公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿范文
【1】公司年會(huì )發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好！
在大家的精心策劃和辛勤努力下，融通匯信20xx年度，總結、表彰會(huì )，勝利開(kāi)幕了！
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝！
一三年，我們走過(guò)無(wú)奈、彷徨、迷茫；我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng )業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中！
走過(guò)了坎坷，迎來(lái)了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的基礎建設年。經(jīng)公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門(mén)意見(jiàn)，我們的發(fā)展定位是持久性發(fā)展。
現階段，我們所從事的P2P業(yè)務(wù)，是我們融通匯信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開(kāi)始。未來(lái)1至2年，在公司步入穩定增長(cháng)期后，將陸續涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過(guò)全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入規模+品牌+業(yè)務(wù)多元化的戰略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略；拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)！
今天，在座的.各位都是企業(yè)的精英。大會(huì )結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個(gè)商業(yè)戰場(chǎng)。同事們回到各地，要將會(huì )議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會(huì )的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心，即20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成！
最后，預祝公司年度大會(huì )，取得圓滿(mǎn)成功。也祝大家在這里度過(guò)一個(gè)愉快的周末！
謝謝！
【2】公司年會(huì )發(fā)言稿
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好！
20XX年的腳步匆匆而去，20XX年的鐘聲已敲響了！今天的20XX年總結表彰大會(huì )集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說(shuō)明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來(lái)，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂(lè )于奉獻的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續、穩步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20XX年新春即將到來(lái)之際，我謹代表學(xué)校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！ 感謝大家一年來(lái)對學(xué)校發(fā)展無(wú)私的奉獻。
俗話(huà)說(shuō)得好，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。20XX年，有人說(shuō)它是法治年、反腐年，也有人說(shuō)它是改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)筑夢(mèng)年。對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規劃改建校舍爭創(chuàng )品牌特色學(xué)校的起步年，所以說(shuō)對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)也是一個(gè)筑夢(mèng)年。今天既然是20XX年總結會(huì )，下面本人就代表董事會(huì )談幾點(diǎn)想法和體會(huì )：
一、談?wù)?0XX年董事會(huì )在學(xué)校發(fā)展規劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。
20XX年在學(xué)校董事會(huì )這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標是籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續發(fā)展
�。ㄒ唬�、資金投入方面：
1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬(wàn)元：新增教學(xué)計算機室1間、露天舞臺1個(gè)，國學(xué)軒長(cháng)廊；添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套；教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會(huì )根據校委會(huì )20XX年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長(cháng)300—800元的幅度提高老師工資待遇。董事長(cháng)年終發(fā)言稿（二）、發(fā)展規劃方面：
明確了學(xué)校第四個(gè)三年規劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。20XX年春季，學(xué)校董事會(huì )就開(kāi)始籌劃著(zhù)拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因為涉及到學(xué)校用地確權的歷史遺留問(wèn)題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì )一定能解決的，董事會(huì )還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計劃。
二、針對20XX年學(xué)校管理和運作，談?wù)剛�(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和想法。
�。ㄒ唬�、在楊志申校長(cháng)帶領(lǐng)下的校委會(huì )領(lǐng)導班子是一支團結、積極向上，充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊。20XX年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀(guān)原因暫時(shí)沒(méi)麗辦，但校委會(huì )也花費了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì )在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說(shuō)；常規目標考核制；目標考核以教學(xué)成績(jì)?yōu)榭己酥匦�；教研時(shí)間專(zhuān)點(diǎn)專(zhuān)用制度；課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
�。ǘ�、教師隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項活動(dòng)來(lái)說(shuō)：在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞；在第四屆的體育文化藝術(shù)節上，老師們精心策劃的節目，呈現了老師們的'智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛(ài)業(yè)正是我們金峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。
三、最后，提出兩點(diǎn)希望：
�。ㄒ唬�、繼續加強校園安全工作。安全教育從細節抓起，安全教育人人有責。
�。ǘ�、每位老師都要加強個(gè)人繼續教育。學(xué)校要快步發(fā)展，對老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。20XX年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩更進(jìn)。無(wú)論如何，小到個(gè)人的公民夢(mèng)，大到國家的中國夢(mèng)，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來(lái)，相信自己，今天的你才能成就明天的你。
金峰學(xué)校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造金峰學(xué)校美好的未來(lái)。
最后，�；丶疫^(guò)春節的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝全體金峰人新年快樂(lè )，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家！
【3】公司年會(huì )發(fā)言稿
各位同仁：
在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規�；l(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì)，更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。
從各項報表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增，這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì)，我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結 和表彰的大會(huì )，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí)，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整，朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。 大家肯定會(huì )問(wèn)：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現，伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，一些“大企業(yè) 病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工 作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭， 管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中， 我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構，強化總部對門(mén)店的服 務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì)，提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā) 生了什么？需要什么？然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。 其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中，納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高 利潤如何產(chǎn)生？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的 高業(yè)績(jì)，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有 效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的 服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立 更加完備的培訓體系，同時(shí)，單店的店長(cháng)也有責任做好店內培 訓，做好“留人留心”的工作。 最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的 磨合期，我們的 ERP 系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但 是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必 須按標準的流程和規范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標 準化也將成為我們XX 年工作的重點(diǎn)。 從事鋼材銷(xiāo)售工作，必須有專(zhuān)業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專(zhuān)業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)存在天生的 缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現場(chǎng)，從關(guān)鍵的 設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門(mén)的吊車(chē)的起 重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規格管體的一般長(cháng)度、易損部件和故障排除的大概時(shí)間都能做到心里有數。
“泡現場(chǎng)”對我的銷(xiāo)售工作起到了巨大的作用，客戶(hù)的每個(gè) 疑問(wèn)，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷(xiāo)售的`客 戶(hù)，有時(shí)也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專(zhuān)業(yè)，而是對我廠(chǎng)的 產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀(guān)點(diǎn)在 客戶(hù)心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無(wú)誤的掌握 各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時(shí)間里面，我迅 速成長(cháng)為了一名合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。
為了讓客戶(hù)得到最新動(dòng)態(tài)，銷(xiāo)售上我全程為客戶(hù)跟單。從車(chē)間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時(shí)間把信息反饋給 客戶(hù)，并交流意見(jiàn)，出現問(wèn)題全力幫客戶(hù)解決。記得我廠(chǎng)有批 發(fā)到防城港的鋼管，用戶(hù)反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他 們采取任何辦法都沒(méi)能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像 這種屬于質(zhì)量范疇以外的問(wèn)題，我知道退貨肯定很困難。只有 幫助客戶(hù)就地解決此事。通過(guò)客戶(hù)的描述我初步判斷這絕不 是質(zhì)量問(wèn)題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有， 管外壁有，管內沒(méi)有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線(xiàn)上的“瓦格納” 鋸，果然，鋸上的機油說(shuō)明了問(wèn)題�？隙ㄊ钱敃r(shí)剛換鋸片，新添 加的機油過(guò)量而造成的。通過(guò)技術(shù)人員那里得知簡(jiǎn)單的高溫 加熱就能解決此問(wèn)題后，用戶(hù)十分滿(mǎn)意并且撤消了質(zhì)量異議。 為了保證發(fā)貨的順暢，無(wú)論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車(chē)現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。
由于長(cháng)期的協(xié)調運輸，監督長(cháng)途車(chē)裝車(chē)，幫助了不少司機。于是這些南來(lái)北往的司機把我的名片散發(fā) 到全國各地貿易商手中，等于是為我廠(chǎng)作了免費的宣傳。 想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，自己的費心，為的是客戶(hù)的省心�？蛻�(hù)打給我區區幾分鐘的電話(huà)，也許我得用很長(cháng)時(shí)間，跑 多個(gè)部門(mén)做大量的工作才能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，甚至有的棘手 問(wèn)題得四五天來(lái)協(xié)調。其中印象最深的莫過(guò)于一批工程用定 尺管因計劃人員疏忽沒(méi)有排產(chǎn)，眼看要到交貨時(shí)間，客戶(hù)急，施 工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶(hù)，一方面找 負責的領(lǐng)導來(lái)協(xié)調此事�？墒菬o(wú)論是找誰(shuí)，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排 好，無(wú)法調整。就在即將軋完此規格，并更換軋輥的時(shí)候，上天 又眷顧了我一次——因設備原因暫時(shí)無(wú)法換輥，為避免燃氣 空燒，這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)。類(lèi)似這種明知不可 為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降 臨幾次�？蛻�(hù)不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶(hù)都放棄了，我也 不能放棄。 客戶(hù)對我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評價(jià)。加上我一直在第一線(xiàn)，能及早的發(fā)現問(wèn)題，所以客戶(hù)數量是越來(lái) 越多，銷(xiāo)售量也隨之越來(lái)越大。 商場(chǎng)如戰場(chǎng)，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
XX 月我去拜訪(fǎng)了廣東樂(lè )從的一家大型管材貿易商，想讓他采購我廠(chǎng)的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過(guò)軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試 試看，其他方式則免談。當時(shí)正值市場(chǎng)蕭條，商家大量拋貨之 際，加上我廠(chǎng)先款后貨的方式，實(shí)在是沒(méi)有合作的可能。臨告 別時(shí)我堅持要參觀(guān)他的倉庫，畢竟接觸時(shí)間越長(cháng)， 機會(huì )才越 多。正是這一趟倉庫之旅，帶來(lái)了一份合同。在帶我參觀(guān)兩萬(wàn) 余噸庫存的倉庫時(shí)，他無(wú)意中表達了某廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面 還有貌似焊管的條紋，讓他銷(xiāo)售起來(lái)十分麻煩，準備不再進(jìn)這 家的貨。聽(tīng)到這話(huà)時(shí)，我沒(méi)有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)帶出了一句：我廠(chǎng)的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀(guān)硬傷。這句話(huà)說(shuō)完后，這位年近六十歲的老總觀(guān)察了我許久， 或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)？明明就怕這個(gè)問(wèn)題他還要坦白。經(jīng)過(guò)思考后，他把我帶到了他的辦公室想要 500噸合同，而且是先付款。我說(shuō)您先簽個(gè) 400 噸看看我 們廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量再說(shuō)吧，于是400 噸的合同正式形成。 事實(shí)證明他并不只局限于“看看”。
緊接著(zhù)第二個(gè)月又采購400 噸，直至今年3 月為止合計采購2200 噸。XX 年元月 更是與我廠(chǎng)簽訂每月固定采購500 噸的戰略合作協(xié)議。 當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時(shí)候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車(chē)上；凌晨才到家的時(shí)候；當遇上連續生產(chǎn)，幾個(gè)月沒(méi)有休息的時(shí)候；我也曾想過(guò)這到底是不是在我這個(gè)年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的 “不等不靠，自強不息的創(chuàng )業(yè)精神”的時(shí)候；客戶(hù)對我說(shuō)“跟你做 生意我們很省心”的時(shí)候，我覺(jué)得這一切的一切都是值得的。 13日在《武鋼工人報》進(jìn)行刊登。并獲得XX 年度武鋼青年 崗位能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)被破格評為漢陽(yáng)鋼廠(chǎng) XX 年度勞 動(dòng)標兵。黨委肖書(shū)記在表彰會(huì )上點(diǎn)評，進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間這么短，這么 年青的標兵，在我廠(chǎng)歷史上，暫無(wú)先例。今年3 月份，共銷(xiāo)售無(wú) 3300噸，坯料 2100 噸，5400 噸的銷(xiāo)售總量更是我單月 銷(xiāo)售的最高峰。這一切的成績(jì)背后，離不開(kāi)的是同事的幫助， 離不開(kāi)的是領(lǐng)導的關(guān)懷。
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