關(guān)于在公司現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )的發(fā)言稿
關(guān)于在公司現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！
自我礦開(kāi)展軍訓以來(lái)，我們XX隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場(chǎng)改革緊密結合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開(kāi)展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了雙基建設和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開(kāi)展。
下面，就實(shí)行準軍事化管理，積極實(shí)行內部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡(jiǎn)要匯報。
一、統一思想，提高認識，把區隊管理落腳點(diǎn)放在班組
XX隊承擔著(zhù)全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結起來(lái)，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導帶隊下，我們參觀(guān)學(xué)習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好XX隊各項工作有了新的思路，樹(shù)立了信心。聯(lián)系本隊實(shí)際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的重要環(huán)節，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒(méi)管住，就會(huì )亂一群，一事沒(méi)抓好，就會(huì )中斷一個(gè)工序，因此，用現代企業(yè)管理的理念和規范加強班組建設，促進(jìn)礦井管理創(chuàng )新十分必要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng )新也就必須加強班組建設，而開(kāi)拓內部市場(chǎng)體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì )進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達到家喻戶(hù)曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅實(shí)的基礎。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內部市場(chǎng)競爭機制
在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運轉狀態(tài)�？v觀(guān)柴里經(jīng)驗，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實(shí)現了快速發(fā)展。針對XX隊勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著(zhù)手，在全隊實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個(gè)崗位志愿，并在此基礎上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(cháng)，再有班長(cháng)點(diǎn)兵選將，形成了現有的（班組體系）三個(gè)膠輪車(chē)司機班、五十鈴司機班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊，完成了內部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場(chǎng)精細管理
針對車(chē)輛老化、故障率高的狀況，為提高車(chē)輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準軍事化管理要求，注重培養軍人嚴謹、嚴密的工作作風(fēng)，堅持勞動(dòng)紀律與市場(chǎng)運作相結合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開(kāi)展，形成了以調度指揮及實(shí)績(jì)考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類(lèi)信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。
為強化職工責任意識，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計和無(wú)量可查的工作都以分數體現出來(lái)，使諸如“愛(ài)車(chē)護車(chē)意識”之類(lèi)，看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車(chē)單位、用車(chē)人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體
軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實(shí)現生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛(ài)護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養團隊精神的有效方法，并使市場(chǎng)化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的.錢(qián)可以不掙），使職工沒(méi)有怨氣。同時(shí)，構化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區隊內滿(mǎn)意的崗位；付出的愛(ài)心、責任感，能得到象征性回報；
崗位化到人，掙錢(qián)比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng )新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車(chē)司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(cháng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(cháng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪(fǎng)，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀律管理制度”時(shí)，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來(lái)考核�！鞍踩a(chǎn)管理制度”規定，按照“安全標兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護對象”五個(gè)等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車(chē)司機XX＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負責的精神，及時(shí)判斷出車(chē)輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車(chē)輛修復提供了依據，保障了安全生產(chǎn)。
為此，按規定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺階，全隊工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
20**年12月17日
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