如此的信任，我將義不容辭地承擔起這個(gè)角色理應承擔的責任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責，殫精竭力做好工作，不辱使命!

　　當前我所主要的工作任務(wù)是：

　　一、抓營(yíng)銷(xiāo)管理工作。營(yíng)銷(xiāo)工作要做好客戶(hù)資料的核查，完善好客戶(hù)的基本信息�，F已進(jìn)入了電費追繳日期，大家要確保電費回收;要以用電檢查和營(yíng)銷(xiāo)稽查為突破口，針對異常臺區進(jìn)行日常檢查，逐步把異常臺區線(xiàn)損降下來(lái)。

　　二、抓安全生產(chǎn)工作。要以班組工作歷為引領(lǐng)，認真做好線(xiàn)路及設備巡視維護工作和安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除設備缺陷，做好線(xiàn)路及設備檢修、急修、保供電等工作，使各項生產(chǎn)工作融入“PDCA”的閉環(huán)管理模式。

　　三、抓工作紀律。大家要嚴格執行本所考勤制度，各班長(cháng)和

　　專(zhuān)責要多下班組引導工作，發(fā)揮班長(cháng)和專(zhuān)責的表率作用，把全所人員的工作積極性調動(dòng)起來(lái)。

　　同事們!馬壩供電所是曲江供電局的門(mén)口田，橋頭堡。轄區用戶(hù)有：曲江區委、區政府等全區所有的機關(guān)事業(yè)單位，駐韶部隊、全區大部分大中型企業(yè)，我們的崗位太重要了!責任太重大了!既要確保轄區電網(wǎng)的安全穩定運行，又要做好電費的及時(shí)收繳等工作，這要靠誰(shuí)去完成?要靠你，靠我，靠我們在座的每一位所員!因此，在這里我提幾點(diǎn)希望，與全所同事一起共勉：

　　收費班的同事，你們在局辦公大樓一樓上班，這是用戶(hù)了解曲江供電局的一個(gè)窗口，你們是曲江供電局的一面鏡子，用戶(hù)到曲江供電局辦事第一眼看到的就是你們，你們的形象代表著(zhù)這棟樓的全體同事，甚至在某種意義上代表著(zhù)曲江供電局，因此你們要特別注意服務(wù)態(tài)度;

　　抄表班的同事，你們心里要清楚，你在城區所抄的每一戶(hù)電表，其用戶(hù)都可能是我們的區委、區政府的領(lǐng)導或者領(lǐng)導的親屬，你們的態(tài)度和抄表質(zhì)量影響著(zhù)區委、區政府對曲江供電局工作的評價(jià);

　　運檢班的同事，我所保電任務(wù)落在你們的身上，你們工作中的每一個(gè)細節，都可能影響用電順暢，在你們眼中的小事，在群眾心目中也許就是大事，因此，你們要謹記：群眾利益無(wú)小事。

　　各班組對用戶(hù)映的問(wèn)題，要迅速響應，及時(shí)解決，切忌互相推委。

　　以上是對我所近期工作一些安排。在這里，我要向出席會(huì )議的馬壩所前任老所長(cháng)林所長(cháng)表示感謝，感謝他曾經(jīng)為馬壩所付出的辛勤勞動(dòng)。雖然林所長(cháng)離開(kāi)馬壩所調到了新的工作崗位，我們希望林所還是能夠經(jīng)�；貋�(lái)看看。由于我個(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗還不足，希望林所能對我今后的工作能加以指點(diǎn)，能夠“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”毫無(wú)保留地將您的經(jīng)驗傳授給我，把我扶上馬，再送一程。同時(shí)，我也希望，各位同事能夠為做好馬壩所的工作出謀獻策，有好的意見(jiàn)和建議可以隨時(shí)向我提出，我一定會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，共同把馬壩所的工作做好，不辜負領(lǐng)導的厚望!

　　最后，我再次代表馬壩供電所向親臨會(huì )場(chǎng)的`鄧副局長(cháng)和黃主任表示衷心的感謝!我相信，在局領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導和高度重視之下，在全體所員的共同努力下，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成局下達的創(chuàng )先指標和基礎達標工作!!

　　我的講話(huà)到此為止，謝謝大家!!

　　2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿二

　　各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復蘇。根據會(huì )議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結合園區所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項指標任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

　　一、抓安全，保生產(chǎn)

　　(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，嚴厲制度剛執性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續整改工作，深入開(kāi)展好各項安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。

　　(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會(huì )和每周的安全活動(dòng)學(xué)習會(huì )，認真貫徹上級的會(huì )議文件精神，結合實(shí)際，深學(xué)活用。

　　(三)、加強施工現場(chǎng)監督管理，做好現場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續加大反違章力度，控制好施工現場(chǎng)安全，增加巡視線(xiàn)路設備力度，加大用戶(hù)設備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設施保護工作，確保安全無(wú)死角。

　　(四)、認真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。

　　(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規范基礎資料管理，進(jìn)一步完善各臺區基礎臺帳，及時(shí)更新數據，確保數據的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩定運行。

　　二、抓營(yíng)銷(xiāo)，促效益

　　(一)、是抓電量增長(cháng)。繼續強化報裝項目的過(guò)程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報裝項目按時(shí)報裝接電，努力挖掘新的電量增長(cháng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺區改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區新的用戶(hù)不斷增長(cháng)等有利機遇，努力增供擴銷(xiāo)。

　　(二)、抓電價(jià)執行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度，確保均價(jià)穩步上揚。

　　(三)、抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續大力推進(jìn)居民電費繳費業(yè)務(wù)，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最校

　　(四)、抓降損增效。按照公司統一部署，加快計量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區基礎信息。高低壓線(xiàn)損指標，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強線(xiàn)損過(guò)程管理，加大線(xiàn)損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統一安排，開(kāi)展高損臺區整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區;深入開(kāi)展有針對性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權益。

　　(五)、加強營(yíng)銷(xiāo)基礎管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強營(yíng)銷(xiāo)基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內營(yíng)銷(xiāo)培訓工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。

　　三、抓服務(wù)，鑄品牌

　　(一)、強化線(xiàn)路設備搶修管理，進(jìn)一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(cháng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。

　　(二)、開(kāi)展所內優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。

　　(三)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強與客戶(hù)交流溝通。對客戶(hù)投訴舉報、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等，認真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

　　在20xx年的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。

【2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿】相關(guān)文章：

項目建設表態(tài)發(fā)言稿02-16

學(xué)校安全工作表態(tài)發(fā)言稿02-22

社區安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿02-24

交警大隊安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿02-24

課題開(kāi)題報告表態(tài)發(fā)言稿范文（通用8篇）03-04

小學(xué)校長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿4篇03-06

社區安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿（通用5篇）02-24

稅務(wù)所長(cháng)競聘演講稿01-19

所長(cháng)述廉述職報告三篇07-30

所長(cháng)述廉述職報告6篇07-23