2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿
作為所長(cháng),如何寫(xiě)好自己的表態(tài)發(fā)言稿?下面,小編為大家整理關(guān)于2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿,歡迎大家參考閱讀。
2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿一
尊敬的鄧副局長(cháng)、尊敬的人事部黃主任,同事們,大家好!
首先感謝局領(lǐng)導班子對我的信任,把我安排在馬壩供電所所長(cháng)這一重要崗位。說(shuō)實(shí)在的,對于這一人事安排,我既高興,又惶恐。高興的是,我能夠來(lái)到馬壩所與大家一起共事,這為我提供了一個(gè)更高的展示自我的平臺,惶恐的是,馬壩所所長(cháng)的崗位太重要了,我唯恐做不好工作,辜負領(lǐng)導對我的信任。我深知肩上責任的重大,但既然局領(lǐng)導對我如此的信任,我將義不容辭地承擔起這個(gè)角色理應承擔的責任和義務(wù),切實(shí)履行好職責,殫精竭力做好工作,不辱使命!
當前我所主要的工作任務(wù)是:
一、抓營(yíng)銷(xiāo)管理工作。營(yíng)銷(xiāo)工作要做好客戶(hù)資料的核查,完善好客戶(hù)的基本信息,F已進(jìn)入了電費追繳日期,大家要確保電費回收;要以用電檢查和營(yíng)銷(xiāo)稽查為突破口,針對異常臺區進(jìn)行日常檢查,逐步把異常臺區線(xiàn)損降下來(lái)。
二、抓安全生產(chǎn)工作。要以班組工作歷為引領(lǐng),認真做好線(xiàn)路及設備巡視維護工作和安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除設備缺陷,做好線(xiàn)路及設備檢修、急修、保供電等工作,使各項生產(chǎn)工作融入“PDCA”的閉環(huán)管理模式。
三、抓工作紀律。大家要嚴格執行本所考勤制度,各班長(cháng)和
專(zhuān)責要多下班組引導工作,發(fā)揮班長(cháng)和專(zhuān)責的表率作用,把全所人員的工作積極性調動(dòng)起來(lái)。
同事們!馬壩供電所是曲江供電局的門(mén)口田,橋頭堡。轄區用戶(hù)有:曲江區委、區政府等全區所有的機關(guān)事業(yè)單位,駐韶部隊、全區大部分大中型企業(yè),我們的崗位太重要了!責任太重大了!既要確保轄區電網(wǎng)的安全穩定運行,又要做好電費的及時(shí)收繳等工作,這要靠誰(shuí)去完成?要靠你,靠我,靠我們在座的每一位所員!因此,在這里我提幾點(diǎn)希望,與全所同事一起共勉:
收費班的同事,你們在局辦公大樓一樓上班,這是用戶(hù)了解曲江供電局的一個(gè)窗口,你們是曲江供電局的一面鏡子,用戶(hù)到曲江供電局辦事第一眼看到的就是你們,你們的形象代表著(zhù)這棟樓的全體同事,甚至在某種意義上代表著(zhù)曲江供電局,因此你們要特別注意服務(wù)態(tài)度;
抄表班的同事,你們心里要清楚,你在城區所抄的每一戶(hù)電表,其用戶(hù)都可能是我們的區委、區政府的領(lǐng)導或者領(lǐng)導的親屬,你們的態(tài)度和抄表質(zhì)量影響著(zhù)區委、區政府對曲江供電局工作的評價(jià);
運檢班的同事,我所保電任務(wù)落在你們的身上,你們工作中的每一個(gè)細節,都可能影響用電順暢,在你們眼中的小事,在群眾心目中也許就是大事,因此,你們要謹記:群眾利益無(wú)小事。
各班組對用戶(hù)映的問(wèn)題,要迅速響應,及時(shí)解決,切忌互相推委。
以上是對我所近期工作一些安排。在這里,我要向出席會(huì )議的馬壩所前任老所長(cháng)林所長(cháng)表示感謝,感謝他曾經(jīng)為馬壩所付出的辛勤勞動(dòng)。雖然林所長(cháng)離開(kāi)馬壩所調到了新的工作崗位,我們希望林所還是能夠經(jīng);貋(lái)看看。由于我個(gè)人能力有限,工作經(jīng)驗還不足,希望林所能對我今后的工作能加以指點(diǎn),能夠“知無(wú)不言,言無(wú)不盡”毫無(wú)保留地將您的經(jīng)驗傳授給我,把我扶上馬,再送一程。同時(shí),我也希望,各位同事能夠為做好馬壩所的工作出謀獻策,有好的意見(jiàn)和建議可以隨時(shí)向我提出,我一定會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),共同把馬壩所的工作做好,不辜負領(lǐng)導的厚望!
最后,我再次代表馬壩供電所向親臨會(huì )場(chǎng)的`鄧副局長(cháng)和黃主任表示衷心的感謝!我相信,在局領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導和高度重視之下,在全體所員的共同努力下,我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成局下達的創(chuàng )先指標和基礎達標工作!!
我的講話(huà)到此為止,謝謝大家!!
2017年最新所長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿二
各位領(lǐng)導、各位同仁:
新年好!新年伊始,春回大地,萬(wàn)物復蘇。根據會(huì )議安排,我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求,結合園區所工作實(shí)際,我們采取如下積極有效措施,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,確保各項指標任務(wù)務(wù)期必成,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。
一、抓安全,保生產(chǎn)
(一)、從制度上,不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制,嚴厲制度剛執性,扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續整改工作,深入開(kāi)展好各項安全活動(dòng),查找和解決問(wèn)題。
(二)、從思想上強化員工安全意識,堅持安全月例會(huì )和每周的安全活動(dòng)學(xué)習會(huì ),認真貫徹上級的會(huì )議文件精神,結合實(shí)際,深學(xué)活用。
(三)、加強施工現場(chǎng)監督管理,做好現場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施,強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,堅決杜絕計劃外工作,繼續加大反違章力度,控制好施工現場(chǎng)安全,增加巡視線(xiàn)路設備力度,加大用戶(hù)設備的督察力度,扎實(shí)地開(kāi)展好電力設施保護工作,確保安全無(wú)死角。
(四)、認真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》,杜絕園區安全隱患發(fā)生,有效提高工作水平,確保園區所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規范基礎資料管理,進(jìn)一步完善各臺區基礎臺帳,及時(shí)更新數據,確保數據的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節日、重大活動(dòng)期間的保電工作,加大巡視、夜巡、特巡等力度,確保電網(wǎng)設備健康穩定運行。
二、抓營(yíng)銷(xiāo),促效益
(一)、是抓電量增長(cháng)。繼續強化報裝項目的過(guò)程跟蹤控制,力爭重點(diǎn)報裝項目按時(shí)報裝接電,努力挖掘新的電量增長(cháng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺區改造工程,解決供電卡口問(wèn)題,搶抓工業(yè)園區新的用戶(hù)不斷增長(cháng)等有利機遇,努力增供擴銷(xiāo)。
(二)、抓電價(jià)執行。抓好供用電合同的管理,加強業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理,繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度,確保均價(jià)穩步上揚。
(三)、抓電費回收。加強電費回收考核,加強回收分析、考核和督導,繼續大力推進(jìn)居民電費繳費業(yè)務(wù),努力提升預付費在應收電費中所占的比例,逐步消除農電工墊付電費現象,力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最校
(四)、抓降損增效。按照公司統一部署,加快計量里程碑改造步伐,進(jìn)一步完善臺區基礎信息。高低壓線(xiàn)損指標,落實(shí)到班組,班組落實(shí)到個(gè)人,加強線(xiàn)損過(guò)程管理,加大線(xiàn)損分析、考核力度,堵塞管理漏洞;按照公司統一安排,開(kāi)展高損臺區整治和低電壓改造工作,逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區;深入開(kāi)展有針對性的反竊電活動(dòng),進(jìn)一步加強反竊電宣傳工作,維護企業(yè)合法權益。
(五)、加強營(yíng)銷(xiāo)基礎管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系,加強營(yíng)銷(xiāo)基礎信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內營(yíng)銷(xiāo)培訓工作,切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶(hù)安全供用電檢查,確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、抓服務(wù),鑄品牌
(一)、強化線(xiàn)路設備搶修管理,進(jìn)一步理順內部管理流程,下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(cháng),處理故障時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題,大力提高供電可靠性。
(二)、開(kāi)展所內優(yōu)秀電工評選,推進(jìn)電工服務(wù)下鄉進(jìn)戶(hù),切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌,提升公司形象。繼續深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾,不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足,進(jìn)一步規范員工服務(wù)行為,全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核,積極做好“95598”故障報修工作,超前防范客戶(hù)投訴,嚴肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù),加強與客戶(hù)交流溝通。對客戶(hù)投訴舉報、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等,認真處理,做到件件有落實(shí),件件有回音。加強農電工培訓,提升農電工品牌服務(wù)意識,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在20xx年的工作中,我們將堅決按照公司的整體部署,強化全員公轉意識,提升全員執行力,在基礎上下功夫,在效益上做打算,在服務(wù)上上臺階,力爭全面完成年度各項目標。
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